因為當領導，就該有領導的樣子，沒有一點威嚴，何以服眾！雖然當初你們可以稱兄道弟，但如果別人當了領導，升職了，你就要給別人面子啊！回不到從前了…

是的！正所謂”在其位，謀其政”，沒什麼好奇怪的。

其實真正的重點在於，一個幹部升職後，能不能不忘初心、是否”勤政為民”？這才是問題的關鍵。

主管和隊長本身要具備基層人員的管理能力，如果和你們大成一片，遇到事情誰服我？另外作為基本管理人員，上級領導有指示肯定透過基層領導進行傳達。員工的執行能力反應基層管理人員的工作能力，所以很正常

每個人都會有一種自然而然形成的榮譽感和自豪感，成就感，都是一種心理作用，另外每個人站在的角度不同所看待的問題也會有所不同，當你換位思考你就會明白，不是因為別人做的不好，而是我們自身是不是能夠接受這樣或那樣的情況，有時候還是需要在自身找到原因，有很多因素在裡面，並不是有些人變了，而是我們自己的心理變化和看待的眼光不同就會產生不一樣的效果。

當上主管或者是隊長就飄了，這樣的例子不勝列舉，原因也有許多。

小人得志便猖狂。為什麼有人在當上主管之前，能跟大家，掏心掏肺，肝膽相照呢？其實都是人的劣根性使然。俗話講，狗肚子存不了2兩油，與大家在一起時分不出高低貴賤之分，地位都一樣，飄給誰著？當上主管和隊長那可大不一樣了，有一種君臨天下，一覽眾山小的感覺，特別是在眾人面前更是有點得意忘形之感。

這樣的人雖然一時得勢，終將長遠不了，因為長期的飄下去，眾叛親離將很快來到。

人要做到榮辱不驚，時時刻刻嚴格要求自己，能夠做到“一日三省吾身”，有清醒的頭腦，相信人上有人，山外有山，謙虛謹慎的為人之道，才能幹好上級交辦的一切工作。

我以前也有你這樣的問題，但後來自己走上了管理崗位，才知到自己的處境。他們的職位決定了他們講話時的立場和態度。

有些人升職後性情大變，舉止言行和以前大不一樣，這是人性中的一個致命弱點，是炫耀自我能力和自我才華的一種方式方法。這種人的修養水平一般都很差，也不具有深厚的道德素質和管理素質。

具有這種性格特質的人對上喜歡阿諂奉承，對下喜歡欺負侮辱，並且為了顯示自己的與眾不同，特別愛表現自己，或者是在工作中乾脆獨斷專行，故意與手底下員工的工作願望反著來幹。但是這種人往往事與願違，眾叛親離，因此他跳的越高，就摔的越狠，所以他的發展前途是有限的，結局也往往都是悲劇式的。

普通員工在提升後，是有極個別人會飄，但絕大部分人是不飄的。如果硬要強加於人家飄的話，這應該是嫉妒人家了。因為同是員工人家就提升了，而自己則原地踏步，這樣心中就會有不服和不甘情緒，總覺得人家變樣了變飄了。其實這是心裡的不甘不舒服所致。要說人家飄，其實就不是飄，而確實是層次和工作有所不同，在形象和言談舉止等各方都要有所收斂並自重。就因這樣人家不嚴肅怎樣管理呢？！再者，他她面對的是：上是高層領導和老闆，下是原來同吃住同勞動的工友。所以他她必須要保須一定的距離，在言談舉止中更是要把握分寸和度，這樣看起來人家就象變味了。憑心而論，主管或隊長是甚難的，人家要承受的是三方壓力：一是愛人，二是上層領導和老闆，三是同吃住，同勞動過的工友。因此，他她必須要嚴肅認真的工作才能管理好。這樣我們就要理解體諒和支援人家的工作，盡心盡力的做好自己的本職工作才是！對於極個別會飄的和說話別樣的，那就順其自然吧！

獲得晉升的同事還是以前那個同事，只不過你已經不再是以前的你了。

《列子·說符》裡有個成語故事叫"鄰人疑斧"，說的是古時候有個人遺失了一把斧頭，懷疑是鄰居的小孩偷走了，於是他開始觀察這個小孩，發現其無論言行還是舉止，怎麼看怎麼像偷斧頭的人。隔了不久，他在後山掘地時找到了自己的斧頭，回去之後再觀察鄰居的小孩，發現其無論是言行還是舉止，怎麼看怎麼不像偷斧頭的人。

這個成語故事告訴我們:變的不是鄰居的兒子，而是犯疑心病的那個人的心態。之所以會犯疑心病是因為被偏見所矇蔽。

職場中人也常常犯"鄰人疑斧"中的疑心病。他們覺得那些獲得晉升的同事這也變了那也變了，怎麼看怎麼都覺得一切都發生了變化。其實那隻不過是他們自己沒獲得晉升、又眼紅同事得到了晉升，由此導致自己心理發生了改變。

因為他們的虛榮心要得到滿足，在當主管之前他們只是一個小職員罷了，他們可能要面對家庭如何更好的生存、怎樣保住自己的工作和職位上升、怎樣在同齡人之間脫穎而出。這些壓力會使他們產生一種變形的心理，他們會越來越累，當初身為一個小職員肯定受過上司給的氣或生活的不如意的壓迫，稍微擁有一點權利他們會用到極致用以滿足他們渴望已久的內心。

既然升職了，則證明這個人有一定的才能，有值得我們借鑑的地方。

當然能力越大，責任越大，他肯定會做出改變調整自己，列如，說話方式。

最後，人無完人，無論獲得多大成績，也應該保持一顆謙卑的心。要不忘初心，方得始終。

這就好比用磚頭壓著的彈簧，平時夾著尾巴做人。磚頭沒有了，彈簧就會飛起來。其實都不是正常狀態，過一陣子就好了。

這個在基層的管理層特別多，因工作的需要領導會提撥一些他認為好的骨幹擔任主管或隊長。這些就任的主管或隊長從心裡認為被領導看中了，所以，在工作中唯聽領導指示，對自已曾經一起工作的工友就有了上下級的話語權，而為了更好服從領導指意，便以領導口氣對曾經的工友指手畫腳，語氣飄言沖天。

這只是個別案例，看人看重點，一個在公司的職員，他的性格可能有千萬種，並不是每一種都適合你，但是這個人對公司創造的業績如果是非常好，那這種飄就叫有個性；如果沒有業績，那麼再溫順也會被被人看不起！加油兄弟們！

其實很簡單，世界觀太過於狹隘。還未認清自己的價值，根本不知道自己幾斤幾兩。其實這時候如果他（她）的直接上級（也是從他這個位置爬上去的）給他提醒，說不定他會無地自容。原諒他吧，因為生活會給他很好的教訓，只是時間早晚的問題。汲取了教訓，對他而言也是一種提升。

不管他年齡多大升的職，當個主管或隊長就飄了，這樣的人還不算成熟，不知道學無l止境，天外有天，如果他突然那一天覺悟了在幹中學，也能把後期的工作幹好，如果，發現不了自已的短處，早晚會飄出去的。

一句話，飄了是因為德不配位，過段時間，碰幾次釘子，就好了，人永遠都需要成長，你不能要求一個從來沒有當過領導的人，一下子就有領導的思考模式，這是需要時間沉澱。

首先不可否認肯定有一部分這樣的人。但是主要的問題是我們自己，我們自己沒有儘快改變心態。外界環境變化的時候，主要是改變自己的一個心態，去適應。如果他已經提升了，但是我們還是拿老的眼光看待，那問題是我們自己形成的，怪不得別人吧？所以說讓自己改變心態，適應新的變動，不會給自己帶來心理太多落差，反而對我們來說是一個促進作用。不要為了別人的事情，給自己產生太多壞情緒。開心每一天

為什麼有些人當了主管或是隊長就飄了，說話的語氣都不一樣了。

一般來說，作為公司的普通員工就是執行領導的安排，做好自己的本職工作。也有些員工個人能力強，在員工中成為佼佼者。所以有些表現優秀的員工有晉升空間，或是在公司業績突出的也有的被提拔了。也有個別員工由於公司急需要補充公司中層力量，被老闆破格提拔主管。無論你屬於哪種情況，既然提升了職位，就要清晰自己的崗位職責。我分析如下：

他就會順其自然的根據自己的工作經驗來管理手下的員工，再加上掌握了自己的崗位職責，按照公司要求去做好管理，當了管理要站在一個高度，跟做優秀員工的區別是，一個是做好自己，一個是管好自己的團隊。所以給團隊訂好目標是首要的，接著根據這個目標制定計劃，比如你團隊的整年年度計劃、季度計劃、月度計劃，你輔導團隊讓每人制定出自己的詳細計劃，然後根據計劃制定出如何實施計劃，最終完成目標，這是管理團隊的基本技能，還要根據團隊中每人的情況，來幫助他們尋找自身不足，並且協助員工如何克服不足，學習他人長處，形成良性競爭的局勢，讓團隊整體素質和業績的雙重提高，這才是一個好的管理者。

他以為就是站在高處數落員工就是管理者，說話的語氣也變了，用一個領導的口吻來和員工溝通，上邊老闆說什麼也不假思索，只顧拍馬屁，他不會用自己的經驗和崗位職責來管理，屬於空洞型的。所以這樣的人就做不了管理者。

比如領導交給自己的任務會努力積極地去完成，但是他不會給團隊制定目標和計劃，也不會管理團隊。所以這樣的人只是一個好員工，但卻不是一個好的管理者。所以，這類人也不適合做管理。

因此 ，公司提拔人才也要考察好，並且進行考核。一個只會拍馬屁的員工做不不了管理者，一旦做了主管，就會飄飄然，因為他不懂如何做一個主管。一個只是自己優秀不會管理團隊的也做不了管理者，只有自己優秀同時又會帶領團隊制定計劃和目標，並且付諸行動，從而完成團隊目標的員工才是一個優秀的管理者！

個人觀點：如果真如問題說的這樣，這種人也有難有什麼作為，更重要的是你還總盯著這種人，豈不是一個定位？正所謂，你能看到，別人也能看到，管理好我們自己的心態，我們不要活在表面的是非對錯裡。