大部份都還沒有開始復工，這回放假時間有點長了，每個人到想出去工作上班了，再待下去都覺得，不是說餓死的，就是說要奔潰了。

沒有開工，而且沒有上班時間，沒有上班地點，專案在元旦前夭折，人員解散，辦理離職手續的結清12月底前的全部工資，我們不讓辦手續，讓等到最後，忙著收尾工作，忙著搬家，19號忙到半夜終於搬完了，新的工作地點沒有電沒有網……是的，挺可笑的，挺無語的！[捂臉]沒有交待，沒有安排，沒有訊息，等通知，12月份工資沒發，什麼時候發不知道，什麼時候上班不知道，接下來該怎麼辦不知道……天災人禍，禍不單行！被困在老家一個月了，什麼時候能走不知道，走了又該怎麼辦還是不知道……房貸不會等，花唄不會等，生活還得繼續，日子還得往前走……

我們2月15日就開始上班了，因為我們是銷售行業，一天也沒有顧客進店購物，店外的也是沒什麼人，畢竟身體重要，不敢出門，2020年是個不平凡的年，如果時間再持續下去，店面很難熬，房租，工資都成問題了，希望疫情快點過去，讓每個人都在春暖花開、陽光燦爛的季節去踏青，在這裡提醒大家出門一定要戴好口罩，勤洗手，做好防護。

現在非常時期，農村的私人企業基本上都還沒有開工。從過年到現在只出村過2次，原因大家都懂的，我以前是做澆築工的，去年聽信他人承包了一個磚廠，因各種原因，失敗而告終。今年又這種情況，目前也很迷茫，不知道該何去何從!作為一個70後，真的感到失敗，可是這種情緒又不能對家人說，不想帶給他們負面影響。現在生活壓力真的大，上面對父母，下面對子女。希望這次疫情早點過去，大家能夠早點找到一份工作。加油！

我這裡是在深圳龍崗區，我們這裡2月10號就開工了，公司很多人到今天為止還沒到齊，復工後，每天必須全天戴口罩，進出門崗量體溫，各個部門執行正常，有必要說的就是餐廳吃飯的問題，人員太集中，目前我這邊是自己在房間做飯吃。其他的工作一切正常。沒了下班後聚餐的了，大家都減少出門，下班後也哪裡都不去了。

我現在已經開工了，只是工作方式由線下變成線上，每天開啟線上銷售APP完成各項安排的工作，主要還是打電話。我做的是房地產銷售，因為前期我已經積累了很多意向客戶及客戶資源，都留有電話號碼，所以即使在家不出門也可以工作，對於有購房意向的客戶，我們會透過微信指導他們網上操作選房、交定金等，目前我已經取得了銷售實績，只能感嘆現在的網路技術太發達了，感謝網路科技工作者給我們帶來的便利。

社會的進步總是伴隨著一些的重大事件，比如2003年的非典型肺炎間接成就了阿里巴巴、京東等網路巨頭的發展壯大，今年的新冠肺炎期間的爆發，網路教育、線上教學順勢而起。

我是河南新鄉的，目前我們這裡推遲到2月25號，也就是鍾南山專家說的第二個拐點。上班工作時，一定要注意防護，儘量少乘電梯，一定要戴口罩，勤洗手，必要時，可以佩戴護目鏡，，避免去人多的地方，儘量少開會。

我現在還未開工，所以說不順利，因為這場疫情還未過，國家有難人人有責，再不順利我們都要挺住，等疫情過後再上班。

1月份本來剛好能轉正，結果因為領導提前回家了被延遲到2月份，然後就是疫情，一波三折，開始說的延長假期，後面就安排在家值班，再後來索性待業。。。

只想默默說一句，上班其實挺好的！

你看，還有工資條[淚奔]

我的第一份工作，大年初三就開工了，在縣城屠宰場上班，每年都一樣，一年365天就放3天假，362天在崗，絲毫不受疫情影響。這也是農業農村部下發的檔案規定，屠宰場不得停業，畢竟它關係到一個地方的菜籃子，餐桌上沒有豬肉怎麼行。

雖然現在飯店酒店都停業，酒席也辦不了，可每天的肉並不少，那是因為打工的人都沒有出去，所以工作沒有受到多大影響，每天凌晨三點半起床，早上六點就下班了。後來小區封閉後，就拿屠宰場裡開的證明進出小區。說實在的，執勤的社群幹部真的很辛苦，下半夜可是很冷的。

第二份工作是在一家烘焙企業，做倉庫管理員，因為上白班，和屠宰場工作不起衝突，正月十一上班的，這在我們這裡也算是上班較早的了。目前，我們縣城裡營業的有超市、菜場、藥店，再就是我們這些蛋糕店了，其它的全部關門。畢竟麵包屬於快消品，在泡麵緊缺的情況下，還可以頂一下。

工作不忙，每天就是發發貨，由於物流快遞都沒有正常執行，原材料進不來，相對要輕鬆許多。每天除了必要的戴口罩出門，進出公司也是要測量體溫的。嚴格把控，不留死角，至今我們這個縣還是零病例。

加油！武漢，加油！中國！

保持好心態武漢加油中國加油

在疫情前配合好政府工作，審批透過2020年02月17號正式上班工作。上班要注意消毒個人衛生，多洗手，下班後少外出。

目前我們這裡主要的服務業有在上班，比如，超市，警察，醫院，都是在為這次疫情努力著，奮鬥著，其餘的崗位上班的很少，像我跑酒業務，目前還是在家裡，沒有上班

感謝樓主，作為一名從事電力工作的人員，從今天（2.17）正式開工了，但這開工的過程卻是非常的不容易。

首先公司建立疫情防控領導小組，需要時刻了解疫情情況，及時提出防控管理措施。

然後公司規定每人每天可以領用一個醫用口罩，需要正確佩戴，除了吃飯均不可以摘下，要求員工之間保持1米以上距離，儘量避免乘坐公共汽車。進公司前進行測溫，消毒。採用分餐進食，每層有固定人員拿飯，且餐廳每日消毒1次。人員上班按照輪班制，每天辦公室人員不得少於1/3。

我們公司2.10號就開工了，現在公司的各項工作都慢慢的正常開展，就是原來上班步行到公司只要8分鐘，現在小區封閉式管理把去上班的近路封了，現在走路要50分鐘，座車也要35分鐘，還不知道什麼時候能開放，現在在現場的路上

我是做餐飲小吃的，休息半個多月了，剛剛開工幾天生意太差了，現在一條街也就是一家兩家店開著，都沒生意可見疫情對大家生活和工作影響，

沒有開工，談不上工作是否順利。

現在疫情還是很嚴重，所住的社群，辦公區管理都非常嚴格。

每一次進小區門或辦公區都要測量體溫，戴口罩。在辦公室也得戴口罩，也沒法出門，拜訪客戶。

今天上午去了趟商場，採購些吃食。

然後去了趟辦公樓，被登記，被測溫，防疫情和準備何時復工的資料填了一大堆，並按手印，蓋公章。

然後簡單搞了一下辦公室的衛生，打水給所有植物澆水，把乾枯的綠植摘了下來，整理一下去年年底的資料，報了稅。

明天不打算去了。

辦公樓區工作人員您辛苦了。我打算繼續在家好好待著，同樣也為國家做貢獻！不想再給您添麻煩了！您辛苦了！！！

大家好，我是中車長春軌道客車股份有限公司的一名職工，截止到今天，我們已是開工的第8天，從上週的小範圍、區域性開工，到現在的全員復工，一切都在向正常的軌道發展，下面談談從開工到現在的一些感受，同大家共同分享。

一、什麼時候能開工？

到目前為止，疫情還沒有完全的得到控制，但連續十幾天，除湖北省以外的省份確診病歷和疑似病歷都呈現出下降趨勢，習總書記也多次強調，我們既要打好防治疫情的保衛戰，也要打好發展經濟的攻堅戰，為全面實現小康社會的奮鬥目標不懈努力。我們企業在吉林省長春市，主要生產380Km、250Km動車組以及國內外多個城市的地鐵車輛，如果沒有這次疫情，原定大年初五就要加班生產了，但突如其來的疫情打亂了我們的生產節奏，吉林省也下達了2月9日24點前企業不能開工的要求。可以說，在春節放假的每一天，我們都時時刻刻關注著疫情的發展和變化，都在想著什麼時候能開工？2月7日，我們部門召開了專門的會議，佈置和落實開工前的準備工作，統一各單位領導的思想，就是在保證防疫工作的前提下，2月10日對重點專案要優先開工。

二、開工前做了哪些工作？

1、做好人員資訊的動態管理。對單位所有人員在春節期間的行程進行詳細地統計，特別是對從外省返長的員工，一律要求自行隔離14天，每天上報身體狀況，如有異常及時上報公司；對長春市已經出現確診病歷的小區職工進行重點管控，對於同門棟有確診病歷的按政府要求強行隔離14天，對於同樓不同門棟的自行在家隔離14天，對於同小區不同樓的自行在家隔離7天，每天上報身體狀況，如有異常及時上報公司；對於其他人員也要每天在家自行測量體溫，有發燒、咳喇症狀的每天也要彙總上報單位。

2、做好開工前的消毒演練。為了保證正式開工後各項消毒工作能夠正確實施，單位於2月8日進行了消毒演練，內容包括消毒人員如何穿戴防護用品、消毒液和酒精如何使用、消毒區域和部位都有哪些、消毒和通風的時間和頻次是多少，並且全程進行了錄影，製作成小影片向全體員工進行宣貫。

3、策劃好開工後的職工生活管理。首先是員工的午餐管理，要求供餐單位取消餐盤打餐，一律採用盒飯供餐方式；其次是分批次就餐，減少就餐時的人員聚集；明確就餐位置，保證就餐人員橫向間隔在1米以上，同向就餐。其次是員工完工後的洗浴管理，我們單位有員工浴池，職工多年來也習慣了生產完成後在單位洗澡的生活方式，但為了減少員工的相互接觸，避免交叉傳染的可能，關閉了所有單位浴地，職工回家洗澡。

4、準備好開工後的各種防疫物資。單位每天為上班員工發放2個口罩，各個洗手間配備消菌洗手液，按照區域配備84消毒液和噴槍、噴壺，每個作業場地配備測溫儀。

三、順利開工。

2月10日8點，單位順利開工，所有復工人員首先要測試體溫，發現溫度超過37.2度的員工不允許進入工作場地、回家隔離觀察，對所有外來人員也要進行登記、測量體溫。指定專人每天對食堂、休息室、辦公室、洗手間、樓道等區域進行2次消毒，2次不少於30分鐘的通風，使復工職工在一個安全的環境下工作和生活。透過一週的生產，所有工作都逐漸步入了正軌，為2月17日全員復工創造了條件。

今天，我們順利地全員復工了！

時隔多日，今天終於去上班了。其實公司早就開工了，但是受疫情影響且公司也要求積極配合政府做好防護，一直沒有去上班。我們鎮雖然沒有患者，但是政府出於對於人民著想，也是號召廣大黨員幹部，路口設關卡24小時執勤，對疫情中可能出現的突發情況嚴格控制。

2019年年末突如其來的這場疫情，得確給了我們重重一擊。當然縱觀世界各國，災難重重，不僅僅是我們中國，災難彷彿一起發起了衝鋒，要攻佔這個世界。磨難雖然重重，恐懼雖然疊疊，但是在災難面前，總有一些可愛可敬的人衝鋒陷陣。他們所面對的恐懼與危險並不是災難的本身，而是對災難的一無所知，對於未來災難的未知才是最恐懼的。

今天順利開工了，我們集團是糧油企業，與人民菜籃子，餐桌息息相關，因此全國各地的兄弟公司早已備戰在疫情一線。在武漢疫情重災區的兄弟公司的領導和同事們，更是捨棄了年假和休息，奔赴在各大市場，最大限度的呼叫社會資源去購買抗疫物資，更是加足馬力去生產。

與疫區的同事們相比，我們為之感到自豪。當然作為疫區之外的我們，雖然不能夠像那些英雄們去奔波，去奉獻。但是我們做好自我隔離，做到不傳播不製造謠言，能夠堅持不出門，不聚會這就是在做貢獻。那話“躺在家裡就能夠為國家做貢獻”的戲言就誕生了。雖然帶有搞笑的成份，但是這句話卻是實實在在的。

企業復工開工已經迫在眉睫，但是疫情當前還需防範未然。所以無論是市級還是區級亦或者是鎮級領導都不曾怠慢。一方面政府允許企業復工，但是對復工企業也做出了嚴格的要求。比如關卡備案，企業內部環境消殺，員工食堂吃飯管理，以及口罩佩戴到位等等。

對於我們個人而言，也許當前去上班需要繞遠路，原本十幾分鐘的路程，現在要半個多小時，原本半個多小時的路程，現在要將近一個小時。有些小路，近路還未開啟，仍然處於封閉狀態。所以上班繞遠路也許就是我們現在復工中遇到的困擾的事情，但是這些只是暫時的，而且也是疫情當前必須遵守的鐵定規則。

進入公司要登記，並且要簽訂員工自我承諾書，企業為每一個員工配發口罩，75%酒精對手部消毒，紅外線測溫儀對進廠員工檢測，並且一天還要三次檢測體溫，進廠人員保持兩米以上距離，並且要掃碼進入。在看公司食堂，平時容納六十多人一同進餐的餐廳，現如今只能夠一次性進入十三個員工一起吃飯，吃飯統一朝向，一人一桌，且不許說話。如此興師動眾的場景，我們應該為之動容，因為這是一件非常嚴峻的事情，關乎生命的舉措。

我做的是教育行業。這個行業說完全復工，是不可能的。昨晚和一個家長聊天，還說起復課的事，家長表達希望可以繼續延遲，等安全了再復課。

但是對於中小型企業，抗個十天八天還行，時間久了真是沒有底。從2月10日，我們開始復工。之前我們做的是實體，老師面對面教學。現在編輯了一套線上教程。免費給孩子們上課。

雖然是免費，但我覺得這個復工還是很有意義的。

1、保證了員工的安全。

這個階段說實話讓員工上班比較牽強，因為孩子都不能來學習，老師來幹嘛？所以線上教學比較順應民意。

2、孩子們透過影片學習，不荒廢時間。

很多家長在家被孩子逼瘋，那孩子線上學習起碼可以讓家長休息一下，同時也給孩子找點事做，不僅僅是光玩遊戲。

3、企業的存在感。

線上教學是企業在疫情期為社會做的貢獻，能做，且該做。讓家長看到疫情期間，起碼我們是積極的。我們沒有坐以待斃。

4、鍛鍊了老師的講課能力，提高授課水平。

線上教學更能提高老師的溝通能力和表達力，對老師的普通話要求也比較高。這就需要老師要不斷的自我完善提高，對老師來說更是個鍛鍊的機會。

5、有助於增加新的產品線。

目前線上課程是暫時的，而且純公益。以後要想長遠發展，我們可以透過這次的經驗不斷深耕課程設計。讓課程更有質量。從而把線上作為一個單獨的產品線。

目前我們已經開工一段時間，每天兩次電話會議，著重進行工作安排和教學質量管理。大家反應還不錯。課程也有條不紊的進行。畢竟在家上班不是一個長久之計，企業也不能一直入不敷出。希望疫情能儘快結束吧，武漢加油