作為一個老闆，擔心的問題有很多方面，業務量，資金回攏，人員不穩定，市場不活躍，等等。但這些只是道路上一點擋腳石，相信老闆們都會有一個適應當前環境的辦法

作為工廠老闆，要操心的事情很多，擔心的事情也是方方面面的，主要有以下幾條，第一個，產品的質量，質量是產品能夠在市場中佔據份額的主要因素，在同類產品比較質量的情況下，如果你能超出別人一點點，甚至多一點，那你就有機會贏得訂單，然後投入生產，賺取利潤。第二個，供應鏈的及時配送以及原材料以及各種生產所需的物料，能夠及時供應的上，各類生產的所需的物資或工具，如果不能及時到位，就沒有辦法開工了，就只能乾著急了，沒有辦法去組織生產了，第三個，人員，有一些小工廠招工比較困難，原因是多方面的，一方面是現在的年輕人不願意去工廠上班，另一方面呢，是工廠對員工也不夠人性化，工資待遇一般，所以員工的積極性就下降了，自然就招不到員工了，第四個，資金問題，作為工廠老闆，最怕的是資金鍊斷裂，沒有錢去買原材料，也沒有錢去給員工發工資，自然就沒有辦法交貨，那對工廠老闆來說是滅頂之災，員工拿不到工資，積極性就會下降，原材料供應商拿不到錢，供應，不給你發貨，到時候你沒有辦法生產，自然就會沒有辦法及時交付產品，耽誤工期違約要被罰款。第五，交付產品的速度，毫無疑問，在這個快節奏的現代生活中，早一點完成產品的製造，早一點把貨物交付到客戶手中，就會提升在客戶中的印象，這樣的話就會拿到下一次好的訂單的可能性比較高，第六，誠信問題，以客戶為中心，全心全意為客戶服務，給客戶提供高質量的產品服務，不打折扣，以客戶滿意為最高標準，那樣才能贏得客戶的好感，第七，公關作用，維護公司與客戶之間的良好關係，經常與客戶溝通與協調，才能使這段關係不斷得到加強，為以後的發展奠定良好的基礎。以上就是我認為的幾個重要的方面，作為一個工廠老闆，要把以下幾項工作做好，就肯定能賺到錢，穩定工廠的生產秩序，穩定人心，公司的發展能夠更上一個臺階

作為一個最擔心的還是資金鍊斷裂，期次銷量、品質、客服信任度也是很重要的，天時地利人和樣樣必須都要缺一不可。

作為一個老闆最擔心的就是工廠裡面出現了疑似病例。這樣不但害人害己。整個工廠可能都要停掉。說了為了大家和自身的利益，我們要遵守國家的各項政策。不要瞞報。要引重視。

你好，老闆作為一個全域性者，要考慮的事情是非常多的。首先作為老闆要考慮的事情是要保證公司活下去，那麼就是說要有訂單，畢竟現在各行各業競爭都那麼激烈，沒有訂單是活不下去的。其次要保證的就是公司要有利潤，沒錢賺發不起工資，都沒人幹活了。還有其他等等等

說實話如今這年頭開工廠，最想發牢騷的就是工廠的老闆，最想大哭大鬧的也是工廠的老闆。

老闆受的氣多。出門客戶向他撒氣，得賠笑，回廠員工向他撒氣，得鼓勵，成了竹筒裡的老鼠——兩頭受氣。

老闆陪的笑臉多，陪客戶笑，還要陪員工笑，陪官員笑，很少有人，像老闆一樣陪那麼多的笑臉。

老闆啊，心總是懸著的。沒有單子，工人沒事做，急啊。單子下來了，發現人手不夠，機器不夠，工藝不會，更急；貨出來了，擔心客戶不驗收，當瑕疵品退回來，還是急。好歹驗了貨，但尾款卻不知道猴年馬月能回來，還是急。供應商要錢了，要交廠租了，要發工資了，要交水電費了....

一旦做了工廠老闆，你得是發光發熱的太陽。所有的人都要你給他提供動力源，管理人員沒激情了，你要去打氣，工人有意見了，你要去調節，客人發氣了，你要去裝孫子。老闆也是人，也有七情六慾，你能照亮別人，誰又來照亮你呢？

一句話，每個月還能拿到工資的員工，請感謝你的老闆。當你嫌工資太少時，老闆可能正在一張張借條上簽名。現在的老闆，很多都面臨著資金壓力、經營困難、甚至是倒閉風險。請體諒你的老闆吧！

小企業老闆，很多都有一個共同的困惑，那就是每天太忙太累。回到家身心疲憊，為什麼老闆不敢放手分一些事分給手下的員工去做呢？因為很多老闆不敢，因為他們怕員工做不好。老闆在擔心什麼？這個問題又如何解決？

其實老闆擔心的無非是三點：一，員工沒有動力，做事沒有積極性。不會全心全意好好做；你叫我做什麼就做什麼。其他的事不關我的事。二，員工存有私心，給我多少錢我就做多少事。不是為你而做；三，員工能力不夠，往往很多事拿不定主意，容易把事情搞砸。

　　其實這三點正好符合人腦的“三套軟體”，也就是讓員工產生你想要的行為，就要從這三套軟體入手。只要把這塊鎖住，你就可以放心大膽的把事情交給他們，你就解放了。

作為一個企業的負責人，我個人覺得最擔心的有如下幾點：

一是資金問題？現金流，貨款，銀行能否貸款。

二是企業的整體目標方向所有員工是否清楚，員工是否願意一起和我們努力完成目標。

三是企業管理，這裡牽掛太多東西。團隊的搭建，人事管理，生產管理，制度建設，安全管理，產品開發，品質管理，市場推廣，財務管理等

以上這些東西如果把企業負責人自己把自搞定整明白自己是一個什麼樣的人。那麼這些問題也就不是問題。如果搞不明白那就會天天很忙很累，還不明白自己忙個所以然就是瞎忙，一年算下來還不賺錢，員工也怨聲載道，客戶也不滿意，最後自己受一肚子氣。好一點的錢賺了，自己卻天天擔心受怕，怕員工不努力，怕員工做不好，最後也覺得做生意不人做的。

　中小企業老闆，大多都有一個共性的困惑，那就是每天太忙太累。那麼，可不可以把一些事分給員工去做呢？很多老闆不敢，因為他們怕員工做不好。那麼老闆在擔心什麼？這個問題又如何解決呢？

其實老闆擔心的無非是三點：一，員工沒有動力，不會全心全意好好做；二，員工存有私心，不是為你而做；三，員工能力不夠，把事情搞砸。

最擔心的莫過於：這小夥子能幹活，踏實肯幹，我就喜歡，但人事心理想，你倒是想得真美，要是給他做了，那還有什麼流動性招聘，我和職介所那些灰色收入不就沒了！不行：老闆，不能用這群人，沒多大效用，而且你看還跳槽頻繁的，不能用，肯定做不久的（你不整天搞些作梗浪出來排擠老實人，別人又怎麼會走？）。

作為一個工廠老闆,最擔心的是,可以分為2點:第一,創業剛剛開始,企業還沒有走上正軌,現在最需要的就是業務,有業務了企業才能有訂單,有訂單了企業才能活下去。第二,企業已經走上正軌,老闆現在擔心的是我這些業務能不能維護住，是哪個業務員的單子,會不會出現業務員把單子帶走,還有生產的質量.有些老闆他有控制慾，這也不放權，那也不放權.結果企業越做越小。

最擔心的是現在的時代還能不能留得住工人，新人不好找，年輕人不願意進工廠，年齡大點的吧老闆還不要，有人願意幹吧，工資還不想多給。其實工廠想持續性幹下去，第一：就是給工人的工資一定要高點，不把工人的心留住人家怎麼給你掙錢？第二就是質量，沒有質量，幹再多也沒用

老闆啊，心總是懸著的。沒有單子，工人沒事做，急啊。單子下來了，發現人手不夠，機器不夠，工藝不會，更急；貨出來了擔心客戶不驗收，當瑕疵品退回來，還是急。好歹驗了貨，但尾款卻不知道猴年馬月能回來，還是急。供應商要錢了，要交廠租了，要發工資了，要交水電費了等等.....

在現實社會中，很多工薪階層羨慕做老闆的，其實他們只瞭解老闆外表光鮮華麗外，卻不知背後付出了常人難以克服困難與挑戰。

今年是不平凡的一年，整個地球被疫情所籠罩著，每天給人類生命安全帶來了嚴重的威脅，也給世界貿易往來形成了極大的阻礙，就目前情況判斷，2020年的全球經濟不容樂觀。

作為一個工廠老闆，每天如履薄冰，時刻都要思考著企業的發展與創新，才可以確保在競爭的洪流中劈浪前行，就今年整個大環境下，我認為老闆最擔心的是經濟萎靡不振所導致的訂單下降，從而會影響企業的經濟效益，怕到時支出大於收入，企業無法正常執行，資金鍊不足，連員工的基本工資都發不出等等因素。

最後還是希望疫情早點結束，一切迴歸正常！

首先你這裡問的是最擔心的事，我認為就是企業的生產安全管理，其次才是產品質量、銷量、資金流上面的事，任何時候安全才是第一位，企業要想長期穩定的發展，將員工的生命安全放在第一位，這樣一位有良知的老闆，哪位員工不肯幹活？在工作任務上，這塊就不必擔心了。其次，老闆還是比較關心產品的質量與銷路及資金的迴流，一個把安全放在首位的老闆，質量肯定是過關的，質量是企業生存的根本。再後面一條就是產品的銷路，隨著現在的企業競爭及網際網路+的興起，實體經濟的競爭壓力其實也是最大的，不管怎麼樣，老闆在這方面還是要考慮多種銷售渠道。最後就是資金流，一個產品銷售再好的企業，只要沒有資金迴流，也面臨著巨大的成本開支，所以資金迴流這塊，只要是產品質量過關，應該問題也不大，否則就沒有企業之間的信任可談了。總結以上老闆擔心的事情，總共有四點：生產安全、產品質量、銷售、資金迴流。

第一，肯定是效益啊，效益不好，工廠就沒法活了，因為疫情現在全球都封閉狀態，會影響很多工廠的訂單，效益一定不會好到哪裡去第二，人員，效益不好，可能會面臨裁員，這是個大問題了。如果效益好需要招人，現在招人也並不好招，第三，就是疫情防疫了，工廠畢竟人員聚集畢竟密，如果做好防護很重要，如果出現感染，後果不堪設想，整個工廠都要停工停產了

可能會說，人才，團隊，資金，技術，關係等。對，不錯，這些固然都非常重要，但有一點更加重要，那就是如何節稅！

融資，經營。通俗點，投資即思考多少錢投入哪些產品？

融資即錢從哪裡來，借銀行還是？經營即加工產品，控制成本，銷售產品。

生產指標定製和分配，業務擴充套件計劃定製和運作，材料和成品的買賣審批。說起來簡單幾句話其中很複雜！

中小企業老闆，大多都有一個共性的困惑，那就是每天太忙太累。那麼，可不可以把一些事分給員工去做呢？很多老闆不敢，因為他們怕員工做不好。那麼老闆在擔心什麼？這個問題又如何解決呢？

其實老闆擔心的無非是三點：一，員工沒有動力，不會全心全意好好做；二，員工存有私心，不是為你而做；三，員工能力不夠，把事情搞砸。

中小企業老闆，大多都有一個共性的困惑，那就是每天太忙太累。那麼，可不可以把一些事分給員工去做呢？很多老闆不敢，因為他們怕員工做不好。那麼老闆在擔心什麼？這個問題又如何解決呢？

任何一個老闆都關心也無法拒絕的問題是;企業資本和資產的增值,企業盈利能力的增長,企業家個人社會地位與社會影響力的增長.每天擔心的是付出沒有回報！關心的是以最小的付出搞上市之後獲得超額的回報

做為一個老闆他想的事情可就多了，首先是如何運營這個企業，然後是如何管理好這個企業，再後面是如何發展好這個企業。。。

老闆最在乎企業前景如何

老闆最擔心及害怕的是明天起來的時候公司就準備宣佈倒閉

老闆反感什麼？這個有點難，可能會牽扯到個人性格和行為上的問題，還真是回答不上來。

我認為目前有的工廠老闆最擔心的有三：

1 產品銷量。現在剛被疫情影響擾亂了原來的市場，接到訂單量下降。

2 工廠原料進貨渠道。 疫情不但擾亂了市場還影響了整個產物鏈，有訂單而無原料生產。

3 工人招募與職員調整。有的工人未能及時返回工作崗位，對生產有嚴重的影響。

在加上因疫情期間有損失，還擔心資金不夠運作。

學術點分投資，融資，經營。通俗點，投資即思考多少錢投入哪些產品？

融資即錢從哪裡來，借銀行還是？經營即加工產品，控制成本，銷售產品

老闆啊，心總是懸著的。沒有單子，工人沒事做，急啊。單子下來了，發現人手不夠，機器不夠，工藝不會，更急；貨出來了，擔心客戶不驗收，當瑕疵品退回來，還是急。好歹驗了貨，但尾款卻不知道猴年馬月能回來，還是急。供應商要錢了，要交廠租了，要發工資了，要交水電費了....

一旦做了工廠老闆，你得是發光發熱的太陽。所有的人都要你給他提供動力源，管理人員沒激情了，你要去打氣，工人有意見了，你要去調節，客人發氣了，你要去裝孫子。老闆也是人，你能照亮別人，誰又來照亮你呢？

每個月還能拿到工資的員工，請感謝你的老闆。當你嫌工資太少時，老闆可能正在一張張借條上簽名。現在的老闆，很多都面臨著資金壓力、經營困難、甚至是倒閉風險。請體諒你的老闆吧