組織能力是需要一定天賦的，眼觀六路，耳聽八方，這是與生俱來的能力，並且還需要依託強大的心理素質。指揮隊友之間的互動配合，調動隊友的積極性和核心動力，帶動發揮每名隊友的特點，進行組織。必要時刻就是場上的教練員，能領悟場下教練制訂戰術的重點，還要有隨機應變的能力。還要有意識的調動每個環節的漏洞，進行提示，彌補。這些都需要極高的悟性和天賦。投射和運球相對來說屬於量化發生質變的結果，勤加練習，把投射姿勢固定住，任何情況下出手瞬間姿勢不變形，基本就可以提升很高的命中率。

如果只看表面應該是組織。球場視野是組織能力的基礎，大部分是與生俱來的。但話又說回來，籃球技能每項能力想要做到頂級都離不開天賦！

投射和運球，都是可以通過後天的努力來提升到一定水平的。唯獨組織是需要有一定天賦的，比如像納什，基德，保羅等一些非常有名的組織後衛都需要有縱觀全域性的眼界和洞察力，以及串聯協調場上其他四人的組織能力。

還有在場上把握時機要恰到好處，傳球要有創造性，這些都是與生俱來的，它是後天練都不見得練的出來的。簡單來說就是一個人的球商。

組織能力最需要天賦，為什麼這麼認為呢？運球和投籃都可以透過訓練提高，但是組織需要更好的隨機應變能力，你可以運球過人得分，你可以投籃命中率高得分，但是如果你是一個組織者，你運球過人分球給更好投籃機會的隊友，你將是一個領導者，不慌不忙組織進攻，掌控全場。籃球這項運動，場上攻防節奏快，變化多，一個好的組織後衛能讓比賽變的更簡單輕鬆，能夠更好的促進隊友之間的化學反應，更高效的創造投籃機會，空位投籃永遠比運球投籃命中率高一些，而這些機會需要一個會傳球的組織者創造，一個好的組織後衛，視野開闊，控場穩定，把握進攻機會能力更強，所具有的領導能力是別人所不具備的。註定了進攻靠天賦，防守靠努力，俗話說得好，進攻贏得常規賽，防守贏得總冠軍。

組織最需要天賦！

當然，這三項技術都需要天賦：

投射與運球屬於技術天賦，不像身高、臂長等身體天賦那樣難彌補，技術天賦完全可以透過勤奮與刻苦訓練來提高。

而組織考驗的是球員的觀察能力、球商、判斷力、經驗這些偏向於頭腦方面的能力，以及對隊友的瞭解和溝通等等，說白了就是頭腦能力，相比技術，頭腦當然更需要天賦。

關於怎麼練習投射與運球，小編不是專業教練，就不班門弄斧了，但是在NBA中有很多球員可以作為例子，這些球員剛進聯盟時投籃或運球不好，透過訓練命中率及運球技術得以提高，就比如格里芬，作為內線球員，在快船的前六個賽季三分投得少，命中率最低達到過12.5%，隨著小球時代的到來，格里芬加強了三分練習，上賽季三分出手522次，命中率達到36.2%，完全是透過訓練提高了。

其實隨著小球時代的發展，要求內線球員也要有中遠距離投籃，還有很多內線球員也透過訓練提高了三分球能力，比如大洛佩茲等。

運球與投籃一樣，只要堅持刻苦專業的訓練，一定能有所提高。

組織不是簡單意義的傳球，而是讓球隊進攻體系運轉起來，讓球隊更簡單有章法可持續的得分，由此可見一名優秀的組織者是多麼重要。

現在幾乎每隻球隊都有好的投手，後衛幾乎人人都是運球高手，但組織大師卻很少，比如納什、基德、保羅等。

當年納什加盟太陽，直接讓太陽從西部倒數第二上升到西部第一；在基德的組織下，籃網連進總決賽；本賽季保羅帶領雷霆在不被看好的情況下，打出了優秀的戰績；

投射、運球、組織都是籃球運動很重要的能力，在賽場上都能起到重要的作用，都需要天賦。組織能力當然也可以透過訓練來提高，但相對比投籃、運球而言，組織可能更加需要天賦。