作為雇主或者公司管理者，讓不好的員工自願或者主動離職是一項比較敏感和複雜的任務。以下是幾個可能的方法來鼓勵不好的員工主動離職：

1. 對員工表現進行反饋：向員工提供具體且明確的反饋，讓他/她知道他們的工作表現不符合要求。以客觀、中立的方式告訴員工您的期望，並指出他們的不足之處。

2. 提供發展機會：給予員工充分的培訓和發展機會，讓他們能夠逐步適應新的工作職責和工作環境。但同時也可以明確告訴員工未來的晉升空間和工資調整是有限的。

3. 設置目標和績效評估：設置明確的績效目標，對員工的工作表現進行定期評估。如果員工無法達到預期的表現水平，那麼考慮通過績效評估和麵談的方式讓員工了解他們的工作表現與公司或團隊的要求之間的差距。

4. 調整薪資和福利：如果員工的工資水平和福利待遇被認為不足以支持他們的生活成本和工作要求，則可以進行適當調整。但這並不是讓員工自動離開的最佳方法。

5. 給員工自由選擇：為員工提供退出公司的自由選擇，並給他們合理的時間來做出決定。在此過程中，保持誠實和坦率，避免許諾不能實現的福利或者機會，尊重員工的個人選擇，併為其準備好足夠的資源和支持。

需要注意的是，在促使不好的員工主動離職的過程中，需要遵循相關的法律和勞動法規，並與公司內部的法務和人力資源部門進行協商和溝通。如果存在風險，建議尋求專業的建議和支持。

員工不好用的，讓其主動離職，是可以通過協商溝通的方式處理的，不能非法辭退。作為勞動者，都是與用人單位簽訂了勞動合同的，在簽訂勞動合同之後，此時雙方都是需要嚴格的按照勞動合同履行自己的義務的，如果存在違法行為的，就需要進行補償。

不能通過不道德或者不合法的方式讓員工主動離職。
因為這不僅是違背職業操守，也可能會引起法律責任。
以不道德或者不合法的方式讓員工主動離職，不但會影響公司聲譽，還有可能觸犯法律。
另一方面，如果員工沒有達到預期工作表現，應該進行開誠布公的談話，有效溝通，探討工作中存在的問題，並給予員工改善的機會，提高其表現。
作為雇主，如果員工的問題無解，可以通過合規的途徑與員工協商解除勞動合同。
在招聘過程中，應該遵循公平、公正、公開的原則，努力招聘高質量的員工。
同時，公司可以製定明確的工作績效目標，通過獎懲機制激勵員工真正實現績效。

有些情況下，我們可能需要讓不好的員工主動離職，具體如下：1. 給員工提供明確的工作目標和規劃，讓員工認識到與公司不符合的行為與工作表現。
2. 設定明確的、可衡量的行為表現標準，如達不到三個月績效考評B級及以上標準則需要離職等。
3. 建立良好的績效考評制度，並根據績效結果與員工進行談話，讓其了解改進的必要性，並給予改進的機會。
4. 嘗試調整員工的工作流程和任務內容，讓其適應公司的工作模式和文化，同時注意其工作能力的提昇。
5. 最終可採取協商方式，讓員工主動提出離職申請，以減少公司給員工帶來的損失。

1.讓不好的員工主動離職並不是明智的做法。
2.+首先，員工的工作表現不好可能是由於多種原因導致的，例如不熟悉工作流程、缺乏技能、缺乏資源等等，如果公司能積極解決這些問題，讓員工逐步適應工作，就可以幫助員工提高工作表現。
其次，讓不好的員工主動離職可能會造成負面影響，如影響組織形象和聲譽，還會浪費公司的培訓和投資成本。
因此，對於不好的員工，公司應該幫助他們發現問題，併為他們提供相關的培訓和資源，以期提高其業務水平和績效。

1、進行開誠布公的充分交流。要以朋友的交流方式，切忌產生對立面，那麼溝通就沒辦法繼續，一定要先了解對方的情況，然後一條一條指出對方不足的地方，讓對方感覺到在本公司確實是不適合做下去。

2、給予其分析目前他主動離職是最好選擇。給予分析其在公司再混下去的害處，以及接下來他應該怎麼樣做才是最佳選擇，譬如其他哪一種類型的公司更適合他，或者他應該先去學習什麼技術，在來繼續工作等等，為他做充分的理解和著想。

3、給他分析分析其如果不辭職，那麼被開除的後果。適當的給予增加壓力，軟中有硬，間接表露公司一定要他辭職的決心，同時也委婉的分析如果不辭職，被開除的後果和不利因素。