我給您提供以下幾種途徑，

2，連帶推薦 當有第一家供應商上門後，叫他給你推薦供應商，他們供應商都會有行業交流群，所以是很容易找到的。

3，生鮮類主動尋找 有些生鮮商品是沒有供應商上門的，所以需要去當地的農貿市場，批發市場，別看著他攤位小，它的背後可能有一個大的倉儲，我見過一個給十幾家連鎖店供應鹹鴨蛋的，他的庫房1000平，而店面只有5平米。

4，缺品採購， 當上述途徑都用上之後，發現超市的商品種類還是短缺，可以選擇自主採購，無論哪個省都會有一個大的集散城市，如遼寧的瀋陽，吉林的長春，黑龍江的哈爾濱等，去這些地方自主選購一些缺品發貨回來賣，前提你要談好售後。

5 業務員推薦，這個一般有很多的業務員交流群，業務員給你釋出群裡，會有很多業務員上門去訂貨的，前期的合同簽訂你可以約談他的老闆。

這裡不包括一些大型商超的招商模式，因為大超市量大且銷售快，進貨洽談模式走的是另外的方式。

開超市經營面積決定供貨商。面積在100平方以下，直接在當地批發商進貨，稀缺貨品也可在阿里巴巴進貨(但稍貴些)。一段時間後就能知道什麼最好賣了，好賣貨可以儘量多進，達到最大優惠價。開大型百貨超市沒有多大經驗，但很多也是當地批發商進貨。好賣品直接跟廠家談價或者省級批發銷進貨。一旦開超市，經銷商會主動來供貨的。邊開邊學吧!慢慢琢磨，裡面營銷學問太多。

第一，自己進貨，去市區級的批發市場一家一家的問看找，自己親自聯絡供應商，然後記錄聯絡方式。這種方式適合新手小白，沒有資源的超市主。其實每個人都是這樣過來的！這樣的優點：能親自接觸供應商，並能夠直接的瞭解市場情況，有利於自己超市的發展。自己也可以見見世面！缺點：自己跑業務很累，並且有時候可能得不到優惠的價格，比較盲目。只適合新手！

第二，主動和被動聯絡：直接貼紅質在門口，直說找供應商！守株待兔，還是有人會上門服務，可以聯絡廠家來索取當地供應商聯絡方式或當地銷售電話，這種方式很有效；

或者在網上查詢供應商聯絡方式，可以在網上大的平臺58等等，自己釋出訊息，一般大的廠家官方網站都有區域銷售電話）。優點：這種方法很有目標性的去尋找供應商，避免了盲目的找尋，有效的提高了工作效率和質量。缺點：去超市做市場調查可能會花費很多時間，聯絡廠家時會花費許多話費哦。最主要還是質量！

總結一下:其實，這樣問題都不大，如果超市規模中等，其實還是會有很多供應商自己上門的，畢竟這樣供應商可以省去一部分入場費！而且可以找到客戶，何樂而不為！

開超市找供應商有很過中辦法，我跟你詳細說下一般是怎麼樣找供應商的吧：

1、自己主動去聯絡供應商

可以跟諮詢下身邊的朋友有沒有貨源的，或者有沒有幹過這個行業的，有的話那就方便多了，畢竟進貨有朋友介紹，相對來說質量會比較好。

2、豎一個展板，寫著招供應商

這個算是被動等待，展板上寫著招商資訊，可以寫著你的一些要求，例如質量保障，價格以及供應商的規模之類的，可以有資質要求。

3、不同的供應商行業推薦

一般供應商都會有一個交流群的，這樣也便於他們交流一些心得以及分享進貨渠道，例如：賣泡麵的可能會認識一些買臘腸或者火腿腸的連帶供應商。

4、一般分自己採購

這個就比較麻煩一點，需要採購員自己去貨源中心，採購市場進行了解，這個也有這個的一個好處，商品種類出現短暫的缺貨，可以迅速去補貨。

5、供應商連帶推薦

例如你找到了第一家供應商之後，叫他給你介紹，方便快捷。

一般普通規模的非連鎖店，食品、洗化類的一線品牌都是由本地縣一級的代理商來供貨。每個城市一般都會有食品、百貨類的批發市場，這些供應商會有相當一部分在那裡有門面的。先開店找不到供應商就在門頭上掛個招商噴繪，印些海報去市場上發發，自動回來找你的。

這個你透過網路應該可以找到很多的供應商，然後自己甄別一下價格以及每個供應商不同的優勢和劣勢，再綜合起來選擇適合自己的。

告訴你一個最簡單的辦法，就是去另外一家超市門口附近等著，有人給她送貨，你就上前和送貨商聊，差不多就可以夠一家超市的用量了，其他就可以查缺補漏了。

找超市供貨商，首先確定是那類超市。一般超市分ABCD四類，大都以BC場為主，主要經營日用百貨、糧油、酒水、生鮮等，找供應商的方法很多，這個要區別對待：

一、新開賣場：

D類（便利店，200平米內）場，多采用自採的辦法去專業批發市場找合適的商品（品牌品項），之後經營一段時間會有合作商路過洽談。

C類場（200-2000平米）：

二、成熟賣場：指AB類賣場，B類2000-5000平米，A類5000平米以上。由於規模面積所在必將是有職場人士入駐，招供應商參見上述辦法外，可以透過業內人士找到專業配送商，包含一級品牌經銷商乃至於生產廠家。

三、合作商：商場招商可以有多種形式，前面講的是商品供應商，還有一類商品需要合作商去完成，如生鮮品類、護膚品類、床上用品類這些需要簡單加工、促銷服務、展示的品類就採用合租、合作形式。

你新店開張，你怕沒有業務員找你？你知道快消品業務員每天是在幹嘛的嗎？另外你怕開張沒貨，你可以直接去當地農批，要什麼有什麼，後面業務員上門了，再跟他談優惠不就得了，你隨便去找個商場老闆問問，是不是我說嗯這樣

大型超市跟小型超市還是有區別的，首先說大型超市的模式，大型超市就是把區域租給經銷商來使用，超市只做管理，小型超市首先證件齊全，在當地方就有食品或者物品批發商城，長期籤合同用一家品種貨他們就直接供應了，大型超市服務費是按百分之幾的抽成，超市跟商家是共同體，作為超市服務必須做推廣，廣告的責任，

我在省城幹了十五年的超市，生意一直都很好，這主要得益於地理位置，優越的自然條件，靠熱情的服務和物美價廉的優品貨全，迎得回頭率。每天迎著初升的太陽，忙碌到半夜時分，但我們有利益可圖，不怕生意不好，沒錢賺。對於貨源，不用發愁，供應商，業務員，貨源有都是，貨比多家，價格對比，不忙目經營，有一顆向錢看的心，維護自己的事業。但最後忠告，如地理位置不好，客流不好，人氣指數不好的，千萬不要投入，。

超市供應商分為自營商品供應商，聯營商品供應商（俗稱加盟）超市根據自己的定位，和對品類的評估首先確定好招和種的供應商。找供應商有以下幾種途徑。

1,開招商會，透過招商會獲取供應商的資訊，透過資訊進行篩選供應商。

2.招聘職業採購，透過採購的積累的供應商資源獲取供應商的合作。

3,透過門口，或各種的廣告宣傳讓有合作意向的供應商上門洽談合作。

以上是本人經驗之談。

這個主要是看你超市的面積決定的。如果超市面積小的話，在100--200的話，你可以先做好超市的牌子，在門上的貼上你的關於招商意向的電話就可以，但時候你的電話會被打爆的，但時候你就可以根據各個供貨商提供的優惠政策自行決定了。如果面積大的話，你可以根據自己超市決定上什麼樣的產品，根據這些找比較知名的供貨商，或者是商品的代理商，這樣能保障貨源的供應及時自己退換商品的速度，比較省心。

超市的供應商大小、層級、分佈如何，取決於超市的規模、品類設定和你的商品流轉速度，如果是中等規模，那麼就不是三言兩語可以說明白的，單單一個日用百貨或者家電品類就有很多種選擇。今天我們只就一般性規模，面積120~150平方進行說明，小規模的都集中在這個資料上下，可以根據超市的規模、所處地理位置、消費人群情況，設定品類，再規劃供應商問題。（以下說明都在這個規模前提下進行說明，所有品類設定都要結合所處位置主要消費人群的消費情況，實在不知道的，周邊哪家生意好，去轉一圈就明白了。）

一、休閒食品區:

凡是即食性食品都可以歸類到這個區域，例如:火腿腸，膨化食品，泡麵，糖果類，滷味類，瓜子花生等等這些開袋即食的。

供應商:休閒食品的在這個規模下，我的建議是直接找到所在城市的食品批發市場，有很多專門做流通超市的批發生意，對比下產品價格，根據自己設定的本區域商品類目，基本上兩三家就可以滿足需求，自己配貨也可以，要求配送也可以。這裡面有兩個問題需要注意，一個是首次配貨量不要大，基本品類配全就行，順便談好過期食品的調換問題，一般食品類退的可能性不大。二是和批發商都聊一聊，儘量瞭解他們做這一行的長短，用長不用短。

二、日化百貨區:

這個區主要是洗護用品、洗滌用品、生活用品。本區有些控制難度，百貨的品類無窮大，去過義烏小商品城的人就會明白，百貨要遵循先滿足百貨必須項，常用項，消費頻繁項，有知名度項。日化區的設定也是這個選擇，但是對於新開店無經驗的人，還是儘量選擇價格不高，知名度和認可度高的，這裡面的水很深，假貨集中區，而且對於無經驗的辨識難度高。

供應商:本地日化和百貨市場，多轉轉，問問價格，多聊聊，道行都在店家的嘴裡，談的多了，就什麼都忽悠不了你。後期如果能自己把握店鋪貨物流轉速度的話，百貨和日化可以從網上渠道進行篩選和採購，成本會更低。

三、生鮮區:

這個區域主要是蔬菜、禽肉蛋、海產品、水果、熟食產品。

供應商:找每個品類的對應批發貨物集中流轉市場，進行供應商遴選，本區產品有些超市採用自己僱人做，有些招商合作，利潤分成，根據個人情況做選擇，個人建議如果不是很有把握，熟食區在這個規模上前期可以預留位置，不要在前期上，後期可以根據情況再評估有沒有上的價值。熟食不僅花費精力，而且還要辦理相關衛生許可證和從業人員證，很麻煩。

四、乾貨

本區域主要是米麵油，南北乾貨，調味品。剛開始只選有品牌的，會降低經營風險，等後期經營步入正軌，可以再擇選取捨。

供應商:糧油市場和蔬菜市場。

五、飲品

本區域主要是水飲、果飲、碳酸類、奶飲、涼茶、功能飲料、茶飲，基本就這幾大類，品牌也就是可口可樂、百氏、農夫山泉、康師傅等幾個國內知名的，選擇性很多，但是主要銷量還是主流的，很好選，可以結合一些本地和周邊產的，本地認可度較高的。

供應商:有專門做此類飲品的二級批發商，一般超市裡都有他們的聯絡方式，找到其中一家，很快就可以透過業務員串成一串，後期慢慢向上找到本地一級經銷商。

六、菸酒

根據自己的經濟情況，有需要就去辦菸草證，無需要就去菸酒批發部找他們批發，在此類選擇上一定要找口碑好的，否則一包假煙和一瓶假酒對經營的口碑的危害是很大。

供應商:菸酒批發商

最後，我們合併說明，有人要有疑問了，為什麼都是去找對應市場，而不去找一級供應商？這裡我要說明，在這個面積規模上，很難和一級供應商合作，一級走的都是量和速度，這個規模的超市，單一產品的爆量很難出現，主要講究品類全面平衡，滿足基本人群的消費所需。不能說批發市場是最好的選擇，但是它一定是前期最適宜的選擇。還有一個，比如休閒食品、飲品區商品、菸酒很有可能一個批發商都會有，會有商品重合，如果批發商品類較為齊全，信譽較好，老店的話，可以優先考慮。前期的供應商選擇是先供貨，再瞭解，一步步輻射，裝修店鋪的時候做個簡易噴繪貼在門頭或者門口，留上聯絡方式，超市做到後期，基本上都是店家在選擇哪家供應商價格更好，合作條件更優惠，信譽更好，配送更快捷及時，但這都需要慢慢積累，短期無法實現，這需要店家對自己超市商品品類的精準定位，對商品知識的完善，對各類供應商情況的深度瞭解。

小超市主要還是講究便利性，周圍的固定客戶群要多。然後是成本問題，包括租金，這個要自己去談；員工工資，自己決定；進貨成本，這個要看渠道了，你一開始不可能有太多的渠道，也不可能有穩定的渠道，而且由於進貨量小，拿不到較好的價格，建議先到本地較有名的批發配送中心去，他們的發貨價格較公道，量小也可以配送，等到做一段時間，瞭解自己的銷售情況了，銷量好的就可以在一些商品的本地代理那裡拿貨了，價格要便宜一點，銷量上不去的還是找陪送中心，因為你不可能為了很小的量每種商品都去找代理商，價格降不下來還浪費精力，還不如好好想一些促銷或者吸引顧客的手段。還有就是想著貨損防盜問題了，哪個超市都有貨損和丟貨的情況，貨損還好說，找發貨商能調換調換，不能調換以降價或促銷方式處理掉。防盜就看自己怎麼做工作了，捨得投資了搞監控，不捨得了就讓員工看緊點，每人負責一片，誰出問題扣誰錢，不出問題的獎。 等你真正開起來的時候會有業務員來找你讓你進貨的

開超市找供貨商，找不到供貨商，鋪不上貨，直接影響開業及開業效果！

方法一:裝修時，做門頭廣告，招商！此方法適合大一點的超市！

方法二:去批發市場，部分代理商在批發市場設有門市。

方法三:打廠家電話，廠家會提供當地代理商資訊！

方法四、重點來嘍！最直接有效的方法哦！去當地大型超市收貨區，找送貨的業務員。連續幾天，可以找到絕大部分供貨商，剩餘的靠已找到的業務員推薦介紹！一般人我不告訴他哦⊙∀⊙！

低溫類的供貨商不太好對付哦！保質期越短、談判的難度越大！具體做哪些品類及品相一定要做好市調！

1，如果是加盟稍微有點知名度的品牌超市就簡單點，只要交一定的加盟費，他們會有整套知識傳達給你，並培訓你只工，進貨系統也完善，但弊端是費用高，毛利空間少！

2，如果個人開的話，沒經驗的話，不要根據自己的想法規劃，後面會有缺陷，一定要找專業的策劃幫你規劃，同時他會介紹圈內的供應商給你，你正常壓價，提要求，要資源即可，這樣毛利空間更大，壓縮各供應商空間也大，只是會累點！

3，確定位置後，做個大廣告牌，一是向顧客宣傳，二接下來會有各行的供應商找來，這樣只要辛苦點談判對比，壓價就行！

在店門口掛招牌招經銷商；熟人介紹，給個聯絡方式，自己打電話聯絡；去當地的水果、蔬菜、乾貨、凍貨批發市場採購(凌晨三四點去那邊轉轉，瞭解市場行情)。

不請自來。

零售商和供應商已變成一場博弈。成熟的供應商銷售渠道多元化，已經不把賣場超市當做主要的銷售渠道了，即使有些剛開始籌備的超市找到他們，他們也會考察選擇後才會做出自己的決定。為什麼會這樣呢，是由於在超市發展過程中，很多供應商是吃過虧的，所以他們在選擇新的合作伙伴，尤其是賬期，代銷，聯營合作時，他會先暗中考察超市。

這種情況下，新開超市要找供應商，就要有一整套的該方案了。超市要把自己的核心優勢，發展理念，未來的構想，多做宣傳，主動出擊，來贏得供應商的信任，尤其是大牌供應商。

新超市如何做呢？通過沖擊力較強的廣告宣傳，吸引供應商。透過自己超市獨特的賣場設計，裝修，軟硬體等外在條件展示自己的實力，吸引供應商。有的強勢供應商，必不可少，他不來，我們可以主動出擊，上門拜訪，拿出誠意，一般他們都會給出較為優惠的而合作條件。與供應商的博弈也是有藝術的，先解決好大品牌供應商，與之簽訂合作協議，對一些二三線的小牌供應商有著巨大的示範效應，他們也會隨大供應商一塊進入的。解決供應商關心的核心結算問題的憂慮，使得供應商有信心和超市合作。

當然，有的品類，在一定的條件下，是可以自己現金採購的，拿到一手貨源，價格一步到位，還能增加毛利點，何樂而不為呢？前提是要有一隻訓練有素的經營團隊才好。

供應商的類別很多，有地區代理商，區域分銷商，小區配送商，層級不一樣，價格，政策自然不一樣，在實際的工作中，最好是選擇最優惠條件的供應商合作。

現在，開超市是很多人選擇創業的首選專案之一，因為它門檻較低，並且不需要什麼專業能力，只要資金到位，人員僱齊，後期維護好客戶基本就沒什麼太大問題。但是，萬事開頭難，剛開始開超市，毫無經驗，該上哪去尋找供應商呢？

1. 去批發市場。這應該是作為生意人的第一反應，進貨自然是去到批發市場。準備開超市之前，可以去當地的批發市場做個市場調研，貨比三家，尋找最符合自己超市定位和要求的產品。首先要考慮的自然是產品的質量和價格，其次還要看看老闆是否靠譜，能否可以在後期與你形成穩定的長期合作關係。這都是在市場調查中需要考量的因素。

2. 打廠家電話。這個很直接，你可以選擇自己認為好的產品直接撥打廠家電話，詢問人家是否願意給你供貨，當然了，這種事也不能太過草率，決定之前，最好還是到廠家視察一下，確定各方面符合標準再確立合作關係。

3. 諮詢同行。這個做法得聰明著用，要不然很容易引起不必要的矛盾。你可以選擇與自家超市沒有絕對競爭關係的超市老闆詢問，這樣一是從同行口中獲得的訊息比較靠譜；二也是不至於讓對方認為你是搶他生意的人，對你態度能夠和氣。

4. 在大超市卸貨門口諮詢送貨人。做人要主動，前面幾個方法都試過了，也可以在大超市卸貨門口碰碰運氣，諮詢一下送貨人貨源是從哪兒來的，因為不涉及他的利益問題，所以通常是會收到回答的，說不定他還能作為介紹人幫你更快找到供應商。

既然決定要開超市，做老闆，就一定要主動，商品和客戶不會自己送上門的，所以一定要自己多多思考，找到各種問題的解決方案而不是守株待兔。

我是李合偉：伯樂創投俱樂部創始人，創投商學院首席講師，著作《覺悟行果創業論》。幫助過300多位創業者創業成功。期待與您分享交流～～～