​作為一個“吃飽了撐出來的”行業，旅遊業不管是在經濟層面還是消費層面，都是一個“備胎”，在承平時代，自然大有可為，在遭遇天災人禍、經濟蕭條的失序時代，旅遊天生敏感，易於捨棄。將“知行合一”作為人生信條的，敢於冒險去追求詩和遠方的，畢竟屬於少數，大多數人，還是吃飽肚子活命要緊。

因此，對於旅遊業和旅遊從業者而言，應該具備接受不確定變化的管理和心理預警機制和承受能力。此次武漢肺炎，由於前期失控，從波及的廣度、影響的深度、對民眾的心理衝擊度而言，都不可跟新世紀以來遭遇的其他幾次災難危機同日而語，尤其是不能跟2003年的“非典”影響等量齊觀。

因此，與其說疫情過後旅遊業將迎來“報復性增長”，不如保守一點說“包袱性增長”，比較切合實際。這個“包袱性增長”是各方面的，主要表現如下：

一是“消費包袱”。很明顯，對於消費者而言，上半年沒怎麼掙錢，下半年沒什麼錢花。

自全國範圍內推廣隔離舉措，延長春節假期，並倡議非特殊、必要行業儘可能延長假期和在家辦公之後，很多企業面臨資金週轉困難，或直接宣佈倒閉、裁員、減薪以度過難關。很多工薪階層、中產階級突然發現，如果一兩個月不能正常上班，就會陷入赤貧困境；很多自主中小微創業者、商鋪生意經營者也發現，如果這種現狀持續兩個月，自己連房租都交不起。也就是說，大多數中國人，突然意識到自己沒錢，沒存款，陷入了“中產階級陷阱”。

雖然宅在家裡實現了時間自由，但也入不敷出喪失了支付自由。為做好家庭防護，僅口罩就花了不少錢呢。雖然國家出臺了控制物價的舉措，但很明顯，小區外面的蔬菜和食品都漲價了。自己辛苦攢下來的錢，不值錢了。正因如此，也愈加感受到存錢的必要性，開始為以前大手大腳花錢消費而懺悔。

待疫情過後，很多人會忙著找工作或者正常復工，“報復性工作”——“報復性賺錢”——“報復性地存錢”，以應對未來更多的不確定性。不會一如既往地花錢享樂，相對於其他生活方式，旅遊會被很多人優先捨棄。

二是“心理包袱”。病毒的“餘孽”可能還要飛一會，短期不出遊是為了長期更自由。

旅遊是基於社會人口流動性和人群聚集性而產生的體驗性消費產業，跨區域、異地性差異化體驗是旅遊行為的原始驅動，因此，可以說沒有人口流動性和人群聚集性，就沒有旅遊產業。

不出門，不流動，不扎堆，不聚集，是防控疫情傳染的重要舉措，經此一劫，更加深入到國民生活意識中，距而遠之，人防人的心理，至少在短期內不會消除，即便是在隔離期間“憋壞了的人群”，在出遊與意外感染之間也會輕而易舉做出判斷，畢竟身體無虞才是頭等大事。

消除這種對外界環境和人群警惕的“心理包袱”，需要一個時間週期。即便是出遊，大多數人也會就近選擇荒郊野外或空曠田園去放放風，透透氣，斷不會選擇大範圍、跨區域流動，前往往昔日人群聚集的核心景區和商業區。由此，人越少的地方越受青睞，人越多的地方越受排斥。在短期內，旅遊目的地只會引來三五成群的小眾，而不會迎來成千上萬的福斯。

相信，即便是疫情過後，國家層面和旅遊管理相關部門，也會對大範圍、大規模的遊客流動做出“過渡階段”的防範舉措，以及儘量減少聚集的呼籲和引導。這是一個逐步放開的過程，斷不會出現“報復性出遊”。

即便是出現，旅遊目的地政府和旅遊主管部門，也會借武漢前車之鑑，謹小慎微，如履薄冰，做好“硬核”防範和疏導工作，不會歡迎景區“人滿為患”。這一點，旅遊目的地和旅遊景區要有心理準備。

在此情景下，旅遊景區網路預約，將會成為過渡段的有效舉措，尤其是對於品牌景區、網紅景區和5A級核心景區，適度控制客流，而又能開門迎客，不啻為一種“非常之舉”。

三是“時間包袱”。把“輸在起跑線上的時間”，“報復性地補償”回來。

無疑，2020年的中國，輸在了起跑線上，波及各個行業，服務業尤甚，對於旅遊、餐飲、演藝業等人群聚集性產業而言，更是毀滅性的打擊。在長達一個月的停工、停產、停流動的時間裡，導致各個層面的“延誤”。

疫情過後，各行各業及每個社會個體，需要跟時間賽跑，把因“延誤”而導致的價值損失，儘可能地挽回或者降到最低。企業必然夜以繼日，個體必然加班加點，更多地創造價值才會有效的補償損失。

根據終南山最新發言，病毒潛伏期最長可達24天，第二輪隔離期已經開始，從城市到鄉村，從社群到街區，真正的全面防控最近幾天才開啟。那也就意味著，非特殊、必要行業，估計要到2月底，3月初，才能恢復“防範式營業”。學校何時開學，目前尚未明確時間，這也意味著暑期的推後或縮減，而暑期正是每年中國旅遊的黃金消費期。

有人呼籲恢復“五一假”以重整旅遊消費經濟，但是如果疫情在2月底宣告結束，從3月到5月，兩個月的時間，不能完全消除消費者的心理陰影，也不能把跟時間賽跑，報復性掙錢的人們，從緊張的工作中拉回到旅遊景區，出現萬人空巷，舉國出遊的盛況。

因此，將會出現旅遊消費時間的系統性崩塌——錯過了春節黃金週，錯過了賞春遊高峰，過錯了五一高峰，也有可能錯過暑期的“井噴式高峰”。

因此，從時間軸來看，上半年想出現旅遊業的“報復性增長”，也不大可能。這個可能性，理想狀態將會延遲到十一黃金週，緊接著進入旅遊淡季。

2020年，剩給中國旅遊的，或許只有十一以後的“夜經濟”和“冰雪遊”時間。

四是“運營包袱”。認清旅遊業本質，做好未來謀劃，方能熬過疫情，也有可能輸給市場。

綜上所述，2020年上半年，基本上是中國旅遊的“停滯期”和“過渡期”。這對於原本就因為盲目投資，正常營業都處於半飢不飽，或者仍處於虧損狀態的旅遊投資經營主體而言，不是毀滅性的打擊，而是不可修復性的摧殘。

僅春節期間的退單、賠償，就已經讓很多旅遊企業不堪重負。再加上“緩慢的過渡”，消費者出遊規模減半，旅遊目的地不能搞營銷推廣，不能辦節慶活動，不能上文化演藝，不能吃網紅美食，目的地旅遊吸引力減半，很多無力解決資金週轉問題的企業，必將熬不過這個“過渡期”而被淘汰出局。

如果企業和員工不能共患難，引發旅遊從業人員的被辭退、主動離職或換業轉行賣口罩、雙黃連，做微商，賺快錢，旅遊業的基礎從業人員必然面臨流失。待疫情過後，市場回暖，再“臨時抓壯丁”，必然導致服務短缺和品質下降。

旅遊目的地、景區及企業，如果在這個“間隔期”束手待命，不借此空檔做好充分謀劃、內部優化、技能培訓和品質提升，修煉好應對一個消費新浪潮到來的準備，即便挺得過疫情，也會敗給市場。

同時，這場疫情也使近十年來近似癲狂的旅遊投資，在“潮水褪去”後顯現出它的本來面目，勢必開啟新一輪企業和專案的兼併重組及優化，使得中國旅遊產業的發展趨於理性，從而實現旅遊業供給的結構性優化。

當然，相對於有圍牆的封閉型文化景區，不設防的自然生態旅遊目的地和景區的，勢必優先復甦，成為人們優先選擇的“洗肺”“透氣”“放風”之選，後者有可能在疫情過渡期後，率先走出“寒冬”。

所以，市場輪流轉，任何時候，都不要鄙視觀光。疫情過後，觀光優先，哪怕是看一看綠地，聽一聽鳥鳴，聽一聽風聲，也能甩掉壓抑太久的“疫情包袱”。

因此，2020年的旅遊業，揹著“包袱”等“報復”，是必然要經歷的一次涅槃重生。

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