發布招聘廣告，收集應聘資料，對應聘資料初選，約見面試，填寫公司要求的履歷表，參加招聘單位主持的面試、技能測試，人力資源部和用人單位的面試，背景調查，錄取試用。

企業人才選拔涉及到很多具體的技術問題，本文以筆者近年的研究和實踐經驗為籤礎.闡明企業正確製定人才選拔方案應注意的幾個問題。

對人才選拔方案要有正確的認識人才選拔方案是企業人才選拔的指導性文件。

完整的選拔方案包括選拔目的、內容、原則、方法、程序(步驟)、組織安排(參加人員、場所和時間安排)、經費預算等。

招聘和選拔是人力資源管理兩個不同階段的工作。選拔工作在招聘工作完成之後進行，這兩個階段工作緊密聯繫在一起。

一般企業都會把招聘和選拔工作結合在一起進行。

在實際工作中往往根據企業的人力資源規劃，對招聘和選拔進行統一設計.形成“人才招聘和選拔方案”。

在技術上，招聘和選拔則是兩個不同的系統，涉及到一系列不同的問題，選拔系統的技術性更強，難度也更大。