2018年，WATG在一場激烈的全球競爭中勝出，贏得了沙烏地阿拉伯海濱大型綜合用途目的地的國際競標，為這個28,000平方公里的地區制定詳細的可行性研究和總體規劃。這一總體規劃與眾不同的地方在於，需要在維護該地區複雜、脆弱的生態系統的同時，將其打造為全世界無與倫比的豪華旅行目的地。

這個由90個島嶼組成的群島，每一個都有其獨特的地貌和生態，彼此間環環相扣，形成了一個複雜而多樣的生態環境系統，絕不能受到干擾。水生、沿海和內陸的野生動植物，例如珊瑚，海龜和鶚等都在此繁衍生息，甚至連水本身都有其獨特的鹽度。在內陸和沿海區域，古老的文明埋藏在壯麗的沙漠、綿延的山脈、休眠的火山和峽谷之間。

複雜多樣的地貌環境

因其規模龐大，紅海專案被稱為“巨無霸專案”，是世界上最龐大恢弘的奢華專案之一，也是沙烏地阿拉伯“2030願景”的基石。該專案的建設將為全球度假勝地建立新的標準，亦將幫助沙烏地阿拉伯成為全球旅遊業的中堅力量，並吸引更多國際遊客的到訪。

為紅海專案制定總體規劃的難度在於為一片連道路、電力、飲用水都不存在的，面積達28,000平方公里的區域設計一個可持續並充滿韌性的發展規劃藍圖。這就是WATG加利福尼亞設計團隊– Bryan Algeo, Lance Walker, Christopher Craig和Xin Li所面對的挑戰。

按從左到右，從上到下的順序依次為Bryan Algeo, Lance Walker, Christopher Craig和Xin Li

“我以前從未做過如此大規模的專案，” Craig說道，“這就像從頭開始，幾乎一次完成整個夏威夷群島一樣。”

WATG紅海專案團隊實地考察

WATG組建了一個由策略師，規劃師，建築師和景觀設計師組成的設計團隊，並與當地文化專家、學者，如阿卜杜拉國王科技大學(KAUST)的Buro Happold先生，以及與應用技術與管理(ATM)領域的專家共同努力，打造出一個在區域旅遊和目的地規劃方面極具前瞻性的總體規劃。

經過六個月的實地考察，WATG團隊決定將環境放在首位，只開發其中的22座島嶼，包含50家酒店的8,000間客房（至2030年），其他75%的島嶼將保留原貌。這個評估過程包含了許多考量因素，“每個島嶼都有特定的決策程式，” Craig說。這不是一個總體規劃，而是22個待開發的島嶼的規劃。

潮汐帶，底棲測繪，海龜築巢點，脆弱的珊瑚，海草，紅樹林棲息地，海平面上升和風暴防護，潛在的基礎設施用地和將人們運送到目的地的通航通道，包括海水淡化和電力在內的必要基礎設施，這一切該如何規劃？遊客又將如何遊覽該地區？

需要測算和考慮的資料眾多，WATG團隊採用創新的解決方案，透過地理資訊系統（GIS）高效收集、管理和分析資料。當資料越來越健全，團隊也得以統攬全域性，從整體的角度出發，再去考量島嶼間應該如何交融，從而制定總體規劃。

“訣竅是去真正地瞭解專案所在地，瞭解環境，瞭解你究竟要完成什麼樣的開發工作，” Craig說道。“我將這個過程比作雕刻一塊大石頭。當它展現出它的面貌，你會看到一些問題，然後你會思考如何去調整和解決。最後，我們可以充滿信心地說，這是一個最佳的解決方案，它克服了眾多衝突因素，並且完全遵循了我們要保護自然環境的目標。”