PMC（Production Material Control）是一種生產物料控制系統，用於協調和管理生產過程中所需的物料和資源。訂單下達後，PMC負責準備以下內容：

1. 生產計劃：根據訂單的要求和交貨日期，PMC製定生產計劃，確定產品的生產量和生產週期。

2. 物料準備：PMC負責確認所需的物料清單，並與採購部門合作，確保所需的原材料和零部件按時到達生產線。

3. 資源調配：PMC調配所需的人力資源、生產設備和工具，確保生產線的正常運行和生產進程的順利進行。

4. 協調生產進度：PMC與生產部門保持溝通，監控生產進度，及時調整和協調生產計劃，以確保訂單能夠按時交付。

5. 質量控制：PMC與質量部門合作，確保生產過程中的質量控制和檢測措施得到落實，以保證生產出的產品符合質量要求。

6. 進度報告：PMC定期向管理層和相關部門匯報生產進度和物料準備情況，及時提供相關數據和信息，以便決策和調整生產計劃。

通過以上準備措施，PMC確保在訂單下達後能夠高效地組織生產流程，以滿足客戶需求，並確保生產過程的順利進行。請注意，具體的PMC操作可能會因不同的公司和行業而有所不同。

在訂單下達後，PMC（生產物料控制）開始準備生產所需的物料和資源。這包括與供應商協商和安排原材料的採購，確保物料的及時交付和質量符合要求。

同時，PMC還會與生產部門協調，製定生產計劃和排程，確保生產線的有效運轉。

此外，PMC還會監控庫存水平，及時補充物料，以滿足訂單的要求。通過這些準備工作，PMC能夠確保生產過程的順利進行，以按時交付高質量的產品。