-
1 # 個人解說賬號
-
2 # 紅雪饅頭
我要是馬雲，就要先搞清楚事情的事實依據，不是聽網上的鍵盤俠隨便嚷嚷，you know？網上的東西有很多鬼扯的事情，獨立思考很重的。
-
3 # 編碼之道
商人的天性是逐利，即使高尚如馬老師者，恐怕也逃不出這條規律，否則也就不可能有今天的阿里巴巴了。馬老師是一個絕頂聰明的人，在此事上肯定會深思熟慮，不過我們可以透過分析不同的處理結果會對阿里巴巴帶來怎樣的影響？而最終在不違背法律、不違反倫理道德的基礎上，肯定會選擇利益最大或者損失最小的選項，這就是——讓子彈先飛一會兒。
第一個選項就是冷處理，即不改變當前的狀況。理由是蔣先生是一個優秀的人才，會為公司帶來更大的收益，所以花費一定的費用平息事件或者暫時損失一些利益可以換取更長遠的利益。這一結果是建立在蔣先生不違法（一是國家法律，二是企業內部規定）的前提下，從目前的一些報道來看，阿里已經啟動了調查程式，一旦調查有違法問題，毫無疑問肯定會處理掉。即使在不違反國家法律的情況下，也要看調查結果是否違背企業的價值，馬老師對企業價值還是很看重的。
第二個選項是立即處理，即在短期內相應公眾關切，給公眾一個明確的處理結果。我認為這種可能性不大，畢竟儲君式人物，沒有調查結果就直接處理就顯得有些草率，也很難服眾，會對企業造成很多不利的影響。
第三個選項是緩處理，即根據事件的發展和對企業造成的影響程度來選擇處理方式，就是我們常說的讓子彈先飛一會兒。我認為這種方式會更靈活一些，而馬老師一直沒有表達似乎也是這種處理方式的一種反應。
有一個段子說是“阿里賺女人的錢，騰訊賺小孩的錢“，雖然有調侃的意味，但是也間接說明了阿里的一個主要客戶群就是女人。從這次事件來看，以大眾樸素的倫理思維來看，蔣夫人肯定是弱者，是受害者，於是在心裡上更偏向於同情她，特別是對很多女人來說。至於這種同情會對阿里的業務造成多大的影響，需要時間觀察，這也是緩處理的原因之一。
-
4 # 阿拉丁23758
那個，我就想看看，這個問題我回答了有沒有人能看見。
用靜態博弈來分析，加上馬老師的境界，揮淚斬馬謖是唯一選擇。分析過程如下：
假設存在對手是B方（企鵝、上一個出事的友商京某、指望挖走微薄最後一點流量的跳某）；馬老師可選擇保與不保，B方媒體選擇配合或不配合，即補刀或不補。
情況一：當A選擇不保時，B沒理由不補刀，該結果A止損（分值-5），B收益但有限（分值5）；
情況二：當A選擇保時（分值-10），B如果從利益出發應該選擇補刀（分值10），收益體現在打擊對手和爭奪流量上。
情況三：當然B為了日後自己遇到類似問題時留一線，也可以配合控制輿論，且不補刀。則吃瓜群眾散了，A受益（分值-1），B損失眼看到手的流量，甚至可能遭到譴責（分值-5）。但還要考慮B其實有多家，B中各方間博弈也是個囚徒困境，誰補刀誰獲得最大流量（分值10），所以各方最優選擇都是補刀。
總結，A保，B一定補刀，這A嚴重受損（分值-10），B收益（分值10）。A不保，A止損（分值-5），B收益但有限（分值5）。所以A的最優選擇是不保。
當我的回答被你看到，說明B方選擇的補刀，就看馬老師了
-
5 # 木易楊的VIOG
這次事件，很明顯有媒體跟風操作，再會導致事態在最短時間登上熱門，加上吃瓜群眾推波助瀾，其實幕後最大的黑手是網名，是他們讓很多事情得不到停止，還記得之前有對父母投毒事件嗎？最後的真相是網友的評論導致了他們對求生的抵抗，從而服毒自殺，這樣的例子已經越來越大，說句題外話，這都是人家的家事，清官難判家務事，更何況我們路人呢，作為網民，我們最大的本能就是不跟風造勢，不傳謠信謠，不然我們就跟真兇沒什麼兩樣！
阿里這麼大的集團，不會什麼事情都要馬雲來做決定，他最多也只是退到幕後給集團做決策而已！小面簡單介紹一下吧
別人是因為看見而相信，馬雲和阿里巴巴是因為相信而看見。
現在的阿里巴巴之強，是眾所周知，你很難說這個創辦了19年的商業巨頭具體做哪種業務、賣什麼產品，是BtoB，是淘寶、天貓，是支付寶，是口碑，是雲計算，是大資料，還是人工智慧......？
在阿里巴巴CEO張勇看來，如今的阿里巴巴不是一家只做業務的公司，而是一家做生態的公司。
「對於阿里來說，生態意味著高度。這就像爬山。今天阿里也許已經站在了一萬米的山峰上。」
根據阿里釋出的2019財年第一財季（2018年4月1日-6月30日）報告，該季度收入809.2億元，同比增長61%，這在全球範圍網際網路巨頭——Facebook、亞馬遜和谷歌等當中，阿里巴巴是唯一一家增速超過50%的企業。
這種超55%的增長，阿里已經連續保持了6個季度。八萬員工、市值四千多億美元的巨型公司有這樣亮眼的成績，堪稱大象在跳舞。
這麼大的體量，這麼好的業績，這麼高的增速，十八年前，誰會相信那個開在家裡的小公司能夠達到這樣的高度？
事在人為，世上的事情都是人做出來的，阿里巴巴最初也只有十幾個人而已。
阿里巴巴團隊的戰鬥力之強悍，是業界公認的。美團創始人王興就曾說，從戰鬥力來說，阿里非常強......
而阿里之所以這麼強，與他們有個領袖叫馬雲有關係。
《韓非子》中有句話，「軍分三等，下軍盡己之力，中軍盡人之力，上軍盡人之智。」
阿里巴巴無疑是“盡人之智”的上軍。
不然，沒有一支能征善戰的鐵軍，沒有一個協作共贏的團隊，馬雲再厲害也做不出這麼大的事業。
國內某網際網路巨頭就曾在內部會議上談到自身在戰略和團隊戰鬥力方面遠遠遜色於阿里巴巴。
其原因，大概是因為馬雲在對團隊管理的認知上超人一等，所以說，馬雲的腦洞有多大，阿里巴巴的戰鬥力就有多強悍！
說馬雲是個老闆，不如說他是個老師，是一個鼓舞人心、喚起共鳴的精神領袖。
我認為，管理技術，管理方法，這些“術”一類的東西都容易學，唯有管理思想、管理理念等“道”方面的東西很難學到。
有道無術，術尚可求；有術無道，止於術。
人的一切行為，包括經營管理，其本質上都是一場“心戰”，是人精神層面的波動決定了人在物質層面的狀態。
為什麼許多老闆去上MBA，聽了許多的課，看了許多的成功案例，學了許多的管理技巧，結果還是把公司開黃了？
原因很簡單，你自己的觀念不改變，自己的“道”、精神層面不煥然一新，學再多的“術”也只是皮毛。
你不知道，要想改變別人，改變環境，必須都是從改變自己開始的。
馬雲曾經在演講中說，「我的公司是個動物園，而不是農場，農場永遠做不出創新，農場就是一群雞一群鴨都一樣，服裝都統一的，麻煩大了，我們需要的是各類動物，有開心有快樂，由於是人才他一定有點怪異，所以領導要包容。」
拍拍胸口，問問自己：你的公司，是不是農場的模式？
很多老闆最喜歡做的就是形式主義、教條主義，他們追求的是“臂之使指，莫不制從”的管理境界。
所有員工上下一致，既忠心耿耿，又聽話服從，動動嘴皮子事情就辦好了，這樣的老闆多爽啊！
是你爽，不是員工爽，這樣的管理模式早已經落伍了，員工的工作理念都發生了改變，你還抱著過去的教條因循守舊，又怎麼能夠組建好團隊、做好公司？
你認真去了解下90、95後的員工，有幾個只是為了拿幾千塊的工作而幹活的，他們要的是體現自我價值和成長空間。
把自己當做全能選手、無所不能的老闆，註定是沒有格局、前途可言的，他們過度迷信過去得來的經驗，視提出不同意見的員工為挑戰權威的異己分子，長此以往，公司就成了老闆一個人的獨角戲。
看看這樣的公司開會時，都是誰在表演？
先進的，必然打敗落後的。
人的思維觀念不一樣，人的思想認知高一點，就比那些落後的人要高一個維度。
比如說史玉柱，他當年可謂大起大落，從全國知名的成功者到公司破產的失敗者，背了一屁股債，缺人缺錢，後來靠什麼東山再起？
只是靠著一個腦白金嗎？
其實腦白金只是史玉柱過去公司的一個專案，讓他東山再起的不是產品，產品只是一個工具，而是他遠遠領先別人的營銷認知。
思想認知的領先才是真領先，精神層面的優勢才是真優勢，當初手機霸主諾基亞、摩托羅拉為什麼沒落，蘋果手機只是形式，蘋果背後是喬布斯領先整個時代的認知。
“在這個時代，你的工作會背叛你，你的行業會背叛你，你的專業會背叛你，唯一不能背叛你的，是你的認知和你的能力。”
創新的結果就是淘汰掉落後者，認知棋高一著，就可以降維碾壓你。
阿里巴巴的戰鬥力強悍，也是如此，它們的團隊、機制和文化等理念是代表先進一方的，所以阿里會成長這麼快，這麼強。
早在10年前，馬雲就講過自己會離開阿里巴巴，「造就一個優秀的企業，並不是要打敗所有的對手，而是形成自身獨特的競爭力優勢，建立自己的團隊、機制、文化。我可能再幹5年、10年，但最終肯定要離開。離開之前，我會把阿里巴巴、淘寶獨特的競爭優勢、企業成長機制建立起來，到時候，有沒有馬雲已並不重要。」
只有真正把阿里巴巴獨特的競爭優勢、企業成長機制建立起以後，馬雲老師才能夠離開的那麼瀟灑。
阿里巴巴從來不只屬於馬雲，馬雲永遠屬於阿里巴巴，還記得這句話吧。
阿里巴巴的人才盤點和人才體系升級一直在持續。
近日，有訊息稱阿里巴巴收縮了HC(head count企業預計招聘員工人數)，對此，阿里巴巴方面表示：
「阿里巴巴對技術和未來的投入，都決定了我們對人才的持續投入和要求，超過了國內任何其他公司。
......人才和組織升級，是阿里巴巴人才組織體系多年來的獨到經驗，以前有，以後仍然會有，而且必須要有，怎麼可能沒有？」
阿里巴巴憑什麼可以戰無不勝，所向披靡？
員工強，團隊就強，團隊強大了，公司就自然強大，公司經營的邏輯就這麼簡單。
在阿里，最討厭的就是那種老好人的“兔子型”員工，因為他們天然喜歡比自己更弱小的員工，這讓他們有不被威脅的安全感，而且這類員工會傳染、繁殖快，所以馬雲對史玉柱說，兔子比壞人對公司的破壞更大。
8萬人的公司，而且還在增長，阿里巴巴之所以保持著成長的銳氣和活力，這與阿里從上到下那種危機感、擁抱變化的文化是息息相關的。
「你必須時刻醒著，睡覺也得睜著眼睛，你必須不斷去學習、創新。最怕的是獨孤求敗，這個世界上沒有任何東西是不可以被超越的。」
馬雲接班人、阿里巴巴CEO說，自己「享受這種狀態。」
難怪從另外一個網際網路巨頭那裡跳槽到阿里的高管說，剛來阿里巴巴上班的時候很不習慣，他原來習慣了不急不忙、按部就班的工作狀態，突然進入到阿里這種時刻充滿變化和挑戰的戰鬥狀態，就像從慢車道切到了快車道，必須逼迫自己儘快調整好才行。
別的公司追求的是一種穩定性、確定性，大家各就各位，論資排輩，按照規則在一個大系統裡各行其事，各負其責，這樣的系統一旦建立起來，員工熟悉了以後就會很放鬆，很舒服，不需要多動腦子，多好呀！
但阿里巴巴明顯不是這樣的狀態。
商業的本質是一個為使用者創造價值的高階遊戲，你需要持續累積你的勢能。
傑克·韋爾奇說過一個“數一數二法則”——不數一數二，長期沒有競爭力，還耗費精力。
張勇認為，你必須有一種自信，「這事兒我做不好，這世界上沒人能做得好。」
所以，為了這個目標，阿里的組織機制必須是簡單高效的，必須要儘可能地排除內耗和緩慢的因素。
這點馬雲很早就開始準備了，「一個企業開幾十個上百個部門，員工分化嚴重，互相鉤心鬥角，你怕我不服你管，我怕你告我黑狀，能把事業做好才怪。」
事情就是這樣，你只有變得簡單起來，真正的勇敢和純粹，不被誘惑，儘可能做更好的自己，少給自己加劇情，才能投入到折騰當中並享受其中，你才有機會成功。
“讓天下沒有難做的生意”，馬雲、阿里巴巴的初心和夢想一直沒有變過。
「一個企業要有夢想，leader就得有夢想，leader沒有夢想，很難想象企業會有夢想。」
事實上，只有以願景、使命、價值觀驅動的公司，才可能做到數一數二的競爭力。
世界變化這麼快，黑天鵝滿天飛，波動性、隨機性、不確定性隨時都會發生，因此思維僵化、故步自封是肯定沒有前途的，創新，只有創新才能找到出路。
英特爾公司的前CEO安迪·葛洛夫就曾說過，創新是唯一出路，淘汰舊的自己，否則競爭將淘汰我們。
落後的，必然會被淘汰掉，這是大自然的法則。
一個公司，只有產品和服務的持續創新才有活路，而產品和服務的創新需要公司管理機制的創新。
還是那句話，有什麼樣的員工就有什麼樣的公司，有什麼樣的公司就有什麼樣的員工。
儲殷教授曾在網上發表議論：為什麼我更喜歡阿里？
他列出了4條理由——
生命是一系列選擇過程，關鍵是要知道選擇結果。《哈利波特》裡說，「決定我們成為什麼樣人的，不是我們的能力，而是我們的選擇。」
所謂心底無私天地寬，私心重的人做不來大事業。這個選擇包括夢想、願景、使命和價值觀，這是一個方向標，幫助我們在層層迷霧當中不迷失方向，去做正確的事。
如今很多老闆急於求成，喜歡走捷徑，他們以為只要高價挖來幾個牛人就可以解決公司的困難和問題，結果火花沒起來，光剩下摩擦了——你的公司軟環境、組織架構和協作機制不行，或者直接說老闆的思維認知不行，這種根本上的問題不改變，找馬雲來給你幹活也是白搭。
想一想，你的公司是個什麼樣子？你的公司像阿里巴巴這樣實事求是、務實高效嗎？你的公司裡有老闆的親戚、老鄉嗎？
軍分三等，下軍盡己之力，中軍盡人之力，上軍盡人之智
是到了改變認知觀念的時候了。
-
6 # Zhāng佳瑩
無論何種時機，何種境遇，何種地位，忠於另一半是對雙方最基本的尊重，是做人基本的品格。忠為信，人而無信，不可立為世。
-
7 # 文心採露苑
不得不說馬雲攤上事了。準確的說是馬雲的下屬蔣凡攤上事了!現如今吃瓜群眾都在等看馬雲如何辦這件事。都說馬雲很厲害，也不知道這件事會辦得怎麼樣?網友都挺揪心的。
蔣凡可不是一般的人物。他可是馬雲手底下的一員大將統管著天貓和淘寶。有熟悉內情的。甚至直接把蔣凡封為阿里巴巴的太子!
這也不是一般的狠角色呀!
可是最近卻攤上了點事兒。這是吧，說大不大，說小不小。具體點說，其實是蔣凡的私事或者家事。阿里巴巴的人力總裁說，由於小蔣沒把家事處理好，應該出面道個歉。
可這又是什麼樣的家事私事還得出來道個歉呢?你真想知道？還是去問問蔣凡的夫人吧。據說蔣凡的夫人在微博上發了一條訊息。一下熱鬧得不得了，立馬上了熱搜，成了全國網民們津津樂道的一塊瓜。
據說後來這個瓜還沒怎麼吃夠連影子都看不著了。某博早已經把這塊瓜給封掉了。後來據說別的媒體有關訊息也都看不著了。大家都在猜測這是啥原因，啥情況啊？
不過吃瓜群眾不得不讚嘆，大佬就是大佬。這麼大的事都能輕鬆擺平。雖然算是基本平息了，可是事情已經流出去了，在網際網路上無論如何也抹不乾淨的，留有痕跡的。
於是這就成為一道難題，拋給了馬老師。
其實馬老師比誰都著急呀。
網友們沒等來馬老師的最終處理結果。
首先被離職或降職處理的可能性還是很大的。這關鍵還要看這件事情的後續發酵程度。如果說這件事不斷髮酵，弄得馬老師不得安順，直接幹掉恐是最簡單有效的方法。
其次，換個部門換個公司接著幹。畢竟培養一名得力干將不容易。馬老師也是挺講感情的。一棍子打死總不是個好事。
第三，冷處理。也就是網友們經常說的大事化小小事化沒。這個可能性是非常小的。這也是蔣凡本人所希望的。除非自誇群眾有瓜不吃的，這哪有的事?吃瓜群眾正好相反：是不嫌事大，有瓜吃才最好!
第四，蔣凡的情商實在了得。很快把家裡的母老虎安頓好了，又把馬雲哄得超級開心。最後把那件私事也辦得很利索。出來道個高階歉，連網友們都直呼過癮。不但啥影響都沒有，還接著升官，還接著當太子。
做夢吧，這個可能性等於0!
如此大瓜何時開吃呢？
趕緊搬板凳去…
-
8 # 寰龍線上
2016年，阿里在內部搞了一箇中秋搶月餅的活動，不過阿里安全的四位程式動用了技術手段，不動聲色地多刷了124盒月餅。然而，這件事情卻迅速發酵。根據內部決定，為了維護企業文化，阿里巴巴居然決定“揮淚斬馬謖”，把這四位程式設計師給開除了。
2016年9月13日早，阿里雲內部通報是有五個人搶月餅，幾個程式設計師寫了個 js 指令碼搶購月餅，並且最後並沒有付款。最後 HR 部門只開除了四個，有一個安全部的高階專家，算是老員工的，沒有開除。
透過這件事，我們可以看出，馬雲會作怎樣的處理。阿里成就今天的偉大，一定不是技術，而企業文化。這也是目前，中國企業真正的走向強大的道路。品德是最大的競爭力。誠信是市場經濟的黃金法則。阿里在竭盡所能的實踐。
-
9 # 亞特博納爾
太多人三國演義只看過諸葛亮揮淚斬馬謖，卻忘記曹操“削髮代首”的舉措。沒事多讀讀歷史書，歷史遠比這個精彩，對於具體人的處理要分具體情況，一般而言是看影響力和危害性。廉政要搞，人才要留。就看蔣凡的價值有沒有大到阿里“用其長，避其短的地步。”
-
10 # 小明同學的視角
首先，這是私人事務，如果對工作不產生影響，不予理會。如果蔣凡工作受到影響，會派公司公關部門進行幫助，如果有需要聘請律師或者相關團隊幫助高管處理該事，讓其專心工作，迴歸正常。
最後，蔣凡是一個名人，但是也是一個普通人，普通人的情感變化是正常的，誰又能保證愛誰一生呢？人生不斷成長進步，如果兩個人同步，愛情將長青，如果思想不同了，步伐不同了，何必要艱難往下走。大家為什麼要用自己的理想去綁架別人的情感。情感沒有對錯，只有接不接受。或許大眾不接受，可是誰又知道蔣凡幸不幸福，快不開心。他做人做事為什麼要以大眾想不想，開不開心去做。他是人，不是神，就算是神也不會隨大家的意願。
-
11 # 高質量生活
呵呵，我的知識經驗告訴我，我沒有辦法回答這個問題！我不能紙上談兵，甚至於這個問題我紙上談兵都不會[害羞][害羞][害羞][害羞]
-
12 # 鼠閒寶
根本談不上揮淚斬啥的，這個年紀有精力出軌還能好好工作麼！扯淡！讓其他996工作的阿里人心寒！
肯定和大姨有利益牽扯呀，流量啥的全給了大姨店，讓其他出錢的商家憤怒！
-
13 # 向麗華zqs
因為馬雲現已退休，接管者張勇及其團隊會根據商業價值，大局作出合理的處理！
作為一名職業高管，人品大於能力！縱然你有絕世才華，人品出現問題，職業生涯受到限制！
商業往來中，往往用美人計套取商業秘密的案例，多如牛毛！不論蔣凡出軌的女人怎樣，原配年老色衰也罷，蔣凡不能控制自己的心性就是弱點，有弱點就易被競爭對手收買！
所以，蔣凡的職業生涯前途在阿里應該是涼涼的！
-
14 # 肥99
有個大V已經說的很清楚了。馬老闆雖然已經明面上退休了，但對於大眾來說，馬雲就是阿里，阿里就是馬雲，兩者一榮俱榮，一損俱損。所有有當晚馬老闆上權威媒體暢聊疫情期間關於捐款捐物的一些事宜，既有轉移大眾關注度，也有維護阿里聲量的元素在。畢竟是隔代接班人，前老闆跟現老闆都要力保的天才人物，現在的趨勢已經很明顯了。三方閉口，阿里的公關團隊也在極力淡化處理，為的就是：太子一定要穩。
-
15 # 曼曼殊
如果我是馬雲，遇到蔣凡事件，會怎麼為?
蔣凡事件是因著阿里總裁蔣凡的夫人花花董花花微博上的喊話而來，而被喊話張大奕則既是阿里的帶貨網紅同是也是阿里投資的MCN機構如涵公司股東，這三主角實在是屬於雲端之上，平時遠離吃瓜群眾高高在上
，難得現在爆出緋聞，當然引眾人圍觀，熱鬧非凡
吃瓜群眾的熱鬧，僅僅是多了個茶餘飯後的話題，但這喊話一出卻連累阿里的股價大跌，市值蒸發500億，經濟損失故然是一樣，隨之而來的還有對阿里形象的損害，畢竟總裁身陷道德門，如果涉事小衫普通人倒也罷了，但卻偏偏與阿里啇業密不可分，涉嫌蔣凡利用職務之便，對張大奕網店流量偏向，畢竟往日開啟淘寶，最先彈出的必是張大奕的推向，這就對普通淘寶網店主不公了，事發後蔣凡也表態了將接受公司調查
面對這次史上如此昂貴的喊話，馬雲將會如何做?
如果我是馬雲，首先對蔣凡的調查是必不可少的，起碼要清楚蔣凡在阿里投資如涵公司是否存在違規，存在利用職務之便對網紅張大奕大開方便之門，給廣大的淘寶店主一個交代。
其次蔣凡一直是以阿里的接班人培養的，但真出軌張大奕，那麼這個接個接班人就不合極了，不管是吃瓜群眾還是主流媒體，對出軌和婚外情都不能容忍，股價大洩就是一個表現，一個私德有虧的人，不堪擔任高位，連自己的下半身都管不住，遇上更大的誘惑時也必然會背叛公司，同時也不符合馬雲一貫宣傳的公司文化，所以蔣凡不可能接任阿里總裁之位。
同時儘快拿出調查和處理結果，用以消除蔣凡事件對淘寶的影響，畢竟現今網購選擇途徑不單單隻有一個淘寶和天貓，還有虎視眈眈的拼多呢，蔣凡事件一出，淘大軍中的正室主婦必然反感蔣凡的渣男行徑，繼續留位蔣凡，必然引起她們大量出走，轉投拼多的懷抱，所以迅速拿出調查結果和處理結果很重要。
-
16 # 春公子
蔣凡和張大奕鬧出來的這個天瓜，為什麼網友們都要去找馬雲呢？這說明什麼問題，這說明馬雲才能代表阿里巴巴。
很多人都說，馬雲不是從阿里巴巴退休了嗎，退休是真的退得了。但你要說馬雲就此對阿里巴巴沒有影響力或者說是控制權，那未免太過天真？
直白說，蔣凡張勇這一類人，確實很有能力，但也不過是阿里巴巴請來的高層打工而已。而馬雲和蔡崇信才是阿里巴巴的終身合夥人，人家依然大權在握！
蔣凡盡失人心？蔣凡這個事情已經鬧得太大了，網路上幾乎都是喊蔣凡下臺的言論。尤其是天貓和淘寶的女性使用者，要知道，正是廣大的女性使用者撐起了阿里的電商。
用網友們的話來說，看著自己貢獻的錢被拿去養小三，這個心裡就不是滋味。
即使蔣凡的能力很出眾，但現在已經觸犯了中國人接受不了的道德問題。有人說蔣凡離開是阿里的損失，對此我只能說你太高看蔣凡，也太低估阿里了。
只要不是創始人，帶不走公司的核心競爭力，系統執行正常，離了誰都可以。開拓局面是另一回事，但是再有能力的人，總要有個平臺。
馬雲會如何處置蔣凡這個事？之前有媒體爆出阿里將調往阿里大文娛，但隨後遭到了阿里方面的否決。怎麼說呢？如果說是調往阿里大文娛，這等於說是被打入了冷宮，因為阿里大文娛並不是阿里的核心業務！
在我看來，蔣凡目前也只有2個選擇而已！一是離開阿里，找一家公司任職或是自己再度創業，二是待在阿里，等待被邊緣化。但我認為，·根據蔣凡的風格和阿里前幾任高管的事蹟來看，蔣凡留在阿里的可能性很小！
馬雲或者說阿里之所以現在沒有對外公佈，一方面是調查，二來是希望蔣凡做出自己的選擇。
反正我認為，馬雲對這個事必然很重視。因為阿里巴巴是要存活102年的公司，要實現這個目標，企業實行的是價值觀管理，而非人治！
搞清楚了阿里巴巴的價值觀，和蔣凡所觸碰的底線。我壓根都不相信阿里會隨意的處置蔣凡這個事。要知道，現在是網路時代，語言是可以殺死人的。
唉，但也不算太壞。畢竟蔣凡也才35歲，財務上也早已自由，未來的路，還是祝福吧！
-
17 # 末北頻道
馬雲不會來處理這件事情的，自有相關負責人來處理。
現在蔣凡面臨的不只有婚外情的事情，還有是否向張大奕所在如涵公司輸送利益。
根據阿里對婚外情這類事情一向是嚴肅處理的，哪怕員工酒後駕車也會直接開除的。
如果坐實是婚外情，直接開除。
如果坐實有利用職務之便向如涵輸送不當利益，金額達到一定，會被送進去的。可以參照當時鐵娘子蔣芳對此類事件的處理方法。
2012年起，蔣芳已打下貪腐7名高管，牽涉員工更是多達數百名。面對當時“聚划算”部門，開掉21人，當時的聚划算總經理被判有期徒刑7年。
另個可以參照前阿里B2B部門CEO衛哲，2011年引咎辭職。
2020年04月21日，阿里股票下跌-4.79，約500億美元，多少是受此次事件影響。目前事情還在發展中，預計接下來的發展結果為，蔣凡與張大奕不存在任何超越普通合作伙伴的關係，也不存在利用職位向如涵公司輸送利益。
蔣凡會因為此次事情辭職或者下調到其他部門，不可能存在第三種結果。
-
18 # 又見明月下西樓
個人認為這事不需要麻煩馬雲或者張勇，只要確認那個警告其他女人的網文是蔣凡原配發表的，蔣凡無論是屬於什麼情況都難辭其咎，哪怕他跟網紅女並沒有發生實質的關係，蔣凡主動辭職才是應該做的事情。至於之後蔣凡是選擇跟原配還是跟小三生活，那就是他的私事了！
-
19 # 東方財富69
我是馬老師一定要嚴辦，實事求是的處理！按照公司的規定辦事！公司法務董文紅認真處理，如果有利益關係當然是要送監獄裡，如果是作風問題那也是不能在領導崗位上幹了，畢竟這個是影響力度大，一定要嚴肅處理！其次找好接班人！張勇也一定會有相關的接班人的，所以這個時候一定用事實證明和說話，對於資本投資方面也要給出合理的解釋及方案！
-
20 # 劉一儒
個人認為，馬雲應該是知道蔣凡這些破事的，只是他沒以為會被以這種方式公佈於眾。是保是棄與阿里與馬雲都不是問題，心中要有定論。遲遲不對外公佈，是拿捏不準大眾的風向。風該往那邊吹，他們在察雲☁️觀天象。
回覆列表
無風不起浪！在我看來，蔣凡這一波已經徹底輸掉了！
在事情在網路上發酵之後，蔣凡這邊也是做出了迴應，蔣凡表示，希望公司調查自己。那麼這就會出現兩個資訊，一方面是蔣凡身正不怕影子斜，再一個就是蔣凡出軌差不多被實錘了。
現在對於蔣凡來說，無論是主動尋求調查還是保持沉默，其實意義都已經不大了，蔣凡確實是選擇了前者。我個人認為，蔣凡在阿里“儲君”位置算是到頭了！
為什麼說蔣凡會丟掉“儲君”位置？
首先從阿里巴巴的價值上來說，蔣凡就已經丟分了。馬雲曾多次對外宣稱，感恩和善良才是最優秀的品質，縱使一個人滿身才華，但人品讓人忌憚，這樣的人，誰敢用？
從商業曾面上來說，蔣凡這一波也有點洗不清楚了，阿里3億入股張大奕的網紅公司，而且只入股了張大奕這一家，是不是蔣凡早就和張大奕勾搭到了一起，蔣凡是不是存在利益輸送，這個問題目前還不好說。
總之一句話，阿里巴巴現在人才飽滿，能搶走儲君位置的很多，比如說阿里的張建峰！
阿里巴巴會保住蔣凡嗎？
對於蔣凡未來去處的問題，現在網路上也是分成了兩派，有人認為蔣凡是天才，而且才35歲，阿里巴巴完全可以保住他，只要他能給阿里股東賺錢就行了。
但我認為，其實事情沒這麼簡單啊。先不說蔣凡是不是天才，蔣凡現在已經是違背了阿里巴巴的價值觀。馬雲多次強調，誠信是阿里巴巴的基石，馬雲還說，阿里巴巴從來都是客戶第一，員工第二，股東第三！你們說？現在很多網友都反對自己去淘寶消費，然後出了這麼一個有損形象的CEO，阿里巴巴會得罪使用者而保蔣凡？我看沒那麼簡單！
所以現在的問題是，不是蔣凡怎麼做，因為蔣凡已經沒有主動權了，他又不是阿里的終身合夥人。現在的問題是，馬雲團隊是不是還對蔣凡有信心，如果有，就會保住他，但我覺得馬雲不會保蔣凡了。不知道各位怎麼看？