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  • 1 # 啊雄的生活方式

    這個問題看起來實際上比較正常,微信裡的朋友不管數量有多少,真正常聯絡的可能沒有幾個,就算再好的朋友也不一定天天聯絡,就是自己的親人一樣,平時都各忙各的,偶爾有空了也許會發個資訊簡單聊幾句,問候一下。但大部分存在微信裡得朋友都是交際朋友居多,雖然不太聯絡但也不會刪除,大家都有默契,這就是成年人的世界。不知道大家有沒有共鳴!

  • 2 # 江南小春

    個人覺的如果都直播的話,肯定會造成實體門店經營困境,不論是那種竟爭,到最後都是對市場和流通造成嚴重後果的。也可能幾年之後走在城市的大街上看不到幾個店鋪和幾個人了。人都走線上了,也不可能在有人去開店鋪了,以後蓋樓也不需要在有門面房了。想不出到那時將是怎樣的場景?

  • 3 # 專業啃蘋果

    1,客觀的講,人類當前正走在一個鉅變的前夜。

    2,以前的美國是農業國,絕大部分人口是農民,當國家政策轉向發展工業的時候,要改變農民的土地變為工業用地,全國人都都反對,理由是,將來農民的兒子沒了土地怎麼生存?但是美國還是改革了,今天美國只有0.1%的農民,不僅養活了4億美國人,還賣農產品給中國。

    那農民的兒子呢?他們變成了科學家,音樂家,畫家,廚師,等等,而且美國更強大了。

    3,類似的問題很多。以前的英國,絕大部分是農民,但後來他們養羊了,因為工業需要羊毛。後來他們也當了藝術家,學者,哲學家,鋼琴家。養羊的地方呢,變成了美麗的莊園。

    4,馬雲同學說,今後絕大部分的工作,都將被機器人取代,那人類幹什麼去?人類可以,吃飯,睡覺,旅遊,聽音樂會,外加,做機器人的主人。

    5,人類現在還不習慣做主人,就像一百年前的美國人不習慣做科學家一樣。

    6,談主題,工廠玩直播,店面怎麼辦?

    我先問你,你能阻止了(liao)嗎?

    美國農民能阻止美國向工業國轉變嗎?

    英國的農場主,紡織女工,能阻止英國向高度金融化轉化嗎?

    地主老財,能阻止人民當家做主嗎?

    作為一箇中國人,你能阻止中國進入5g時代嗎?

    你自己躺炕上不動彈,你能阻止世界向前發展嗎?

    恐怕都不能。

    7,人們為什麼需要商店?

    一個消費者,不可能同時跑進一百家工廠看商品,他跑不起,所以他需要一個商店,幫他同時展示出一百家工廠的商品。。。

    無奈啊,麥克斯韋發現了電磁波,電磁波速度是30萬米每秒,人們把電磁波玩出來花樣,於是你有了智慧手機,現在你坐炕頭,一秒鐘就可以同時看一百家工廠的商品了,連跑到你家商店這段旅程都被嫌棄了。

    8,凡事有誕生,就有滅亡。

    誰最先擁抱新事物,誰將獲得更多生存優勢。

    9,將來,物質可以憑空轉移,人腦可以互聯,連快遞小哥和馬雲都要被嫌棄。

    10,我這個答案你可能不愛聽,但凡是落後勢力都不愛聽。

    11,不愛聽沒有用,早於別人一步找出路,才是明智的。

  • 4 # 煙雨斜陽5853693210

    直播,是時代的新興寵兒,給了每個有表演天賦的人一個展示平臺展示機會,也給需要為產品代言的人的一個直接平臺,直得點贊。至於廠家商家玩直播,事情是這樣子的。廠家是在為產品打廣告,打廣告就是讓大家記住品牌,也是幫助經銷商打廣告。商家(經銷商)一般還是自娛自樂者多,因為關注度不大,特別是實體店玩直播,除了起鬨的人外,對銷售是得不到半點幫助,實體店一般都是老顧客和順路路過的人在購買。

    現在的實體店生意還是可以的,一家人開一個門面,比打工強多了。生意不好的實體店是及個別現象。很多產品還不如實體店便宜,例如某牌5Kg裝的洗衣粉實體店37元,而線上標價33元進入支付會發現運費6元8元不等,算下來要40元左右,還要冒著做遺失的風險。有時候不注意就支付了,發現價錢不對時,再進入過細核對時已經晚了,因為隱藏著一筆運費。最討厭線上某些賣家把運費隱藏在支付欄目裡。把標價降低,然後收取高額運費,運費還不是在商品頁面,隱藏到支付欄目裡,這樣每天會有粗心的人上當。記得某次網購看到一件白襯衫,標價一元,運費35元,對於這種情況不知道說啥好。

    最近也發現,除了廠家直銷產品以外的店家,很多產品不如實體店便宜。總的來說電子產品還是線上的信任度要好一點。如果實體店在產品質量上得不到保證,沒有了銷售量,那也是自己在作死。

  • 5 # 愛喝奶的小魚

    感謝邀請,關於這個問題,我還是很深有感觸的,因為我是開了5年實體店的老闆,做零售有10多年的時間了,這個行業給予我很多!現在零售業的模式有了翻天覆地的變化,從08年淘寶的方興未艾,到2012年的崛起,再到多元化平臺,京東,拼多多等等的爆發,可以說網路真真正正改變了我們的生活,這種局面有好的一面,也有弊端!我從底層實體店的角度出發,真是感覺到生意一年比一年難做,夾縫求生存,我們的難做,但是二批也很難做,因為他們指著我們活,一批一般不是自己的工廠,就是在工廠拿的很便宜的,如果他們直播,他們有貨源和價格的優勢,把我們幹倒,就是分分鐘的事情!所以直播我們也沒有我們的優勢(我是指賣貨),除非我們自己幹工廠然後再直播,但是現在情況真是不好弄,今年都鼓勵輕資產創業,我覺得今年是觀察的一年,各行業從新洗牌,會死一些人,也會活一些人!今年我也在學習中,希望在這個激流湧動的時候,找到合適自己的位置!希望大家都加油,希望我們國家越來越好!我們人民也能安居樂業!

  • 6 # 嶗山隱士3

    其實人們這是願意到實體店去購買貨物,因為可以直觀的瞭解貨物的真實情況。網購隨著不法著的虛假宣傳和一些不良的的銷售手段的暴露,會使人們更傾向於實體店消費。

  • 7 # 不要在寫實話大愛無疆

    直播帶貨歷史時代的產物。

    順潮流而發展,與時俱進,商家應該多融合,在不違法的前提下,只要能創造價值,就可以。

  • 8 # 南北生活圈

    很高興來回答問題,對於這個問題其實多年前都有人提出過類似的疑問。只不過以前是因為電商的出現導致很多人都選擇價格更低更便捷的購物方式去網上購物。當時對實體店的傳統銷售模式衝擊很大,從小食品到服裝再到傢俱家電類都或多或少的受到了影響。以至於當時有人預測實體店難做下去,將會逐步消失掉。可是多年過去了實體店仍然存在,只是改成了網際網路加線上線下同步發展模式,這算是與時俱進,緊跟時代變化了。同樣的道理如今做直播帶貨也是在迎合市場與科技發展。又是一種轉變,用當下最流行最熱門的方法方式去探索更多更廣泛的推廣渠道和銷售市場。實體店也應緊跟時代潮流改變,實體店應該結合自身產品實際逐步削弱傳統的銷售手段,從門店規模上,地段上入手減少線下成本開支等等。總之實體店變則升,不變則很艱難。

  • 9 # wangzhi志

    只有線下線上相結合,直播只是一種傳播方式,電商平臺也是一樣,不管怎麼做,終究都是生產方對接需求方,中介路越來越艱難,實體店的方式就是一中介低價出售獲取價格差,要想有高的收益,除非規模化運作,壟斷,像李嘉誠

  • 10 # 杭城一家人

    直播作為一種新型銷售手段,最近十分吸引人眼球。也吸引了不少的廠商參與進去。

    和實體店相比,直播有受眾廣、傳播快等無法比擬的優勢。

    實體店的萎縮已經不可避免,但不會消亡。到最後,會各自面向自己的受眾,實體店會更偏向於社群類(很少有人會願意跨越半個城市去找一家店了吧?),還有年齡偏大的保守類消費者。

    至於直播類網路銷售麼,我始終認為,眼球經濟將愈演愈烈,也許到最終,會像科幻片裡說的那樣,整個社會的無效人口,會透過觀看多少時間大螢幕來獲得各種物資。

  • 11 # BAI老友

    為何實體店的生意越來越難做?難道僅僅是因為受電商衝擊嗎?我覺得最主要原因,其實是房租成本的上漲。所謂電商的衝擊導致實體店受擠壓,很大程度上說,不僅僅是因為電商相對的價格優勢所致,而是實體店自身的成本無法降下來。中國城鎮的房價都較高,這就決定了實體店的房租成本無法降低。高房租,決定了實體店的商品價格一定是比網上的價格貴。實體店價格貴,在相同產品標準下,消費者當然會選擇網上購買為主,沒客流了,只有關門大吉了!

  • 12 # 核桃是隻喵

     線上線下的融合是唯一的出路,只有實體店聯合起來打造一個自己的平臺低成本實現線上線下融合。單純的銷售已經落伍了,服務已經上升到第一位,銷售+服務變成服務+銷售。實體店的敗落是因為電商的抱團,而實體店一盤散沙單打獨鬥。

  • 13 # 雨滴620

    現在行多商家玩直播賣貨,是因為它們需要擴大客戶群。在保有線下客源的基礎上開拓銷售渠道。

    線上的優勢是有巨大流量,而線下有真實直觀體驗的優勢。這兩者並不對立,而應協調統一。阿里和京東都在喊新零售,就是要整合線上線下的資源與優勢。

    所以,終端實體店是要往線上線下協同發展的道路。

  • 14 # 人生就是不斷的選擇

    時代在向前發展,不可能一直守著之前的老思路。

    無論是實體店,還是現在的廠家商家,各有優勢,但都要向前看,跟上時代需求,實體店商家也可以玩直播賣貨,你現在看網路直播裡面也有很多是實體店網路直播帶貨的。

  • 15 # 董叔的自駕旅居見聞

    商家玩直播這是順應時代發展的一種營銷模式,對終端實體店是會有一些影響。兩者各有各的優勢。網路銷售給人以空間想象。實體終端給人有真實的體驗。兩種營銷模式,合二為一應該更有優勢,網路營銷更多的滿足了蝸在室內的人,客戶圖的是方便。實體終端更是一種現代人類社交場所的體現。

  • 16 # 託尼富

    實體店就可以玩直播呀,並且效果更好!

    不要把傳統實體店與新穎的直播玩法對立起來,實際上,任何新式營銷都可以與傳統實體店融合,並且效果更好,成本更低。

    比如:你是做餐飲的,每天讓廚師曬一次酷比的炒菜藝術,直播給老客戶看,直播給周圍5公里的人看,只要菜味道好,生意一定會更好。

    而增加的成本,不過就是架一塊手機,對著直播而已,幾乎可以忽略不計,但是增加的顧客,可能就是原來的幾倍以上。

  • 17 # V思維視覺

    在平時的生活中,一般有時間的時候,都會去逛一下街。不過現在實體店裡面的東西,可是越來越貴了,所以很多人買一些東西的時候,都會偏向於網路方面。雖然網購買的東西,有時候會不靠譜,但是可以退貨,而且如果商家不給退貨的話,還可以給他差評。而實體店退換貨的話,一般會很難。然而現在實體店越來越難經營,其原因到底是什麼?他們究竟該何去何從?一起來看看吧。

    現在一出門,經常能夠看到一些實體店,在大量的清貨,或者是轉讓。其實都是因為現在的生意,非常難做,不像以前那樣那麼賺錢了,所以現在的實體商家,都準備將自己的商鋪給轉讓掉,或者是把貨給清掉,轉戰其他的賺錢領域。不過為什麼實體會這麼難做呢?其實原因就有兩點。

    首先第一點,現在網購非常發達,因為在網路上購買東西的話,可以買到非常多的商品,而且有些自己在平時生活中看不到的,或者是沒有看過的,在網路上都能購買到。現在運輸行業也越來越發達,所以呢貨物很快就能運到客戶的手中,如果不滿意的話,還可以立刻退貨,比起實體店好多了。

    其次房租非常貴,大家都知道,現在的房價物價可是非常貴的,如果說是在鬧市區,那麼房價更是誇張。既然房價都這麼貴了,那麼店鋪的價格肯定比房子的價要高的多。一般別人做生意都是選擇租店鋪來經營的,所以現在有了市場,店鋪的租金非常的高,很多時候賺的錢還不夠交房租。

    其實隨著社會的發展,現在越來越多的人,都會在網路上購買東西,很少人會去實體店購買了,所以實體店的老闆,要懂得轉換思維。用實體跟網路相結合的方法,來經營店鋪,不然的話,最後只會虧損。然而相結合的話,兩方面互補,這樣的話,可能經濟壓力不會那麼大,也可以儘量的減少虧損。

    其實在做生意之前,要想一想發展前景,儘量避免虧損了。希望商家們能夠及時的更換生意方式,而不是隻靠著實體店來生存。尋找一些方法來將實體跟網路一起結合起來。你有開過店嗎?記得告訴我哦。

  • 18 # 行走的蝸牛慢慢

    回答問題前,我還是喜歡從問題自身出發,先分析問題!

    1.先弄清楚直播的的概念!實體店的概念!

    實體店:引自百度---實體店是網路購物後出現的名詞,(如淘寶ebay)為虛擬店鋪,相對的在現實中的店就稱之為實體店了,通俗點說逛街逛的就是實體店 ,包括現實中市場、商業區、學校、夜市、車站碼頭、遊樂場的店面及固定店面。

    直播:以人們所瞭解的“網路直播”為例:在現場架設獨立的訊號採集裝置(音訊+影片)匯入導播端(導播裝置或平臺),再透過網路上傳至伺服器,釋出至網址供人觀看。

    區別:實體經濟和網際網路經濟

    2.發展概述

    自4G技術的發展開始,網際網路行業可以說是飛速發展,在科技的發展上更是與日俱增,而網際網路的紅利卻帶來了電商行業的“新機會”,一大批淘寶電商、京東電商、微信電商等等都出現了大的賺錢機會,不少白手起家的個人成為了年入百萬的“小老闆”,這就是網際網路時代電商所帶來的市場紅利。

    我們之前以為的4G就是認為下載影片不卡頓,下載影片快了,但是4G時代的真正到來,引發了各新媒體的蓬勃發展,市場份額佔比較大的算是短影片/直播了。由於資訊科技的發展及網際網路的興起,一定程度上對實體店造成了不小衝擊!

    3.弄清楚商業的本質概念!

    商業的本質概念就是“交易”,商業的價值在於如何更快更有效的促進交易!

    減少交易中的搜尋成本/比較成本/測試成本/協商成本/付款成本等!

    舉例:網際網路電商,透過全網可以搜尋,減少了消費者的搜尋成本,比如不用在東南西北的為了找一件東西而全程跑;網際網路資訊共享,價格透明,透過價格對比,不用被實體店“宰”,減少比較成本;買家的評論,好評,可以讓消費者感受到實際商品的好壞,有個直觀的概念,提供了互動交流的平臺,減少測試成本;網際網路行業的資金擔保信用體系,買賣雙方可以在不認識對方的情況下順利完成交易,包括提供7天退換貨,運費險等,增加保障,減少協商成本和付款成本!

    4.二者聯絡

    上述說完感覺網際網路企業的優勢太明顯,但是實際上二者是相輔相成的,網際網路電商雖然可以直播帶貨,但是實際上,促進了物流/信用體系等其供應鏈下的 其他實體經濟和技術發展的完善和進步!

    5.何去何從?

    1.增加獲客,利用網際網路技術進行現實互動式體驗,推出優於網際網路企業的優勢信用體系;

    2.減少固有成本,從自身出發,做好產品,不斷創新,做好品牌;

    3.開通電商平臺,實體店為基礎,打造線上平臺,二者呼應;

  • 19 # 鄭漂小白

    直播只是其中的一種賣貨方式,他能解決一部分人的收入問題,也有好多人喜歡去實體店去購買,因為在實體店的保障更多,尤其是那些急需的產品。這樣就省去了時間成本。我本人覺得實體店還是有發展的。畢竟現在是直播電商的紅利期,當人民消費完這個紅利與興致。慢慢還是會轉移到實體的。畢竟實體才是更多的保障。

  • 20 # 城城媽育兒經

    廠家最終還是要以批發為準的,我覺得雖然直播也可以銷售一部分的產品去,但是相比批發商成批拿貨的量來說還是少的,所以玩直播只是廠家多一種銷售途徑,不會取代傳統的批發給終端實體店這個途徑的。

    廠家做直播,廠家實力強,能給商品帶來更多的曝光率和品牌力,也會給終端實體店帶來一些銷量的影響。一些不喜歡網購的人,看到直播,線上下尋找這個東西去購買還是存在的。

    廠家做直播,玩零售,也給終端實體店敲響了一個警鐘。競爭是不可能沒有的,良性的競爭能帶來市場更好的發展,實體店為了能在劇烈的競爭環境中勝出,就要更努力地去另尋銷量途徑,比如做好服務,線上的服務總是沒有線下面對面的交流來的真實。

    塞翁失馬焉知非福,廠商玩直播未必對於終端實體店是壞事!

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 這幅畫如何?