行業決定了一個人的生活和行業走向，人都有群居生活的模式，而建群體現了就是一個行業的風向標，拓寬人脈，聚集行業的技術問題，相互學習，相互提高！

首先，人是一種群居動物，就現在而言，大部分人還是比較喜歡熱鬧的。

尤其是在中國社會的國情下，以前網路不發達時，人們通常喜歡三五聚集在一起聊天說地增進感情，尤其是在農村，很多人喜歡相互去對門家做客以表示友好。

到了千禧年以後，網路走進了千家萬戶，從而使我們接觸了更多人，他們來自全國各地，乃至出了國門。

無論我們出於什麼理由認識了這些人，當我們與這些人進行密切聯絡時，如果大家從網上建立起一個“聊天村”，往往更容易進行相互之間互通有無。

而隨著社會節奏的不斷加快，這種便利的網上抱團的形式將會越來越受到大家的原因。

首先，社群發展到現在已經不單純是集體聊天的場所，更多的是網際網路營銷的前沿陣地，做好社群對個人和企業都有著不同的訴求。所以這個問題跟建群的群主的初衷有關係，大致可以總結如下幾個方面：

【建群需求】

1、一部分人是拉朋友進群，方便大家互動

2、一部分人是為營銷業務而建群，為了更好的宣傳和拓展業務

3、一部分人是為了社群賺錢而建群，直接在群裡做社群生意

所以，隨著社群營銷的爆發，未來的生意是多元化的，不能只是一種形式和方法。要學會與時俱進。

社群運營作為一種成本較低，效果不錯的營銷模式，近年來備受關注，無論線上還是線下，商家都十分熱衷於建群拉人，活動推廣。

　　做社群運營的人都知道“拉新”對於一個社群有多麼重要。

　　一個社群沒有足夠的粉絲就好比無源之水無本之木，難以發揮其真正的價值。

　　但是不做篩選、盲目拉人，即使花了大力氣、大成本，轉化率也會很低，得不償失。

　　社群運營需要的是“源頭活水”，需要的是一群有共同標籤或者屬性的人。

　　企業商家做社群的最終目的在於提高產品銷量或者透過社群裂變不斷為公司帶來新的客戶。

　　但很多商家在創群之初，往往沒有鎖定好人群，而是“廣撒網”;到最後，雖然社群流量是有了，但是運營難度高，轉化低，一個活動發出來，根本無人理睬，逐漸變成殭屍群。

　　根據業務鎖定自己的目標人群

　　舉個例子，主營化妝品的商家要建立一個以"發放優惠券"和"美妝種草"為主題的社群。

　　有的朋友可能就會直接去美妝種草群“臥底”，然後不斷加人。往往效果並不會好，甚至可能被直接踢出群組。

　　因為這些群幾乎是“競品群”。斷人財路無異於殺人父母，群主一旦發現肯定會踢你。

　　換個思路，我們的受眾既然是有一定消費能力的女性，那麼健身減肥群、辣媽群以及一些粉絲群、代購群，只要群裡主要為女性，能對應上產品的某種特點或者標籤，都可以嘗試去挖人。

　　而且相較於直接的競品群，這類有著相近消費群體但目的不一樣的群更適合挖人：

　　1.競品群挖人，很容易踩雷，被直接踢出群組。

　　3.這類群不存在競爭關係，還可以嘗試和群主異業合作。

　　所以，在商家開始組建社群進行拉新時，不要給自己設限，同一人群他們有著不同的需求，只要找到對應其中一塊並去尋找對應的群，都是可以作為你去引流的方向

　　找到目標人群后怎麼引流

　　進群后可以把自己的群暱稱改成產品相關的暱稱，在群內活躍的時候出來冒泡，和群內打個照面，一回生二回熟，長此以往，群內大部分人對你有了印象。

　　如果使用者有相應的需求，那麼他可能會主動找你;另一方面透過長期的活躍建立起來的信任感，並表明自身的價值，新增好友相信會順利很多。

　　簡單來說，其實就是在群裡輸出一些乾貨以及有價值的資料，吸引那些有需求的使用者主動來加你，再引導加群。

　　關於這點大家最好選擇合適的時機，例如群內熱議話題時，你可以發表自己獨到的見解;某些美劇日劇影視資源的分享;還有一些相關專業的知識之類。

　　只要能夠對其他人產生價值，他們一定會樂意結交你這個朋友的。

　　社群運營在精不在多，一個200人的精準社群帶來的價值一定遠高於500人泛流量群。

　　找準合適的使用者群體，可以為將來的運營打下了良好的基礎，將社群的價值發揮到最大。

我覺得他們不厭其拉人進群，應該有兩點，1他們拉人進群，是為了以後創業可以傳遞資訊，2就是他們拉人進群得到一定報酬或者在推銷產品等一列東西。