原則一：結合工作核心內容來確定員工是否具備任職能力

進行職業匹配之前首先要對不同的崗位進行工作劃分，盡量要將工作內容進行細化這對於後期的人員調整有相應幫助，只有將工作的核心內容確定之後才能夠進一步的了解員工是否具備這項工作的任職能力，這也是判斷人員是否適合此崗位的重要依據。此外在進行崗位分析時盡量要從崗位的工作職責和環境等進行綜合分析，這樣是人崗匹配當中很重要的一部分內容，畢竟每個員工的實際情況不同，任何一個細節都需要考慮到。

原則二：結合員工的工作經驗和相關技能來對其進行匹配

每個員工的實際工作經驗和相關知識技能儲備都是完全不同的，因此在進行職業匹配時盡量要注意結合這些方面裡進行合理劃分。當然在劃分之前也要有一個簡單的考量，了解不同員工的性格特點考慮其是否能夠擔任此崗位，考察時可以從一些簡單的情節模仿和心理測驗來進行了解其素質判斷其是否能夠勝任此工作，這樣是人崗匹配工作當中的核心內容。