1 確定目標

2 製定計劃

3 執行計劃

4 監控進度

5 分析偏差

6 調整計劃

7 完成目標以上是進度管理的主要過程，可以用口訣“目標計劃執行監控分析調整完成”來記憶。

這個口訣覆蓋了進度管理的各個方面，可以幫助我們更好地了解進度管理的流程。

同時，在實際操作中，我們也需要注意各個步驟的具體細節，確保進度管理的有效實施。

口訣:規定排序支持自控

1.

規劃進度管理 輸入:項目管理計劃、項目章程、組織過程資產、事業環境因素,口訣:章記施主(還是這個主人公和範圍管理一樣哦) 工具:專家判斷、分析技術、會議(賈會分),也是那麼熟悉有沒有。 輸出:項目進度管理計劃。(規劃半天就是為了輸出項目的xx計劃)

2.

定義活動 輸入:進度管理計劃(從這個過程開始接下來5個過程輸入都有進度管理計劃)、範圍基準、組織過程資產、事業環境因素。口訣:(施主準進), 工具:專家判斷

1 計劃製定：明確目標，確定可行性，編制計劃

2 進度控制：監控進度，分析偏差，採取措施，調整計劃

3 進度報告：匯總信息，反饋進展，向利益相關方報告

4 進度變更：審查變更請求，評估影響，決策批准或駁回

以上就是進度管理主要過程的記憶口訣。

沒有特定的程序口訣，但通常進度管理的驟包括：

1. 製定計劃：製定項目計劃，併為項目設定時間表。

2. 確定工作要求：使用工作分解結構（WBS）確定需要完成的工作。

3. 製定時間表：為每項工作設定開始和結束日期，並將其整合成整體時間表。

4. 分配任務：將任務分配給項目團隊成員。

5. 監控進度：跟蹤項目進展，並進行必要的修改以保持進度計劃在可控範圍內。

6. 評估進展：評估進展，並確定其中何時需要進行調整或更改。

7. 檢測問題：及時檢測問題，以避免對進度的影響。

8. 核實完成：核實任務是否按時完成，記錄和整理數據，進行後續分析和學習。