1、在崗培訓只針對那些有培養潛力並且自己有主觀意向想改進的人。這兩個條件都必須具備，才具有培訓的價值。只有堅持這個原則，個人和組織的效率才能提高，公司才能在市場競爭中取勝。

2、在崗培訓要提高下級的另一種能力就是執行力，這要取決於下級的思維效率和主觀能動性。如果下級承諾的事情總是不能按時、按質、按量完成，說明執行力很差。如果通過兩三次培訓還不能提高，就要考慮換崗，也就是要放棄培訓。

所謂的在職培訓，指的是對事業單位的在職人員所進行的一種培訓，這種培訓方式多種多樣，有的是在網上進行培訓，比如繼續教育培訓；有的是在指定的場合在短期內進行培訓，有的是專業方面的專門培訓……這種培訓是為了有效提高在職人員的知識儲存能力，從而增強工作效率而進行的一種培訓。

不過近年的培訓有形式化的傾向，參與培訓者要交資料費等這樣那樣的費用，培訓的內容往往顯得很陳舊，並不是他們真正需要的知識。