幹好自己的活，遵章守紀，儘量不犯錯。有失誤，接受處罰。領導故意找茬，自己確實冤枉，可以解釋，力爭，逐級反映。

第一，在心態上不要抱怨，而是做正向連線。要知道這世界上像你領導這樣的，脾氣壞、低情商的人，大有人在。接納這個事實，不要改變對方，去改變自己，辦法是，要與對方做正向連線。去找到優點，找到可以肯定的地方，連線他值得連線的那部分，比如，領導可能很率直，比較單純，愛憎分明，找到類似閃光點，做出連線。

第二，千萬注意，遇到這類領導，絕不可陷入四大錯誤迴應模式，那就是指責、討好、超級理智和打岔。若因對方脾氣差，你就懟上了，去指責，矛盾激化。若討好，只能暫時有效果，隨後發現變本加厲，愈發不可收拾。若滔滔不絕講道理，就意味著講對錯講輸贏，會引發對方回過來更多的道理，變成對抗。若打岔，就是不敢面對現實，要回避。

第三，最好的辦法是：1.類同，可以與對方動作類同，可以複述一下對方的要點，可以認同對方價值觀，可以和對方在性格層面臨時保持一致，以便進入同一個頻道。2.在迴應的時候，可採用先描述事實，再說感受，再說結果的方法，這叫做有效迴應三部曲。

我職場工作七八年了，遇到樓主這樣的情況的領導，一下就能想出好幾個。

首先我們要認清一個現實，不管是進入一個領域還是在公司，很多的客觀環境包括我們接觸到的人，我們都沒辦法去選擇和決定，我們要承認人的多樣化，不可能我們接觸到每個人都是自己喜歡的，既來之則安之

像我剛畢業第一份工作就是賣手機，當時

在專賣店，店長就是一個特別奇葩的人，古怪，脾氣暴躁，很難相處，加班還很過分。但是當時公司就有一個通知，專賣店出來的人優先有機會晉升去新店做店長。我當時就想，嚴格就嚴格點也好吧，嚴師出高徒嘛，脾氣怪就怪吧，我先做好自己分內之事，我不可能一直處在抱怨之中，我是來工作來學習來爭取更多機會的！最終呢我也是剛畢業就獲得了晉升，在一個新店做店長

然後呢，即使自己領導有再多缺點，他能做到現在這個位置能成為自己的領導，那他肯定有自己的過人之處的，這是我們需要發掘和學習的地方，要善於發掘別人的優點並學習

其實現在回想起來，當時的奇葩領導，我都能發掘基本每個人都有自己的優點，有的思路出奇制勝，有的心思縝密滴水不漏，有的做事踏實堅持，即使再不堪的一個人同樣有值得自己學習的地方，三人行必有我師嘛。我就特別注意他們的優點，學習他們好的工作思路和方法，自己成長也很快

最後呢，真誠以待，終有一天你會發揮這樣的領導還有可愛的一面，還有機會能把酒言歡說說心裡話，終於能跟領導走到一條道上了

在另一家公司做管理的時候，有個領導就很煩，他四十多歲了，本身文化素質不高，粗言穢語，脾氣還大的很，當時有好幾個同事都不滿，合不來。我剛開始也是，一直這樣下去肯定不行，配合不好，也沒法成長。後面我就放下成見，真誠以待，也更瞭解這個人了，沒事喝喝酒聊聊天，講講三國共同的話題，他也願意說出更多他的歷史他的真實想法。原本都敬而遠之，其實他內心也是希望有個人能交交心呢，後來我們關係就非常好了，當自己人看待，在一次評級中，他力薦我，好歹讓我成功轉正了！

所以呢，遇到這樣的領導，千萬不要一直帶著一種成見，有色眼鏡看人，那樣只能是讓彼此都很難相處。如果按照我的思路來試試，真的是相處不來的話，那就趁早人各有志吧。

其實，情商低的老闆比情商高的老闆好相處多了，有一說一，你不用整天提心吊膽，老闆這句話是什麼意思，這個表情是什麼意思，情商低的老闆一般比情商高的老闆好溝通。

表面上看起來是難相處，但是仔細一想這樣的領導其實就是個直性子，不用擔心這樣的領導表面一套背地一套，只要找對方法，這樣的領導還是很不錯的。

再說，罵幾句又不能怎樣，正好可以練練心理承受能力，把交代的工作做好，遇到難題提前說，相信關係會慢慢融洽的。

他是你的貴人。是來打磨你的。

請記住，溝通雙方只要有一個人的情商夠高，掌握溝通技巧就足夠了。正是你自己提升的好機會。如果你連這麼低素質的領導都能應付，請問，還有什麼樣的人你搞不定？

這個問題有點意思。

一、是誰脾氣不好情商低？ 1.一個巴掌拍不響，

為什麼你會覺得領導的脾氣不好？是因為你的工作按時保質保量的完成了，為單位賺了很好地效益，然後領導衝你發火麼？還是說你以為自己的工作完成了，覺得領導無緣無故的衝你發火呢？舉個例子，領導讓你聯絡一下明天從外地來的客戶到達的時間，給你一個電話，你會怎麼完成呢？A：與客戶聯絡，問明白明天客戶到達的時間然後跟及時跟領導彙報。B：問明客戶明天乘坐飛機還是火車幾點到達，順便問一句客戶住宿的酒店及行程計劃。如果客戶還沒有聯絡住宿的酒店，你可以順便推薦幾個公司熟悉的定點酒店，然後去跟領導彙報。如果你是按照第一種方式做，你的工作做得是沒什麼問題，領導就讓你問問客戶幾點到。但是，如果你是領導，你真實的意思就是讓問問到達的時間麼？如果你的下屬這麼工作你會不會生氣？？

2.另外

說領導情商低，如果你情商高，別人應該不會讓別人衝你發脾氣，更不會怨天尤人的怪別人情商低，所以你的情商高麼？

3.你所看到的未必就是真實準確的。

郭臺銘曾經被一個工人質問：為什麼累死的是我，首富卻是你！總裁霸氣回答道： 30年前我建立公司，是賭上全部家當，不成功便成仁。而你寄出履歷表後就來我們公司上班，而且不開心時隨時可以走人。我根據市場不斷創新，到處對接資源。而你卻只是選擇做你份內的工作，還時不時鬧情緒。我們之間的差別在：選擇與被選擇。我24小時都在思考公司如何發展，如何創造利潤。每一個決策都可能影響著公司所有人的收入和未來。而你只要想什麼時候能休息，加班有沒有補助，哪些對你不公平。 我們之間的差別在：“責任的輕重”。

你考慮的是領導發脾氣了，你不知道領導面臨的壓力和工作的挑戰，

二、職場生存是你適應環境而不是環境適應你

在職場裡，我們面對的和家庭是完全不一樣的。沒人欠你什麼，當然你也不欠其他人任何。但是作為一個個體，你要做的是適應環境，適者生存，而不是要求環境改變。木秀於林風必摧之，即使你覺得自己做的都對，也需要泯然眾人方是生存之道。

不換思想就換人。在職場中，如果說職場環境中最大的影響因素那就是領導了，如果你實在適應不了領導的脾氣、做事方式，今早換一份工作吧，但是要知道即使換了工作，你面臨的還是一樣的選擇，要適應環境，因為不換思想就換人是所有公司的潛規則。

三、如何情商高

我們說在新的職場中，如果你不知道因該如何做，做好這幾個字“多看多聽多想少說話”，優先摸清你生存職場的潛規則，楚王好細腰,宮中多餓死，儘管是貶義，但其中也不乏生存之道。適應領導、適應環境，然後在談個人的發展和成長，不然你連職場生存的資格都沒有。

其實，情商低的老闆比情商高的老闆好相處多了，有一說一，你不用整天提心吊膽，老闆這句話是什麼意思，這個表情是什麼意思，情商低的老闆一般比情商高的老闆好溝通。

真正改變自己，才能改變別人。人際關係也是如此。

職場人際關係，需要被重視

職場人際關係區分為縱向人際關係與橫向人際關係，與領導相處則屬於縱向人際關係，無論哪種關係，如果處理不好，輕則會降低自己的工作效率，重則會涉及到個人職場的長遠發展及日常工作的順利開展，因而，職場人際關係必須要給予足夠的重視，儘量與多人建立良好的人際關係應該是自己的一個職業目標。

遇到過一位同事阿陳，是一名正在成長中的見習工程師,他原來在公司專案部工作,與該部門的同事相處得非常融洽。

後來,由於人事調整,阿陳被調到了廣告部。不過他對這次的工作調動非常不滿意,因為他現在所在的廣告部,除了部門主管外總共有7名員工,而且所有員工包括主管都比他年長很多,這就意味著他需要付出更多的努力來建立良好的職場人際關係。

在廣告部工作一週後,阿陳發現新主管很難接近,因為他總是表現得高高在上而且還經

常批評下屬，也就是類似於脾氣不好且情商低的那種。

面對這種工作環境,阿陳感到很頭疼,他不知道自己應該怎樣與這位主管相處,也不確定自己是否應該先放下與主管的關係,一心專注於建立良好的橫向工作關係。經過一番思考後,阿陳最終認為他還是應該致力於改善與他的主管乃至與周圍同事的關係。

一年過後，阿陳因為工作出色，順利地也被提拔為主管。

職場人際相處之道：修己安人

任何時候都不要寄希望去硬性地改變別人，而是要透過自己的改變去觸發他人的改變，尤其是遇到像題主所說的那樣的脾氣不好且情商低的領導。具體來講：

一是反思自身。凡事多向己求，當領匯出現發脾氣且不懂得感情調動與運用的時候，首先要做的就是想一想自己是不是哪些地方做得不夠到位，自身加以改變，讓他人才有了改變的可能。

現實當中，經常會看到，兩個人因為工作或者其他原因引發了爭吵，當彼此互相相讓的時候，如果有一方能主動退一步，另一方則會自然而然地也緩一步，這樣就為消除衝突換來了空間。

而遇到脾氣不好具情商低的領導也是如此，當其發脾氣時，要懂得讓一步、緩一下，先認識到自身的問題，主動認錯，一般情況下，領導就不會再多說什麼。

二是認可他人。只要能成為自己的領導，肯定有過人的地方，而這很可能就是自己所不具備的地方。

像有的領導思維縝密，有的領導行事潑辣，還有的領導低調沉穩等等，只有從根本態度上轉變對領導的看法，哪怕在你看來他“一無是處”，才是與之建立良好關係的開始。

否則，態度不轉變，言語當中必定會流露出不屑的言辭，很容易引發領導的反感，只要有這一層隔閡存在，那麼，接著往下處好就很難了。

三是找準關鍵。正所謂“沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨”。領導發脾氣也必定是有原因的，有的可能來自於進門不敲門的細節，有的可能來自工作未達標準，還有的可能來自不能從宏觀上領會領導的真實意圖，更有甚者來自於跟領導的消極抵抗。

總之，如果能夠從自身找到導致領導發脾氣的真正原因，那麼，問題的解決也就成功了一大半。

四是靈活把握。說得直白些就是“見機行事，見風使舵”，沒有必要去刻意地去討好這樣的領導，如果是那樣的話，建立起來的人際關係也會“變味”，沒有實在意義不說，反而會越處越累。對此，就需要及時根據領導的處事原則、工作風格等大的方向進行靈活處理，不要拘泥於某種固定的模式與套路，該請示就請示，該溝通就溝通，以能夠與領導建立良好聯接為宗旨。

總之，在職場中遇到脾氣不好且情商低的領導，很難避免，立足自身，把握原則，妥善處理，才會取得令人滿意的效果。

我淺淺的看法，僅供參考，凡領導者，都是很優秀的，有能力的，質疑領導脾氣不好情商低，我看也只是相對而已，主要是領導責任心強，擔子重，事務繁多，沒時間和人閒扯，按理說，領導大都多才多藝，但為了工作，只能放棄，甚至要犧牲好多屬於自己的時間，經常顧不了自己的小家，部隊這種情況比較多

其實能當上領導的，智商情商應該不會太低。你說的這種領導，要麼業務能力特強，可以忽略他的低情商。這種領導對事不對人，你在他手下工作聽話照做就行了。還有一種情況就是趕上紅利或者關係升上去的，這種的話，其實你可以問自己一個問題？為什麼要做這個工作？你是用時間換空間，還是用時間換錢。解決這個問題會幫你更好的抉擇。

面對脾氣暴躁的領導，千萬不要選擇硬碰硬的方式，這對你來說完全沒好處。更多地還是要多與領導溝通，做好本職工作，提升自我。

一、看形勢而議：1如果你的閱歷、年齡小於領導，最佳辦法是儘量適應。因為你適應了不同脾氣性格的領導，你就得到歷練進步了，領導和組織就認可你了。而且這樣是下屬的本職。2如果你年齡大於領導，可選擇合適之時向他提醒，僅一次足矣。

二、看情景而議：如果領導當眾對你或他人發脾氣，最佳辦法是馬上笑臉迎上說：我們下來自查自糾、深刻反省等類似的話，搭配上：領導你消消氣、明白你要求高之類的話，給領導臺階。萬萬不可當場與領導對著幹，否則後果…

記住：職場，理性是最好的方式。賭氣衝動永遠沒有好結果。

這樣的領導往往並不壞、比較直，內心有其煩悶之處、不太那麼敏感的去懷疑人。可以利用這些特點，跟他發生一些直接的連線關係，從而獲得較好的心理優勢和好處。例如跟他私下借點錢按時還；比如一起做點他平時不便的“壞事”；他容易被別的部門和領導坑、這樣的情況你幫他在大領導面前揭示並巧妙借力化解掉。這是難度逐漸升高的三類方法。

若非老丁出差座車無聊才不會指頭碼字來回答這樣的問題。

既是你領導，試問你為何認為他是屬脾氣不好且情商低的？你為何不多想想他是何原因成為你領導的？

是近二十年中國經濟快速發展昇華了公民的物資能力是近十年多媒體引導提升了人們的慾望？是近十年約十二年義務教育開拓了人民的視野？無論是什麼……能改變貧富懸殊的差距？能改變你對更加美好事物的追求？是的，較難難變的。

人與動物為了活著就要適應社會環境，社會環境為了發展的更加美好與和諧，就會推動環境內的人物去創造及適應。老丁認為這是人類滅絕前永將不變的事實。

是的，你只是問了下你覺得那不太靠譜的領導，老丁扯出了大堆人與社會的p話，你若認為老丁的回答不靠譜，那答案當然也是肯定的。

你若仍想看看老丁的不靠譜回答，請向下閱3條:

1、認可你的工作與領導，取長補短爭取讓你現任領導成為你的下屬，那時讓他去選擇抱怨你或適應你。

2、放棄你現有工作，去尋找屬於你的伯樂或自己成為伯樂。老丁認為此條雖很靠譜但居多將會痛苦。

3、修身淨心，遠離紅塵跳出人界修仙。若有此作為你在人界也屬龍鳳，各域可隨你任性……

遇到這種領導還得具體分析，看他到底屬於哪類，其實領導在人前和獨處就可以看出。人前喜歡損人，喜歡踩別人的肩膀，或者喜歡炫耀，無疑是刷存在，這種你就給他存在感吧！但高明的人是要給的自然。獨處這要看他啥子性格，如果是話癆而且是你回一句他要說10句來訓你反駁你，記住儘量少說話，縮短談話時間，儘量表揚他有道理，人都喜歡別人讚揚，跟領導相處不外乎就是不要讓他感覺你在拍馬屁，至於你自己的性格或者姿態就先放一邊吧！

脾氣不好，情商又低的領導？背後是不是隱含了一個疑問：脾氣不好，情商又低，他是怎麼成為領導的？

從常情常理來看，在被臺灣作家柏楊喻為『醬缸』文化的中國社會，情商低，脾氣不好的人很難在人群中有較好的發展。因此在正常的組織裡面，這樣的人相比於脾氣好，情商高；或者儘管脾氣不好，但情商高的人更難成為領導。

所以，令人感到“脾氣不好，情商又低”的領導，更可能的問題是出在員工身上。作為任何一名組織領導者，都會青睞態度好、能力強、業績出色的資優員工，基本上概莫能外。但是，如果一名員工態度不好，或者能力欠缺，或者業績很差，那麼沒有任何一名領導會接受、認可。所以，在同一個組織裡面，同一名領導，如果不同員工感受不同，一些員工覺得“脾氣不好，情商又低”，其他員工卻未必有同樣感受和看法，那麼，不言而喻，問題出在員工身上。

進一步地，如果某組織領導讓手下員工共識性地感到“脾氣不好，情商又低”，這就很可能是領導人自身性格的問題。從人力資源管理的角度，提拔組織領導注重的是組織管理能力，但是在一些人力資源管理不專業的組織裡面，往往提拔績效突出的員工，或者裙帶關係，就可能導致某個組織領導令幾乎所有下屬感到“脾氣不好，情商又低”。

怎麼辦？如果自身能力出眾，那就跳槽。能提拔不勝任領導人的組織，通常會無原則袒護擁有權力的領導人，並不是一個適合做事，付諸抱負的地方。良禽擇枝而棲，完全不必在不值得的地方勞精費神。

另一個方面，如果自己是一個高情商的員工，即便遭遇到大家共識的“脾氣不好，情商又低”的奇葩領導，通常也能處理好關係，不致讓自己侷促難堪；反之，自己如果對領導的對待充滿怨懟，總是憤懣不平，那大體上也反映了自己情商低的現實。

最後，提醒新入職場的年輕新人，不要指望領導“脾氣好，情商又高”，即便遇到的上司“脾氣好，情商又高”，作為新人下屬多半也感受不到。在中國社會強調等級崇尚權力的社會土壤裡，絕大多數領導一旦擁有權力，就會變得“脾氣不好”、“情商又低”，這是權力帶來的心理認知效應。所謂“脾氣不好”，事實上可能只是輕視下屬，不耐煩；所謂“情商又低”，事實上可能只是缺乏體諒，物化下屬。這是職場常態，不要玻璃心。

既然是你領導聽他就是了。不要去考驗領導的情商智商，能做領導的人一定有他的過人之處！凡是跟領導唱反調的人結果一定死得很慘！切記！切記！

領導都是有能力的，不管是歪的還是正的，首先尊重，其次做好本職工作，不斤斤計較。成績是領導的，過錯是自己的，熬過之後，你得到了歷練，也證明了自己。金子在哪兒都會發光的。

這樣的人有，但是絕對不多，大多都是靠自身的能力（主要是技術能力或者在領導身邊多年）提升上來的人，這樣的人雖然脾氣不好，情商很差，但是絕大多數都是比較耿直的人，他們看重的都是下屬的工作能力，而且喜歡用自身的水平來衡量下屬的能力。和這樣的人相處有幾個訣竅，第一，在工作的時候要多問多請教，因為這樣的領導大多比較重視細節，每一項工作環節遇到問題，多向他請教，避免因為自己考慮不周而犯錯誤。第二，面對他的低情商一定要展示自己的高情商，出現問題的時候要主動承認自己的失誤，並且要讓領導知道如果當初要是針對問題多請教就可以避免這樣的錯誤。第三，要記住，和這樣的領導共事絕不能表現得過於強勢，否則會出現很嚴重的後果，甚至他會不惜魚死網破。

其實這樣的領導更好相處，因為他們除了工作大多不會有太多的心機，這樣的的人比較敢於承擔責任，即使出現問題也不會把責任推給下屬，而且除非出現太嚴重的對立，這樣的領導一般不會打擊報復。而且在這樣的領導手下工作，對提高自身工作能力很有幫助。