我認為你提的網紅直播，網紅不是關鍵，直播才是關鍵。讓我們來回顧一下人類資訊流的發展史，從有了紙質媒介之後，從書信到電話，從電話到電影，從電影和錄屏電視，到直播電視和網路直播（當然這些的發明先後順序不一定完全遵從我所舉例的順序，這裡僅看趨勢）。而這也完全符合網際網路資訊流的發展歷程，你想想是不是最開始都是從論壇文字（bbs）也有圖片，但再到圖文資訊（微博）再到短影片（抖音）爆火，再到現在的直播。

網紅直播現在很火，帶貨也很火，不過很快就會涼下來，下個風口可能就是明星藝人直播帶貨了！現在已經有很多明星藝人直播帶貨，但還沒有爆發而已！我覺得很快將會有更多的明星藝人參與到直播間裡來，到時候現在的網紅直播流量就會下降很多！

還有受疫情影響，一些電視節目也將進入直播間！

至於怎麼透過這些風口盈利麼，那得自己好好想想了

2016，“網紅”一詞讓世界如此喧囂。特別是Papi醬與羅輯思維聯袂千萬元廣告大戲後，各種直播平臺、模仿者如雨後春筍般紛紛崛起，各路資本也是競相角逐。

網紅”即網路紅人的簡稱，除了那些年輕貌美穿衣好看的女裝電商模特外他們還可以是意見領袖、草根達人、COSER、段子手等。譬如當下紅遍網路半邊天的“Papi醬”。

網紅經濟僅是一個開端Discovery

安迪.沃霍爾曾說過這樣一句話：“人人都可以成名15分鐘”。 然而,要名就一世，並非易事。

這是一個社群和粉絲經濟的時代，隨著消費新生代的崛起和消費觀念的轉變，消費更趨於社群化、個性化。而自媒體的崛起更是帶動了一波意見領袖的興起，由此而圈起了一幫對他們生活態度、消費喜好的追隨者。

這一批粉絲不單單是喜愛更是追隨，從偶像的生活方式和狀態，延伸到她們生活的吃穿用行，其中的口碑傳播效應已遠遠穿過大眾媒體的推薦。粉絲透過追隨，模仿而獲得共鳴、感動，並進行買單消費，由此衍生出網紅經濟。

不可否認，網紅經濟已經成為了拉動網際網路經濟發展的模式之一，在魅力人格的包裝下，影響力被變現——導購服裝、售賣化妝品、吸粉等等，從網際網路品牌茵曼斥資簽約網紅吸粉等營銷方式，均顯示了網紅經濟的蓬勃活力。

但網紅說到底也是個自然人，各種可能的因素都會讓圍繞網紅的整個商業系統面臨瓦解的境地。因此，網紅的不穩定性無法確保整個商業運作的順利進行。

下一個風口：社群的精準運營

而社群的精準運營則是商業變現的下一個優秀入口。當移動裝置逐漸成為人類的一個“器官”，粘稠的商業生態，天然的碎片時代，使得人們紛紛因為共同的價值觀而聚合在一起，一個個社群應運而生。而這些社群成員又是高感性群體，容易被感性所支配。

在我看來，無論是過去的簡訊T群發和會員卡，還是立足於社交工具的社群，對於企業來說終的目的是培養自己的忠實使用者，是把品牌形象持續的注入到使用者的腦海裡。讓使用者在想起一個產品或行業的時候，立刻就會想到自己的企業，透過這樣一種方式穩固的拉昇自己的產品銷量。

聚客通平臺正是看到了社群經濟這一巨大的商業入口，因此在幫助企業拓展全渠道版圖時，就已經打下堅實的地基。

透過幫助品牌將線下使用者聚合到線上，標籤化管理使用者，透過店員一對一的專屬服務，形成以導購為中心的群體，輻射至導購周邊的客戶，形成社交網路圈子。然後藉助平臺工具精準持續向用戶輸出有價值的資訊，進行實時有效的互動，加深使用者對企業的印象並終形成顧客的忠誠度。

零售商業歷經迭代，從經營產品到經營使用者，再從經營使用者到經營粉絲，直至從經營粉絲到經營社群，使盈利大化是終T極目的。從商業價值的角度來說，透過更加有效的傳播方式來推廣宣傳自己的企業和產品，而領客平臺的顧客運營契合了社群的精準性和傳播性，有效的幫助企業從千千萬萬的人群裡，篩選出品牌忠實使用者，並透過差異化來服務，讓忠實的粉絲更忠實，並持續的為自己的企業和產品做傳播背書。

例如一個專屬導購身邊聚集了近萬人規模的顧客群體，裡面擁有諸多的媽媽、準媽媽，導購可以將這些人群作為一個母嬰社群來運營，對其進行系統化管理、個性化服務，形成群體效益，挖掘商業價值。一旦她們透過社交媒體在朋友間進行產品的自主分享、口碑傳播，將產生巨大的品牌效應。這樣一來，既有關係營銷又含價值交換，從而實現網際網路大師凱文.凱利口中的“社群的自由裂變與聚變”。

社群經濟實現人與人的連線、實現了人與物的連線，產品需求的社群化把企業的研發模式、生產模式、營銷模式給於新的驅動。誠然，企業的目的不僅僅是模仿學習，更多的是立足於大社群，尋找真正適合自己的定位和思路。

社群經濟未來一片美好，企業可以在社群經濟的生態鏈條中做其中一部分，構建生態圈，透過生態內組織模式和組織關係的場景創新帶來了整個經濟體系的大變革。

我來回答這個網紅直播過後，下一個風口的問題。

下一個風口：社群的精準運營

而社群的精準運營則是商業變現的下一個優秀入口。當移動裝置逐漸成為人類的一個“器官”，粘稠的商業生態，天然的碎片時代，使得人們紛紛因為共同的價值觀而聚合在一起，一個個社群應運而生。而這些社群成員又是高感性群體，容易被感性所支配。

在我看來，無論是過去的簡訊T群發和會員卡，還是立足於社交工具的社群，對於企業來說終的目的是培養自己的忠實使用者，是把品牌形象持續的注入到使用者的腦海裡。讓使用者在想起一個產品或行業的時候，立刻就會想到自己的企業，透過這樣一種方式穩固的拉昇自己的產品銷量。

透過幫助品牌將線下使用者聚合到線上，標籤化管理使用者，透過店員一對一的專屬服務，形成以導購為中心的群體，輻射至導購周邊的客戶，形成社交網路圈子。然後藉助平臺工具精準持續向用戶輸出有價值的資訊，進行實時有效的互動，加深使用者對企業的印象並終形成顧客的忠誠度。

零售商業歷經迭代，從經營產品到經營使用者，再從經營使用者到經營粉絲，直至從經營粉絲到經營社群，使盈利大化是終T極目的。從商業價值的角度來說，透過更加有效的傳播方式來推廣宣傳自己的企業和產品，而領客平臺的顧客運營契合了社群的精準性和傳播性，有效的幫助企業從千千萬萬的人群裡，篩選出品牌忠實使用者，並透過差異化來服務，讓忠實的粉絲更忠實，並持續的為自己的企業和產品做傳播背書。

例如一個專屬導購身邊聚集了近萬人規模的顧客群體，裡面擁有諸多的媽媽、準媽媽，導購可以將這些人群作為一個母嬰社群來運營，對其進行系統化管理、個性化服務，形成群體效益，挖掘商業價值。一旦她們透過社交媒體在朋友間進行產品的自主分享、口碑傳播，將產生巨大的品牌效應。這樣一來，既有關係營銷又含價值交換，從而實現網際網路大師凱文.凱利口中的“社群的自由裂變與聚變”。

社群經濟實現人與人的連線、實現了人與物的連線，產品需求的社群化把企業的研發模式、生產模式、營銷模式給於新的驅動。誠然，企業的目的不僅僅是模仿學習，更多的是立足於大社群，尋找真正適合自己的定位和思路。

社群經濟未來一片美好，企業可以在社群經濟的生態鏈條中做其中一部分，構建生態圈，透過生態內組織模式和組織關係的場景創新帶來了整個經濟體系的大變革。

下一個風口:

“疫情過後的新世界”

稍微關注過行業趨勢的小夥伴隨口都能說出幾個詞，線上教育、遠端辦公、大健康、保險、線上娛樂、養老......

蒸汽機將人類社會從農業時代拉進工業時代。

網際網路將人類社會從有限的物理空間帶入無限的虛擬空間。

和人類歷史上每一次影響社會變革的事件一樣，“新冠疫情”改變了什麼？

“疫情過後的新世界”的底層邏輯是什麼？

從供需層面思考，“新冠疫情”導致了5個變化:

VR技術的應用

VR展示

VR帶貨

VR閱讀

VR遊戲

等等的，以及不遠將來的綜合AR技術，也就是虛擬現實。

只不過，現在的網速跟的上了，費用卻不行，而且硬體還需要再升升級，希望英特爾等牙膏工廠能別再那麼擠來擠去了，快點出核心硬體，撐起來。

這個不好說，但是直播經濟絕對是一個不可持續的現象，不像擔保交易，它的售後服務處於一種脫離監管的不可控狀態，使用者完全處於弱勢狀態。

網際網路的普及與發展正在顛覆各行各業的發展軌跡，消費者權益得到了空前的放大。可以預見的是在網際網路時代誰能抓住消費者的心，誰就將脫穎而出，搶佔市場，成為這個商業時代的弄潮兒。

我們都知道網紅是近幾年依靠網際網路興起的產物。起始人們喜歡網紅是因為網紅更具有親近感，更接地氣。網紅直播也拉近了觀眾與“明星”的距離，讓大眾融入其中，感受能夠與“明星”直接互動的親切與激動。這使得網紅在前幾年收益十分可觀，眾直播平臺也是不吝重金打造一批批網紅。大量的網紅出現也帶來了很多問題，由於網紅的魚龍混雜，一些自帶的負面訊息讓這個新興的詞彙變得不太正面，如我們將整容臉稱之為網紅臉就是因為大眾爭相模仿，毫無創新點。加之觀眾的視覺疲勞，尤其是網紅直播的形式常常是刷刷臉，曬曬圖，唱唱歌之類的，時間一長難免會讓人產生厭倦之感。

新媒體就是在這樣的時代背景下應運而生，依據網際網路的技術悄無聲息的發展為萬物互聯時代的行業勢頭。不可否認這是個知識、認知大爆炸的年代，網際網路傳播的便捷性促使了每個人都想發表自己的觀點，分享自身屬性。分享並擁有粉絲能夠滿足自身的成就感，有的人喜歡分享自身掌握的某種技能，有的人則熱衷於分享自己的人生經驗等。

自媒體行業僅用了4年的時間就涵蓋了幾乎所有的行業，各行業的創新變現形式也層出不窮。自媒體人也是如雨後春筍，這是個人人自媒體的時代。

面對如此龐大的市場人們不禁要問自媒體為何如此火爆？

橫向創新。網際網路時代有一個很重要的屬性，那就是創新，顛覆傳統的觀念，走不同的營銷路線。我們可能都聽過papi醬、咪蒙等賬戶，也都是新媒體的寵兒。papi醬在上學時就在做短影片營銷，可以說已經提早遇見了新媒體的風口，在短影片火爆發展的時候一飛沖天，一鳴驚人。papi醬創新之處是用短影片來進行文字吐槽，配上其特有的誇張的表情，瞬間讓人捧腹大笑；咪蒙擅長於文案寫作，內容多以喪文化為主，文章都能夠引起大眾的共鳴，引發不同階級之間的討論，其鼎盛時期一篇營銷性質的文章價格上幾十萬，可見其影響力非同一般。他們的成功都在說明網際網路時代要想取得更多的關注，內容上就要打破常規，橫向創新。顛覆人們以往傳統的思考、閱讀思維，讓人們感覺眼前一新，內容形式不常見，自然會取得更多的關注。

如果說2016年是“自媒體元年＂，2017年是“自媒體變年”，2018年是“自媒體豐收年”，那麼2019年就是“自媒體多元年”。用“百花齊放”來形容自媒體不為過，各大自媒體平臺紛紛看重自媒體行業，給予自媒體人充足的表現舞臺和豐厚的報酬。同時在內容形式上開啟了多元化模式：圖文、短影片、音訊、直播等等。

影片內容創業這兩年極為活躍且成為未來一段時間集中的火力點，像大家熟知的抖音、微視等。短影片的流量不用多數，造就了一批又一批的網紅，也讓他們獲取了頗豐厚的回報。入駐影片的大多數是自媒體或者個人品牌，當然也有專業的製作公司參與其中。

根據優酷公開的資料顯示，在優酷土豆使用者中已有超過2200萬用戶開通了自頻道，自頻道同時擁有超過100億的月影片播放量和超過1000萬的日訂閱流量。再加之各自媒體平臺規則的建立以及自媒體人創作內容質量的提升，雙重作用下使得自媒體領域更加緊榮。自媒體平臺給自媒體風口帶來的價值有如下三個方面：

1.流量

2.商業價值

俗話說“天下熙熙皆為利來，天下攘攘皆為利往”，自媒體行業也是一樣。平臺的大力扶持是發現了網際網路時代的吸金能力，流量代表著金錢，如何在眾多的平臺中脫穎而出，吸引更多的受眾決定著能夠帶來多少的利益。各個平臺不惜花費重金來爭奪優秀的自媒體人進行高質量的創作，可想而知自媒體流量有多大，這是個巨大的利益風口。

3.創業服務

自媒體的快速發展催生了很多的平臺創業群體，自媒體平臺為自媒體人提供內容生產、內容分發、資料分析、行業沙龍、融資對接等創業服務，增進其對行業的瞭解。它們以豐富的流量扶持及收益分攤來聚集優秀的原創者會激發他們的創作熱情，激發他們更多的融入創作。利用平臺去分享自身的屬性，就是在進行內容創業。作為一個自媒體人一定要跟著風向才能享受到涼意，要有敏感的神經感受風向的變化及時調整自己的創作風向。

沒有人能給出準確的答案，都是預測，預測就不一定準確，還沒出現的東西怎麼知道呢？

只有參與進來，才能有深入理解。比如直播、自媒體，作為一個參與者，深入思考哪些方面需要改進，哪些方面可以融合更多創新。

「必然」，凱文·凱利（Kevin Kelly），主要講述總結了幾十年來對於科技的觀察和分析，精彩地評說當下科技發展的必然趨勢，為科技產業的發展提供了極富前瞻性的視野和指導。

我覺得有可能和只能產業有關，現在的其他經濟發展已經到了一個瓶頸期，國內短期經濟反彈也不現實，而智慧行業快要進入比較成熟的時期了，以後人們的生活也會更多依賴智慧產品，所以我覺得相關智慧產業會是下個風口！

下一個風口可能是： 數字區塊鏈

單從近期央行開始小規模測試數字人民幣可以看出，數字區塊鏈技術將越來越受矚目

網際網路的速度太快，誰也無法預估下一個風口是什麼，短影片直播的出現，已經徹底顛覆了所有人的認知，所以，我認為，只是在短影片直播上更精準的細分，在原基礎上最佳化和升級，更市場化，精準化和規範化！

這個不好說 當今社會有太多的出乎意料的事了 以前誰能想的到靠無底線也能紅 也能賺錢啊[酷拽][酷拽]

持續關注中，應該是網紅經濟背後的社群經濟，首先網紅經濟已經創造了基礎，一群追尋的人聚在一起，那麼就是有共同的喜好或者消費理念，這就是社群經濟的基礎。其次，網際網路消費和網購的硬體基礎，現在面對年輕的消費者更是喜歡網購。再次，疫情的影響更多人不願意出門，採購等等都是透過網路，即便是不喜歡也要學會，尤其是60後，70後更是如此，無形中增加了網民數量。最後，就是購物平臺的瘋狂蔓延，更是給予了網紅帶貨等等創造了硬體基礎。

夜市收進場費3萬，可能這是我第一次聽說費用這麼高的，先不說3萬貴不貴，我們先來看看，夜市上的錢好不好掙。

一、夜市上的商業業態有哪些

作為日常生活的補充與調劑，夜市上的商業業態可謂五花八門，非常多。

（一）美食類:最多的就是啤酒燒烤，南北方夜市必不可少的燒烤。其次是各類地方特色美食，南北方會存在較大差異。

（二）服裝類:很多夜市都有賣衣服的地攤，成人兒童的都有，也兼帶一些玩具。

（三）生活類:一般就是電子產品及其周邊，如手機殼，音響，貼膜等。

（四）花鳥類:賣觀賞魚和花花草草。

以上四類，基本上就涵蓋了夜市上絕大多數業態。

二、夜市上什麼最掙錢

如果要說夜市上，什麼最掙錢，這個真不好說。美食掙錢，服裝掙錢，電子產品掙錢，貼膜掙錢，都有可能。但是在眾多可能裡面，他有一個必然的商業規則，就是低投入高附加值的產品，最掙錢。

早幾年，剛興起手機貼膜，好多人是掙錢了的，因為進價低，賣價高。

三、三萬進場能能掙錢嗎

這個真不好說，畢竟每個地方都不一樣，要具體問題具體分析，從夜市的定位，人流，年齡段，消費水平等多個方面去彙總分析，然後找準自己幹什麼。

我自己做的話，我應該不會去做。因為夜市的攤主，大多不願承擔高額的費用，都會採用小本經營的方式。

以上就是我的回答，有些人說社群，有些會說直播等這些都是很好的營銷方式，具體的確實是說不清楚，以上就是我的個人問答，確實概念也比較模糊，見諒。

我覺得直播十年內都是風口，網紅帶貨就說不準了。2020疫情後期，很多中小企業老闆親自為自己的產品帶貨，效果都還不錯。5g時代，萬物互聯，所有產業和商品，資訊將會更加透明 。中間商這個職業將會慢慢會淘汰，而網紅帶貨起到的就是中間商這個角色。

歡迎加入我們做跨境電商1 平臺優勢： 亞馬遜是全球最大跨境電商平臺，因為針對的是全球市場，所以市場潛力巨大，而且平臺機制，重單品，輕店鋪，就算新開的店鋪，透過批次上貨，依靠平臺本身對新品的流量扶持機制，就會自然轉化出訂單，而且單價利潤相對比較高，因為我們主要針對發達國家站點，後期店鋪產品數量上來利潤可以逐步穩定，根據我們測試的資料，成型的店鋪月淨利潤在2萬---10萬不等。2 國家政策優勢，外貿是國家政府發展經濟的第三個重點方案，隨著國內市場自銷的發展空間越來越小，對外貿易出口變的格外重要，扶持鼓勵出口業務發展是推動市場經濟的必經之路，現各省市區對省內出口貿易公司都有重大扶持，不同區域可以拿到總銷售額3%-6%的年度銷售總額獎勵扶持（歐元或者美元）如果客戶美元申報渠道，我們公司可以提供申報流程的方法。 3 我們公司技術優勢：我們是一家以電商軟體開發的網際網路公司團隊，從業十餘年深耕幕後，開發的跨境電商，淘寶，京東，1688，微信小程式等孵化了大批公司轉型專案，並且在新媒體營銷有著豐富的經驗和實力，可以給合作商提供營銷方便的培訓。

影片網紅直播相比傳統的微博、微信、影片擁更多優勢：直播降低了內容的生產門檻，改變了內容生產方式，另一方面實時互動的增加讓內容生產更契合使用者需求，更接地氣。所以毫無疑問直播影片將成為下一個風口，誰能抓住網紅機遇，挖掘潛在的價值，誰就將成為接下來新媒體營銷的接班人。

2016，“網紅”一詞讓世界如此喧囂。特別是Papi醬與羅輯思維聯袂千萬元廣告大戲後，各種直播平臺、模仿者如雨後春筍般紛紛崛起，各路資本也是競相角逐。

網紅”即網路紅人的簡稱，除了那些年輕貌美穿衣好看的女裝電商模特外他們還可以是意見領袖、草根達人、COSER、段子手等。譬如當下紅遍網路半邊天的“Papi醬”。

網紅經濟僅是一個開端Discovery

安迪.沃霍爾曾說過這樣一句話：“人人都可以成名15分鐘”。 然而,要名就一世，並非易事。

這是一個社群和粉絲經濟的時代，隨著消費新生代的崛起和消費觀念的轉變，消費更趨於社群化、個性化。而自媒體的崛起更是帶動了一波意見領袖的興起，由此而圈起了一幫對他們生活態度、消費喜好的追隨者。

這一批粉絲不單單是喜愛更是追隨，從偶像的生活方式和狀態，延伸到她們生活的吃穿用行，其中的口碑傳播效應已遠遠穿過大眾媒體的推薦。粉絲透過追隨，模仿而獲得共鳴、感動，並進行買單消費，由此衍生出網紅經濟。

不可否認，網紅經濟已經成為了拉動網際網路經濟發展的模式之一，在魅力人格的包裝下，影響力被變現——導購服裝、售賣化妝品、吸粉等等，從網際網路品牌茵曼斥資簽約網紅吸粉等營銷方式，均顯示了網紅經濟的蓬勃活力。

但網紅說到底也是個自然人，各種可能的因素都會讓圍繞網紅的整個商業系統面臨瓦解的境地。因此，網紅的不穩定性無法確保整個商業運作的順利進行。

下一個風口：社群的精準運營

而社群的精準運營則是商業變現的下一個優秀入口。當移動裝置逐漸成為人類的一個“器官”，粘稠的商業生態，天然的碎片時代，使得人們紛紛因為共同的價值觀而聚合在一起，一個個社群應運而生。而這些社群成員又是高感性群體，容易被感性所支配。

在我看來，無論是過去的簡訊T群發和會員卡，還是立足於社交工具的社群，對於企業來說終的目的是培養自己的忠實使用者，是把品牌形象持續的注入到使用者的腦海裡。讓使用者在想起一個產品或行業的時候，立刻就會想到自己的企業，透過這樣一種方式穩固的拉昇自己的產品銷量。

聚客通平臺正是看到了社群經濟這一巨大的商業入口，因此在幫助企業拓展全渠道版圖時，就已經打下堅實的地基。

透過幫助品牌將線下使用者聚合到線上，標籤化管理使用者，透過店員一對一的專屬服務，形成以導購為中心的群體，輻射至導購周邊的客戶，形成社交網路圈子。然後藉助平臺工具精準持續向用戶輸出有價值的資訊，進行實時有效的互動，加深使用者對企業的印象並終形成顧客的忠誠度。

零售商業歷經迭代，從經營產品到經營使用者，再從經營使用者到經營粉絲，直至從經營粉絲到經營社群，使盈利大化是終T極目的。從商業價值的角度來說，透過更加有效的傳播方式來推廣宣傳自己的企業和產品，而領客平臺的顧客運營契合了社群的精準性和傳播性，有效的幫助企業從千千萬萬的人群裡，篩選出品牌忠實使用者，並透過差異化來服務，讓忠實的粉絲更忠實，並持續的為自己的企業和產品做傳播背書。

例如一個專屬導購身邊聚集了近萬人規模的顧客群體，裡面擁有諸多的媽媽、準媽媽，導購可以將這些人群作為一個母嬰社群來運營，對其進行系統化管理、個性化服務，形成群體效益，挖掘商業價值。一旦她們透過社交媒體在朋友間進行產品的自主分享、口碑傳播，將產生巨大的品牌效應。這樣一來，既有關係營銷又含價值交換，從而實現網際網路大師凱文.凱利口中的“社群的自由裂變與聚變”。

社群經濟實現人與人的連線、實現了人與物的連線，產品需求的社群化把企業的研發模式、生產模式、營銷模式給於新的驅動。誠然，企業的目的不僅僅是模仿學習，更多的是立足於大社群，尋找真正適合自己的定位和思路。

社群經濟未來一片美好，企業可以在社群經濟的生態鏈條中做其中一部分，構建生態圈，透過生態內組織模式和組織關係的場景創新帶來了整個經濟體系的大變革。