精益思維模式就是逆向思維,永遠把事情倒過來想 精益思維的核心就是以最小的資源投入，包括人力、資金、材料、時間和空間，創造出盡可能多的價值，為顧客提供新產品和及時的服務。主要內容有：

①控制價值流：它包括產品流、信息流及物質流的控制。

②一人多工位操作；

③tpm：即全員維修保養，它的實質就是以人的因素為第一，依靠改善人的素質來改善設備的素質，以達到提高企業素質的最終目的，它要求打破操作人員與維修人員的分工局限，實行由設備使用者本身自主維修設備的制度；

④“三為”：即以生產現場為中心，以生產工人為主體，以車間主任為核心的現場管理體制，它為實現準時化生產提供了組織、制度上的保證；

⑤“6s”：即整理、整頓、清掃、清潔、習慣、修養。它們均以日本語音“s”開頭。通過這些活動，達到人力與物力的和諧結合，實現生產力的不斷優化，促進企業發展。