立場不一樣，肯定有同事跟你想法不一樣，站在領導位置處理公務事情難免有分歧和矛盾，關係搞僵了看是什麼問題，那種以公司利益為準的，出發點是為了公司好，搞僵了又何妨，如果是其他原因搞僵了，再想辦法處理了，具體問題具體分析啦

第一點先要確認是否是領導的原因，即使是。要轉變角色考慮一下。領導一般不會那樣的，再看看。第二退一步海闊天空!同事之間沒有什麼最根本的利益衝突，也要站在對方的層面，考慮一下，總之這都不算事。

僵就僵唄

一個同事能把你怎麼樣？

當然儘量和平，不得不得罪也沒辦法。

總不能為了他跟領導搞僵吧。私下解釋下，不結仇就好。他不理解也沒招

無非是在職場因為業績，分配，待遇，進升方面與同事利益發生衝突。辦法是既可以找領導提議由他出面進行調整與解釋。或者用請客吃飯送禮表示誠意與談心與無奈，取得同事諒解。

這種情況特別容易發生在領導助理還有秘書身上，作為領導的秘書，茉莉是很有體會的，掉過坑的我，和大家結合實際案例分享一下做法，希望其他大神也能有更多的建議。

第一，案例分析

茉莉本來沒有做秘書的時候，也就是那種所謂原則性很強、很認真的人，這裡不得不說著一下，有時直鑽牛角尖也是茉莉的問題。就是例如一個任務出來，茉莉會要求要完美的完成，這個就是問題了，協辦的幾個部門，不一定會想做到那種效果，就是需要協調幾個部門的關係，現在茉莉也就意識到，求同存異的重要性，還有，茉莉當時還有一種不服輸的精神，希望要到各方面都滿意。現在知道是不可能的。

大領導的態度都沒有高高在上，其他同事自然就減少了隔閡感，大家就開動起來。

後來書記和我說，也要學會苦中作樂，還有及時找人幫忙。

第二，應對方式

1.避免搞僵關係

所以特別是做事比較著急的朋友，在職場裡面著急的心是要有的，但是態度稍微比心慢一點。你態度表現出來著急了，外部的人也還是會受到你影響的。例如茉莉提到的例子，當時協辦的業務部門的領導就是那種大老粗，他直接就說不願意辦，茉莉當時馬上就和他吵起來，但是又有什麼辦法，業務部門的協作是最重要的。

所以事後茉莉想想，當時自己的態度就應該委婉一點，無論茉莉是男生還是女生，委婉不代表退讓，該堅持的還是要堅持。

事前的控制比事後的修復的效果要好很多。

2.事後修補

因為工作還要繼續，所以事後修補是必須要進行的，除非不在那裡工作，但是為了工作，大家不值得這樣吵。

就像茉莉之前那個事情，事後茉莉還是請隔壁的部門領導吃了一個飯，不管虛情假意也好，做做樣子也好，我們以後溝通工作也比較少吵架了，反正我知道我和他很難溝通，既然吵過了，領導也知道了，所以後期不同部門的事情，有時也可以透過領導來協調一下，而且我也知道對方的底線在哪裡，在以後的工作中也是比較容易掌握尺度。

但是一定要切記，修補關係態度要誠懇，不管是哪一方先吵起來的，反正你想修補就找對方聊天，撩一下，對方就會願意溝通的，畢竟也是工作而已 ，大家置氣是沒有必要的

3.必要的時候要領導協調

如果撩了對方，對方還是不肯，那就可以找領匯出來做和事佬了。但是也不能說是因為領導的原因你和對方吵架噢，領導覺得你要他背鍋。就直接說和某某在工作上有點分歧，最近好像情緒也不是很好，為了更好的開展工作，想約對方吃個飯，希望領導一起來就行。

領導自然會參加到這個飯局裡面。茉莉有兩個部門的經理，就是為了工作吵架了，兩個大老爺們 ，都不肯退讓，最後就是一方找到茉莉，讓茉莉和領導協調一下，然後他們三個就去吃晚飯了，第二天三個人笑嘻嘻的回來，所以雙方不好溝通的時候，找一個第三方，事情就好辦了。

綜合來說，茉莉還是會說，事情要在前段控制，我們要及時把問題解決在前端，所謂小不忍則亂大謀，平常日子多讀書，多修煉自己，多見見不同的人，增加自己對外界的瞭解，也能幫助自己在職場上越走越順利。

不知道你什麼單位 按我的經驗搞僵就搞僵 該怎麼辦就怎麼辦 口子不能開 後門不能走 不要試圖彌補 你得知道 有些工作就是要得罪人的 這是你存在的價值 不要試圖討好所有人 會讓你裡外不是人 學會在圓滑和強硬中找個平衡點 委屈自己扛 絕不向任何人訴苦 吐槽

職責範圍內外，如果是因為領導原因，但是同事非要為難你，且不理解你，沒必要糾結僵不僵，因為這樣的同事不值得！都是打工，都有自己的職責

只要你不是有目的的抵毀同事，就坦然面對，時間長了誤會自然解除，不要解釋，你是說不清楚的，你不能把領導和盤托出。

那得看你的能力如何，你能力強，公司單位離不開你，你不用懼怕領導和同事，但是同事還得儘量搞好關係，私下喊來一頓酒，喝高興了啥事都瞭解了

誤會難免會引起一些或好或壞的結果，我覺得還是去了解一下，這期間有沒有誤會，如果有誤會的話，想辦法說明，消除一下；如果沒有的話，各方各執己見，都是對的，都有自己的認知、立場、觀念，那我們是不是可以放下來，心平氣和的想一想因為具體那件事和同事搞僵，試著現在對方的立場去想一想，這件事對對方造成了怎樣的影響，我們也適當的讓步，緩解這個僵局…

認真做事，努力幫助同事，讓同事覺得自己是真心幫助她。天長日久，關係自然緩和。盡一切努力滿足同事的各種需求。同事關係一定要搞好，人無完人，你自己總有需要人幫助的地方。有時候同事的一個小舉動，一句無關緊要的話，都能讓你從被動到主動，從而破解職場迷局。～團結是破解一切阻礙的方式。

作為領導應當大度，主動找員工把事情談開以便在以後的工作中互相支援。作為員工對於領導的決定，要敢於提出自己的意見，重要的是服從領導的決定。團結和諧的上下級關係是保證單位正常執行的基礎。

如果是因為工作。就要以大局為重，工作中難免有不同意見？為了工作和集體原因沒有個人恩怨。就要忍為高！和為貴！一切事情應運而解！只要是為人民的利益堅持好的，修正錯的一切工作，事業，都會有好的結果！

工作環境下，根本的狀態就是一個利益圈子。在這個圈子裡，他有著自己的規則，也就是每一個人都應該是要唯利是圖的，這並不是一個道德的問題，那在這樣的環境下，因為領導跟同事的關係搞得很僵，講得明白一些，就是因為領導的利益而傷害了同事的利益，我認為有兩種情況，1.你所採取的方式不對，所以才導致了你保護了領導，卻得罪了同事。2.那如果領導和同事你必須選擇一個的話，常規上來說你必須要選擇領導。

所以如果你覺得你得罪了同事，那麼心理上還有些過意不去，只能說明兩個問題。一是你內心不夠成熟，成年人的世界中沒有如果也沒有，但是更多的就是現實。二是你覺得這個同事跟你關係很好，那麼在感情上講，你的同事也應該支援你去保護你的領導。當然，如果你是有意而為之，又想滿足領導的需求，又想不得的同事，我覺得你可能想多了。

而被你得罪的同事呢，也要視情況而定，不用擔心他會因此與你為敵，在其他的情況下你可能還會幫助他，這樣的話以後你們會有相對寬鬆的接觸環境，上善若水，但是在職場當中只能如此了。

因為領導原因和同事把關係搞僵了，我認為只要未動手，其他只能暫時涼拌。絕不能為了緩和與同事關係而把領導賣了，時間稍長，同事會理解的。

第一種情況：識時務者為俊傑，領導這是讓你“捲鋪蓋卷”……走人！第二種情況：你的領導是“豬”或者你的同事是“豬”。

這種事情，首先要和同事說明，他要是理解就沒事了，他要是不理解，說明這個人也不必深交沒有分析問題的能力，在一個公司領導是佔有主要決定權，任何事情都是領導辦的，你一個普通員工要麼溜鬚拍馬爬上去，要麼就是普普通通，在職場這麼多年誰不明白。不要怪領導環境身邊同事，提高自己能在這種環境中生存還是要換其他環境!

簡單店說，都是打工的，有啥大不了的，實在不行就換地方唄。

另一方面，一般都是和領導關係搞不好，因為領導和同事關係搞不好，基本就是因為領導偏心吧，你有點吃醋或者覺得不公平，折中情況，如果時業績導向的公司，就算領導不給你資源，那你就自己努力做出業績，業績好了，領導自然劉知道孰輕孰重了。

如果那種企事業單位這種可能就不太好搞，寫東西需要情商。

個人感覺沒有必要為了工作和同事把關係搞僵了。工作嘛，談的好大家一起合作，談不攏的事情先放一放。如果真的碰到了小人，那可以遠離他，規避它。當然，一個明事理的領導會極大限度的避免這些事情的發生，如果領導無能不明事理，那我們就同樣的難得糊塗，得過且過吧！

無論什麼原因導致的如此局面，都要認真思考，我的原因，對方的原因，或者都有原因…

目的只有一個，是否自己考慮了絕大多數人的利益，是否考慮了公司的利益…只要為了公司好，公司領導層會看到的…