中小企業的優勢在於好管理，成本低，資金週轉快，產品單一，產品質量容易把控，員工的技術成本低，企業管理者自身的管理素質，完全可以透過生產過程學習積累。一旦企業生產規模擴大，沒有一個循序漸進的過程，以上任何一個環節出現問題，企業就會出現問題。中小企業想要擴大，一定要循序漸進的積累各項資本，一味的擴大風險也就越大。中小企業的出路在於把產品做精做細，而不是盲目的擴大產能

中小企業還沒有發展壯大起來，就有人想著收高稅和高收費了，這樣做中小企業怎樣發展壯大？這樣做給殺雞取卵有什麼區別。中小企業剛開始做應該是低稅少收費，多幫助少取利這樣做才對，中小企業還沒有發展壯大就多取利不幫助，這樣做中小企業要想不倒閉只有違法亂紀了。中小企業要想發展壯大就的科學合理發展，尊紀守法健康發展壯大，企業領導人不能夠做急功近利傷害企業發展的事情。中小企業領導人要了解國際和國內的市場情況，中小企業領導人要關愛自己的企業員工，企業員工才會愛企業如親人，這樣的中小企業才有發展前途。中小企業就是國家和老百姓的親人，國家要大利幫助他們健康發展壯大，中小企業發展壯大對國家和老百姓都是一件好事情，因為他們能夠幫助國家和老百姓繁榮富強。國家和社會要大力支援和鼓勵中小企業發展，國家才能夠有源源不斷的稅源，老百姓才能夠安居樂業生活幸福。中小企業是國際大企業的製造工場，沒有中小企業那來的國際大企業？中小企業不強中國就難成為世界強國，中小企業發展壯大意義特別深遠，他關係著中華民族未來的復興大業，關愛中小企業發展是愛國愛民的行為。中小企業發展壯大國家要大力保護，大力幫助，全社會都得支援和鼓勵中小企業發展壯大，這可不是小事情，這是一件利國利民的大好事。中國中小企業都發展壯大了，中國國際超級大企業也就多了，到那時候中國就是世界一流富裕文明強國了。

問題很有探討性。我是一名創業者，嘗試回答。

你認為很多中小企業做不起來的主要原因是什麼？我認為很多中小企業做不起來的原因，有一下幾方面。

對於很多中小企業來說，資金的嚴重缺乏，遏制了很多企業的發展能力，與自身創新能力。

對於許多私人中小企業來說，內部管理結構，呈現出來的:關係派，親情派，管理混亂，規章制度形同虛設。

對於許多中小企業，產品的生存能力，只能是跟風，模仿。這樣的商品，在市場銷售中，很難形成競爭能力。

許多中小企業來說，資金問題，嚴重阻礙了企業的發展，同時，這樣的私人企業，很難具備產品創新能力。

對各地方政府部門來說，TM搞的是政績，是建設。對於企業來說，一定要按照國家的制定的政策方針去執行。所以呢！有些部門，拿著“雞毛當令箭”，造成了許多中小私企發展困境。

同樣的產品、同樣的行業，同樣的環境，為什麼有些中小企業能做起來，有些中小企業就做不起來呢？我認為90%的原因出在老闆身上。主要如下：

1、思相上：小富即安，不思進取。

2、能力上：經營能力沒有跟上。大多數老闆原來是做業務、技術的，以前有專長，但經營企業時，經營管理方面的能力沒有得到太大的提升。一直是遊戲隊思維，沒有及時變成軍隊思維。

3、行動上：取得一定成功後患得患失，沒有二次創業的勇氣。

4、意識上：以前偶爾抓住一次機會成功，意識上放鬆了，沒有辦法再抓住新的機會擴大戰果。

拋磚引玉，大家覺得呢？

我認為很多中小企業做不起來的主要原因是管理問題。為什麼這麼說呢？

1、實質上很多中小企業的老闆根本不懂管理。這些老闆大部都是暴發戶，是做銷售出身，賺了一桶金，開始辦企業，對企業管理，只知道皮毛，不知道核心。

2、很多企業老闆自己不懂管理，也不聘請別人管理，即便是聘請別人管理，也不放權。

3、有不少的中小企業老闆，管理上就是親情關係管理。高層領導，中層領導，基層領導都是他們的親戚。對於其他人管理他們不放心。

企業管理是一門藝術，沒有5年以上的工作經驗，不能去管理這個企業的，企業管理無小事，企業管理是決定企業成敗的關鍵。試想一個不懂管理的老闆，在管理的一個企業，企業怎麼能做起來呢？這樣的企業哪有不敗的道理。