當質檢產能不足時，應該採取以下措施：

1. 調整生產計劃：需要先評估生產流程中的瓶頸，優化生產計劃。可以短暫暫停一些產能大的地方，使得質檢資源得以集中。調整產能可以讓製造商掌控進程，使得質檢與生產效率得到平衡。

2. 招聘更多高質量的質檢人員：優先考慮協同外部公司或機構，增加人力並提高質檢能力。如果質檢人員質量不高，將出現許多問題，而更多的錯誤將需要更多的時間來修復。只有擁有訓練有素、經驗豐富的人員，你才能夠更有效地處理各種問題。

3. 鼓勵更有效的內部傳遞：內部團隊必須及時傳遞質檢失敗的信息。所有流程異常都必須在一天之內及時報告。 及時處理這些問題，可以在較短時間內評估出問題所在，並在生產流程中採取行動。

4. 尋找解決方案：從生產環節下手，將需質檢的流程縮短或消除。優化製造過程將有助於消除的瓶頸，並提高生產效率。優化製造流程是一個長期的項目，不要只是積極解決當前製造缺陷的問題，而要對流程進行整體優化。

總之，當質檢產能不足時我們可以通過優化生產計劃、招聘更多高質量的質檢人員、鼓勵更有效的內部傳遞、尋找解決方案等方法解決問題，實現生產和質檢的平衡。

產能不足會影響企業的生產效率和產品質量，為了解決這個問題，可以採取以下幾種措施：

1. 提高工人操作效率：通過培訓工人、改進工藝流程、優化工作環境等方式來提高工人的操作效率和生產效率，從而提高產能。

2. 優化設備配置：可以考慮購置更先進、更高效的設備，或增加設備的數量，以滿足生產需要。

3. 加班生產：在保證工人身體健康和安全的前提下，可以加班生產來提高產能。

4. 擴大生產規模：可以根據市場需求情況，擴大生產規模，增加生產線或新增工廠等方式來提高產能。

5. 科技創新：利用科技手段，如自動化生產線、智能製造等技術，提昇生產效率和產能。

綜上所述，針對產能不足的問題，可以從提高工人效率、優化設備配置、擴大生產規模、科技創新等方面出發進行解決。同時也要注意生產過程中的質量控制，確保產品的質量。