具備的三要素：

brain ，brave，boss

這三要素也可簡稱為3B 理論

Brain有頭腦

作為一個部門或者工段的領導，首先要是一個有頭腦的人，具備獨立思考的能力。

整個部門如何向前推進工作，每個關鍵點的把控和決策都要等著管理者來決策，既要快速評估又要決策準確。一旦出現判斷失誤，決策草率，可能就會帶來一系列的損失。

這種能力的獲得只能是在工作中慢慢培養起來，也許你是個優柔寡斷的人，對問題前思後行瞻前顧後，決策很難，很想從別人那裡得到答案去執行。此刻的你，無論是個未來的管理者還是已經在位的管理者，那麼此刻很可能是專業知識不足或者現場實踐經驗欠缺造成，此刻急需要做的就是豐富自己的專業知識，向有經驗的工程師取經，花大量時間的時間對自己工作的工序進行地毯式的研究和實踐，摸清摸透。當一切都在腦海中的時候，那麼你就具備了作為管理者的第一個B。

brave勇氣

作為管理者要用擔當和勇氣去承擔責任和風險，敢於指出工作中的問題。

管理者常常會在工作中面對兩難的問題，報廢掉自己發現的問題產品還是掩蓋掉不管。這就需要管理者有足夠的勇氣去承擔，在實際的工作中這就是很可貴的品質。也是好的管理者最應該具備的素養。

另一方面，下屬的員工常常會慢慢放鬆對工作的要求，力求更簡潔的完成工作，作為管理者要敢於指出員工的錯誤並及時制止。而不能礙於情面或者仁慈而視而不見。

而這種能力有的來源於自身性格，而有的則需要在實際工作中強化，你不必一定是個強勢的管理者震懾員工，也可以做一個溫和但有原則的正面教育的管理者。這取決於你自身的性格。

Boss 老板的思維模式

最後的這個能力是一種思維方式的問題，作為中層的管理者，如果只站在自身的角度看問題,往往會具有局限性，這種情況下作出的決策可能會與公司的發展方向相斥，導致無法領會上層領導的意圖。而此刻，轉換思維模式，用老板的角度去看待一些問題，往往會帶來新的發現，也許自己曾經的想法和做法就會顯得很不合時宜，也許之前的抱怨和不解就會瞬間消除。

這種能力對於個人的發展和晉升息息相關，只有具備更高一層領導的視角，才能夠獲得更多方面的認知，而不是只從自己部門或者角度去解決問題或者抱怨問題。在工作中鍛鍊和提高這種能力，經常用多角度對維度去看待一個問題，你會發現自己在慢慢變得更能把控一切棘手的問題。

1.思維能力包括演繹思維和歸納思維

演繹思維是將問題分解成更小的部分，通過一步邏輯推理剔除不相關的數據，找出事物的原因和結果;歸納思維是利用已有的概念和理論進行歸納分析和總結。執行需要快速、簡潔和清晰。因為我們生活在一個飛速發展的時代，速度已經成為決定企業成敗的主導因素，速度決定一切，速度決定成敗。

2.團隊精神不僅是成員的要求，也是管理者的要求

團隊合作對管理者的最終成功起著重要的作用。在管理者面前，真正意義上的成功必須是團隊的成功。因此，管理的行政權絕不是強人所難，而是帶領下屬共同前進。

3.韌性彈性是指管理者對挫折和壓力的忍耐力，以及自控力和意志力

作為管理者，他們應該能夠克服外部和自身的困難，在困難的環境下完成任務和實現目標，在非常困難的環境下工作，在巨大的壓力下堅持自己的觀點。首先，堅韌表現為一種堅強的意志，一種堅持不懈的目標。無論多麼困難，我們仍然盡我們最大的努力去完成。

領導技能。自我管理者沒有下屬，但必須具備自我管理的能力。比如為自己設定學習目標、學習某項專業技能等等；具備自己崗位匹配的專業知識。如產品知識、辦公軟件等；具備職業化的能力。如溝通能力、社交能力、職業素養等。

時間管理。在限定的時間內高效率的完成某項工作或者多任務時如何有效分配時間。

工作理念。高績效的完成工作。