答：

領導開會講不要形式化的意思是：

“形式化”是指分析、研究思維形式結構的方法。它把各種具有不同內容的思維形式(主要是命題和推理)加以比較，找出其中各個部分相互聯結的方式，如命題中包含概念彼此間的聯結，推理中則是各個命題之間的聯結，抽取出它們共同的形式結構；再引入表達形式結構的符號語言，用符號與符號之間的聯繫表達命題或推理的形式結構。

實幹，不能做表面文章走形式。

很多人看工作都是做表面文章，最後並沒有實際的效果。所以領導在開會的時候才講，不要形式化。

「不要形式化」，在這個上下文中指的是領導希望會議不要過於拘泥於禮儀和程序上的規範，而是更加注重會議的實質和效果。當領導說不要形式化時，他/她可能希望員工能夠更加開放和直接地交流意見，而不是拘泥於傳統的會議流程和形式。

這種形式化的會議通常被認為是過度繁瑣、刻板和限制創造力的。通過打破形式化的束縛，領導可能希望在會議中鼓勵員工的自由表達、合作和創新。這意味著員工可以更加自由地提出問題、分享觀點和建議，而不用過於擔心正式場合的限制和禮節。

通過摒棄過度形式化的會議，領導試圖營造一個更加開放和包容的討論氛圍，鼓勵員工積極參與並提供真實和有價值的意見。這樣的會議環境可能有助於促進團隊成員之間的合作和有效溝通，同時也能激發創新和解決問題的能力。

當然，理解領導對於「不要形式化」的含義時，員工們還應該尊重會議的目的和議題，確保在開放、不拘束的氛圍中仍然保持專業和重點明確。以此為基礎，積極參與討論，分享自己的想法和觀點，努力為會議的實質性結果做出積極的貢獻。

當領導在開會時說“不要形式化”，通常是指不要過分追求形式上的東西，而是注重實質性的內容和效果。這個說法的背後是一種反對形式主義的思想，認為過分注重形式和程序，而忽略了實際效果和實質內容的做法，不僅浪費時間和資源，還容易導致官僚主義和形式主義的滋生。

在實際工作中，如果一個組織或個人過分追求形式上的東西，比如過分注重形式化的報告、流程、文件等，而忽略了實際效果和實質內容的實現，就容易出現一些問題。比如，可能會導致決策效率低下、工作質量差、浪費資源等問題。因此，領導強調“不要形式化”，就是要求大家注重實質性的內容和效果，不要過分追求形式上的東西。

意思指的是兩個方面。

第1個方面指的是做人這一方面。不要太趨於書面化，最好是要大眾化，更加的符合大眾的審美要求和預期要求。這樣子有利於這個人群融入一個社會大團體，更好的奉獻自己。

第2個方面是指的是做事方面與社會現實或者當中其他人做事格格不入。有點趨於形式化。

這個形式化應該是貶義的，就是說想出來的東西都是空架子，看起來有條有理，但沒有內涵，達不到真正目的，太過於倚重理論規矩，缺少真實意義，或者說比較片面，不能考慮到實際環境。