雖是簡單的一句話，卻道出了農業人的不容易。無獨有偶，前天和一個做牧草的老總聊天，他說國內沒有一家做的好的牧草公司，他要做好這件事，打造中國民族牧草，投資人給他戰略投資，股東大會時問他，預計明年盈利多少？他說盈利負五十萬。

這兩個案例如出一轍，只有深入瞭解農業的人才知道這是一個無底洞，需要持續不斷的投入，週期長，見效慢，利潤低，短期內盈利不可能。

農業範疇大，細分領域很多，種子、農藥、化肥、農機等，畜牧中的飼料、飼草、獸藥，小到一塊牛用的添磚，都有專門的公司在做。

我不知道你具體做的是那一個領域，不過不影響對事情的判斷，總體來看，凡是大農業利潤都不大，都呈飽和狀態，都是屬於夾縫中生存。

在這些細分的領域，即使是做一塊牛用的舔磚，也比種植大田作物掙錢。

看來我們理解的種田是最不掙錢的，純粹就是一個辛苦活。

在我們身邊有太多的做農業的案例，沒見幾個做的好的，勉強生存，也基本在盈利平衡點，想要很好的利潤，太難了，這就是為什麼這幾年很多種糧大戶退租的原因。

規模化的種植何況如此，那小農種植就更別想了，反正我們家這幾年種地，就沒掙到過錢，好多成本還沒有算在內，全算進去的話都是賠錢。

好多人抱著情懷做農業，也瞭解到國家對農業有一定的補貼政策，一頭扎進去，到最後想出都出不來。

那這樣說，難道農業就沒法做了嗎？那倒不是，做成功的也有很多。

首先，你要學習同行成功的經驗為我所用

多學習、多總結。我不贊成沒有經驗就去做，隔行如隔山，你需要先學習一段時間，時機成熟了在去做，成功的機率大。

其次，引進戰略投資，對接資源

無論是天使輪投資還是後期的跟投，投資方給到你的不僅是錢，更多的是資源，他們的目的只有一個，靠你成功做大，釋放股份，獲得變現。他們當然希望儘快變現，他會給你更好的管理方法和資源，讓你快速成長。

再次，要有一支訓練有素的管理團隊

團隊在整個公司運作中佔據重要地位，團隊的凝聚力和對公司的把控能力、對未來的預判和團隊的持續學習能力，是決定公司能走多遠的重要因素。

作為農村人我感覺在種植這塊前面兩年是不會有收益的，比如果樹三年掛果，還要承擔天災的風險，

最好做的生意是豆腐，做不成賣豆漿，嫩了賣豆腐腦，老了賣豆腐乾，不會虧[呲牙][呲牙]