開會一定要有莊嚴的儀式感，它的意義很大，它特別能展示與會者的態度和修養。所以，我特別重視開會的儀式。

每當通知我開會，我會感到無比的榮幸，因為大多數人都還沒有去開會的資格。於是，我在開會前先要做好準備工作，

首先我要沐浴，淨身，穿上新衣服新鞋，出門前要用化妝品施以淺淺的淡妝，進入會場前不能喝水，一定要先上個廁所，以免會議中間耽誤大事。

進入會場，我會坐在該坐的指定座位。

然後，坐要有坐相，千萬別學某個演員癱倒在座位上盡出洋相。於是我就正襟危坐，洗耳恭聽，用心做好筆記，會後才會抓住重點進行深刻領會。

於是我高興的入團了。後來參加團的會議就更多了。由於在會議中有時我鼓掌的聲音不夠響亮，該鼓掌時沒鼓，不該鼓的時候卻鼓了，這個儀式的環節沒做好，因此，影響了我的進一步的發展前途。

當然有意義，要不然有人怎麼熱衷於開會。橋先生就喜歡開會， 開會即能聯絡上下級的關係，又能動員底下的人群策群力，更能給那些消極的人擂鼓打氣，豈止是舉舉手，鼓鼓掌這麼簡單。

開會的形式多樣，有表彰會、勞模會、慶功會、茶花會、傳達會等等不一而足，橋先生身為頭頭，當然首先發言，其言詞洋溢華麗，動作鏗鏘有力，雖然口沬四賤，但掩不住激動之情，底下群情激奮，個個磨拳擦掌，會議便達到高潮，接下來便有人出來發言，恭維橋先生的話不絕於耳，以至於橋先生聽了都汗毛倒豎，膀胱發緊。

不曾去開過這樣的會，也沒有人跟我說過開這樣的會議的意義，所以關於‘’開開會、舉舉手、鼔鼓掌"這樣的會，有意義沒有意義不太清楚和了解！

凡是開會都是有意義的，只不過不同的會議有不同的意義罷了。傳達領導意圖精神表示贊同就要鼓掌

我參加的會議太多了，很多會議大同小異，換湯不換藥，這次會議模式好像克隆的上次會議，太雷同了，三個字:沒意思。

小事開大會，大事開小會，關鍵的事不開會。開會的人不幹事，幹事的人不開會，問題開會不解決，解決問題不開會。千人開會，主事一人。

有意義沒意義都得認認真真走過場，幾十年了我們都這麼過來了。而且會議的程式一點變化都沒有，參會者也都習以為常了，開開會、舉舉手、鼓鼓掌一天就過去了。如果那一天說，不開會了不舉手了不鼓掌，估計沒有人能適應得了。

所有的工作靠開會能解決問題嗎，還是深入實際，切實現場調研，掌握第一手資料才能對症下藥解決問題，官僚主義害死人！

現在的幹部說實話確實忙，忙什麼呢？下面我來簡單地講一下：一、應付上級領導經常來檢查。二、參加上級領導各種會議。三、為應付上級領導來檢查，要搞各種形式，什麼表格統計、標語橫幅上牆上樹、四、要準備各種資料、統計表等上級有關領導來看。太鄉了數不勝數。你們說基層幹部那有時間去入到人群之中幹一些實事。

現代網路科技發達，有什麼事情必須千里迢迢各地集中開幾天開會，聽一人講話，每人還煞有介事地在那人的講話稿上寫呀畫的。

最後，說得真好一字不差啊，好，鼓掌，透過，勝利閉會。

開會不是形式，是上傳下達，落實政策的一種方法，現在通訊發達了，電話影片會議解決的，非保密的內容，都是透過媒體傳播，減少過去層層傳達形式。

大會表決，舉手鼓掌是會議最後程式，宣佈大會決議。其實在會前會中，己進行詳細工作，發揚民主，發表不同意見，最後民主集中，形成統一決議。

會議剛開始，就知道了結果了。千篇一律，講話沒有不重要的，發言沒有不精彩的，鼓掌沒有不熱烈的，大會沒有不團結的，成績沒有不突出的，意見沒有不統一的，表決沒有不透過的，閉幕沒有不勝利的！

開會非常有意義，開會不是給參加者開的，是給領導開的。

過去管理學案例中說日本人認為，開會總時間超過45分鐘基本參加者就會聽不進去了。那是日本人，我們就沒有這個問題，還是開會好。

當然有意義，否則吃飽了撐的費那莫大勁。軍隊為什麼天天練正步走，有意義嗎，和打仗有關係嗎，道理一樣。只不過太低端，太浪費，有的是好辦法好模式，現在的效率低不說，副作用還大，弄的大夥又煩又不知所以然。再有就是以負責任的形式不負責任，開會是為了固定上面的政策和各項要求，有記錄有證人，對於組織狗屁實質作用沒有，浪費幹正事的時間和精力。

還有一點就是照照像，這是開會的證據。現在走形勢的太多。年底業績，要獎評。沒這些東西不行。而且人越多事越忙。二十年前一個居委會五個人就辦完。現在電腦手機等智慧辦公的東西多了，十五個人忙的不可開身。過去到群眾家裡坐坐和大家說說話，現在沒空兒。這是怎麼了？錢越掙越多。事情越來忙。年底一彙報，唉喲我怎麼困難怎麼忙。張三李四一大堆，大家一鼓掌，一劃勾，一舉手。透過，透過。很好，很好。

開會可以，但要講實際，而且會後要檢查。現在的會，都是為了完任務，反正傳達了，執不執行沒有人過問。絕大多數是形勢主義。

單位井職代會，舉手表決時主席問同意的舉手，齊刷刷同意，走程式再問反對的請舉手唉還真有一位代表舉手，主席在臺上愣了。後來此人再沒當選職工代，有一順口溜中午喝頓酒下午就舉手。同不同意有用？走過場是了

“開會”已經成為我們工作的一個主要內容，我們的工作效率跟國外發達國家比較有很大的差距，人員不少，功效很差。許多無關的人員都被捲進會議，會議講究規模，範圍，級別，上面考核業績也是關注型式，彙報材料多少字，參與者職務……等等。人家的時間都在實實在在幹業務，搞實驗，做研究，我們大部分時間在開會，研究“專業”之外的內容，學習上級檔案，協調各式各樣的關係……而領先者受重用者的工作成果含金量不高。

某副職領導做會議總結，主要領導做了重要講話……高屋建瓴指明方向……必須深刻領會認真落實……。全體與會同志表示這是一次團結的大會，勝利的大會，圓滿成功的大會，然後會議在經久不息的掌聲……中結束。

大家都認為沒有意義，其實裡面都意義很深奧。記住我的話，哪怕是一個沒有任何意義的會議，只要你去參加，參加就代表圈子不一樣。有些人擠破腦袋也想去佔個地方呢，能佔個地方就證明你都實力。