採購審計發現的問題可能包括：供應商選擇不合理、採購流程不規範、合同管理不嚴格、採購成本控制不到位等。

針對這些問題，建議加強供應商評估和選擇機制、優化採購流程、加強合同管理和風險控制、加強成本控制和效益評估等。

整改措施應該包括製定明確的採購政策和流程、加強內部控制和監督機制、加強培訓和意識提昇等。

採購中存在的問題包括供應商不能按時交貨、供應商質量不穩定、貨物不對板、政府採購內控制度未有效運行、採購的商品成本偏高、公開招標採購物品比例偏低、採購管理人員不專業等。

為了解決這些問題，可以採取以下措施：提前與供應商製定交貨計劃，給供應商足夠、合理的時間安排生產和運輸貨物；

暫停大批量訂貨，與供應商溝通了解其不穩定的根源並落實整改期，觀察整改後的效果再決定是否恢復訂單，同時啟用儲備供應商；建立和完善採購管理體系。

採購審計是一種對企業採購活動的審查和監督，以確保採購流程的合規性、效率和效果。在採購審計過程中，可能會發現一些問題，以下是一些常見的問題和整改建議：

1. 缺乏明確的採購政策和程序：建議企業建立和完善採購政策和程序，確保採購活動合規、透明。

2. 採購人員資質不足：建議加強採購人員的培訓和考核，提高其業務素質和執行能力。

3. 供應商選擇不合理：建議建立供應商評估和准入機制，定期對供應商進行評價和調整。

4. 採購價格不合理：建議加強市場調研和價格比較，確保採購價格公允合理。

5. 採購合同不完善：建議完善採購合同內容，明確各方權利義務，防範合同糾紛。

6. 採購記錄不完整：建議建立健全採購記錄管理制度，確保採購活動的可追溯性。

7. 缺乏對採購過程的監督：建議加強對採購過程的監督，確保採購活動合規、高效。

8. 庫存管理不善：建議加強庫存管理，合理控制庫存水平，降低庫存成本。

9. 採購廉政風險：建議建立採購廉政風險防控機制，加強對採購人員的廉政教育，防止腐敗現象的發生。

10. 信息技術應用不足：建議利用信息技術提高採購管理水平，實現採購活動的信息化、自動化。

針對以上問題，企業應當製定相應的整改措施，優化採購管理流程，提高採購活動的效率和效果。同時，企業還應當定期進行採購審計，確保採購管理制度的有效執行。

根據採購審計的結果，可能會出現以下問題：

1.供應商選擇不合理：採購部門沒有根據合同要求進行供應商的選擇，或者沒有進行供應商的評估，從而選擇了不合適的供應商。

2.缺少競爭性招標：採購部門沒有按照規定進行競爭性招標，或者不按照法律法規進行招標，導致採購中存在價格偏高、質量差等問題。

3.合同管理不當：採購部門簽署的合同條款不完備或者未能按照合同要求履行，導致損失的發生。

整改建議如下：

1.採購過程要嚴格按照公司政策、標準操作規程和法律法規進行。加強對供應商選擇和評估的管理，確保供應商的合法性、可靠性和穩定性。

2.採購部門要按照規定進行競爭性招標，確保採購合理、公正和透明。同時，要將招標、採購和驗收等環節打通，確保全流程監管。

3.認真執行合同的履行，加強合同條款控制和管理，確保採購合同的合法性、合理性和有效性。