哈哈，其實外面的解讀很多都是有誤的。王石沒親自坐鎮，只能說明他的團隊夠強大。作為一名董事長，在現在的網際網路，物聯網的結構中，不斷的更新自身的知識是可取的。否則這麼多企業家去讀MBA幹嘛？

從“打卡上班”角度理解這就話的人基本還都是打卡族，不需要和他們多解釋。回頭看看世界歷史，1964年趁赫魯曉夫黑海渡假，勃列日涅夫在莫斯科發動政變；1970年趁西哈努克訪問蘇聯，高棉國防大臣朗諾將軍發動政變；2006年趁他信在紐約出席聯合國大會，泰國陸軍總司令頌提發動政變……這種故事太多了。自己建立的帝國，不好好守著，遙控管理必然是被推翻和驅趕。王石真是太大意了。不過王石出局的原因不僅僅是因為不打卡上班，當寶能已經是20%股份擁有者時，王石沒有好好重視與寶能的感情維繫。王石要多讀些歷史啊。

其實從根本上來說，這種事與王石打不打卡上班沒什麼關係，想要罷免王石各種理由都有，這種理由只不過是從出發點的角度來說王石有工作瀆職的嫌疑，但是真正的問題，還是在於作為門口的野蠻人的寶能如何打擊王石，實現自己風險併購重組的目的。

這件事問題不在王石，而是在寶能的身上，作為保險資本的寶能它的模式就註定了他一定會不遺餘力的去打擊王石，打擊其收購企業的管理層。

筆者曾經在瞭望智庫撰文《寶能是如何透過高槓杆步步緊逼讓王石改口的？》中專門闡述，為什麼寶能會一定要打擊王石和萬科，這和保險資本的根本屬性有著必然聯絡。現在將其中的一部分觀點再和大家分享一下：

現在媒體的焦點無外乎兩個，一個是以王石、鬱亮為代表的萬科董事會與經營班子，另一個則是傳說中門口的狩獵者：寶能系和安邦系。

作為中國保險資金的代表，寶能系一時風頭無兩，據公開資料顯示，誕生於1992年的寶能集團是一家位於深圳的潮汕企業，形成以國際物流業、綜合開發業務、文化旅遊業務、金融保險業務為主體的大型集團公司。

這家公司更是以入股前海人壽，成為保險資本的代言人。而保險資本，才是這一輪萬科控制權爭奪戰的主力，也正是這場焦點中最耀眼的“狩獵者”。

與美國類似，保險資本天生具有入股企業股權的衝動。一直以來，保險資本由於不顯山不露水，一直罕為人知，直到今天收購萬科股票，才逐漸浮出水面，露出冰山一角。與銀行資本需要大量的存貸利差維持運轉，基金資金需要定期公佈收益，支付企業資金需要高額備付準備不同的是，保險資金更為靈活，也更具投資衝動，其原因主要在於：

一是保險公司先收後付模式存在大量浮盈。保險公司與大部分金融企業不同，保險公司所採用的模式是先收後付模式，保險公司往往會在賬面上留存大量的現金流，雖然這些資金在理論上要最終支付給投保人，保證資金賠付。但是在大數法則的作用下，相較於保險事件的集中發生機率，保險企業一般不會在短時間內發生大規模賠付事件。因此，大筆的浮動資金就成為保險企業可以用於投資的最主要資金來源。

二是保險模型會帶來超額利潤。近些年來，在保險公司中最吃香的職位就是“精算師”，透過精密的模型設計，精算師可以讓保險模型的保費收入高於承保的支付成本，所以除了資金留存期間的投資以外，保險企業還可以透過保險模型帶來一大批超額利潤。在某種意義上說，這種超額利潤是保險公司在獲得平均承保利潤之後，額外獲得資金讓保險公司運用浮動保險金投資。

三是激烈的外部競爭引發誘致性投資。與保險公司內部浮動資金充裕一同出現的是保險公司的紅海競爭十分激烈，對於保費甚至會出現價格戰的狀態，從而拉低了企業平均利潤水平，讓保險公司必須把這筆錢投到合適的投資領域。否則，一旦出現集中性災難，或者特殊風險事件，往往多年的投資收益會被一兩次突發性事件吃掉，甚至讓保險公司破產，美國當年的“卡特里娜颶風”引起的保險公司破產潮就是這個原因。

基於上述三個理由，保險公司必須要選擇合適的投資標的，儘量對沖掉自己面臨的風險，相對於高風險的股市，低收益的債市，較不完善的網際網路金融市場，那麼以股權投資、財務投資的權益性資產無疑就是最好的選擇，這也是為什麼多年來保險企業願意紛紛舉牌知名企業，實現股權投資的根本原因。更是現在寶能屢屢逼迫王石下臺的根源。

不管王石的初衷是什麼，他的做法給了國內國外的投資者一個不好的印象：不尊重股東利益。這和中央希望為中國股市引入外國投資者的願望是相悖而行的。所以管理層應該不會繼續容忍他了。

王石之“死”，原因是諸多方面的。

於公眾而言，借岳父上位（傳說）、捐款事件、拋棄糟糠之妻、找田某某做紅燒肉、脫崗留學泡妞等諸多事件，每一次事件都在挑釁公眾的道德倫理底線，此次寶萬之爭只是點燃公眾情緒的導火索；

於華潤而言，華潤前兩任領導長期以來對萬科的放任甚至縱容，讓新上任的傅玉寧感到棘手和惱怒，聯合深圳地鐵事件成為忍耐的極限和事件導火索，華潤決定改變以往對萬科的策略奪回控制權，第一刀不砍向傲慢狂妄的內部人控制團隊始作俑者王石，還能砍誰？殺雞儆猴之舉！死王石，興華潤，傅玉寧官運亨通。

於寶能而言，寶能數次舉牌萬科，萬科無動於衷之後丟擲“野蠻人”的挑釁言論，激怒姚員外，且不論寶能舉牌用意和資金來源，資本市場從來都弱肉強食，談何情懷？在現有法律和規範框架下，寶能舉動並無越界。王石行徑，無異鄙人祖宗、奪人口糧、斷人後路，以姚員外之性格，寶能豈能善罷甘休？姚員外應該非常清楚民無法與官斗的道理，後續華潤增持成為第一大股東，寶能次之，萬科實現去王石化。與央企綁在同一條船上，穩賺不賠，於寶能之長遠發展百利無一害。

至於鬱亮等高管小角色。捧王石者，必死，即使暫時因制衡關係最終留下，最終都將被排擠出萬科門外；擁寶華者，留，寶華絕不會與有實力和號召力管理好萬科的牆頭草過不去。

哪個董事長上班打卡了。作為上市公司，股份被大量收購，後果自然是董事長在董事會沒有話語權了，被趕走是正常的。

一個人能代表一個團隊，把大股東放哪裡了？大股東投錢，不是給王石買光環！所以，王石的出局是他不知道自己也是打工的！

王總願景可能想把萬科做大做強做一輩子職業經理人，名利雙收，載入吉尼斯紀錄（全球幹最久的職業經理人紀錄），名留千古，誰知世事難料，寶能來收購了，地位有點不穩了。

寶經營地產實業？一個玩資產的，入住萬科絕對拆分變賣套現，要不就用萬科去收購不良資產套現，反正就不會老老實實做實業。這個才是要王石走的原因。

不管王石是對是錯，最後是留是走，水太深了，我不能給予評價和判斷他們的是非恩怨。但我想這首歌很適合現在的他：滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄，是非成敗轉頭空，青山依舊在，幾度夕陽紅，白髮漁樵江楮上，慣看秋月春風，一壺濁酒喜相逢，古今多少事，都付笑談中。

量變到質變，沒有不變。

人在做，天在看，總有冥冥之中的安排。

是命，都是自己的選擇。

當初離婚，如今離企。

逼走王石的人其實就是王總本人，導致田妹妹離開王總的人也就是田妹妹本人，田 字如果把 王 趕出了丨 丨以後，也就無田可耕了吧，遁入空門！

萬科正在逐步走向寶能的囊中，這4一5個跌停寶能會打萬科一個殲滅戰！華潤將恨死王石嗎？

萬科跌停展現了萬科集團管理層的狠毒，體現了中小股東的無奈！給了寶能華潤增持股份的機會。 真的很奇怪！寶能集團能持有20％的股份就證明寶能是一家非常成功的企業，而且寶能還持有很多其他的企業股份，寶能的管理者們也不是素食動物吧！如果寶能的錢不能入市增值，那麼國家的養老保險資金入市計劃就該是違法的行為了！大家說是還是不是？ 尊重資本就是鼓勵民間投資，如果投資者的利益得不到尊重誰還敢投資呢？一個酒店的投資人如果沒有提議換廚師長的權利……，那真是一個奇葩法律了。 王總兵的緩兵之計之計中計：仟悔嗎！走到今天真的只因為老王他吃喝玩樂這點事？資本市場必須用資本投資比例投票，這跟情懷有什麼狗屁關係？如果剝奪了資本的投票權那不就是回到文革時期了嗎？誰嗓門大誰厲害！所有不認可股份比例投票權的專家與部門亂講話才真正會毀掉民間投資的積極性！更是違反憲法規定的行為！ 在中國也是應該投資者說了算啊！這是市場經濟秩序的基礎法律責任，大家在這講情懷！那投資者的情懷誰又去關心呢？ 一個真正愛企業的人決不是王石這幫山寨王式的工作方法！如果王石心理還真的愛萬科就應該靜靜的離開，而不是吃誰的飯砸誰的鍋！理智的祈禱萬科明天更加輝煌！千萬不要千萬不要千萬不要魚死網破……好聚好散吧！留下個好印象有那麼難嗎？什麼才是人生最寶貴的財富呢：就是你所擁有生命中的每一天！百年基業誠信為本，保留一點晚節比如何賺取那一點點名與利更加重要，祝王總放下一切安享那一點點有限的幸福生活，如果此生還有什麼重要的事就是好好陪陪媳婦吧，很多人說她們的愛情與金錢無關，是純真的愛情！但是大家的意思是愛情可能與金錢無關但是一定要與性有關吧！沒有彈藥了還怎麼戰鬥？放不了手嗎？開水燙的丫真的痛了願不願意都的滾犢子……誰是野蠻人所有的中小股東在這半年多的人為強制停牌的時間中，早己經看清了王石等一幫SB中層幹部的愚蠢行為，硬是把一箇中小股民掙錢的機會整成了一個大的賠錢窟窿！這幫現在的萬科管理者這樣子利慾薰心的損害萬科中小股東的利益不害怕遭雷劈下地獄嗎？保險公司資金充裕進入萬科只是想把中國未來最大的養老地產與保險服務透過萬科地產結合起來，並不是要改變萬科在房地產市場中的龍頭地位，只會讓萬科發展的更加健康可持續，可是王石為了權利徹底毀掉了一箇中國未來最好的房地產公司，作為中國的中小股東只能送他們一句話：王總與那些沒有職業經理人操守的高層管理者們滾蛋吧！ 那些替王石說話的專家們留點良心繼續做人吧！一個長期不參加工作還拿著幾千萬年薪的人真的是股份改制企業的目的嗎？不是開除只是內部職位調整而已大家那麼緊張幹嘛？全部調整到物業公司掛牌鍛鍊鍛鍊。不破不立！地球離了誰都會繼續轉下去，當年李自成起義當闖王的時候也威風過，可是現在還有多少與他有關的痕跡？任何人的一生都只是過客，曲終人散是歷史的軌跡，曲高和寡自然樹倒猢猻散了……萬科永遠都是萬科，發展是絕對的換帥是相對的，支援萬科並不是支援宦官亂政垂簾聽政……攜天子以令諸侯時代已經過去了。真正健康的股份制企業不應迷戀個人的英雄主義，中國有多少企業？世界也不止500強，這麼多的幾百萬家優秀企業難道離開王石都不運轉了嗎？更何況他已經早就離開了呀！萬科集團本身就是健康的，未來會更加富有活力。這點小事政府怎麼會伸出那支看不見的手呢？這些人太高估自己了！內部的人事調整而已……王石因失職錯失了萬科，希望不要再為了名利錯失對他更好的媳婦兒田樸君。到底是愛江山呢？還是愛美人呢？難道也是一個貪得無度的主？潮水退去之後才知道誰在裸奔，今天兵不厭詐只道三次謙！你如果不是真心愛企業就早點滾蛋。愛企業就應該不斷的增持公司的股票。商場如戰場：魚死網也不會破！

王石什麼時候出局了？怎不見官方公佈？臆猜成不了事實。王石出局不在此次，完成“深鐵萬科合併”後，有可能出局。

噴子特點如下：好也噴、壞也噴，窮也噴、富也噴，強也噴、弱也噴，說話也噴、沉默也噴，公開也噴、保密也噴。晴天噴、雨天噴、冬天噴、夏天噴、走路噴、坐車噴、站著噴、躺著噴、吃飯噴、拉屎噴、懂的噴、不懂裝懂的也噴，會的噴、不會裝會的也噴，醒著噴、睡著了夢裡也噴，噴子無所不能、無所不噴，其實噴子只有一雙有眼無珠的眼眶、只有一隻聞不出香臭的鼻子、一對兒聽不進忠言的耳朵、一張胡說八道的嘴巴和一堆不會思考的大醬。因為一無所有，所以憤世嫉俗；因為被人漠視，所以狠刷存在感；因為不被關注，所以譁眾取寵；因為不思進取，一事無成，心胸狹隘 心理扭曲 變態 自己不去努力責怪社會 所以這一輩都只是一個廢物窩囊廢

王石雖然是職業經理人，但是他從來都把自己當主人，他的意思是當初是我放棄了當主人的權利，但是你未什麼不說說你當時為什麼放棄當主人權利？其實你和田小姐一樣……既想要這樣又想要那樣……就像是靠岳父起家……死不承認……魚找魚……蝦找蝦……

王石即將”死“去與他人真的無關，華潤、寶能都不是事，俗話說不作死不會死，王石自從安排鬱亮以後看了幾年，就感覺特好，（因為鬱是愚忠）去米國英國遊學帶泡妞，其實他什麼也沒有學回來，只有一個傲字毀了自己

世界最大的房地產公司 卻不是世界性的。股票那麼低。哈哈 看看世界最大的蘋果 那才是造福股民的。蘋果上那一口是股民咬的

根本原因是王背後的力量枯竭了。但是王這麼多年過來，一步步被人抬上神壇，早已感覺自己如上帝般萬能，忘記了自己到底是誰？力量來自何處？面對新勢力，王情感上和麵子上是不想讓權的。所以，最後的結果只能是被人趕走。至於他為啥力保鬱，你們懂的。但，鬱先生是企業家，不會有太多情懷，所以送王入鬱的必定是此人。

事必恭親的領導人只能做個小領導。一個國家主席只要管理好常委班子的幾個人就行了。不需要管到底層。只有發揮常委們的集體力量就是最大的領導藝術。王石也不例外。他是否領導好了他的常委們。

一天24小時，都忙著遊山玩水，遊學，泡妞，玩賽艇，登山等等！尤其泡妞是多麼需要時間的一件事情，分解開來哪還有時間去工作呢？