《鄭人買履》諷刺了墨守成規，只相信尺度，不相信自己的腳。類似於這樣的事情，在日常生活中存在。比如，上個世紀九十年代——二十世紀初——那個時候有點想法，想買套樓房。那時的樓房價，對於普通老百姓來說也是個不小的天數。那時的孩子還小，又是個女孩，長大之後是要嫁出去的。如果是個男孩，長大後結婚生子，肯定就買了。年復一年，日復一日，日月增替迴圈著變遷著，現在樓房天價的令普通老百姓望而卻步。這樣的事，跟《鄭人買履》有什麼不同呢！墨守成規，不思變通，因循守舊之害，終將悔之。悔之已晚也，唉也！

這個跟我之前一個同事比較像，有很多時候，明明很簡單的一件事，他卻一定要複雜，也正是如此，他的人際關係也不是很好，今年30歲了 也沒有女朋友

身邊的人很多，主要群體在60後70後，常年辛勞到沒時間思考，思想便墨守陳規。我自己有時候也像鄭人一樣，懶！懶是多數人的天性，這也可以叫“墨守陳規”。

鄭人買履這個故事，用在公司人力資源管理上太合適不過了。一個成規模的企業，在管理員工時一不留神就會犯這樣的教條主義。

但是每個單位的工作性質卻是千差萬別，並不能一概而論，比如說，工廠的物品製造業，員工只需每天嚴格按照公司的上下班制度就可以，員工的遲到，早退，請假是很容易記錄的，我們就可以很輕鬆的按照考勤規章制度管理員工。

但是同樣的考勤，如果放在物品採購部門，就太不合適，因為採購部門的工作在外面，他們的工作需要各種各樣的變動，時間上有太多不確定因素。

假如一個單位的考勤制度是統一的，全都按照定死的教條來規定員工的考勤，這樣就太不公平，也會讓員工喪失信心，長久下去不利於公司的發展。

我們地方方言叫“死以事”不懂變通一下，就好比夫妻，我媳婦他就這個寓言主人公一樣。說白他這樣都是以自我為中心。他認定得事，那怕知道那是錯得，他也要做。在這個是對他說所有答案，他都接受不了，人生一定要學會適中。幹什麼不能不認真，不能太認真。