很多創業者，無論成功與否，都會創業創業再創業，創業無非有兩種結果，成功或者失敗了，如果創業成功了，誰還去坐班打工啊，失敗了呢，55%的人會選擇再創業，而只有24%的人會穩定在打工這條道路上。

創業失敗的人選擇去打工，面臨最大的挑戰就是不習慣，包括心理上的不習慣和行為上的不習慣，無論從打工到創業還是畢業後直接創業，如果創業之後再打工，心理上難免會覺得彆扭，這時候，那些創業者會覺得，是人生髮展過程中的倒退。

創業失敗的人再選擇去坐班打工，在處事風格上會覺得不習慣，這些曾經的創業者會不習慣慢，不習慣等，不習慣耗，不習慣被指揮，創過業的人，特別是做過一把手的人，往往是很強勢有自己想法的人，並且希望很快速地將這些想法付出實現。

如果在別人的公司裡進行坐班工作，這些曾經的創業者，最重要的是熟悉規則和在體系內生存和做事，對於那些唯結果導向的創業者，看著大企業內部的撕逼和各種官僚，難免口吐鮮血而離開。

也正是因為上述的一些原因，那些曾經創過業的人，往往很難被體系馴化，從而，江湖有傳言，像華為等強調體系和系統的公司，是略排斥曾經有過創業經驗的求職者的，像華為這種型別的公司有這種想法是再所難免的，這些創業失敗者，加入了打工行列之後，40%左右的人很快又會離開，要麼創業，要麼做投資，這些創業者很難再繼續留在公司為公司服務了。

創業者很難再回到一個穩定的工作環境，過著那些一眼就能看到頭的生活，也確實有很多創業過的創業者再回到公司做同事，所以，並不是所有人都適合堅持創業。

庫班堅信，人們創業失敗的首要原因是“缺乏頭腦和缺乏努力”。

　　“他們不做這些工作，”他說。

　　庫班解釋說，當你開始創業時，你肯定會面臨激烈的競爭，以及那些瞭解這個行業的人。你的工作就是教育自己，向你的競爭對手學習。

　　這位億萬富翁說:“如果你進入一個競爭激烈的環境，而其他的競爭者對客戶的瞭解比你多，這種情況下，你就很容易輸給別人。”

　　庫班指出，這是大多數人在創業過程中沒有考慮到的問題。“他們不做這項工作。”他們對自己的行業瞭解不多。“所以你必須努力去了解你的行業，而不是別人。”

　　庫班一直把他的成功歸因於辛勤工作。大學畢業後不久，庫班和五個室友一起住在一間小公寓裡，睡在地板上，就在這種環境之下，建立了計算機硬體和軟體整合公司MicroSolutions。

　　庫班一直確保自己掌握各種技術趨勢的最新資訊。“新技術剛出現時，我就在孜孜不倦地學習。如果這與PC或網路行業有任何關係的話，那我是首當其衝的。

　　馬克•庫班會購買學習手冊，閱讀書籍和雜誌，參加行業會議來提高自己。最終他的努力最終獲得了回報，1990年古巴以600萬美元的價格出售了MicroSolutions。

　　這位企業家在《福布斯》雜誌上表示，談到成功時，你付出的努力超過了所有其他因素，包括熱情、金錢和人脈。

創業失敗之後不管是資金還是個人的信心都會受挫，都要時間來調整。所以創業失敗之後不合適再投資資金來創業，要儲存實力待勢捲土重來。1、打基礎：做事的人就要有事做，不要整天遊手好閒把自己的資金花光。生活要開支，所以要找事做，最起碼要賺得生活費。2、要利用好自己原有的資源給自己日後重來做好準備，招乒買馬聚勢待發。可以自己去找一份工作：多學別人的管理模式、經驗或與自己日後發展方向有關的。也可以做一些小生意：賣菜、炒攤位（找一個有潛力的市場像剛建起來的大樓盤，其中農貿市場的菜攤升值空間很大將來也可以轉租）。開個小百貨店、炒鋪面。重要一點要不斷學習，加強自身的文化蓄養。如果不去積累經驗和教訓，永遠沒有機會做起來。

1、調整自己的心態，不要太過灰心喪氣，覺得世界已經到了盡頭

2、算一下這次創業失敗總共損失了多少錢，以及有沒有負債。如果有的話，想辦法把這些都還清了。要明白一點，縱使是輸了，也要儲存住最後的信用。

3、創業失敗，說明自己在創業的道路上有一些事情沒有處理好。分析找到失敗的原因所在，然後看看要怎麼才能解決好

4、對於自己之前的客戶，仍然保持聯絡。和客戶見面或者打電話的時候，可以聊一些對方感興趣的話題。注意了，要不經意向對方提及，自己對於創業失敗已經總結出原因了，正在籌備再次創業，而且信心滿滿。

如果我是，創業失敗後，我會總結經驗，東山再起，但需要資本。

我會第一尋找一份穩定的收入，可以養活自己，先吃飽在創業，第二把我創業的行業當做副業，空餘時間大量學習，自媒體也是副業，在學習，寫文章的時候，一點點進步，在查詢資料的時候，一點點積累，時機成熟，東山再起