既然別人能當你領導，就有比你有過人的長處，再不服氣，你也是別人的下屬，所以做人要謙虛，看自己要明，看他人要智

多種可能的原因。德不配位，是誰認為?你我他還是單位絕大多數人?如果是你自己認為，不一定對。很可能人家有你沒看到的優點，所以上面更高層領導選他。你甚至你們認為德不配位，但是領導自己不一定這麼認為啊。死撐，如果沒有意識到自己德不配位，甚至領導感覺根本沒問題，一切都在掌握中，又談何死撐?

作為下屬，多虛心學習，做好本職，熱情助人，領導有不合適不對有難處及時幫助彌補或提前預防，不要光看不行抱著旁觀看熱鬧的心態。

改變觀念，再看，也許領導沒你原來認為的那麼差。

子非魚，焉知魚之樂。

你又不是他，怎麼知道是死撐著。

人家沒準自我感覺良好，樂在其中。

也許看你卻是呆頭呆腦，不知道靈活變通呢。

所謂有德有才,破格重用;有德無才,培養使用;有才無德,限制錄用;無徳無才,堅決不用。

話雖如此，才好判斷，德如何衡量。

也許他做事情，你看著不順眼，

他的行為與你的價值觀、道德觀不符，

但是，事情是多方面，不是黑白分明的。

很多事情，按章辦事就是不如吃喝送禮有效果。

另一方面，他畢竟是你的領導，不要把情緒帶到工作中，

不然，你很可能被穿小鞋，會很苦惱。

如果他真的很過分，所謂“多行不義必自斃。”

上級組織或紀檢、監察部門也不是吃乾飯的。

古人說“有德配bai位”，也說“德不配位”。我們通du常說一個人：別的領導坐在這個位置zhi上都很和諧，很dao太平，為什麼你這個領導坐上這個位置以後，單位就接二連三地出問題，內部也不和諧呢？通常我們會說這個領導的福報不夠。什麼是福報？德性就是福報，一個人的德性夠了，福報就夠了。可是，我們寧願承認自己的福報不夠，也不願意承認自己的德性不夠，德不配位。

有些領導帶著他的團隊乾得很開心，團隊很和諧，大家的收入很不錯，工作量也不大。即便工作量大，大家也不抱怨。換了一個領導，他一心想提高大家的福利，而且不讓大家累著、餓著、渴著。可是為什麼大家卻不願意跟著他幹，很多人還想造他的反呢？還是他的德性不夠，德不配位。如果他的德性夠，坐在這個位置上，一定是內部和諧，外界平安。

在民間有一種情況：有些人發了大財，結果生了大病，或者家人生了大病。某個人升了大官，結果家人去世了，或者家人生了大病。我們都說這是福報不夠。實際上就是德性不夠，德不配位。一個人敢承認自己的德性不夠，而不是福報不夠，再透過一種方法修德，當德性提升到一定高度，就配位了。如果德性不夠，坐在一個高位上，不僅自己像熱鍋上的螞蟻，手下的團隊也像熱鍋上的螞蟻，彼此都坐臥不安。

一個人的德性從哪方面體現出來呢？如何證明他的德性呢？一個德性夠的人首先一定量大。量大又如何體現出來呢？他做任何事情都不為自己考慮，不以自我為中心，他考慮的是大家的利益、大家的感受。我們佛門裡說的“無我”就是這個意思。當一個人達到了無我，他的心量、他的胸襟自然就大。胸襟夠了，才能容納萬物。既然胸中包含了萬物，需要什麼時，自然就會擁有。

我想，這就是生存的法則吧。

職場中，形形色色的人們，都有著自己的生存技能，都在拼命地保住自己的地位，還要想著往上爬。

德行不配位的事情也是常見的，有時候是因為某個契機，把這種暫時不太符合要求的人推上去也許是無奈之舉。但這位一定會死撐，人們一旦到了一個位子上，聞到了權利的味道，就不會甘心下來的。

就算是暫時不是那麼匹配這樣的位置，人們也一定會奮力向上，抓住一切可能的機會的。

這是最起碼的生物生存的本能，至於你說他們死撐，看來是努力不到位。

有時候，領導不是具備了領導的能力才當上的領導，而是被推上去之後，不斷地實踐和調整，不斷試錯和學習總結，再慢慢形成自己的領導風格。

有的時候，你覺得領導德行不好，其實在職場沒有絕對的對和錯，每個人接觸的資訊不同，也許你在領導的位置上，接觸到更深層次的資訊後，做得還不如他。

比如，一個領導開除了一個家裡十分困難的員工，看起來好像太不近人情了。但背後的原因，可能是這名員工需要失業金，而被辭退恰恰是領取失業金的條件。在開除之後，領導還幫他找到了新的更好的工作。

在職場，看到的聽到的不一定是真的。

你認為的領導不給員工漲工資，不為員工著想，可能背後因為公司立足長遠，需要在研發上有突破，準備在創新上投入更多，為了幾年後的工資能夠漲得快一些。這些一般員工是瞭解不到的，往往就會覺得領導沒本事。

一般員工和領導是有區別的，不論是考慮問題的層面，還是接觸的資訊層面，因為資訊差造成的對同一件事情的看法不同，就會有不同的評判結果。

就像現在被評為明君的古代皇帝，可能在當時卻是暴君！

在其位謀其政，也許就是你所說的死撐的意義吧。如果你覺得他為啥要死撐，那麼就努力把自己打造成你理想中的領導的模樣，然後上位吧！

不知你說的哪方面人事呵，我沒有當過官呵。

首先說句不好聽的，也許你念念不忘的官位還是那個人坐著，好惡心。

德行不配的領導不是自封的吧，怎麼說他是死撐之理？？

或者他的後盾很大呵。

在我內心覺得，真正德行不配的領導，或後盾早點滾出領導地位，還要追究責任懲罰。

德不配位和能力匹配之間，他只要有能力就行。當官做事，問力行不問德行。只要他德行不達到違法亂紀的地步，想處理也沒有確實的依據。

這個領導可能不這樣認為。他只要聽從上級領導的話，領會精神，在上級面前積極表現。自己就穩坐。至於下面，培養2，3個代理。無事的

德不配位和硬撐那是你說的，我要的便是這種人，只有這種人才會對我忠心耿耿，因為他離開我他什麼都不是。試想如果來個有本事，有想法，有作為的傢伙，搞不好我的寶座會被他掀了，如果你處在我的位置你敢用嗎？因為我也是無能之輩！

那是因為站在你的角度在看，每個人的角度不一樣，看法不一樣。人無完人，能當上領導也肯定有他的優點，理性點觀察別人，別帶太多個人情緒去看人。人品差的人不代表就沒能力，理性看待。[靈光一閃]

領導沒德行不配位，這樣領導不少見，有了得行就不貪了，沒德沒品的才上的快，什麼人選撥什麼人，會拍馬淄須，才水到渠成。

為什要死撐，要知到一旦失去領導崗位，他本人就什麼都不是了，你說他為什麼要死撐著，一目瞭然。不管是大官小官，都有說不清的利益鏈，官當不好，也要死撐。

又不是競爭上崗！配不配位領導說了算！他有的本事領導一定欣賞。你站的角度不同結果跟領導看法不一樣。學好本領，當好工匠，那兒都能生存！

我當初選這個人當你們領導是因為他能夠維持我們幾個大股東家族的利益，至於你們下面怎麼死都不關我事，只要公司不倒閉，我們幾個家族就能夠去海外擴充資產，等收購全世界大部分優良資產後這個公司的利用價值也沒有了

這年頭有句很精典的話叫：只要你高興就好，官有大小，假設一個犟幹生產隊長的人，不管生產不生產糧食，他每天啃著雞腿打著電話聽著為他配的音樂，誰能說他能不高興？

對於權利的覬覦是每個人骨子裡的東西，什麼配位啥的都是胡扯！！只要是抓住了權利的把柄，帶進棺材才是最好的！！！

嶽瀆語錄

現在在任上德行不配位的領導大有人在，他認為自己是最稱職的，按現在的用人原則，只要不大貪大佔，沒人去舉報，這些人穩坐釣魚臺，還要達到提升。

人貴有自知之明，可這下邊捧臭腳的太多，都想拉虎皮，扯大旗。來個無才無德的充傀儡也不錯，下屬偷雞摸狗不樂乎。

自古以來，人總是看重名利，以富貴為追求的目標。

人的德行只是人的修養問題，與其位置並沒有必要的關係，往往是相反。

位置就是他的所求，名利所在，如果沒有什麼事，他為什麼要離開？離開也是升上去。人平常生活表現出來的德行又不是考核位置的東西。是否犯錯才可能（只是可能並不是一定，很多的是大化小，小化了，什麼事也沒有）被追離開位置，但最多的也是換同等住置。

沒有哪個規定說什麼位置要配什麼德行，硬要說有，那是某些人的美好願望。

一個位置可以硬性規定要某種文憑，規定由誰來任命，或由什麼樣的選出，但從來沒有規定要什麼樣的德行。

單位裡有一老油條。年年先進與它無干。臨快退休，領導照顧它，年終給它個先進噹噹。眾同事見狀打趣要它請客祝賀。它理直氣壯地說:憑什麼請？又不是您們選我當先進的。是上面領導給的！

只意會，不聯想！