就拿我朋友的例子來說，他是在一個專賣批發文具體育用品一條街上開了個小店，一開始黃金期的時候生意還可以，但近兩年也開始在走下坡路，不過他還是在堅持，因為你如果想著的是關門的話，那就徹底斷了進賬，房租啊，庫存啊，都會跟著浪費。還是堅持一下，但假如你是真的在看透了或者有新的想法做別的後，那就不存在關不關門了。

商業也有輪迴。原材料價格為什麼漲，因為需求增加了。為什麼需求增加，因為商業又要進入新一輪的增長。為什麼我的東西不好賣，因為新一輪的增長沒輪到你頭上，但原材料價格的增長波及到了你。你是躺槍。所以，要想的是什麼生意最有前途，而不是我現在在做什麼生意。不變就沒有發展，當然，只是為了餬口隨便做點啥都成。

我不是什麼經濟學方面的專家，但是可以以我親身經歷來解答一下吧。

之前我開加工廠的時候也遇到過類似的情況。如果確實是沒有什麼利潤空間了，該結束的時候就建議你壯士斷腕。

首先，你既然講原材料上漲就沒有利潤了，證明本來你做的就應該是利潤空間很小的生意吧，既然利潤空間很小，現在又難以為繼，從人生以及家庭的長遠打算來看，不如趁早去轉換一個高利潤空間的生意做。

這裡可以分享一個李笑來老師講的概念，賺錢：不應該單純以錢多錢少來衡量的，更應該以你的時間來衡量。比如你現在如果是三十多歲，孩子還不算特別大，家裡老人還不算特別老，及時調整事業的方向和行業還完全來的及，如果等到你四十多歲呢？上有老下有小，再要做一個大的變動估計就更難了吧？所以時間只要你能及時的把握住了，錢是很快可以賺回來的。不要因為一個“雞肋”，食之無肉棄之有味而捨不得，有味只是有味，最重要的要填飽肚子才是實實在在的吧。說直接一點，利潤空間小的行業早就該放棄了，要做就做產出率高的事情

我當時遇到你這個階段的時候就是忍痛直接轉行了，因為當時我考慮既然賺錢不多就是浪費時間，人還這麼年輕，去做順應時代的正確的事情才是上上之選，後面的事情證明我的選擇是對的。現在我房子車子都搞定了，如果當時陷在裡面，不捨得放棄那個雞肋的話，現在肯定沒有目前的成就了。

謝謝邀請，今年生意難做是眾所周知的事，也是經濟發展到一定程度的大趨勢所致。所有商品不停的漲進價，商戶在銷售商品時也只能水漲船高了，總不能虧本賣吧。建議沒經商想開始經商的人，先不要輕易投資，以免投資失利，辛苦掙的血汗錢打水票。至於老商戶還是慢慢經營，門市都是靠出來的，不能輕易就關門一段時間。

生意和前幾年比是難做了，怎麼辦？分三種情況。一，你目前的生意有微薄的利潤，很想關門轉行。轉行在沒有把握時千萬不可盲目投資，隔行如隔山，投出去的錢很容易打水漂。所以還是堅持一下繼續原耒的行業。二，你目前的生意已沒有利潤，虧的也不多，這種情況也還是要堅持。想想馬雲在困難的時候是怎麼堅持過來的。我們還有什麼堅持不了的。當然前提是你目前的行業是你自己看好的。三，你目前的生意沒利潤，每天在虧錢，數目還比較大。而且辦法都想盡了，還是沒好轉，這種情況下只有忍痛割受，:放棄它是最好的選擇。希望對你有幫助。:

看你做什麼行業，是否合理的管理，有效的營銷，自己的產品有問題沒，是不是不好？生意不好，先找原因，是否哪裡有問題，多和你的顧客交流，詢問意見，做老闆要換位，像顧客一樣的思考，瞭解現在最新資訊，創新，也許一個不經意的想法就能讓你賺錢，每行每業的人都多，和你做的一樣行業的也多，，但是有些人家還是掙錢，掙多掙少，我覺得了這個得看個人能力了！

今年，開實體店真的心好累，堅持也苦！暫停也難！都是拜電商所賜。因為現在實體店，門前冷落顧客稀，房租高漲店難開。雖然大眾創業誠可貴，但萬眾創新何其難。所以人生最大的傷心莫過於堅持了還看不到希望，

人生最大的痛苦莫過於勤勞了還得不到收穫！所以這年頭，放手看不到未來，堅持看不到希望，笑不代表沒傷心，哭不代表已屈服，有些事，想多了頭疼，想通了心疼！順其自然吧！

成本高居不下，生意的確不太好做。競爭壓力大，要做有優勢的產品，滿大街都在做的東西就不要做了。

如果一家快餐店經營多年而現經營不下去了，還是關門得好，你沒有招式來改變現壯，沒有營業額不夠開支，多幹一天多虧一天，短期內根本不可能有好轉，現生意讓會做生意的人都看不懂了，靠網路是不行的，其中的原因不是你當老闆能控制的，休息一下，你會明白，

是因為同質化競爭所致，同質化只有壓價，一個是有符合需求，優質的，價效比不錯的產品，在一個就是在符合法律的情況下提高效率。實驗新的思維，方式。產品交換，產品用錢代替，商品交換。未來或許有的將會重塑，像優秀的學習非常有必要。

雖然你配了一張水果店的圖片，但是不能確定你具體做的是什麼生意。

有句話叫做跳槽窮半年，改行窮三年。

現在的經濟狀況，很難說你停下就能找到更好的生意。更多的情況是，你停下了生意，但是也沒有更好的生意，再想撿起這個生意的時候，發現門檻已經更高了，而原來的客戶也沒有了。

如果你現在的生意做的時間比較久了，已經有了一定的忠實客戶。那麼不妨多想想營銷策略，看看如何提升銷售額，提升服務，以此增加利潤。

具體的商品也可以做一些調整，就跟淘寶店一樣，有吸引客戶的，也就是引流的商品，也有利潤高的產品，還有體現自己形象的高階商品。以此搭配，提升銷量。

現有的各項成本都羅列出來，看看哪些方面還可以縮減，儘量降低成本。

很多時候，熬到最後，也許就是勝利的曙光。

但是也要看到，也許熬到最後，還是失敗。所以一個事情要綜合看待，不能死心眼。

如果你有更好的專案或者產品，也可以投入時間和精力去運作，看看前景如何。

這樣在舊的專案還在運轉的時候，新專案逐漸培育，最終取代舊的專案，也是不錯的辦法。

精力上如何兼顧和分配就看你自己的安排了。如果新專案盈利良好，前景光明。自然果斷放棄舊專案，全部精力投入新專案中去。

看了這麼多回答，。說的話差不多都一樣，大家分析也很有道理，但是呢，大家好像都忽略了一件事，那就是，我們賺錢是因為什麼去賺錢？每天累死累活賺那仨瓜倆棗是不是自己滿意的生活，我們對自己理想生活的標準是什麼，賺錢只是生活的一部分，不是全部，很多人總是區分這兩件事，生活怎麼能如意，生意不能幹了，可以換換上班麼，人這一輩子說長不長說短不短，總得換換生活標準，就好比，每天就讓你吃麵條總有一天會吃煩一樣，適當換換口味也不錯

只要生意能夠養家餬口，利潤同比下滑，就撐下去。一邊撐，一邊尋出路，或是挖潛力練內功，抓管理促效益。同時，多向同行學學生存之道，實體店向網店發展，聚人氣，聚效益。或轉行前多方考證下，冒失轉讓或關店有可能得不償失。若想再開，起生意不易。換個地方，要一慢長過程，三兩年不掙錢。這年頭，老江湖都不好乾了，店面開花，消費皮軟。人們花錢地方多了，不敢放手花。生意難做，生意人苦。

現在轉型很難，因為行行業業人滿為患，風險很大。生意你難別人也難，這時候多半傻瓜會勝出，聰明人多半會停或轉型，到頭來聰明人什麼也不是，相反憨人一直走下去，最後傻人成功，要記著現在並不是生意最難的時候，生意最難的時候是泡沫經濟破裂時，如果你這時候都不堅持，到時要飯的可能就是你。

你說的這些都不是難題，有些難題你還沒有面臨，比如你賣的核心利潤型產品，被別人‘免費了’或是“當成增值服務”做促銷了，絕對的生產成本價，你怎麼辦？你的店人流量本來就低，租金上漲，但你的客流量卻被同行壟斷了，人家線上線下結合，你怎麼辦？

1、外部拉客，即解決來多少人的問題。

2、內部產品運營，即解決有多少人買，買多少的問題；

靠自然客流就要面對好地段高租金的成本壓力，缺少引流手段，傳統引流只能依靠優惠卡、免費服務、派送禮品等簡單手段，效果並不明顯，全是佔便宜的人群。

內部產品過少，就面臨人群流失，為了保護人群不流失，就得強承諾，不強承諾人家不買呀，但買了就相當於埋了一個雷，什麼時炸不知道。

增加產品，就要增加產品成本，貨不全不賣錢，貨錢得壓貨，產品無法滿足客戶的需求。

產品終端價格沒有競爭力，一部分原因是因為進貨成本就高，另一部分原因是因為實體店運營成本高。

身份糾結，缺少榮耀感，內心有愧疚感，即明知道品牌社交的重要性，但是沒辦法，不強銷售、不強承諾、不強賣，店就得破產了。

孤獨面對困難，自己不會自己不懂又沒有實戰的好教練手把手教，一個人硬扛；

１、要想解決實體店這２大難題，就要從二個方面入手：對接大供應鏈保障貨源（實現無囤貨、海量線上商城、支援代發、正貨低價等）；實體店增加並具有網際網路社交化功能的設定。

２、讓實體店增加社交能力，一次小的成交，帶動實體店的會員裂變式成交，讓實體店插上網際網路翅膀，未來就是實體店的。

３、先社交後成交，先族群后產品，先弱關係後強關係； 由高頻產品帶動低頻產品，由引流產品帶動利潤型產品；由小成交帶動無界零售；由線上帶動線下，由線下服務線上

我也是做小生意（烤鴨）的，我們這一帶有五六家同行，今年生鴨價格漲得格外厲害，最貴時候漲到105一箱，我們的零售價格一直沒漲，因為同行沒有漲，其實進價最貴的時候賣一隻鴨才掙一兩塊，而且不算人工成本！最後大家都頂不住了，就有一個同行聯絡我們幾家同行坐到一起商量集體漲價，什麼時候漲，漲多少，都是統一的。最後我們決定在原來價格基礎上漲了3塊。因為我們這是個小縣城，消費能力有限，剛剛漲上去的半個月好多中老年顧客都不適應，年輕人和初高中生還行，能接受，生意一落千丈，我們幾家相互打氣，不能降，堅持就是勝利！這樣堅持了有將近一個月，現在大多數都適應了，生意也慢慢回暖了。

所以我建議你也找同行們都坐下來談談，一起漲，你賺不到錢，他們也賺不到錢，一樣的，只不過都是相互擔心對方而已。

現在實體店的生意都在轉型，比如水果店，你可以線上線下的模式相結合，今年流行社群經濟，轉換下思路，再加上你有門店，已經有了一個很好的流量入口，關鍵是自己的營銷思路

幹了二十多年餐飲，現在真的太難做了，仔細分析了下，現在競爭確實太大，興時產品太多，感覺自己有點過時了，來消費的多數是60後70後跟自己年齡差不多的，想搞網上的外賣，想想太零碎並且上網的多數年青人，對我這一套不知會不會喜歡，很糾結，改行是否已不現實，堅持是不是已沒意義。

之前十幾年都在外面做生意，雖然都是小本經營，但是每年都能掙點辛苦錢，苦點但也挺知足的，從去年開始，覺得太難掙錢了，房租只漲不跌，各種原材料價格也逐步上漲，工人也不敢僱了，今年全家選擇回老家了，現在我們夫妻倆在老家鎮上上班，錢是掙的不多，打算先這樣穩兩年再說，看以後經濟會不會好些，能不能還有機會創業。

無論生意好差，都不可以停業，一旦停業就等於關門大吉了！除非你想轉行，要不然絕對是不可以停業的。你停業了的話，你的客戶就流失了，等你想再拉回來可就難咯！我是深有體會，我有些客戶因為量不夠大，會比較少去他店裡，漸漸的他們就不會再等我的貨，會在別人那裡進貨。