1.時間管理

作為部門管理者，必須秉持“要事第一”的原則。保證自己做的都是最重要的事情。做好時間管理的前提是，先把員工的工作安排好。能讓員工做的，絕對不要自己做。

2.目標管理

要始終盯著團隊的關鍵目標，做好關鍵目標管理。不是所有雞毛蒜皮的事情，都列入到你的管控中來。還要把目標分解出去，做好節點管控、節點檢查、節點激勵。

3.情緒管理

情緒管理不僅是管理者個人的情緒，還有對團隊氛圍的管理，也就是對整個團隊的激勵管理。必須做到及時發現員工的不良情緒，及時溝通，及時激勵。

4.制度管理

發現員工違紀，一定要及時溝通、及時教育、及時處罰。處罰員工之前，一定要先追究自己的責任。只有管理者對自己的要求更加嚴格，才有資格去管理員工，保證制度落地。

5.人才複製

部門負責人要做好部門的人才複製、人才培養的工作。要把自己的知識和經驗複製到員工身上。不要怕員工超過你，你在培養員工的時候，自己的能力也在不斷提昇