以我的經驗判斷，領導回覆以後不一定有機會加強溝通了，存在兩種可能：

第一種是你們領導的原因，領導崗位異動，沒有與你再合作、溝通的機會；

第二種是你的原因，你的崗位變化，你們以後沒有合作、溝通的機會了。

從你的描述中判斷，領導說以後不一定有機會加強溝通了，是在你做事出了“小差錯”的前提下說的，因此估計你認為的“小差錯”在領導那裡不是小差錯，你們之間的看法是不一致的。因此，領導說沒機會了，估計是你這工作懸了、準備另找工作吧！

人做事總會出點小差錯，做事出點小差錯也是難免的，誰能保證自己從來就沒有出過錯呢？人都是在不斷的犯錯過程中成長的，只要不犯同樣的錯誤。

作為領導跟你說“以後不一定有機會了”就看你往哪個方面想，往好的想就是領導在告誡你沒有同樣的事情給你作，希望你能從這次錯誤種吸取教訓，學習經驗。同時也希望你別再犯同樣的錯誤。往壞的方面想呢，那就是說這次是給你的最後一次機會，如果再犯錯就捲鋪蓋走人了。

其實呢，我覺得多半是前一種意思，作為領導都是有一定的容忍和擔當的，下屬犯錯作為領導同樣是有責任的，不能將錯誤一味的怪責在下屬身上，他跟你這樣說是在提醒你也是在提醒自己，不能也不允許再犯，畢竟只要犯錯，很多的工作都是要重來的，嚴重的甚至造成很大的經濟損失。

所以，告誡自己，絕不再犯，工作一定要細心認真。

前因後果不太清楚，真的是你認為的小差錯還是其它的也不清楚，只從字面上理解，你要注意了，你的領導對你很不滿意了

在工作中難免有一些小差錯和小失誤，這是在所難免的事，如果不是什麼大的原則性的問題還是可以原諒的。但關鍵是這個小差錯在領導的眼裡到底有多大，可能是你不能明白的，如果他這樣說，你是需要小心點啊！

你好，你做事出差錯，然後你對領導說“以後加強溝通，下不為例”，恕我直言，這話應該你領導來說，不是你來說。

在我看來，你這話的意思不是你覺得你錯了，而且你覺得領導錯了，領導沒有跟你多溝通，你在跟領導提示說，下次不能再這樣跟你少溝通導致你出差錯了。

或許你根本不是這種意思，但是你表達出來就是這個意思。

如果我是你，我就會說“領導，對不起，都是因為我沒有及時跟您多溝通，我下次注意，不會再犯同樣的錯誤了”。

說話是門藝術，跟領導說話要注意方式和分寸，態度要謙虛。

很明顯，就是嚴重的警告。

就是說你要再犯錯要做好滾蛋的準備，他可能不會給你下一次溝通的機會了，或者你也可能沒有下次犯錯的機會了。

為啥呢？

可能你還納悶？

至於嗎，就是一點小差錯，有這麼嚴重嗎？

還真有這麼嚴重。

姑且就當是個小差錯。

關鍵是你搶領導臺詞啊！

不知道前言後語說明的還以為你在指點江山，你就是領導呢。

很明顯你的認錯態度有問題。

並且還找到了自認圓滿的藉口，甩鍋玩的挺溜，老傢伙們一眼就能看出你沒啥擔當，不論是職場還是交人，這都是個忌諱。

你的錯誤可能不大，但你的態度和認知錯的有點縱馬奔騰不知東南西北了。

小夥子明顯有點幼稚了。

當然，職場菜鳥一般都得給社會教育自己的機會，不然不會理解人生艱辛的奧義。

其實呢，正常應該是這樣的交流。

你要誠懇而又惶恐的說：我錯了，什麼什麼沒辦好，造成了什麼什麼錯誤，導致了什麼什麼結果，你有什麼什麼的不足，發現了自己什麼什麼缺點，日後堅決要改正，同時對領導的厚望和同事的困擾致以最大的歉意。

至於是否要痛哭流涕要看你的功力和領導的性情，別玩過了。

然後，領導拍拍你高大的肩膀，冷漠如霜的面容漸漸融化，微笑道：小夥子，認識到不足是可貴的，年輕人犯點錯吃點苦也很正常，不要有負擔，其實呢，也不能全怪你，可能溝通的不太細緻，你就想當然了，當然下不為例喲，好好幹，以後細心點，沒問題吧？

你飽含激情，感動的淚如雨下（看情感醞釀），就此站隊表忠心，領導一聲令下向東，絕不去偷雞。

這個流程才對嘛！

而你的表達呢，不但把錯誤甩給了領導，而且還幫領導把總結和評價都辦了，你讓領導說啥？你讓領導咋辦？

這是標準的領導講話你搶詞啊！

沒當場讓你坐他的位置（或捲鋪蓋）就不錯了。

別說是你出了差錯，就算錯不在你，但是你經手，本身就是有錯，你跟領導解釋時也要講究點立場態度和語言藝術。

領導也有自己立場和底線，當然可能格局也不大。

因此，有事沒事多設身處地想想別人的感受沒啥壞處。

坎坷多了，閱歷自然就有了，可能也就是多栽幾次跟頭的事。

不用傷心，沒有什麼幼稚行為是一次教訓解決不了的，如果有，那就是兩次。

沒有實力輕易別越界。

也許他的意思是讓你更加努力，以後不一定有機會，有可能是說以後你不會犯同樣的錯誤了，所以你更你加油努力別放棄，你要記住你永遠是最棒的，加油

關鍵在於這個呵呵，如果這個領導平時關係跟你不是特別好的情況下，說明你就差不多在領導心裡地位下降了，他以後估計很難重用你了

一，是對你工作的不滿，二，是對你態度的不滿。從你的文字間就可看出，你對錯誤的認識不夠深刻和誠懇，錯誤不分大小，態度很重要！你跟領導說的話，倒像是領導的口吻。

做事出了小差錯，這是你認為的小，可見你不重視！二是你說以後多溝通，這是明顯的推卸責任啊！你認為出錯是別人給你的溝通不夠！

做事情對錯，大小不是你來決定的。你這個表述上就證明你沒有意識到自己所犯的錯誤有多嚴重。正是據你的態度，你的領導才會說你以後不會有機會了。

首先我覺得你遇上這樣的一個領導應該是你的福氣。有句話說在表揚中腿部，在批評中進步。其實在職場裡面，能夠遇上一位直言不諱，不去估計你的感受的同事或者領導我覺得真的是挺幸運的。因為，當你犯過錯，這種錯誤在你看來是一點點小事，kennel感覺不到什麼，但是在客人眼睛裡，這點小事會被無限放大，他會透過這件事情聯想到你之前的種種。再次加深對你的刻板印象。

老話說，不積跬步無以至千里，不積小流無以成江河。錯誤往往都是一點一點積累之後變成大錯的。我回想起之前有一個跟我一起共事的同事，在每次耐心的溝通之後，他都會說以後注意，沒有下次。雖然基本上下次 沒有同樣的錯誤，但還是會有別的一點點小問題。每次這種問題都會讓人很無語，然後他說，下次不會了，沒有下次了等等。但是在我的心裡其實已經對他越來越失望。真的是遇到一點點小事情就會爆發。後來終於他還是被Fire了。因為我們通常思維還會想，他還有下次再下一次。

同事都尚且這樣，更何況是你的老闆或者領導。因為你的命運就在他手裡捏著。你不要覺得人真的會很善良、心軟、同情，這些事情在經歷的多了之後人就會變得無情。而且，作為你的領導，是要對你的行為負責的。你的一切事情的後果他要承擔連帶責任的。有時候他說的話做的事情，是為了你，同時也是為了自己。如果你真的是牛掰，本事比他大，那你就把他幹掉，你領導他。話又說回來。誰能把自己的飯碗丟了呢？

下不為例是上對下說的。疫情期間，全面萎縮，小公司現金流斷了很多，沒發現人憋的都吵架了嗎，忍耐更是有限度，如果被辭退，就記住這個教訓，以後要牢記，社會沒人像我們的父母那樣愛著我們！

差錯大還是小以領導的標準為標準。所處的位置不同，看待問題的高度和角度不同。你的表達顯示出你對出現的差錯不以為然。而你眼裡的小差錯，對全域性來說卻是個大麻煩。比如時間、機會成本，比如你的一個小漏洞需要你或其他人去修補，這又會產生成本。

你講話的語氣儼然一個領導，沒有擺正自己的位置；對自己的問題認識不足，對出現的這個差錯沒有表現出擔當，相反避重就輕地推卸責任。

此次問題反思清楚，才能給領導繼續使用你的信心和方向。

“以後不一定有機會了”這句話是對你的極度不滿和非常嚴重的警告。

從你的問題描述來看，屬於自我認知出現了問題，在你眼中是小差錯，在領導眼裡就是你把事情辦砸了，不不是小差錯哦。 交給你的事情沒辦好，不好好檢討自己的不足不到位的地方，輕飄飄的一句以後多加強溝通、下不為例，這話是你該說的？ 最後還呵呵？呵呵就看出來自己對問題一點深度認知都沒有。

站在領導角度：這什麼玩意兒？這麼一點事都做不好，還TIM搶我臺詞，把我當傻傻蛋嗎？ 這貨沒啥可塑性，不能自我驅動、檢討，指向推鍋減輕責任感，缺乏擔當，以後指不定給我挖坑被坑死。

領導意思其實很簡單，就是不會再給你第2次機會犯錯了。這說明你做人做事缺乏誠肯，不夠嚴謹，對所犯的錯誤沒能從根源上徹底剖析，自己為什麼犯的錯誤，所犯的錯誤有多大危害，究竟產生了多少無法挽回不可估量的損失，這些都是你從思想上沒能真正認識到的，而只是片面地認為是個小差錯，無傷大雅。孰不知，千里之堤潰於蟻穴，因小失大是屢教不改的必然結果。

1.如何看待做事出了小差錯？

小差錯有沒有造成大事故？做什麼事出了小差錯？是第一次出小差錯，還是經常出小差錯，簡簡單單的一句，包含了很多內容。不能輕描淡寫的說是做事出了小差錯。

工作中犯了錯誤，錯誤是大是小，應該從錯誤的性質，過程，結果等方面，由領導、同事來定性。最沒有資格做出結論的，就是犯錯者本人。

相當然的認為，做事出了小差錯，是認錯態度不端正，不深刻的表現。小差錯也能釀成大事故，釀成大事故，能說是小差錯？

犯了個錯，沒有釀成嚴重後果，可以用做事出了小差錯來形容。如果釀成嚴重後果，就不能說是小差錯。

如果接二連三的犯錯，即使沒有釀成大事故，也不能說小差錯來形容，一是改錯的態度不夠端正，二是沒有改正自己的錯誤，三是對領導的批評指正也沒有深刻領悟。

這句話不象是一個下級向領導承認錯誤時說的話，說話語氣感覺也不對路，更象是平級或者領導對下級說的話。如果是下級向領導承認錯誤，應該是我以後堅決改正，保證不再犯此類錯誤。

和領導交流是叫彙報和請示，加強溝通，下不為例，簡單的八個字，讓領導體會到了你對他的不尊重，對你產生別的看法。

3.如何看待領導說的以後不一定有機會

基本上是有兩層意思吧

一是領導已經對你的工作能力失望，不想再使用你，要麼把你調整的其他部門工作，要麼以後不再安排你重要工作，更有甚者，會把你辭退了事。

二是領導要高升，或者調整其他崗位工作，以後基本沒有和你溝通的機會。

兩種結果，前者可能性更大！

呵呵，其實是讓人很討厭的兩個字，和人網上聊天，如果對方只是來發來呵呵，會讓人感覺對方只是一種心不在焉的應付。

領導在這裡發出呵呵，表明領導現在對你的徹底失望，不想再多說一句批評指正的話，你自己順其自然就好。

人在職場，犯錯也是在所難免，犯了錯，應該怎麼處理呢？

1. 第一時間改正錯誤，把損失降到最低，避免造成嚴重後果，不可收場。

犯了錯誤，不可推諉，扯皮，應積極承擔自己應負的責任，查擺問題根源，採取補救措施，及時糾正，避免事態發展到嚴重不可收場的程度，使自己陷入最為被動的處境。

2. 擺正位置，端正態度，承認錯誤。

找到領導，擺正自己的位置，用最誠懇的語氣，從錯誤的動機、過程、結果等各個方面，深刻檢討自己的錯誤，切不可輕描淡寫。

總之，承認錯誤，也是一門語言藝術，語言得當，可以化險為夷，如果語言不當，反而可能讓自己更加被動。

END!

首先，請題主不要粉飾你的工作失誤的程度。也許你認為是小差錯，在領導看來，這個錯誤可能不小，或者根本就不應該犯的低階錯誤。

而且你跟領導表態的時候，有點不上心，可能也沒覺得這個問題有多重要。就說了：以後多加強溝通，下不為例。沒有感覺到你認錯的態度。我覺得正確的表態方式應該是你在認真認識到了自己的錯誤，並表示下次一定不會再出現這樣的問題。而領導回覆你“以後多加強溝通，下不為例”才是。

領導回覆你說，下一次不一定有機會了，呵呵！我覺得這裡面有兩層意思：

領導用了“呵呵”這個常用語，其實也是在緩衝前面這一句話的嚴肅性，在表明事情重要性，還照顧著你收到這條回覆後的情緒。但“下一次不一定有機會了”還是話裡有話的：

這位領導，可能由於工作調動或者另有發展，這可能是最後一次跟你對接這樣的工作事情。但他也不太確定，所以說了“不一定”。而下一次對接工作的，可能就是另一位負責人了，所以他說了“下一次不一定有機會了”，預示著工作崗位的調動。

這可能對你工作很不滿，發出的警告資訊。可能這樣的問題，你在工作中已經出現了不止一次了，或者這樣不該犯的低階錯誤你還在犯，可能還是作為一個老員工，對你工作的態度表示不滿意。而且，可能對你犯錯後後輕描淡寫地回覆，沒有足夠重視問題的嚴重性發出的警告資訊。

也就是說，如果你下次還犯這樣的錯誤，可能就不是現在處理這麼簡單了，會有被辭退的風險。所以你得注意。

職場工作，有些錯誤是不能犯的，如果一個錯誤屢次犯還不引起重視，領導必然會感覺不爽，覺得這個員工真不用心，還不引起重視。這樣的錯誤可能對公司影響也比較大。另外，工作中端正態度還是比較重要的，尤其是犯錯後的態度已經對問題的重視性，讓領導感受到你改過自新的誠心。

你覺得的“小錯誤”，可能在領導眼裡不是。對於犯的錯你覺得一句禮貌恢復就可以了，領導可能覺得你不夠重視。這都是其中的問題所在。工作不僅要用心，還要端正態度，這昂才能讓領導更好信任你。

你說話的感覺...好像你是領導一樣...這句話應該是領導你對你說的吧...我覺得沒啥毛病你應該是可以滾了...

你倆誰是領導？注意溝通下不為例是你該說的嗎？你應該是說:我下回一定注意，絕不再犯同樣錯誤。領導回覆:下回加強溝通，下不為例。你特麼搞反了吧，領導覺得應該是你可以滾蛋了。