雖然你說的到點下班，不能說明工作不飽和；

但你說的可笑，其實也不見得可笑。

你問的問題，我理解為：你所在的部門或者單位人員經常上班怠工，以”加班”的假象，來迷惑上級領導，從而達到加薪、晉級、引起領導關注或者是其他目的。

而你經常在上班時間，就能完成自己的工作任務，所以你就按時下班了。

如果是這樣，個人認為你到點下班不能說明你工作不飽和；但其他人也沒有你想的有什麼可笑。

第一.假“怠工”，真加班

同事王總負責公司的專案策劃工作，不僅自己帶領部門經常加班，而且很多時候，還要其他部門配合加班。

老闆聽到其他人反映，說王總經常白天上班時間上網、打電話、四處找人聊天，公司下班後他才始上班。

老闆讓我去了解一下情況。

兩天後我給老闆作了口頭彙報我的結論：王總是假“怠工”，真心加班。

依據1：王總經常用白天的時候收集資訊、核對資訊、瞭解其他人對專案的看法；因為下班後別人不一定有時間和他聊；

依據2：他帶團隊，是公司專案的前沿，只有方案初步確認，其他部門才能開始跟進。

依據3：確實有人有看法，但更多人認同他的做法和能力。

依據4：營銷團隊也經常被要求參與王總部門的加班，但幾個專案的主要負責人認為效率不錯，且效果很好！

最後老闆支援了我的結論。

第二.真怠工，真加班

朋友陳總是做創意的，白天上班幾乎不做事，在下班後才做事。他部門也經常抱怨。

陳總他是下班了，清靜了，尤其是喝了點酒，思維更敏捷些，那個時候更能看到團隊工作成果的不足。

李白有“斗酒詩百篇”的豪情，不知道陳總是不是這樣的人，但據我瞭解在他們單位，陳總出品，一定是品質的保證！

第三.真怠工，假加班

我也見過這種團隊領導人，但這樣自欺欺人的領導，結局都不太好。

原因是：1員工不服氣；2效率不高；3效果不好；4老闆不認可。

如果是第一、第二兩種情況，你在王總或者是陳總手下工作，你說的工作完成了，是你認為完成了？還是他們確認你完成了？

個人認為，你完成與否是需要他們確認的，而不僅僅是你個人的看法。

他們認同包括兩個方面：1你事情做完了；2你完成的事情達到了他們要求；

如果達到這兩點，個人認為你按時下班不是工作不飽和。

如果是第三種情況，你按時下班，要麼說明你不合群，或者是你被他們孤立，邊緣化了。

回顧一下

1.怠工也好，加班也罷，多瞭解一下再做結論；

2.瞭解了工作任務完成的標準及流程，才能確定工作是否真的完成了；

3.上班了就加入了一個團隊，要麼成為團隊的主導，要麼學習融入團隊；否則日子難捱。

現在不是說飽不飽和的問題，現在的問題是誰的評價對這個員工有意義。

在一個公司，員工的飽和與不飽和誰來評價，是領導，領導有時也真的只能從表面來分析這個員工飽和與否，當然領導還在乎一個態度問題。有時職場如戲，全憑演技，即便你做的又快又好，正點下班還是得不到好的評價，你會說那是平庸的領導，可是又有多少公司有伯樂領導呢，即便有這種公司你能遇到麼，能遇到，你們進去麼。

所以我聯絡我們還是從我們自己本身改變，如果你就想正點下班，還是做一個有能力的人，和一個不可或缺的人，就是當公司有事情了，非你出面解決不可，其他人平時再怎麼裝積極，裝努力，拍馬屁，遇到事情都搞不定，非你不可，我想這樣，你還可以在公司任性一些

到點下班時員工權利，至於公工作是否飽和要看績效是否完成，是否完成了公司的業績考核，取決於給公司創造的價值。本人不贊成打時間戰，提升工作效率是關鍵。

常言道：先有理念，再有實踐；理念不對，一切白費。筆者認為績效的根本，是樹立合理的績效管理理念，而並非單純的獎懲。如果只為獎懲，員工很容易理解為企業的壓榨。而且有的員工對上司、對老闆有一種天然的敵意，管理嚴一點，就認為是苛刻，是壓榨。對於這類員工，筆者的建議就是，千萬不要玻璃心，動不動情緒化，抱怨別人。當你的勞動價值少於你拿到的薪資，市場就會要求你補齊，或斥責你處罰你，當你覺得幹得多但拿得少或不如別人多時，說明你只有苦勞沒有功勞，或者不如別人優秀。優秀的人，永遠不害怕也不抱怨那些不寬容與嚴格的管理。

當然，對下屬嚴厲的上級，說明領導還關心你，如果還想培養你，還願意給你進步與成長的機會。如果下屬犯了錯，領導都不吭聲，那麼你基本已經就被放棄了。職場上有句話叫“領導放權就好似放風箏，太鬆太緊都不利於團隊工作”。

我認為，工作量飽不飽和跟加班沒有必然的聯絡，工作量飽和不加班的人很多，但工作量不飽和卻經常加班的也大有人在。我認識一個做企業質量現場監督的師傅，他工作經驗豐富，人脈廣，情商高，好多事情打打電話就能搞得定，工作也忙但很少加班。後來他退休了，三個人接他這個位置，經常加班，還搞不定，你能說他工作量不飽和而後來三個人工作量飽和嗎？！

其實，這跟領導的意識和情商有關。我的前任領導，是個女的，大氣，情商超高，她提倡上班時提高工作效率，團隊協作相互補臺，做好工作。不提倡加班，希望屬下下班後和休息日盡情地享受自己的生活，而她自己很敬業，經常加班。也很為屬下作想，想方設法為屬下爭取利益。屬下也很感激她，盡心盡力工作以回報領導。

而現任領導，死板，小家子氣，只會迎合領導，從不為下屬考慮。喜歡員工加班，工作效率他不管，喜歡做表面文章。究其原因，一是他認為加班的人工作態度好，二是他希望他的上級領導能看到，認為他領導有方。我也曾試著跟他溝透過二次，沒用。而且現在的員工都學會了迎合領導，尤其是離單位近的，上班遛回家睡覺、忙家務，甚至打麻將，要下班了再趕來，然後加半小時到一小時的班。但我迎合不了他，一是我家離單位遠，每天很早出門，很晚到家，再加班的話，家裡一點照顧不到。但如果今天有工作一定要完成，我還是會加班的。二是我的性格使然，希望把工作儘快做好，不喜歡拖拉磨洋工。三是我們加班沒有加班費，沒有加班費，沒有加班費！碰到這樣的領導確實也挺難受的。

但是，理想是豐滿的，現實卻很骨感，儘管員工也不喜歡加班，尤其是沒加班費的加班，也冤聲載道，在沒有更好的地方可去的情況下，為了生存，也只能忍氣吞聲，違心的迎合領導。

碰到這樣的領導，能迎合的就迎合，不能迎合的最好能找些理由，但千萬不能跟領導搞對立，除非你不想在這裡做了。

我們改變不了領導，那隻能改變自己！如果不肯改變，那最解氣的是炒領導的魷魚！炒他！炒他！炒他！

在企業裡，到點兒準時下班，工作肯定不飽和。比如說規定17:30下班，如果17:30分整你起身離坐，那說明你至少提前5-10分鐘已經做好了收尾工作，17:28分來的工作，你肯定視而不見或根本未見。在政府部門裡，假如17:30下班，17:00已經停止排隊拿號了，甚至更早，也不能說工作不飽和，只能說按章辦事，政府無須承擔不必要的加班費。還有就是衡量工作是否飽和，還要看個人能力，每個人辦事能力有強有弱，工作態度有勤有惰，工作成果有精有粗，不一而論。建議:如果你在企業，一定要工作到下班前最後一秒鐘，因為企業付給了你工作到最後一秒鐘的工資，收尾一天的工作，再下班不遲。政府部門其實也一樣，按章辦事就好。老闆不是傻子，加班幹活還是耗時間，站在高處一目瞭然。

這種與要分情況的，一種是工作做完了，加班做第二天的事情。另一種就是你說的，上班時間不好好工作，非要等到加班做。

第一種，當你當天的工作做完以後，你可以到點就下班。但是你們公司的氛圍如何？比如像一些軟體大廠，基本上加班是很正常的事情，而且在軟體行業來說，領導的思維就是，每個人的事情應該是一隻幹不完的，怎麼可能會到點就下班呢。其他行業也是類似，因為領導的眼裡，你是下屬，你只有在一直忙，才能體現出領導的安排沒有問題，人員管理的很到位。相反，當你到點就下班，領導就會認為給你安排的工作你沒做完。哪怕是你已經完成了，也會認為你是敷衍了事。所以，當有一天你當領導的時候，你站的角度就會不同。

第二種，就是上班時間不幹活，晚上加班做。這樣的人每個公司都有，他們經常是白天就一直不幹活，也不會讓領導看到，然後晚上加班到很晚，並且經常會把加班情況發到朋友圈，故意讓領導看到他們辛苦的在加班。這樣的人能力好壞暫且不說，但這樣的人還是謹慎相處，因為說不準他們什麼時候就會坑你。

綜上所述，其實如果你沒有什麼緊急的事情，而且你們公司的氛圍是平時都會加一點班，那你也可以跟著加班，如果當天的事情忙完了，可以預備一下第二天的工作，或者學習一些技能。同樣，你的所作所為也要偶爾的發個朋友圈，或者是透過同事傳到領導的耳朵裡，這樣也能增加你的印象分。怎麼說呢，這算是職場中的一個潛規則吧。你既然是在職場中賺錢，那就要提高你的情商，無論是與人處事，還是溝通協調。有句話說得好，做人要低調，做事要高調。

員工到點下班，這是再正常不過的事。到點不下班，那還規定下班時間幹嘛。

一個公司的同事，或者一個部門的同事，是不是到了下班時間，就立即走人，其實也反映了一種工作習慣，和工作飽不飽和沒有半毛錢關係。

一個有智慧的老闆，應該鼓勵員工下班準時離崗，工作之外的時間，是屬於員工的自由時間。對下班後還在辦公室耗著幹活的員工，採取不欣賞的態度，久而久之就不會再有人故意下班耗著不走，幹給領導看。

我曾經和一位有海外工作經歷的同事一起工作了一段時間。他曾經跟我說過，老外特別注重自己的工作時間，只要是下班時間一到，不管手頭工作是否幹完，絕對停手。

如果一個單位領導只看到員工下班後還在工作，就認為是工作買力，那不僅僅是可笑，只能說這樣的領導太膚淺。

不管別人如何做，做自己應該做的。一天的工作做完了，到下班點，直接拎包走人。

反過來說，如果不能到點下班，說明工作量過大，需要增加人手。

如果老闆不想增加人手，就得換人，換個工作效率高的，不用加班的人。

當然不能。

就如同，每天加班的人，也不能肯定地說就是因為工作量太大，有可能只是做給領導看的。

正點下班的人大多分為三種：

第一種是工作和生活平衡的比較好的人，不想把工作佔用生活的時間。工作的時候，就全心工作，提高工作效率，在下班前就完成本職工作。

第二種是家庭情況不允許在公司加班的，比如每天需要接孩子，可能只是正點下班後，晚上回家裡繼續工作。

第三種是工作量不飽和，有多餘的工作時間。

前兩種情況，都是個人的時間安排合理，與工作量無關係，只有第三種才是工作量不飽和。

公司規定了上班時間、下班時間，這就是公司的制度，大家按照制度正點上班、下班，應該是最正常的做法，為什麼現在會越來越多的人認為，正點下班不正常，我覺得是以下幾個原因：

1、現在很多人的經濟壓力大，擔心失去工作，特別是薪資還比較滿意的工作，於是就怕領導對自己不滿意，需要給領導一個工作很積極的形象，就故意延長工作時長，以顯得自己工作量很大。

2、現在有些領導確實喜歡拿工作時長說事，看到員工正點下班，心理就不爽，總是在會議上、網路上發表一些員工工作不積極、工作量不飽和的言論。

3、以前的國企正點下班，很正常。現在還是私營企業居多，老闆覺得發給你薪水，當然希望你工作的時間越多越好，你正點下班就走，說明我給你的活少了，對不起我給你的這份工資。

最後，如果加班沒加班工資，憑什麼要求人家必須加班，如果加班有加班工資，公司是多麼富有，想讓所有人都領上加班工資。

儘量少的報酬，儘量大的工作量。

儘量多的報酬，儘量小的工作量。

是勞資雙方，不可調和的矛盾

這個因具體情況而論，如果公司整個的日常工作氛圍非常懶散，上班時間個個聊天、串門、打遊戲，掐點下班，證明工作飽和度有一定問題

但如果上班時間，大家都情緒高昂，個個都專注自己的工作，節奏快，即使正點下班也不能完全說工作不飽和，也許得回家給家人做飯，也許得接孩子下班，或者別的重要的事情

所以，如果是涉及績效考核之類的，不能簡單地判斷，需要從多個維度去分析

記住，不正規的公司就是這種垃圾，吃人的，把你把你的骨頭都吃完了，然後一腳踢開，不要以為在寫字樓公司就是高大上，年輕人不如學好一技之長以後做老闆，做個個體戶，給自己打工。有些老闆很是黑心的，別聽他扯遠方和夢想，都是人面獸心的垃圾

我以前的公司就這樣

所以有些員工就白天上班玩 下了班工作

反正下班也不能回家 那時候上班心可累了

不能，勞動法規定的時間，受法律保護。如果不是三班倒，正常時間下班沒有任何錯誤。有些領導不能拉先鋒模範作用的理由來要求員工。主動加班加點屬於自願，先鋒模範作用也是出自自願。強迫的，或者以此為理由責罰員工都是不對的。

這個情況需要具體問題具體分析，跟員工的崗位，職責，態度等等都有關係，我想提問者應該是說的非財務，人事的業務崗位而言吧。

如果是業務崗位，而且每天都到點下班我覺得員工確實有點問題，因為業務崗很多時候工作是突發的，隨機的，是不可完全規劃的，到點就下班肯定是不現實的，提前結束工作，或者加班進行工作反倒才是正常的，從這個角度出發，我覺得他的工作態度是有些問題，沒有融入工作或者說不適合這個崗位，有必要進行溝通。

其他的崗位如財務，人事，這些我覺得就很正常吧，本身就是正常班，幹嘛要做做樣子讓人看呢，沒必要，做好今天的事情也就是了。

不能，很多時候越是勤勞的員工，下班越準時，本人在幾家大型公司工作過，一般業績好的，績效高的，下班就比較早，因為做事很快，會找到方法。而加班的，多在上班的時候不知道在做什麼，給領導的根據就是很勤勞，當日也不排除有一些人故意磨磨蹭蹭，等領導走了在走，所以，不管黑貓白貓，抓到老鼠就是好貓，不管下班早晚， 工作快，業績好的就是好員工。

其實就是社會風氣問題，老闆儘可能的壓榨員工的剩餘價值，這是老闆的本性，無可厚非。

結果一群老闆站出來，以成功人士的身份，以年少不努力，老大徒傷悲的口號，來光面堂皇的讓員工加班。一群捧臭腳的媒體也跟著搖旗吶喊，結果搞得所有人都認為無償加班是一件理所當然的。

更可悲的是，加班就加班吧，還非要無償，自願，要不然就是不努力。

不是說加班對不對的問題，看公司所處階段和實際工作需要，但是很多公司把加班用來衡量工作量、敬業程度、勤奮程度的指標

不能說，看情況。

部分人有時工作時間效率不高，這樣到點下班，應該是不飽和

一些人效率很高，給多少基本都按時完成，即便完不成，也可以自己統籌到第二天

網際網路公司從業者，經常996，簡單聊聊這個問題。

有的人到點下班也能把事情做好！

有的人996也做不好事情，都是很正常的事情。

領導重在看結果。