世界500強,我們耳熟能詳的標杆企業:GE、美孚、可口可樂、IBM、沃爾瑪等,它們令人矚目的技術創新、體製創新、管理創新的理念都根植於其優秀而獨特的企業文化之中。
他們的文化最注重四點: 一是團隊協作精神; 二是以客戶為中心; 三是平等對待員工; 四是激勵與創新。
正是憑著這四大支柱所形成的企業文化力,這些企業才能夠保持百年不衰。
如三星的企業文化,三星企業文化成功之處就在於把人們認為是“虛”的東西變得觸手可及,能夠變成所有員工的共識。眾所周知,公司的企業文化如果沒有形成凝聚力,或者說公司的企業文化沒能有效地取得員工上下的認同,企業就沒有競爭力。
三星的員工,身上有一個共性,做事的態度認真、嚴謹、有條理。即使後來他們離開三星,依然能夠在新的職場展露這些特性,可以說,員工這樣的工作作風在三星工作中能得到強化和提昇,這不能不說是文化的力量。
世界500強,我們耳熟能詳的標杆企業:GE、美孚、可口可樂、IBM、沃爾瑪等,它們令人矚目的技術創新、體製創新、管理創新的理念都根植於其優秀而獨特的企業文化之中。
他們的文化最注重四點: 一是團隊協作精神; 二是以客戶為中心; 三是平等對待員工; 四是激勵與創新。
正是憑著這四大支柱所形成的企業文化力,這些企業才能夠保持百年不衰。
如三星的企業文化,三星企業文化成功之處就在於把人們認為是“虛”的東西變得觸手可及,能夠變成所有員工的共識。眾所周知,公司的企業文化如果沒有形成凝聚力,或者說公司的企業文化沒能有效地取得員工上下的認同,企業就沒有競爭力。
三星的員工,身上有一個共性,做事的態度認真、嚴謹、有條理。即使後來他們離開三星,依然能夠在新的職場展露這些特性,可以說,員工這樣的工作作風在三星工作中能得到強化和提昇,這不能不說是文化的力量。