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1 # 使用者110017008760
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2 # 使用者7690361739011
才幾天呀？吃進去的吐點出來就可以了，任何朝代疫情，戰爭都是存在的，世界上各國都一樣，我們國家強大比其他國家要穩定的多。
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3 # 張大牙影片分享
我也作為一個實體店主，而且我的實體店跟許多的幼兒園，教育培訓班，小型工廠有關係的團隊服，廣告衫業務！
我想說，我現在每個月貸款需要還1萬多塊錢，辛辛苦苦裝修門市，投資了6萬塊錢，感覺自己的運氣真的很背，簡直太難了，
因為本身前幾年的投資都失敗了，欠了一屁股帳，現在可好，本來想著今年可以還清負債，結果，遇到這樣的事，真的太難了，
有沒有跟我一樣苦逼的阿！
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4 # chenyaodong
你越貼近客戶，員工越貼近你。在這個時候，你能不能真正與客戶同呼吸共命運，決定了你能不能獲得員工的支援，以及客戶的支援。每週要有計劃的與所有重點客戶溝通一下，針對每個客戶研究下一步的行動方案，這會得到大家的高度肯定，不斷確立信心，切不可只下命令，只拍桌子，沒有有效行動！要知道，當前情況下，人人都悶在家裡，和你一樣悶，一樣焦躁，一樣需要一個有溫度的電話，一個有信心的計劃。
組織管理中，最怕的情形就是“組織懈怠”。在這個特殊的春節假中，如何幫助員工收心，如何幫助員工安定自我，恢復正常的生活和工作狀態，是組織管理者需要面對的問題。
時間來到2月，在繼續疫情防控的背景下，企業也開始了春節後的復工工作準備。雖然突發的疫情使得我們不能按時上班，但是為了滿足顧客需求，為了讓員工能夠儘快恢復工作狀態，也為了更好地，在合適的時間進入市場，為恢復經濟與生活貢獻價值，很多企業開啟了“新開工”模式。以下是一家公司的“新開工模式”，簡介如下：
1)三在
在家上班 在群上崗 線上培訓
2)三補
補齊2019年未完善的總結分析
補充完善2020年戰略落地工作的思考
補足平時沒時間做的反思
3)一研究
提前研究2020戰略落地工作部署（上半年的工作方案）
4)一提升
提升個人能力，研習專業課程
在“一研究”中，我們要堅持如下原則：
1）以問題為導向，找出難點問題、關鍵問題、最需提升的問題，有針對性地制定可執行、可量化的目標和閉環落地措施；
2）以客戶為導向，目標為導向，最佳化和梳理流程，確保高效實現目標。
在“一提升”中，我們要透過以下方式進行：
2）提升管理層和員工個人能力：各業務中心對子公司員工開展各項培訓學習，按課程計劃每天打卡，用教學和考試，給戰友們充電；針對管理層，提前進行“企業大學”培訓。市場忙得時候沒時間，有藉口，現在瞎忙什麼？有啥藉口！
讓我們用一種新的開工模式， 讓人們先從心理上去擺脫疫情的影響，再從行動上啟動自我，為打贏這場疫情防控戰，做力所能及的事情，也為大疫之後的大治做好開弓（工）“戰備”。
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5 # 超犀利回答的大冰
疫情期間又不是就你一個實體店老闆關門，這種情況下只能說人能安全就好了，開門營業給政府提麻煩也給你家人添麻煩畢竟人來人往的，疫情傳染力太高了，你實體店的東西能在網上賣就在網上賣，實在沒辦法也只能拖著了專家不是說四月份就可以結束了！你也可以跟其它實體店的老闆商量一下看看他們有啥好辦法，一個好漢三個幫唄！
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6 # 簡靜雅
現在整體經濟很下滑，實體店生意壞到了極端，我也是做實體家電的，這兩年生意簡直沒法做，再加上這次疫情影響，更加到死地了，我準備等疫情結束，把貨物處理賣賣不幹了……
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7 # 婷歐尼Vlog
可以跟周圍人拉一個群，這樣也算是給自己的店鋪打廣告，別人也會相互傳達，在群裡可以推廣你的產品，可以做的送貨上門的服務。
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8 # 精益創業工人
都一樣，一定給自己先出路，線上+線下相結合
我和你一樣，房租一個月1.5萬 員工工資3萬
唉，愁死了，期待疫情趕快過去啊！
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9 # 做生活的強者513
悟空您好：我是做生活的強者，很高興受到你的邀請回答你的問題。這段時間對於很多實體店老闆來說最痛苦，本來可以在春節這段時間賺錢，但在這個關鍵點發生疫情，讓他們十分不安，很多實體店就是靠春節前後這兩三個月收益支撐全年，至少可以佔全年收益三分之二，如今很多實體店不能開店營業，到底還要持續多久，誰也不知道，那麼實體店至少保障6個月沒有一分營利情況之下，還能撐下去，那說明你成功了，可能很多實體店面臨開不去。
第一 ，資金流有多重要，在關鍵時刻可以救企業，可以救門店。
第二，考慮線上線下同時操作。
第三，實在撐不住了就利用這段時間考慮一下轉型。比如大健康，自媒體等小投資可以大回報的產業。
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10 # 小宏青年
第一首先手裡得有足夠的資金，沒有資金什麼都是白說，資金的準備，當然自己如果有充足的錢，那就最好不過，要是沒有那麼多就要考慮問朋友借，或者商貸。
第二實體店有很多很多種，要選對合適的種類也很重要，首先要考察市場。在自己想打算開店的周圍做個調查，統計各各種類店的數量及人流量，這個很關鍵要是選不好地址和種類，店開起來肯定生意不會好的。做好調查以後做個分析，看看開什麼店比較合適。
第三裝修裝，裝修也當是件大事來辦，好的裝修風格和有特點的裝修對前來購物的人群走著直接影響，可以先找些類似店面裝修風格參考，再加上自己的想法進行裝修。
第四進貨渠道. 找商品區域代理
聯絡品牌代理商採購日用百貨、食品飲料等超市快消商品，是較為常用的渠道。
透過代理商拿貨對單次進貨的數量沒有要求，是最方便、最容易的進貨方式。
2. 直接聯絡生產廠家
選擇直接與商品廠家聯絡，可以拿到價格更低的商品。
告知他們採購的意向並想與其長期合作，爭取讓廠家以廠價的價格給你供貨。但有些廠家會拒絕為採購數量不多的超市供貨，還需要多去爭取。
3. 去本地市場批發
這種渠道的優勢在於，種類齊全且可以貨比三家，在進貨數量上也不受限制，運輸費用也比較少，還可以透過談判得到更優惠的價格和送貨上門的服務。
4.從網路渠道採購
如今網上可以找到各種商品的貨源，透過正規的電子商務網站或品牌官網，瞅準促銷時機訂貨，也是一種不錯的選擇。
正規的網站有阿里巴巴、京東超市、天貓超市、亞馬遜等。
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11 # 段天毅筆記
不知道為什麼總是有實體店老闆覺得很艱難，其實我覺得實體店如果換一種思維會非常不錯，把實體當做是一個引流的途徑，在線上進行變現非常不錯。
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12 # 石材精裝
今年的經濟會有一次大的震盪。國內發生了新冠肺炎疫情，全華人民都在""坐月子”。開不了工，很多家庭都沒了收入，坐吃山空。南方部分省份又發生了禽流感，對國內經濟來說更是雪上加霜。國際環境也不太好，非洲蝗災造成大面積糧食減產，而且蝗災已經傳入印度境內，對中國也是一種威脅。大風暴給英國也造成了很大的損失。全球的經濟因為天災人禍已經跌入冰點。實體店今年不只是難做，是特別難做。熬著吧，總有出頭之日。把線上銷售通道開啟，也許會有意想不到的收穫。
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13 # 十月夕夕
我雖然不是做實體，目前疫情期間，我覺得先不要慌，保持一個客觀心態，然後再謀劃下。1.現在各種直播平臺可以嘗試下，開始不會可以慢慢學和積累。2.開網店，在淘寶平臺上做個，前期需要交個保證金，拍照如果沒有專業相機，手機拍下。3.人多力量大，號召家裡人都積極宣傳下，有需要的可以先付定金，到時不合適或不喜歡都可以換
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14 # 漂在鄭州日記
最近每天都出去買菜，現在除了藥店，超市，蔬菜店正常營業，其他的都還沒有開始營業
現在應該是實體店最難熬的日子，全國停工停業。
實體店的房租，物業，水電都要按時繳納，這些都是必不可少的，除非遇到一個好房東，可能給你減免一點房租費用。
還有就是人工工資也是必須的支出費用，所以歇業期間成本沒有減少，但是沒有營業額了，流水基本為零。
沒有現金流，資金就沒辦法盤活，資金不流動，也不能產生利潤，這就是最大的難題。
現在復工時間只能按照政府規定才能開工，根據政策變化來定，而且現在就算是復工了，很多人在家不外出，人流量還是很少的
面對這樣的困境給你以下三點建議：
第一修煉內功，就是趁現在的放假時期，判斷一下你現在所做的行業前景，行業創業方向以及自己的發展規劃。還有就是你現在的經營狀態在你們當地屬於什麼樣一個水平，如何提高自己的市場佔有率，如何找到差異化競爭，如何增加客戶群裡以及擴大流量
毛主席教導我們不謀全域性者,不足以謀一域，要樹立全域性觀念,辦事情要從整體著眼,尋求最優目標，制定全面計劃。第二深挖需求 培養客戶群體。考慮規劃一下你現在的行業客戶群體，他們有什麼樣的特徵例如：年齡特徵，性別特徵，教育特徵，消費特徵等等找到你現有客戶的特徵以後，再考慮什麼樣的客戶是你以後要發的物件，以及為了挖掘他們的需求，做出怎麼樣的計劃。舉例來說：你現在從事教育行業，主要是為中學生提供課程輔導，你現在就可以為以後做準備。現在很多學生都是網上學習，這樣你就可以做一些免費的課程，然後發到抖音上面，讓你的學生，可以免費學習，這樣吸引他們的興趣，為以後做準備。
第三培養人才 。想把一個事情做好，做大，做強的話，僅僅是依靠個人力量是有限的，所以你需要組建一支團隊，分工合作，發揮團體力量，這樣才能考慮的全方位，考慮的比較周到，少走彎路。所以你現在可以找一些志同道合的小夥伴，聊聊你的想法，做出你們的規劃
前兩天西貝創始人賈國龍接受採訪時說，假如疫情持續，2萬多員工目前待業，但按照國家政策規定工資要繼續發，一個月支出就在1.5億左右。倘若疫情在短時間內得不到有效控制，西貝賬上的現金撐不過三個月。
1月21日起，新型肺炎疫情開始擴散爆發。西貝400家線下門店陸續停業，只留下100多家門店承接外賣。
在做好防護保障安全的前提下，西貝開始自救。1月26日起，其陸續恢復了各個城市的外賣服務。
本次疫情的防控重點是，減少甚至避免人與人之間的接觸，以減少交叉感染的可能。因此對餐企來說，外賣是一種好的自救方式。
同時，西貝也在電商平臺上售賣新鮮蔬菜、自有預包裝食材、食品等，比如空心掛麵、羊蠍子等。
近日蘇州、廣州、北京、上海等地方政府陸續出臺多項支援受疫情影響嚴重企業的扶持政策，助中小企業渡過難關。西貝餐飲也在近日獲得多方機構和員工、顧客的支援。現在外賣量也上來了，逐漸提高了營業額
而且他們打出了一個口號，在家就可吃到西貝莜麵
西貝莜麵村自救的方式就是所有餐飲行業學習的目標，面對困難的時候，不要放棄，不要灰心。
現在政府給我們放假，但是思想上一定不要給自己放假，把此次疫情當做對我們成長道路的一個考驗，把自己變得更強大，才能在未來的日子裡邁出踏實的一步。
祝你早日走出危機。
也祝你把這次危機，變成轉機
加油吧！
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15 # 偉啊伐木累
首先快速賣貨回款、把庫存清空！
因為按目前情況來看，疫情什麼時候能結束我們誰也不知道。
那實體零售這時候最需要的是什麼？
是現金流！
因此，我們應該想辦法把手裡的貨變現，把貨變成錢！
不能幻想疫情會馬上結束，要為未來的不確定性做更多的準備！
那應該怎麼賣呢？
現在我教你一個簡單的方法！
第一步先寫一封銷售信，大至內容如下：
親愛的顧客，你好！
我是某某店的某某老闆，我們都知道現在國內發生了疫情，這場疫情給我們店帶來了很大的衝擊。
因為現在已經沒有人出門買東西了，所以我家店目前遇到了非常大的經營困難。
我知道等待總不是辦法，而且我也需要資金週轉。
因此，我決定——將我店內所有商品虧本價出售，清倉大甩賣。
比如，某某商品原價500現價250，某某商品原價1000現價400等等。
真誠希望您能幫助本店渡過本次難關，對於您的幫助我將深表感謝！
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16 # 全能老公
這個已經是在瘟疫期間的常態，因為實體店分為很多經營模式，所以每次在回覆此問題的時候都要從新提醒一下設問作者。
第一點，是什麼實體店，做什麼的？具體行業具體分析。
第二點，實體店面臨著整體洗牌狂潮，需要線上線下結合。
第三點，在店內坐等生意的時代已經過去，走出去，我指的不單純是我們的身體還有我們的思維方式。
第四點，不求全方位精通，只求一項本領超群，專業才是硬道理。
第五點，重資產向輕資產轉變。
第六點，順應國家趨勢，順水推舟，不費力。
第七點，個人認為疫情後對於好多行業都將要獲得春天，下一個突破口也是轉折點。
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17 # 骨康福
5G時代到來了，你還在獨守店鋪單打獨鬥嗎？殊不知現在店鋪閉店，人們蝸居在家不出門數日，數十日怎麼生活？新冠醫院如何防止與患者接觸？收錢送貨不見人，專家相隔千里來會診，機器人按時送藥到床前，家庭坐著來辦公，街上滿是送貨員！
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18 # 侯大在省會
大家好，我是侯大，有著七年金融經驗，對金融方面略知一二，大家可以相互交流。
很高興可以回答你這個問題，不知道你現在做的是哪一方面的實體，利潤點以及現狀如何，從我個人觀點來看 第一點，就是你這個行業，未來的發展前景，怎麼樣？是國家扶持的行業嗎？如果是國家支援的行業，看好國家大的方陣策略，抓住好機會，我建議你還是堅持堅持 可能受現在疫情的影響，以及資金流的影響，現在是比較艱難的，第二點，個人觀點來看，在疫情過後，也會有一批新的春筍蔓延出來大爆發的，也會死一批現在的傳統行業，比如現狀，有飯店，KTV，地產，等一些實體產業，在疫情過後也會有大批的轉型，如果你感覺你的實體現在可以維持，和在疫情過後有好的發展，你可以堅持一下，個人建議，謝謝！
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19 # 泉小郎電影
現在是非常時期，全華人民都在為戰勝疫情而努力。
交通暫停了，飯店暫關了，娛樂禁止了，票房不漲了，航空退票了……
每個實體行業都在虧本，因為房租少不了，實體店老闆可能就比較犯愁了。
大家都不出門，店裡沒有顧客，但房租要付、員工工資要給，這該怎麼辦呢？
難道就只能眼巴巴等著店裡沒有生意、坐等疫情結束嗎？
其實我們實體店老闆還有3件事情可以做，這3件事你學會了，就算你以後再遇到特殊情況也能用得上！
一、賣貨回款
第一件，比較適合零售行業，那就是：快速賣貨回款、把庫存清空！
因為按目前情況來看，疫情什麼時候能結束我們誰也不知道。
那實體零售這時候最需要的是什麼？
是現金流！
因此，我們應該想辦法把手裡的貨變現，把貨變成錢！
不能幻想疫情會馬上結束，要為未來的不確定性做更多的準備！
那應該怎麼賣呢？
現在我教你一個簡單的方法！
第一步先寫一封銷售信，大至內容如下：
親愛的顧客，你好！
我是某某店的某某老闆，我們都知道現在國內發生了疫情，這場疫情給我們店帶來了很大的衝擊。
因為現在已經沒有人出門買東西了，所以我家店目前遇到了非常大的經營困難。
我知道等待總不是辦法，而且我也需要資金週轉。
因此，我決定——將我店內所有商品虧本價出售，清倉大甩賣。
比如，某某商品原價500現價250，某某商品原價1000現價400等等。
真誠希望您能幫助本店渡過本次難關，對於您的幫助我將深表感謝！
然後做一張大大的價格表，某某商品原價多少錢現價多少錢，最好再配上圖片。
注意，一定要做到：真誠的態度和真正的讓利！
只要你能做到這兩點，那麼你很快就能把你手上的貨賣掉。
手上貨賣掉以後，那麼你對未來就擁有了更多的主動權！
因為假設這次疫情的時間比較長，對於你所在的行業影響非常大。
那麼你甚至都可以再重新選擇換一個新行業，因為你手上的貨都已經清空了，你就不會陷入被動！
而且我們都知道，在這種時候手上有錢永遠比手上有貨要好，你同意嗎？
二、線上蓄客
第二件我們實體店老闆能做的事情就是線上蓄客！
就像有些餐飲業、服務業是不賣貨的，那這個時候就可以做蓄客儲備。
透過在線上搞活動、積累大量的潛在客戶，為疫情結束後的生意做準備！
因為雖然現在人都不出門了，但同樣大家呆在家裡也都很閒，這時候是做線上裂變客戶的最好時機。
具體該怎麼做？
分為4步：
第1步：推出活動拉種子客戶進群
第2步：設計裂變產品快速裂變潛在客戶
第3步：設計秒殺產品成交客戶，為後期把客戶引流到線下門店做準備
第4步：設計後端產品賺取更多利潤
我們攬客魔商學院曾經有個學員開蛋糕店，7天時間裂變潛在客戶，在線上成交了3500多個會員，收款17萬。
還有一家開母嬰用品店，7天賣7030罐奶粉收入118.8萬。
還有一家水果店，利用社群營銷鎖定顧客，坐到月吸5000粉，業績提升20倍。
這就是線上蓄客成交的威力！
三、學習提升
第3件我們要做的事就是——實體店老闆要趁這個機會學習提升！
大家大家在店裡都沒有時間學習，而這段時間剛好有空，所以就可以沉下心來好好學學東西，為後面的事業打拼做準備。
聰明的老闆一有時間就會給自己學習充電，而有些老闆呢一有時間就去娛樂消遣！
那最終誰會成功誰會失敗，其實我們從那時候就已經能看出來了！
好了，疫情期間實體店老闆能做的3件事就分享完了！
1、賣貨
2、蓄客
3、充電
最後我希望咱們所有實體店老闆在這個時候都能更堅強一些，其實疫情來了也沒有什麼大不了的！
人生沒有什麼邁不過去的坎！
華山再高、頂有過路！
信心永遠大過於黃金！
說不定疫情結束以後，你的事業會有一個新的開始，重新上一個新的臺階，這都是說不定的事！
在這裡，我會一直陪你，一起渡過難關，一起重新開始，好不好？！
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20 # 內蒙後生生活記
現在實體店不好乾！我是開營業廳的現在也不知道怎麼辦！
1.房租3月份到期！看看房東怎麼處理
2.年前28關的門到現在都不讓開！
3.目前只能等待看看房東給免幾個月房租了！唉沒辦法
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困難是暫時的，全國一盤棋，健康創造財富，命無何來財富，沒有大家何來小家，祈福早日戰勝疫情，重新找回過去幸福的好時光！