回覆列表
  • 1 # 雨葳她爸

    淡定,淡定。領導這是副業,與你本職工作無關。當然了,領導這種做法是否妥當,要看公司制度和領導的領導怎麼想,如果違反了制度,那也不會長久。

  • 2 # 子睿6858

    2、領導在朋友圈賣東西后你的反應,取決於平時你對領導的朋友圈平時的反應如何!我的意思就是,如果平時你的性格就是比較開朗,領導發什麼東西,無論是是工作範圍內的還是生活上的,你都積極點贊參與,那麼如今賣東西就正常反應即可,如果平時也都比較安靜,也沒必要一反常態過分活躍!

    3、對於領導賣的東西,我個人建議如果有用價格合理可以購買,如果確實不需要沒必要故意捧場,因為特意捧場後,後續會有很多事情出現,比如領導會要你的反饋,問你產品怎麼樣,如果你說很好,他很可能還會推薦你其它的東西,到時候把自己弄得進退兩難!

    4、歸根結底,對於買不買產品這塊,隨其自然就好!其它的還跟之前一樣就ok了

    [可愛][可愛]

  • 3 # 亦痕

    我有個領導在做微商

    我和領導關係不鹹不淡,甚至想脫離,直接無視。

    若和領導關係不錯,可以適當支援,也可以看做是個拉關係的契機。

  • 4 # 平常心涵寶貝

    保持本心,如果自己確實需要的東西可以去買。但如果不是,不要勉強,不要附和,不要為了討歡心而卑躬屈膝失去自我!

  • 5 # 使用者19941211

    關注以及點贊評論,如果東西我需要,我也可以購買,從而跟領導關係更近一步,哪怕我不購買,我也可以幫領導宣傳,私下裡空閒時間可以問問領導東西賣得怎麼樣,表示對領導的關心,哪怕你沒有買他的東西,他也會覺得你關心他,也會很開心,做一個情商高的人,在哪都有人喜歡的,祝你開心幸福。

  • 6 # 職言不倦

    真巧,我的領導就是這樣,我談談我的看法:

    我的領導比較直接一點,沒有瞞著單位的同事,甚至還把同事都拉入微信群,買不買東西無所謂,本來這個領導也沒啥架子,平時就和我們打成一片的,也不覺得尷尬,用他的話說,就是閒時的一個小副業,一個月賺不了200塊錢,好點也就大幾百,夠半個月車加油的。感覺同事都是平常心,沒有太多的想法,感覺產品好,還會下個單,確實能便宜一點。

    其實,現在社會壓力大,大家有個副業啥的也正常,不偷不搶的,賺點外快,也是順了副業剛需的大潮流。領導也是人,也要生存,沒什麼值得大驚小怪的。

    作為下屬,你可能覺得和平時領導的人設有點不符,一時有點接受不了,呵呵。依著題主的處境,你的領導應該沒有張揚,但也沒有迴避單位同事,說明領導也看得開。他都願意放棄領導架子,你就別操職場那套心。

    如果題主確實心思重,顧慮多,就假裝沒看到,不管他,或者看看單位裡的風向,跟著大眾走總沒大錯。但有些人也認為是個和領導拉進距離的機會,會主動出手,情商高的可以試試,情商一般的輕易別出手了,別偷雞不成蝕把米。

    總之,具體情況具體分析,現代社會注重溝通,方式方法多種多樣,具體就要看個人悟性了。

  • 7 # 韓少傑HSJ

    面對現在的困局和危機,應該上下同心,領導既然都開始了,大家更應該加油,與企業共同度過危機

    如果是銷售的跟公司無關的產品,那隻能說明這個領導不值得跟,心有餘力,而不思本職工作之精益求精的話,只能說對自己的人生沒有規劃

  • 8 # 努力去實現001

    如果說遇到這種情況,在當今的社會里面很普遍:

    1.如果你是個非常正直的人,不喜歡溜鬚拍馬,那麼你完全可以視而不見,如果說他所賣的東西,你覺得是不需要的,如果說你需要但是覺得它的價格是不值的,你完全可以不管就當沒有看到

    2.如果說你非常的希望在所謂的工作上有更好的一些發展,或者平時工作能夠得到更好的尊重,等等,我覺得你可以嘗試買一些東西,因為這是一個非常好的一個機會,你可以跟領導走得更近一些,其實在職場上,如果說你工作的能力好與壞,對他來說其實無關緊要,因為很多時候這個公司不是他開的,但是你如果給他自己創造任何價值,他都覺得你是在幫他,他都覺得你是在尊重他,對你後續跟他繼續相處,跟他繼續工作是有益的.

  • 9 # 從城漁夫

    1:領導賣的產品,是不是跟他的喜好或者健康有關的產品,如果是,那就說明這些產品是在他體驗過後,認為好,所以分享給自己身邊的朋友。如果朋友圈還不是每天堅持發,有一條無一條的,那就說明是分享推薦為主,銷售盈利不是最終目的。這種情況,支不支援無所謂,如有需求,優先選擇!

    2:可以觀察下領導在朋友圈賣產品後的行為變化。如果他花了很多精力在這方面,這時候就要開始為自己的公司和自己的工作考慮了。如果領導是公司高層,不是公司發展的前景有問題,就是公司可能有大的人事變動;如果是個基層領導,就要適當保持距離了,心在曹營身在漢的領導一是幹不久,二是根本就不值得追隨。

    3:如果領導因為家庭問題,有較大的經濟壓力,而選擇利用空閒時間兼職,且並沒有影響到他的正常工作,那就需要更多的點贊和支援!如果是營銷口的領導,可以觀察一段時間,也許他賣貨是假,測試和學習是真,如果是這樣,可以選擇與領導一起學習,提升自己,更好的做好本職工作。

  • 10 # 程然1220

    先來說說賣東西這事,領導也是人,誰規定領導不能賣東西了?只要領導賣的不是競爭對手的東西,賣的不是非法的東西或者亂賣自家東西,都無可厚非呀。賣東西又不是偷東西搶東西,合理合法。那些有意見的,敢問領導吃你家大米了嗎?

    再來說說朋友圈賣東西,朋友圈已經是公認的最佳營銷陣地之一了,領導在朋友圈賣東西屬於緊跟時代步伐,懂得自我營銷和圈子營銷,懂得線上拓客的高階手段。至於買的人完全是願者上鉤,單純一點沒必要一廂情願的聯想出作為同僚下屬不買一點不好交差的意思。

  • 11 # 雨筠清韻

    中國人最抹不開的就是面子。尤其是如果有天發現自己的領導也在朋友圈賣東西了,可能會陷入一種為難的境地:買吧,有時那東西真不適用,效果並未可知。比如某些保健品、美容減肥產品;不買吧,其他同事都買了,就自己無動於衷,怕領導一不高興暗地裡會在工作上給自己使絆子。於是乎勉勉強強也買了一份,用了一兩次便閒置在家中,等再想起來時保質期已經過了。

    的確,咱們生活中通常會有這種情況。那麼,真遇到這事咱們該不該買領導推銷的產品呢?我覺得可以從以下幾方面去參考:首先,這東西貨真價實不,適不適用,價效比高不高,這咱得了解清楚。其次,這東西我需不需要,不需要再好的東西咱也不跟風。再次,萬一這東西自己不需要,可家族親朋裡有人需要,那可以推薦給他人。這樣的話,即使不買,領導知道了也是一份情誼在。

  • 12 # X4雪恨

    東西每個人或一個家庭總是要用的價格又和別的商家差不多 買一點表示一下 如果真的用得著且質量還行用完了又到他那買 反正都是買

  • 13 # 奶茶很甜666

    領導都發圈賣東西了你還在等什麼?首先最重要的就是先捧場,然後自己也琢磨著跟上時代的步伐,選個好產品也開始微商走起[機智][機智]

  • 14 # 毛毛馬甲00

    這個也沒啥怎麼辦吧,你覺得合適需要可以買,不合適就不要買,不是因為他是你領導就必須要買他的東西,現在這種做副業的太多了,很正常,不用多想

  • 15 # 蓮城新語

    領導朋友圈賣東西,現在越來越普遍,這是時代發展的結果,不要有太多的其它想法,應該以平常心看待。是自己需要的,價格合適,質量有保證,可以做個順水人情,購買一些。不需要的話千萬不能委屈求全,不進浪費,也增加了自身的負擔,只會徒增煩惱,得不償失。

  • 16 # 羅老師素直之心

    先看看賣得是什麼東西。如果是公司的產品,那就得大力推薦一下,並經常跟進結果,畢竟在公司上班,要是自己都不關心公司的產品,那就表明與公司沒有歸屬感。如果不是公司的東西,就要區別對待了。

    第一種,如果生活必需品,可以偶爾體驗一下,真要是物美價廉,經常購買那就是兩全其美的事了。

    第二種,如果是保健品、奢侈品、美容產品等自己基本不消費的產品,即使自己不買,也不要視而不見,在想好自己不買的理由後,可以在工作之餘,和領導交流一下自己的感覺和建議,也是能促進良好關係。

  • 17 # 似水k流年

    這要看賣的什麼東西,如果是和公司產品沒關係就行,領導也是人嘛,公司本職工作打理的好搞點副業也沒關係,保持平常心態,需要的話也可以買點,不需要就不買,不溜鬚拍馬。

  • 18 # 影像小百科

    我覺得還是要取決於你領導是什麼樣子的人。如果是一個習慣下屬拍馬屁送禮的人,那你最好有空找你領導聊聊賣的東西,然後順便溜鬚拍馬一下,再買幾個回去。如果你領導平時不熱衷於下屬的馬屁,那你可以當做沒看見朋友圈過去就好。主要還是看你想不想巴結這個領導

  • 19 # 屬性0803

    考慮人情事故等原因這就是個非常複雜的問題。但如果你不是靠巴結領導就可以存活的人,如果不喜歡就直接遮蔽他的朋友圈,但的在之前和領導通個氣:“領導,您這開展副業真是我學習的楷模,我怕錯過好的、價效比高的產品(你領導賣的物品裡)您第一時間告訴我個人可以嗎?有領導替我提前我把關那就更放心了。以後我的經常和您聊聊天,您給我講講您覺得哪個好,並望告訴我您的寶貴經驗,我也想找個好副業乾乾。”剩下就看你們領導的格局和心態了,你也就好找對策。同時能拉近你和領導關係!

  • 20 # GU小老虎

    這個說明領導也開始思維轉變了,知道線 上也更多企業和實體的出路,第一在學習做線上營銷,更多是在想把自己的生意也轉到線上來做,這個時候你如果有好的意見可以聊聊,或者你懂的也可以直接給更好的方法!抓住這幾年的短影片浪潮,也更多關於短影片的問題可以找我

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