第一老闆不去持續提升自己就無法有效管理團隊

第二公司培養管理層去深造涉及到與管理層達成長期合作的關係，或者員工離職對公司是種損失

第三很多企業管理層都是做具體操作層面工作的，學習MBA應用不上

老闆上學時光淘氣了，現在有錢了，發現自己的學識不夠用，掏親錢給自己去充電了，想掙更多的錢。如果他掏錢培養你，你“翅膀硬了”還會給他打工嗎？到那時老闆說：是我掏錢培養的你，你不能走！你會同意不走嗎？再有，你有老闆的智商和情商嗎？如果有，早晚你也是老闆，也可以自己掏錢去學MBA，你也不會給員工掏錢學的。

作為一個剛考過MBA（工商管理碩士）的創業者，很高興回答這個問題。一般企業老闆去讀工商管理無非是因為個人能力配不上企業發展的速度以及透過讀MBA獲得更多的人脈資源；而很少讓管理層去讀的根本原因是不想讓下屬與自己處於同一個一個水平線，具體分析如下：

1，讀MBA可以讓自己管理水平進一步提升

MBA培養的是管理型人才，因學費一般較高，所以MBA並不是一個初入職場的中低級別管理者可以去讀的，至少在經濟上承受不來。而企業老闆在企業獲得一定發展之後，有充足的資金和時間來保證MBA的學習，既然企業獲得了發展，就需要更高水平的操盤手來掌舵，所以，為了提升自己的管理水平，企業老闆願意而且有條件去攻讀MBA。

2，讀MBA可以進一步拓展自己的人脈

眾所周知，MBA的主要學員以企業老闆或者中大型企業、事業單位的中高層管理者為主，在企業做到一定程度後，會越來越發現人脈對於一個創業者的重要性，花2-3年的時間去結識一些中高階的人脈總不會錯。有種首發說：與其說讀MBA是學管理的不如說是去拓展人脈的，雖然是一句玩笑話，但是某種程度上也反映了部分人去讀MBA的心理確實如此。

3，讀MBA可以提升自己的學歷

很多創業者在創業的時候學歷並不是很高，有些是本科有些是專科，由於創業前期並沒有多少時間去提升自己的學歷，在獲得經濟上以及時間上的自由後，透過攻讀MBA取得碩士學位是一個比較可行的方案，而且MBA的考試難度並不難，所以這也是部分企業老闆去讀MBA的另外一個重要因素。

而不願意讓管理層去讀也有以下幾個方面的因素：

1，前景好的公司更容易引進優秀的管理者

一個公司如果發展前景比較好，在招聘的時候直接將個人條件調高即可，不需要直接花錢去培養一個高水平的管理者，當然自己花錢培養與直接招聘各有利弊，具體還要看管理者如何權衡。

2，任何員工都會有跳槽或者自主創業的一天

任何一個員工都有可能離職或者去創業，一般的離職還好，如果你的員工直接去創業的，做的又是同行業，那你不是花錢給自己培養了一個競爭對手嗎？

3，老闆至少要在管理水平上高過員工

上面也說了MBA主要培養管理型人才，如果員工透過MBA的學習比你的管理水平更高一籌，你認為自己還有能力留住他嗎？

綜上，企業老闆去讀MBA還是為了企業的發展，而管理層去讀MBA可能最紅受益 的還是自己，這也是企業老闆去讀MBA而很少讓管理層去讀的主要原因。

1.一棵樹的安全距離

貓和老虎的故事，大家聽過吧？相傳貓是老虎的師傅，老虎跟著貓學習本領，日子久了，老虎本領學的差不多了，成了叢林中的王者，就飄飄然，忘乎所以，竟然動了殺心，要吃掉師傅。

貓，跑啊跑，逃到了一棵樹上。老虎夠不著她了。只好作罷。

這故事告訴我們，凡事要留一手。不能撐死了徒弟，餓死師傅。那棵樹無疑是貓師傅與老虎的安全距離，關鍵時刻它能救命！

學習MBA是一種本領，更是一種資源。最重要的，是一種層次，能夠接觸到很多商業精英，能和頂尖的思想和靈魂碰撞。

這種資源，就好比那一棵能拉開老虎與貓之間距離的樹。你猜老闆要不要教給你爬樹？！

如果，大家覺得這樣的老闆未免小氣了。那麼，還有一種可能。

老闆決定，躬身入局，自己摸著石頭過河，試試水，看這MBA是不是真的好，最要緊的是值不值得學。

等老闆學習後，認為醍醐灌頂，茅塞頓開，有必要大家一起學，再搭個橋，大家一起走。

這種老闆是一種十分魅力型老闆，也是胸有成竹不怕你惦記的老闆。

學無止境，不怕你趕超他，畢竟每個人都有長處，誰也不能完全取代了誰。

這種老闆也是大膽而審慎的，不願意落伍，也不願去多花一分冤枉錢。這樣的老闆，遇到了就終身追隨吧！

還有一種老闆，十分精明。什麼樣的課程需要什麼樣的人去學習，門兒清！

MBA目前還是較高階一點的課程，自己學了，對企業運轉是一種有益的事，管理層都去學，浪費時間，人人都是條龍，容易打架，而老闆最好只有一個。

知識越多越反動，不是沒有道理的。

老闆指東，你打西，就亂套了。指揮官就一個，錯了也能及時補救，如果太多聲音，就難辨真偽，也混淆視聽了。

不到那個層次的人，聽了也沒多大影響，能給企業帶來的收益，短時間也看不出來。

因為企業裡，管理層一般都盯著自己的分管領域，缺乏全域性思維，很少有人真正站到老闆的角度去看問題。

說不定培訓結束了，突然激發了管理層自己創業的熱情，拍拍屁股走了，或者被獵頭挖了，收益就更談不上了。

畢竟是一個有成本和風險的事，精明的老闆，小算盤一打，就先擱置了。

有事您先招呼，沒事兒，我先退下了……

MBA中文名為工商管理碩士。

老闆跟管理層，一個是擁有企業的，一個是管理企業的。其實從兩者的主僱關係就可以略知一二。

老闆讀MBA，原因有二。一是可以更好地對企業發展做出更好的戰略佈局，比較企業雖然是管理層在管理，但是重大決策和企業規劃依然是老闆這一類人在拍板。二是可以提高企業的人才吸引力和知名度。文化是人際關係中的門檻，在企業之間更是如此，高素質人才更偏向於願意和同樣高素質的人才合作交易。

管理層不讀MBA，原因有三。一是能成為管理層的人，本身就具有管理經驗，MBA於他們而言只能說是錦上添花。二是管理層一般是由企業從基層員工經過長時間的培養才變成管理層的，企業付出了巨大的時間成本和人力成本，如果管理層讀MBA是為了謀求跳槽或者自主創業，對企業造成的損失不言而喻，老闆自然覺得沒必要讓管理層去讀。三是管理層對於企業的認知和理解必定是優於基層員工的，所以即使沒有MBA帶來的知識上的加成，他們能夠給企業帶來的管理手段和發展規劃也都是適合這個企業的。

典型的中國老闆就是願意投資自己，不願意投資別人，格局沒達到，不重視團隊的力量，大部分老闆自己及企業想突破，願意花錢花時間去學習MBA，擴大自己的人脈圈、知識圈、資源圈，如果派團隊去學習，花了公司的錢，佔用了工作的時間，同時還有離開企業，有給別人培養人才的風險，認為讓別人學習還不如自己學習，實際這樣的企業大部分都是失敗的企業，老闆一個人在進步，整個團隊都跟不上去，也沒有良好的企業文化引導，人心渙散，管理者離職率較高，這就決定企業的格局和高度及失敗的原因。

管理的需要，MBA更適合老闆或者總經理學習的，更重要透過學習可以獲取更多資源，老闆要更好駕馭團隊就需要外來智囊和掌控更多資源。

首先，不安排管理層去學習一定是短視行為，是一種視企業為私產的自私行為。老闆去讀管理學提升格局，但若在企業內尚不能共享，學也無益！當然這是指在企業有條件的情況下，至於原因可能如下：

1、付出與回報：企業付出成本，回報在個人提高，需要過心理關。

2、戰略與戰術：多數老闆認為戰略是自己的，戰術是管理層的，需要過格局關；

3、當下與未來：MBA培養的效果需要1-2年顯現，而老闆們更關心當下，何況高管的離職頻率大約1-2年；

但是，劉邦不會武術能夠打敗項羽，不會治國卻奠定漢朝八百年天下，唯其善用強人也！

老闆們首先需要轉變的是用人觀吧！

企業家去參加EMBA的學習有著很強的目的性，學習管理知識、拓展管理思路、結識人脈、尋找資源等等，這也是老闆應該去做的事情，管理層各有分管，應該在自己的管理領域去加強學習，不一定去學習EMBA，一些私營老闆可能會擔心費用、精力、資源等等上的考慮，擔心管理層學而獲則走，帶走資源、人脈等。這些可以理解，關鍵還是老闆搭建的平臺夠不夠大，夠不夠好，能不能讓人才充分發揮自己的能力等等，其他的都不是問題。

我是本科畢業8年以後，在做高管的時候攻讀的MBA。

老闆讀MBA：有的老闆可能是為了企業發展，拓展人脈和資源去讀MBA；但是有更多老闆的老闆讀書上學是為了拓展視野，系統的梳理知識體系，提升自己的能力，只有當你真正與他們接觸了你才會發現，能夠做老闆的人，非常優秀，而且比常人更加努力，他們的付出是別人看不見的，還要承受常人所無法承受的壓力，光是一份內心的強大就足以令人佩服！

管理層學習：學習是要主動，自己要進步，不是別人給機會，打工仔最大的毛病就在於，什麼都要公司承擔，什麼都要老闆出錢，認為理所當然，天經地義。如果是三流的培訓班也就罷了，想讀國家統招MBA哪有那麼簡單！介紹一下我的親身經歷。當初我為了讀MBA，提前半年時間準備參加全國統一入學考試，花一萬塊報名參加備考培訓班，每天早晨5：00起床，白天準時上班，晚上看書12：00以後睡覺，半年時間放棄一切社交，每天就這樣堅持，看書看到眼角膜發炎，最終參加全國統一入學考試順利入學，兩年學費20萬，有一半是助學貸款，畢業以後慢慢還，每個月都要去上海上課，只好請假，還好領導支援，就這樣堅持兩年把MBA讀完。

如果希望進步平時就要多讀書，學習培訓是隨時隨地，隨人隨事都可以做到的，所謂三人行必有我師！

有些企業注重管理人才，有些企業注重培養人才，這要取決於老闆的格局和遠見，以及企業的發展戰略。

報讀MBA都是為了學習，但學習不是搭積木，不是想學什麼就學什麼，碰到什麼就去學什麼，盲目的、零亂的、割裂的去學，來回打圈轉，這樣很難有成長，就像種了一輩子地的農民不如一個畢業一年的農學大學生會種地一樣。

管理層連自己的學習方向都沒有分清，去讀MBA，且不說高昂的學費，還要花時間和精力，這些與企業的利益會產生衝突的，再說學到後就能充分展示嗎？充其量只能是錦上添花，不能指望它能雪中送碳。

老闆讀MBA的初衷是提升自身的能力，改善自己的企業。學習必須首先弄明白要學什麼，為什麼要學，怎麼去學，怎麼去用。

老闆報讀MBA需要系統化的學習

老闆自身的知識體系是一個系統，老闆所處的企業是一個系統，企業所處的行業是一個系統，行業所處的外部市場是一個系統。所以學習必須把握的一個原則就是一定要儘可能的去學習系統的知識，從而從整體上去把握一個知識體系的結構，這樣就可以知曉自己企業的長處和短板，知道如何去系統的看待問題，解決問題。

非系統學習的老闆就好比一個調音師，能夠準確的敲打出每一個音符，卻無法譜出一首整體的曲目。而一個真正的老闆應該是一個指揮家，不但準確敲打每一個音符，更能把音符譜寫成一篇華美的樂章。反思到企業，老闆需要擁有系統的管理知識體系和籌謀全域性的戰略角度。

需要有用的學習

我們往往看到這樣一種報讀MBA現象：那些沒有任何實戰經驗、只擁有淵博理論的所謂專家教授們，講的都是純西方的管理方法、大公司的案例和過去式的經驗，而參加學習的大多是小微企業基層管理，這種場景，讓人費解。

現在的老闆，十之八九都不是科班出身，肚子裡的墨水有限，對日益發展的企業管理技能和經營手段應接不暇，深深地感受到自己知識的匱乏，為了生存，為了發展壯大，老闆們不惜重金去讀各種MBA，給自己充電，以便得心應手的掌控他的王國。老闆們對自己學習深造，能夠花重金下血本。但對下屬就有所顧忌，對下屬不放心，擔心自己花了錢培養出來的人才，一不留神就投到別人的帳下了，弄得雞飛蛋打。只有少數有遠見卓識的開明老闆，能夠本著用人不疑疑人不用的原則，大膽花重金培養自己的下屬，使得人盡其才，為自己的企業帶來生機和活力，經濟效益穩步上升。

當你感覺到做某些事情力不從心得時候，是不是會尋找辦法去解決，而能給普通老闆們解決問題的人也就那麼幾種渠道可以諮詢，在一個也存在著擴大自己的圈子，變相的宣傳一下自己的品牌和形象。

1，學習MBA的人一般都是一些事業有成的人，或者是有關係脈絡的人，老闆去讀MBA，一方面是想自己學習一些知識，與時俱進一下，別一方面主要是拓展自己的人脈關係。

2，如果讓管理層去，一是讀MBA的費用不低，不知道管理層值不值這個費用，即便值，不過讀MBA總是要耗費精力的，讓管理層去讀了，工作這邊多少都會受到影響的，別一個方面，老闆也怕，當管理層讀下了MBA，一會和自己提條件，二是可能有好的機會就走掉了。

總之，老闆都是以盈利為目的的，讓管理層去讀MBA的弊大於利，所以綜合考慮下來一般是不讓管理層去學習的。

人這一輩子都在為自己的認知買單，企業老闆的認知上去了，自然企業的盈利自然能上去

1、不同的發展階段有關

剛開始企業沒有那麼多錢的時候，就是老闆一人去，但是隨著企業的發展效益越來越好，也會讓很多的高管去

2、目的不同

有時老闆去也想認識很多更高階的人脈，擴充套件一些業務，把資源掌握在自己手中

3、相信自己良好的學習能力

付一個人學高額的學費，可以把知識應用在企業，講出來賦能給全部的公司夥伴

在很多人眼中，MBA——工商管理碩士，是個金燦燦的名詞。

每年都有千千萬萬的人，選擇它。因為它可以給學習者帶來很多意想不到的好處。

學習MBA是個人行為，是企業老闆在精神層面或者是知識層面的追求。在管理企業的時候，面對瞬息萬變的市場，企業老闆需要不斷加強自己的思維模式來更好的掌舵企業的方向。企業老闆意識到自己需要透過學習來提高自己，以企透過學習能學習到更好的管理模式、更好的思維模式。所謂活到老，學到老也是每個人應該追求的。當然參加這種MBA也可以拓展人脈，大多數參加這種商務學習的都是企業精英或者老闆，相信很多人參加這樣的培訓也是為了認識更多志同道合的合作伙伴！

有部分公司會給表現優異、有發展潛力的員工提供類似參加MBA培訓的機會，這說明公司對員工未來投資意識比較強。但還是有很多公司的高管不會有這種待遇 。至於問題中提到的為什麼很多老闆自己參加MBA培訓而不讓高管參加，我認為讓高管參加MBA這並不是老闆的義務，而且這種就業再學習並不一定非要參加MBA，很多公司有自己內部學習提高的計劃，你說呢？

貓和老虎的故事，大家聽過吧？相傳貓是老虎的師傅，老虎跟著貓學習本領，日子久了，老虎本領學的差不多了，成了叢林中的王者，就飄飄然，忘乎所以，竟然動了殺心，要吃掉師傅。

貓，跑啊跑，逃到了一棵樹上。老虎夠不著她了。只好作罷。

這故事告訴我們，凡事要留一手。不能撐死了徒弟，餓死師傅。那棵樹無疑是貓師傅與老虎的安全距離，關鍵時刻它能救命！

學習MBA是一種本領，更是一種資源。最重要的，是一種層次，能夠接觸到很多商業精英，能和頂尖的思想和靈魂碰撞。

這種資源，就好比那一棵能拉開老虎與貓之間距離的樹。你猜老闆要不要教給你爬樹？！

老闆讀mba,其實並不是看中的學歷，而是接觸的這些人脈，這些同學會在未來事業中，幫助很大，這就是很少讓管理層去學習

這個問題很奇怪，都能做到公司管理層了，都有自己認為的思維方式，他們自己都對未來都有一定的計劃和考量，沒時間和沒錢都是藉口，主要還是他們對MBA這東西認可度的問題。MBA能增加人脈那是以前，現在MBA含金量沒那麼高。當然讀了肯定比不讀的好。但是跟老闆關係不大。多是看管理層自己願不願意去讀。