錘子有很多忠實粉絲但是這樣是拯救不了錘子手機的！如果換成是我我首先會做以下幾件事！

1.拒絕偏執，迎合大眾消費。

無論錘子手機再怎麼受人喜歡，在我眼裡看來它就是一款小眾產品，大部分消費人群需要的他沒有，情懷真的不能當飯吃，工業設計創新,手機外觀好看，系統介面養眼，但這一切就好像一個好看的美女，娶回家發現不會做家務！獨特可以，但是太獨特就不好了。如果你注意一下你會發現錘子手機在產品宣傳方面幾乎都是主打的外觀和系統介面，很少有人在微博曬出錘子手機拍照如何如何牛逼。

2.加速產品宣傳，即使老羅開闢了兩條產品線，但無論是銷量還是口碑都遠遠不如同類產品，無論你線上知名度如何牛逼，但大眾消費依然是線下使用者，如果現在還有很多消費者不知道錘子手機，那麼老羅真應該考慮一下產品宣傳是否到位！

3.擴充套件線下體驗活動。俗話說酒香不怕巷子深，但是如今條條巷子有好酒。網際網路手機最大的缺點就是不能讓消費者在購買之前能夠體驗到真機，這同時也是一個機遇，如果老羅能夠線上下多開展一些體驗活動，讓更多消費者瞭解錘子熟悉錘子，那麼對錘子手機以後的經營會得到更多人的認可！

第一開除羅永浩或者高高在上當成吉祥物來用。

第二賣身給阿里爸爸。雖然目前阿里巴巴獲得了大量的股權但是錘子科技並未得到太多的東西。賣身投靠使用阿里雲os獲得大量的資金去做供應鏈以及產品。

第三培育市場。拓展線下渠道培養使用者的認知度，價效比其實是趕超友商的法寶！

第四放棄開發VR裝置！畢竟作為小公司沒有資金也沒有完整的研發能力，放棄不合理的燒錢行為。

第五。想想就好畢竟你不是CEO鍵盤俠繼續YY吧！

其實看了看大體的回答都是讓錘子在手機上少點堅持，多些商業妥協。可是堅果就是這樣一款尷尬情況下的產物呀，在錘子固有定位的人群中得不到重視，在低端機市場又競爭不過高性價比的其他品牌。其次就是少點情懷，多些戰略合作和市場分析，於是就有了為T3讓路而暴降錘子T2的價格、把錘子科技股權出質給阿里兩個行為。可是在外界人看來，這離錘子被拯救還有很長一段路要走。

所以如果帥科有幸變成錘子的CEO，第一件事就是轉移戰略。從依靠售賣硬體轉向軟體開發、內容運營發展，讓錘子科技變成軟科技而非硬科技主導。為什麼呢？在錘子的定位中，它想走設計、精品、情懷路線的溢價路線，可是這在國內消費市場目前還是個問題。因為華人的消費偏好和使用習慣就放在那裡，錘子只想討好一小部分人又執拗於販賣硬體，那最後很有可能是錘子所造硬體的市場佔有率太低，相應配件太少，後期維修和服務成本太高。可是相較之下，錘子的系統應用做得很精緻，具有自己的一套獨立美學體系。因此在軟體開發上如果願意下功夫深耕，那麼分分鐘成為國民級應用都是有可能的。以羅永浩的偏執管理，也有可能成為第二個張小龍。

除此之外，如果大家有看過帥科的往期問答就會發現，如果錘子手機倒閉了，以羅永浩出色的口才和過硬的文案天賦去折騰廣告行業，他將成為中國版的唐·德雷柏。其實現在想想，如果帥科是CEO，不用等錘子手機倒閉，可以直接拓展內容業務，讓羅永浩當內容運營官啊，分分鐘就能拉來幾千萬的廣告大單啊。而且以他在營銷界、傳媒界甚至娛樂圈的雄厚關係網，要做出媲美錘子手機精神的好內容、好作品基本不是問題，可能錘子科技下的錘子文化將成為中國的Netflix或Omnicom。帥科甚至覺得把羅永浩調到內容板塊做主要負責，才是真正的物盡其用。

如果這兩塊都做到了，再向相應的產品鏈繼續延伸。比如軟體和內容的聯動生態啊，內容生產時植入的錘子手機產品啊，這樣必定能夠讓錘子手機發展得更好，也能拯救整個錘子科技的命運，相比更換專業團隊和發展VR等等，都是更好的發展路子。

作為一名手機愛好者，談談我的一點看法，好的產品應該是抓住使用者的“痛點”，某些廠商抓住了充電快，照相好，明星效應，雖然低配高價，但是依舊買買買。

我認為錘子基於的粉絲是靠羅永浩撐起來的，之所以現在還在堅持支援錘子，支援羅永浩，還是因為比較喜歡羅永浩的獨特，與不與他人品牌那樣迎合市場，粗製濫造！對於T1的定價，源於錘子的基礎建設投入過高，一個從零做起的公司，還有就是老羅對自己的個人魅力過度高估，這是一個很現實的時代，不可能有那麼多人願意為了喜歡而不顧一切去買！所以有了後邊的降價，T2的時候老羅就比較清醒了，但是他所注重的創新點並不被消費者所接受，認為我要買的點不在你努力的地方，這是消費者看重點和老羅的方針契合點不在一起！

然後說說堅果，是見過幾個用的，但是並沒有達到年輕化的程度，普及度並不高！

我認為錘子可以學學魅族，魅族當年mx4，1799不高不低，情懷消費者狂喜，普通消費者願意去嘗試，因為這個代價不高，不像3000的T1，就算是忠實粉絲也望而卻步，必須要有一個拿的出手的產品，以最高性價比，最高宣傳力度，媒體，評測機構，再加上自己的新聞性，讓大家至少曾經想買的人買的起，讓曾經想把玩的人玩的著，沒見過的人見見，沒聽過的人聽說！

錘子 哈哈不得不說是個好產品.價格偏貴.老羅黑幕鬥得太多！遭同行暗算. 各大媒體基本每個月都有好多黑錘新聞.其實大部分消費者購買手機都容易被旁人左右.比如很喜歡的一個東西.但是看到一條令他動搖的差評，他應該會有其他想法！其實大家對錘子的誤解並不是手機質量問題.而是被媒體誤導.看評論就知道.下面罵老羅的一大片.老羅在我心中是英雄！

至於同行暗算 釋出會那天各個影片直播無法觀看.官網也遭遇流量攻擊.這種攻擊沒有大資金很難打死！像這樣的情況錘子表現算好了！

就最新配置！2400一臺！包大賣！市場有了，認可度有了！就什麼都有了！很多人沒用過這手機，讓大家那什麼去接受！產品，必須得市場認識認可，這過程就是佔有率！！！

我覺得老羅繼續淡出公眾視野，改變營銷策略，開拓北美歐洲市場，同時持續增加新技術預研力度，在現有風格的基礎上增加產品的科技屬性

第一步啟動內需，與各大公司單位簽署合作協議。第二步啟動利用名人效應，連續劇上多放廣告。第三步降價促消。第四部是最重要的，把手機名字改了。

如果我是錘子手機ceo,我會從以下幾個方面著手：1、管理方式改革！看了錘子T1和T2包括堅果手機，反應了公司在產品管理方式上還是存在大的問題的，主要改革方向：內部產品經理分包制度和需求量化制度，必須明確各個小組的任務還必須配合需求量化組的約束！2、供應鏈管理！建議採用多個蘿蔔一個坑的方式管理供應鏈，必須安排中間機構協調供應鏈和產品組的協調機制！3、品牌管理部門！從錘子手機開始到發展到現在，總體感覺是慢一拍！真正的原因是品牌訴求不堅持！從錘子到堅果，感覺的是老羅本人的人格吸引，而手機品牌說不出來，如果硬要說的話就是系統了，九宮格的系統有點獨特！但是作為手機品牌的重點沒有顯現出來！明確品牌管理部的責任和工作內容！4、建立線下活動策劃團隊！錘子之前也有做，但是一直都是小眾團體，提醒一下千萬不要讓小眾給雪藏了！心理學上有類似現象！

純粹個人觀點，第一引進技術，指紋識別快充。第二點開創新機型，玻璃金屬雙手抓，第三改變營銷策略，在各個城市辦展廳，同時展廳附近提供線下供貨渠道，第四錘子系統需要改進具有更多可玩性避免視覺疲勞，第五建立合作伙伴，機型釋出之初，提供大量經典特色評測影片。第六電池最佳化，第七手機畫素成像質量改進

我會以最不要臉的方式拯救錘子科技，我會將指紋識別加入，其次是快衝，還有2K屏，還有音效，還有前面2.5D，後面3D。

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錘子最大的問題不是軟體不夠優秀，而是硬體在週期上脫了後腿以及極高的產品設計所帶來的冗長開發週期，大眾對錘科的軟體基本上是接受的，但是吐槽最多的是什麼配置？配置的落後，隨配置夠用就好，但是還是有在有相同的價格買更高配置的心理，也許就是這個念頭讓許多人放棄了，然而就這樣放棄了？不是，反而要堅持，硬體配置總是用錢可以買到，可是拿在手裡的喜歡上心頭的滋味覺得才是更重要，以後體驗會讓一個產品井噴式爆發，現在錘科請堅持，堅持到觀念轉變接受的那一天。__來自萌萌噠的小堅果

首先可以肯定一點錘子手機外觀的到肯定，但外觀走在流行前線配置走在革命道路，我不排斥老羅走情懷，但在這社會現在年輕人有幾個走情懷。現在手機市場：配置+外觀+價格是國內必然走向，除非你手機在以上的3點有特別的突出，才會有特定的效果，市場，比如小米走價效比，比如華為走人心，最後送給老羅一句話：情懷可以有，但是要有這社會主流情懷，情懷可以有但要走年青色彩情懷，而不是對你期待中死去的情懷，加油錘子！！！

兩條線路，

堅果妥協。

錘子偏執。

雙管齊下。

但是特色鮮明。

1，首先不要抨擊對手

2，推出一款1999元，現貨供應的手機

3，這款手機可以是驍龍625 CPU都可以，但指紋，雙卡什麼的都需要具備，最好再強調個大續航

4，於是，一款為商務人士打造的手機誕生了，主要是續航長。要重塑商務認識的概念，不是白領就是商務人士，每天需要不停地打電話，不停地奮鬥的人，應該有個好手機

5，之後，再為學生，白領打造不同型別的手機

6，以誠待人，先做後說

加強手機研發速度。

保持團隊的穩定。

加強供應鏈的管理。

羅老師應該少說話。

用心聽使用者的聲音。

看了很多大神和管理高手的回覆我感慨良多，其實要一個品牌崛起認可，並且長期鞏固在消費者心理得到認可是一件很難得事情。我們從諾基亞，摩托羅拉，多普達，這些手機可以看出端倪和趨勢，他們的沒落有一個共同點，並不是硬體不到位，造型不到位，或者價效比不高，而是軟體不行，諾基亞的塞班

首先老羅徹底退居幕後 徹底放權 然後就是注重營銷 最重要的是研發方面的了 趕緊放棄那個實體按鍵吧 雖個性但實在是不美觀

要想治病，得知到得了什麼病。第一款搭載指紋識別的手機的蘋果5s，在13年釋出，而第一款搭載指紋識別的安卓機我記得是魅族4，14年釋出。如今指紋不僅僅用來解鎖，更是一把開啟生活的鑰匙，三星note7更是用上了虹膜。單從這項技術上，錘子就落後蘋果3年，落後安卓2年。去掉國際市場，單從國內市場來說，錘子定價級別屬於中國產中高階級別，而從硬體配置來說，錘子定價與配置是完全脫節的，所以在釋出會上錘子也沒有過多說配置，說的更多的是自己為了要達到什麼要求，努了多少力，比如嚴苛的做工要求，導致良品率極低。從軟體來說，擬物化的UI的確別樹一幟，我相信這是羅老師最引以為豪的，但在99%都使用扁平化的UI情況下，擬物化還能跟進大眾審美觀麼？透過軟硬分析，市場分析，錘子還剩下什麼？羅老師的偏執，說得白一點，滿滿的情懷。給予以上問題，我給了以下建議:1、降低定價級別，T系列定價中端，1500至2299，這個定價，會在很多方面都為自己減負，在這個價位，錘子完全屬於高階貨。2、配置可適當縮水，但市場標準熱門配置必須有。3、軟體UI方面，完全該變擬物化，採用扁平微3D化，4、外觀設計上面，去掉實體按鍵，採用虛擬按鍵，最佳化外觀50%設計。5、不要再講情懷，實實在在的做手機，劉作虎的精神就值得表揚，沒有情懷，滿滿的實在。最後，如果我是羅老師，我會這樣做:尋求合併，改變自己的產品思維，讓產品具有市場風格，而不是個人風格。