還是可以的，聯想這個牌子已經爛了。很多人只要聽到聯想哪怕再好人家都不願意買，也不嘗試，我身邊就有好幾個這樣的人，當年的中華酷聯在運營商時候，都是垃圾手機，華為最先領悟了，改正過來了，現在消費者比較認可華為，其他三家都不怎麼認可，所以拋棄原來的手機品牌可以讓人比較容易接受，像努比亞，很多人不知道是中興的，賣的也還好！

ZUK如果完全脫離聯想獨立運營，如果聯想能給予充分的現金支援，應該會比在聯想發展的好。為什麼這樣說呢？

首先聯想目前是個大公司，難免會出現一些大公司病，聯想手機，樂檬手機的失敗都在驗證這這些，若ZUK獨立運營，在一些產品策略決定上，會比較容易跟上時代。

其次是創業氛圍，在聯想中發展危機感似乎不是十分強烈，但是脫離出去面對著的是類似一加錘子等強有力的對手，這樣更能激發團隊的創新創業精神，也就是所謂的置之死地而後生。

ZUK出現也沒有多長時間，做的手機很不錯，同moto也完全兩個風格。名字給人感覺也很好。品牌做大完全可以。就算是聯想控制，但這個名字甩掉了了聯想那種刻板的感覺。也單獨體現出我在做我的手機。他的產品也確實突破了聯想的外觀風格。內涵也非常強大，硬體配置，價效比超級高，把價值都就給了買它的人，黑科技超級棒，而每一次系統更新，改善的功能，和實現的新功能都讓人無比欣喜。我覺的他甚至moto更有前途。moto感覺老了。放棄它的品牌，延續它的技術才好，就是一種新生。

話說回來，都是聯想的人。如果沒有風水，不相信運氣，那麼就算合併了，zuk只是換個牌子。團隊保留，就會發揚光大，互相共享資源，就更容易造就輝煌。

科學規劃產品線，注重線下體驗，聯想還是有可能翻身的。想當年華為的做手機也是特別難用，只是移動聯通公司的加工廠，現在做的風生水起。

任何一個手機品牌，想要佔據儘可能多的市場的話。就需要有高階產品線，也要有中低端產品線。就連蘋果這樣的王者，也忍不住推出了低端的se，雖然蘋果的se也因為各種原因，銷量並不好,但是卻證明了，中低端市場也是很大一塊蛋糕,就算再大的巨頭也想也來分一杯。再看一下只做精品的一加品牌，一年只出一款旗艦機，雖然知道的人都說挺好，但是更多的人還是不知道這個品牌，市場佔有率低的可憐。所以一個品牌需要再有一個高階系列建立市場形象的同時，也需要一個低端系列，儘可能多的佔領市場，當然這個低端指的是配置低，也並不是價格低就質量低。所以華為需要榮耀，魅族需要魅藍，小米需要紅米。每個人都喜歡凱迪拉克，但是更多的人選擇五菱宏光。另一方面，除了高階和低端的市場定位外，還需要有網際網路品牌和線下品牌的定位。我個人是聯想的忠實使用者，自己用過四款聯想手機和一款zuk品牌手機,聯想手機的質量並不像很多噴子說的那麼爛，但是因為以前的機海戰術，因為機型過多導致不能及時升級，使很大一部分人粉轉黑，然而現在時代不一樣了，一是聯想拋開了機海戰術，後續升級壓力大大減輕。二是經過多年技術積累，系統已經趨近於完善，同時消費者而言，已經瞭解到很多華而不實的功能已經不能再作為噱頭，一樣使得後期升級壓力減小。從而專心做機。zuk品牌生來坎坷，但是好事多磨，現在品牌知名度已經開啟，並被廣大使用者接受，希望zuk能堅持執行下去.

ZUK從一開始的Z1到現在的Z2，我一直都用著。手機的更新是加快速度地更進，但是zuk做的還是一直以低調的產品定位給我們親近的價格和較佳的使用效率。

雖然產品類別就是很單一，但我覺得這產品不是過多地去做修飾，而是把手機的使用效能能延續地用到別人沒做到的時間段裡就滿足了。不去對比其他的產品效能，我覺得zuk做得不錯。把使用者體驗放在第一位，把產品做到精緻做到該有的高度就好。這就是zuk，簡一，低調，細緻。對一個用著兩代機的使用者的經驗。希望zuk能堅持下去，能把簡一的品牌做到讓世界都知道存在。

ZUK，神奇工廠這個名字在去年下半年才有所瞭解，當時出品的ZUK Z1業內口碑挺不錯，號稱永不卡頓，UI的設計也確實如此很優秀，還可以自定義很有點小清新風~ 自從聯想看到旗下這個小公司和Z1的銷量後，召回了後Z2的變化相較Z1來說除了處理器的提升，其它方面似乎在退步？而Z2Pro的定位卻又有點過高了！

現在聯想說要放棄聯想手機業務，卻還沒有明確表示要放棄ZUK系列，或許聯想高層可以參考華為的做法華為與榮耀系列並存，且從管理設計等角度互不干涉的做法！

——ZUK Z1使用者回覆……

zuk手機不錯但也只是不錯離開很好還有很長的路。和華為比沒技術和小米比沒認可度喝。產品單一價格市場認知度不高有個美帝良心的爹是硬傷

zuk z2 pro使用者路過。。。。。。。我希望獨立。手機一看到聯想二字，就覺得不好，不太喜歡。但是zuk的資源不知道怎麼樣

ZUK當初就不應該回歸聯想，聯想聯想就知道聯想，不知道把產品做強做大，ZUK其實是能火的，就是迴歸後沒了發展趨向

作為Z1手機的眾籌使用者，對Z1的表現是非常滿意的。現在突然聽聞ZUK將消失，感覺很可惜。ZUK與之前用過的其他聯想手機相比，進步是很明顯的。原本以為聯想會透過ZUK來重振雄風，與MOTO形成雙品牌戰略，如同榮耀與華為。現在很失望，感覺很可惜!這很可能是聯想的敗筆。

我以前和常程（前zuk的ceo，先在是聯想的使用者體驗官）聊過天，最起先他是從聯想辭職後出去乾的zuk，就有點像一加和誰誰誰一樣，聯想前期投資，然後自負盈虧。

不過當時z1出來口碑還行，銷量比聯想其他系列上了好幾個檔次，我猜聯想覺得這種模式是個新的出路，於是今年上半年又把zuk攔到了自己的旗下，常程也迴歸了聯想。

說裁掉zuk目前來說非常不靠譜，剛剛花了錢召回來，又把它裁掉，不是有病嗎？聯想以後可能會旗艦，中端和入門三路並走，明顯moto負責旗艦，zuk負責中端。

zuk手機真心好用， 但是每次給人說的時候都是說聯想zuk， 聯想手機大多數人覺得不好用 ，所以也覺得zuk也就不好用了 。

一直有用聯想和ZUK系列的產品，也透過一些方式瞭解過這一變動的原因，說一下為什麼合併吧，ZUK產品在迴歸聯想以後，其實是和聯想MOTO和Lenovo系列互斥的，三個品牌不免出現互博的事情，在ZUK迴歸後，聯想把ZUK商城，ZUK社群改造成了聯想手機商城，聯想手機社群，這明顯是在弱化ZUK，強化聯想品牌。

這一次透過將ZUK，MOTO，Lenovo整合到一個公司，透過MOTO作為產品線規劃，各產品系列更加專注各自的價格段位，一方面減少研發成本，另外也避免外部營銷資源的浪費。

如果說就此沒有某個品牌的手機，其實有些言過其實，Lenovo系列只不過是換個logo繼續賣，例如前段時間曝光的MOTO M，正是聯想樂檬系列的另一種展現形式;透過ZUK產品在國外(如印度)則以Lenovo Z1形式出現，也可以看出，聯想對ZUK品牌的弱化，究竟後面國內會不會繼續出ZUK系列的產品，透過看工信部，我們還可以知道ZUK有兩款型號為Z2151和Z2122的產品等待發步。所以，ZUK還是會有產品的。

聯想每年在營銷投入與華為，中興，OPPO等根本不是一個數量級，不知道聯想這次換上喬健作為新的手機掌門人，會不會加大宣傳投入，透過增加產品附加值來增大銷量呢？╭(╯ε╰)╮

按照ZUK現在的市場佈局來看，很顯然，去用心做高旗艦真的不適合它，因為這是一個很小眾的產品，但是如果從聯想中獨立出來，去發展線上的價效比路線還是很可行的，畢竟今年的z2都擺在那裡。聯想的MOTO卻已經不行了，此時ZUK獨立還是很可行的。

我支援，本來ZUK剛開始就沒有人認為它是聯想的子品牌，而且一開始就大賣，而且質量還可以，這手機也挺好用，我支援ZUK獨立，我喜歡這個品牌也喜歡它的產品，我堅信ZUK會越來越好……

如果ZUK真的可以做到獨立運營，不能說一定會怎麼樣，但可以肯定的是比在聯想的意識入侵下好的多。

不過，初顯端倪的雄性叫囂，聯想當然是不會放過ZUK的。楊元慶斷然是不會讓其野蠻生長的。

對於聯想而言，從PC業務的下滑、手機業務的石沉大海，最近的賣樓行動，都意味著聯想今非昔比。而歸根結底在於人本身。企業是人推動和主導的。

不可否認的是，每個企業都有著領導者的調性。比如阿里人與馬雲、百度人與李彥宏，這點在與企業人接觸時以及做事的方式來看，表現極為明顯。

楊元慶其人，在聯想早期PC業務的開拓立下汗馬功勞是值得肯定的。然時移事遷，昨日的輝煌又如何能映出今日、以及未來？網際網路的變化實在太快，對領導者的要求越來越高，而楊元慶真的可以勝任？且不說剛上任就被質疑《楊元慶是一個合格的CEO麼？》，僅這一質疑，不說在改革開放30年，至少在中國網際網路20年裡並不多見。此外，聯想的人事地震更是有目共睹，比如得力干將劉軍、陳紹鵬等，都被皇家式邊緣化，當然，雖然領導者上位必須有這麼一步，但還是得兼顧聯想全域性發展為核心。而非集權。

只能說，我對楊元慶本人的領導能力實在不能恭維。這兩年的聯想讓大家有目共睹，收購摩托原本是對技術出海的好事，但摩托手機在中國有人用麼？首款機器價格上直接超越蘋果，實為可笑。不僅如此，今年出了模組化手機，這些思路不知道怎麼來的，很奇怪。

值得注意的是，谷歌九月份宣佈放棄模組化手機專案project Ara，但在此之前的聯想6月在舊金山推出的MOTO z手機就是主打模組化的。

也可以說聯想手機時運不濟，也可以說黔驢技窮。然而，核心因素顯而易見，貿工技的聯想基因是一個，楊元慶其人是一個。

故而，有楊元慶在，ZUK獨立運營怕是無稽之談。目前，ZUK的人已經走的不少了。

zuk相對於聯想其他機型是比較特殊的存在，在一開始的創立獨立運營，到之後聯想整合到一起。zuk的路不太好走，如果獨立運營應該是個不錯的選擇，有聯想的技術支援，有獨特的ui設計。總的來說無論怎麼發展要始終記得不忘初衷才能長久

我感覺用摩托羅拉的名頭還是挺好的，zuk這個牌子說真的我身邊人都不知道，我一說是聯想的，他們就說怎麼買聯想的呢，買什麼也別買聯想啊（聯想以前到底做的有多差啊）。以前還有個童謠，有錢了有錢了，不知怎麼花，左手一個諾基亞，右手一個摩托羅拉，所以名頭在那，下款機子用摩托，在加大點宣傳力度，超過oppo那種垃圾機子還是可行的（個人認為，不喜勿噴）

雖然同屬聯想旗下，zuk價效比及外觀，moto是小眾群體，而且走的是高階路線，並不衝突，而moto和zuk可各有各的特色，zuk完全可以做大