遠端辦公和單位辦公 我更願意選擇遠端，給員工輕鬆得心態，在家就可以辦公，不會像在辦公室還要考慮別人，值得推薦

遠端辦公又很大的前景，現在用網路的人軟體基本可以實現了，可以用它把家裡的電腦遠端連線辦公室裡的電腦，對辦公室的電腦進行遠端操作，包括受控滑鼠鍵盤，遠端執行辦公室電腦上的程式、檔案，還可以方便地把辦公室電腦裡的檔案下載到家中電腦，處理好後再回傳到辦公電腦上。使用網路人的電腦遠端開機卡，還可以實現遠端開機功能。優點：

節省大量的時間，不用乘車去上班，也節省了費用，很實惠方便，並且你也有更多的時間參加活動，以及陪家人。

缺點：

1 吵鬧

通常來講，，你住的地方一般是在生活區。在商業辦公區，沒有小孩在踢足球、狗叫、小孩哭鬧和各種生活區常聽到的、影響工作的聲音。

2 有人來串門

在家辦公時，你經常會遇到來串門的人。雖然這不是什麼大問題，但確實會打斷、影響到你的工作。然而，在辦公室工作卻很少有這種問題。

3 家人的打擾 如果你有小孩，當他（她）們放學回家後，可能會拽著你去陪他們玩。如果你正好工作著，這也會讓你的工作被打斷。如果你還沒有小孩，如果你在家工作，你的愛人或父母也會影響到你。而另外租個辦公室卻會好多了。

4. 拖延

在家辦公很容易讓人變得拖拖拉拉，因為你很容易就可能從房間走出來，看看電視連續劇，然後就過了一個下午。再比如說你感覺有點累了，你可能就躺著睡著了。類似的情況讓你慢慢變得懶惰、拖延。

可能導致效率低，缺乏與同事間面對面的交流。

老闆們之前為什麼不採取遠成辦公這種方式，主要是因為遠端辦公管理效率低下，員工不能很好的完成工作內容。

如果能夠很好的提高員工的工作效率，將能夠使員工遠端辦公產生質的飛躍，從而產生可能帶來一系列的變革。

在我看來，疫情期間想要實現高效辦公，至少要做到以下幾點：

1、提前做好時間安排，特別是分清工作時間、生活時間，使之互不衝突；

2、制定科學合理的工作目標，在遠端辦公結束後對工作成果覆盤；

3、鼓勵“互相監督”或“自上而下監督”，加入遠端辦公社群，“互相監督”得到正向反饋。也可以透過寫日報、週報等形式倒逼自己提升工作效率。

這邊推薦家視程遠端辦公監管系統，這個系統親身體驗過能夠大幅度提升遠端辦公員工的工作效率，從而達到在家辦公和公司辦公一樣的工作效率。

當前許多企業因為特殊時期被迫採用遠端辦公，但也不是所有的企業都適合遠端辦公。如製造業，零售，養殖。 像金融，網際網路，證券就可以實現遠端辦公。

遠端辦公有利有弊

利的一面，遠端辦公能夠及時處理事情，避免了把時間浪費在路上，為企業減輕辦公室的租賃費，水電費，可以讓員工有更多的時間和家人待在一起，工作時間更加靈活。

弊的一面，在節約交通成本的同時增加了溝通成本，自覺性差的員工不好管理，工作效率下降，員工缺乏歸屬感，責任意識不強。

各位老闆可以結合自己企業的型別和實際情況來考慮是否實行遠端辦公。

首先運程辦公我是比較看好的，隨著社會的飛速發展遠端辦公必將成為一種趨勢。作為老闆一定要就遠端辦公來定製一套特殊的管理制度！最終目的還是一定要完成任務！否則將會失去意義！

大家好，我是鷹潭鋒哥，遠端辦公是目前很流行也是大家嚮往的一種工作方式，不是所有的行業都適合遠端辦公，比如：製造業、零售行業、養殖業，像網際網路、金融、證券這些就可以實現遠端辦公。

遠端辦公又很大的前景，現在用網路的人軟體基本可以實現了，可以用它把家裡的電腦遠端連線辦公室裡的電腦，對辦公室的電腦進行遠端操作，包括受控滑鼠鍵盤，遠端執行辦公室電腦上的程式、檔案，還可以方便地把辦公室電腦裡的檔案下載到家中電腦，處理好後再回傳到辦公電腦上。使用網路人的電腦遠端開機卡，還可以實現遠端開機功能。優點：

節省大量的時間，不用乘車去上班，也節省了費用，很實惠方便，並且你也有更多的時間參加活動，以及陪家人。

遠端辦公，會對自律有要求，老闆們也會擔心效率問題，比如溝通效率等。這是趨勢，雖然有些看法，但逐步會適應的。

遠端辦公是一種趨勢，特別是在疫情之下，人們不得不遠端辦公，越來越多的人被迫遠端辦公，就連老師都不得不遠端教學了，我最近就不得不在家開始辦公了，但我認為遠端辦公還是有利有弊的。

遠端辦公還是有很多好處的:

第一，遠端辦公可以實現自由地工作，人們不再受到上司的監督了，工作可以更加地輕鬆，只要完成自己的工作，還能做點別的事情，可以充分利用時間做自己想要做的事情。

第二，遠端辦公可以節省交通成本和時間，在大城市，很多人上班坐車就需要一個小時，更有甚者，還是每天都坐著高鐵去上班，如果在家上班，可以極大地節約時間和交通費用。

但是，遠端辦公也有很多的弊端，最近我就在家裡辦公，很多弊端還是深有體會:

第一，老闆和員工之間溝通不順暢，很多交代的事情都沒辦法說清楚，所以一件事情得做好幾次才能達到領導的要求，但如果兩個人面對面，很多事情都能夠及時溝通解決。

第二，工作時間有時候更長了，沒有確定時間了都，在單位時，到了下班時間老闆就不會再佈置任務了，如果有，也會是明天。但是在家就不一樣了，任務什麼時候都會佈置，有時還得大晚上做，不容易啊。

第三，在家做事幹擾太多，不能全身心投入工作，比如我的孩子在我工作時就會干擾我弄的我只能晚上等他睡了，十點半後才工作，說多了都是淚啊。

拿我所在的技術評審行業來說，我們的一些技術審查報告後期處理完全可以在家自主完成，所以我覺得只要是員工對企業有歸屬感，不在單位坐班也能自覺遵守相關制度、法規，也可以自覺保質保量完成任務、業績、利潤等，這樣在現階段完全可以遠端辦公，甚至疫情過後可能還會探討這種工作方式。

有比沒有強，但還是不放心

沒有遠端辦公，只能打個電話交代一下任務，有了遠端辦公，方便了很多。

在公司時可以看到員工在辦公室努力辦公，有問題，面對面的交流，效率很高。在家遠端辦公，員工一個個衣冠不整，妝也不畫。一時看不到，也不知道是在看孩子呢還是在家打遊戲。

在公司時，正常工作八個小時，在家辦公肯定沒有八個小時，這都是金錢呢。

在公司時，做的全部都是工作的事，在家辦公也不知道員工要做多少家裡的事。

這個問題前衛，中國第二個馬雲是你了

遠端辦公在某些行業肯定會實現的，因為現有已經形成的基礎框架是具備的，線上網際網路、線下物流網、北斗衛星、量子科技、5G、地上跑的、天上飛的、水裡行的、各領域的尖端人才專家等等中國很成熟了！可見中國的眼光相當的久遠！

當前許多企業因為特殊時期被迫採用遠端辦公，但也不是所有的企業都適合遠端辦公。如製造業，零售，養殖。 像金融，網際網路，證券就可以實現遠端辦公。

遠端辦公有利有弊 當一個公司集體開會時 氣氛 氛圍很重要 如果是遠端辦公 會缺少一些根本上的東西

利的一面，遠端辦公能夠及時處理事情，避免了把時間浪費在路上，為企業減輕辦公室的租賃費，水電費，可以讓員工有更多的時間和家人待在一起，工作時間更加靈活。

弊的一面，在節約交通成本的同時增加了溝通成本，自覺性差的員工不好管理，工作效率下降，員工缺乏歸屬感，責任意識不強

具體辦公形式我們使用的遠端連線公司電腦的方式，這就需要公司運維同事開通遠端支援。因為家裡是公網IP，還需要技術部門持續後續 IP 變更的支援。

在這個環節，技術部門起到了關鍵作用，沒有技術部傾力支援，遠端辦公沒有可能，不然都在家歇菜呢，不論是個人還是公司，都將是巨大的損失。

在過去技術部被詬病各種 bug、效率和質量不行，在公司地位很低，現在憑藉遠端辦公打了個翻身仗。

遠端辦公工具

遠端辦公，人都不在公司，溝通、會議、文件演示、桌面分享就必須得依賴線上工具。

遠端辦公效率

很多人，包含公司老闆，肯定都會認為遠端辦公的效率肯定不高，但這並不是絕對的。

遠端辦公的開始，使許多事情的效率變得更高。

比如之前使用的線下報銷，要填各種紙質表單，然後找各種領導簽字，領導還不一定在辦公室，報銷下來週期特別長。

遠端辦公的開始，迫使公司必須使用線上報銷的方式，一切透過線上操作，非常方便和迅速，大大提升了財務部門的效率。

技術部門的工作效率就更別說了，反正事情是安排給你的，都要按時間完成，操作都是透過線上工具，在哪裡完成都是一樣的。

這一週下來，棧長沒覺得效率不行，反覺得事情會越來越多（領導怕你閒著），

當然，效率低下的事情也有，比如一個面對面說兩句，或者看一眼螢幕就能清楚的事情，現在往往要透過聊天工具，費時費力，而且不一定能非常清楚。

遠端辦公要求

1）遠端辦公要有儀式感

關於遠端辦公，公司一再強調，只是辦公地點和形式變化了，其他都沒變，不能因為遠端辦公而受到任何影響，在公司怎麼樣，在家裡就得怎麼樣。

在家辦公也得有在公司工作的儀式感，一個獨立的空間，穿上正裝，工作時間不受家人、手機打擾，在這點上我感覺到了公司在遠端辦公時期的領導力。

2）對時間的要求更高

以前只開週會，現在每天 8：30 就要起來開早會了，這還好，去辦公室你可能需要7：30 就要起來了，還要每天開各部門內部會議。

另外，對響應時間也要求更高，在辦公室你不在座位，你不響應沒事，現在你在家不響應，領導會認為你遠端辦公響應不急時。

3）對事情的要求更高

對事情的要求也越來越高，嚴格按時間點，保質保量完成任務，以結果為導向。

另外，現在除了每週要寫週報，每天還要寫日報，總結當天的工作情況，以及規劃第二天的工作安排，要寫得非常詳細。

昨天週五，光寫日報、週報就花了不少時間，月底還要寫月報，到時三個一起來會是一種什麼體驗？淚奔。。

遠端辦公領導力

雖然政策上覆工時間已到，公司也找各種渠道高價採購了大量物資，即使如此，為了大家安全，公司還是採取了遠端辦公的方式。

要做積極向上、宣揚正能量的人，少一點私心，多一點愛心和理解，共度難關，相信Sunny正好、我們重聚的那天。

遠端辦公期間，各部門總結經驗，形成規範和流程，彼此分享，互幫互助，表現都非常棒。

總結

透過這一週的遠端辦公，讓我見識到了公司在遠端辦公時期的領導力、執行力，以及遠端辦公的魅力。

總的來說，遠端辦公，事情不會辦公室少，要求也要比辦公室嚴格，工作時長也比辦公室要長。

但，在家辦公也有好處，比如工作環境會更舒適，不受他人打擾，沒有辦公室那種吵雜、壓抑、以及無形的壓力，工作時間也相對自由。

相信這段時間過後，遠端辦公會越來越成熟，越來越被企業接受的。

眾志成城，共度難關！

遠端辦公其實是公司管理的一部分，平時不是重要的部分，但是受疫情影響，是不得已而為之。畢竟很多事情面對面交流才有更好的效率和執行力。

這是一個比較籠統的問題，首先應明確一個總原則，無論是集中辦公還是遠端辦公，目的是解決問題、達成目的，因此不同的行業、不同的崗位，對於遠端辦公的看法肯定迥異。

第一，人類資訊交換是一個既複雜又簡單的過程，有些時候可能是面對面透過一個眼神就能溝通到位的，而憑藉文字或資料卻很難溝通到位；

第二，公司活動終究是團隊戰鬥，一個人在家工作和一群人集中工作，環境、氣氛等都將對員工產生直接的刺激，一個人在家肯定是慵懶、自由的；而一群人在單位高度緊張的節奏下，人的狀態也會高度集中、節奏高效，效率很高。

基於以上兩個方面，個人覺得定位不同的企業，對於遠端辦公看法不一樣。

第一類，對於團隊協作較為重要的單位，比如政府機關、教育、醫療、服務行業等，一般不能搞遠端辦公，因為他們的工作物件是各類人群，必須面對面；當然，現在很多政府的便民服務事項都能採用網上辦理了，但還有一些還不能實現；前段時間一些學校搞網上上課，最終反響不是很好，也改進了。

第二類，對於一些不太需要協作，而更多需要充分發揮員工個人智慧的行業，相互之間聯絡不是太緊密的，完全可以搞遠端辦公，比如規劃、設計、寫作、創意等等，但他們平時可能都在家辦公了。

第三類，既需要團隊協作、也需要個人創意的單位，實事求是、靈活掌握吧，只要單位工作目標等高效達成即可。

總之，以目標達成為前提，合理規劃單位辦公形式即可，完全不必拘泥形式、追趕潮流，因為一些東西雖好，但不一定適合你呢......

遠端辦公是目前很流行也是大家嚮往的一種工作方式，不是所有的行業都適合遠端辦公，比如：製造業、零售行業、養殖業，像網際網路、金融、證券這些就可以實現遠端辦公。

遠端辦公有利也有弊。

利的一面：遠端辦公能夠處理及時事件，避免了把時間浪費在路上；為企業減輕辦公室的租賃費、水電費；可以讓員工能有充足的時間和家人待在一起；工作時間更加靈活。

弊的一面：在節省路上成本的同時也增加了溝通成本；自覺性差的員工不好管理，工作效率低；員工缺乏歸屬感，責任意識不強。

遠端辦公是一種很高效的辦公方式這個結論應該放在具體的工作崗位或工作環境上。比如現在疫情期間，很多公司都已開起遠端辦公（居家辦公，線上辦公），那麼是否真正的解決了企業提前復工或者讓公司儘快開起新年的開業模式呢，是不是所有的員工所有的崗位都進去了工作模式呢，我想答案應該是否定的。我們是公司這個生產定製傢俱的企業，據我瞭解營銷板塊的同事開起線上辦公模式確實可以提前給經銷商做一些運營輔導，幫助經銷商儘快回覆經營的信心。這時候生產車間同事只能說心有餘而力不足。另外辦公的環境也是影響辦公質量的很關鍵的因素，居家辦公大部分人的工作效率沒有集體辦公效率高。所以要看具體的工作環境和具體的崗位。

探花君是一名90後創業者，管理了一個10人左右的小團隊，從1.21號放假，2.3號開啟遠端辦公模式至今，半個多月的遠端辦公說下心得

一、協同工具少不了

二、環境與時間的管理

要知道陸家嘴每月三萬多的場地，平均每天一千多的成本在打水漂，心疼是真的，更重要的是，在家辦公需要一個有利的環境，最起碼網路要流暢、環境要安靜、沒鍋碗瓢盆和狗狗的吵鬧。

第一問題：環境干擾

在準備開啟遠端辦公的前一天，我們協同公司幾個管理人員，集體開了個小型影片會議，制定出了一個基本方案，那就是自我創造有利環境；

情景一：探花君是獨居，養了2只狗狗，房屋是70平的一套公寓，日常不存在家裡人多不便的擔憂，唯一需要操心的就是傻狗子們的勾引、和辦公時有人敲門的尷尬，因為平時我可能需要打電話聊工作，門一響會打斷我的思路。

情景二：同事小A是春節和父母一起居住，家裡還有奶奶和妹妹，一家5口人，小A一個人一個房間，房間無書桌，奶奶每天早上6點要起床運動（室內廣場舞），妹妹要練習鋼琴，父母哪兒也去不了的情況下，也就是圍著一老兩小轉的。

情景三：我們的行政加菲貓，是一位90後大男孩，平時喜歡LOW，家裡電腦對他來說是最大誘惑，開機就可以讓他熱血沸騰，峽谷一日遊樂不思蜀。

環境解決方案：

探花君--門口貼一張勿擾通告，附帶聯絡電話，嚴謹敲門、有事打電話。

傻狗子們太可愛了，不能讓他們成為紅顏禍水，小黑屋來一波（也就是籠子啦）。

小A--家人的支援尤為重要，奶奶的運動模式把廣場舞改為頭戴式耳機，妹妹的鋼琴與小A錯開客戶電話高峰期，爸爸媽媽負責後備糧草（一日三餐啦）。

加菲貓--電腦另設一個無遊戲的登入賬戶，每天早上開機先開啟辦公賬戶，佔據電腦的執行。

第二問題：成果跟蹤方案

探花君帶領的是一幫以90後為主的獵頭，公司也屬於業務型的，平時發展全靠KPI 。

成效：前3天普遍意志低迷，打卡不及時、業務跟不上、霜打的茄子萎靡不振；好在持續堅持，也設計了一些激勵方案，也就慢慢恢復了生氣。

結語：遠城辦公重在有一個具有強大驅動力、積極向上的領頭羊和有效的執行方案。

我個人覺得疫情過後，遠端辦公會有很大發展，遠端辦公對有些行業還是挺好的。在國外遠端辦公正在崛起， 在中國遠端辦公應該也會有所發展，不過要流行起來那還需要很長一段時間！