看來你所在的地方還在屬於疫情重點防控區域，現在全國很多省份開始逐漸復工復產，就筆者所在的雲南省，只要向所在區域的主管部門申請報備，無特殊情況，均可以復工。如果你所在的地方疫情還在吃緊，那麼，積極配合政府防疫，這是必然也是應該的，但在這種情況下，有沒有辦法解決不能開門之痛呢？

【1】全行業都深受此次疫情影響，尤其是以服務為核心的實體店面首當其衝，因為固定成本不變，而收入極具萎縮甚至為零，所以讓很多實體店面的經營者面臨很大的經營困境。實體店面依靠流量生存，那麼，在人們都不出門的情況下，人流量在哪兒呢？在網上，因此要利用社群的營銷方法，聚合客戶，把服務過的客戶集中建群管理，提出自己的主張和客戶營銷方案，解決客戶當下蝸居家裡的實際需求，不僅解決當前部分的現金流問題，也會疫情解除後進行事先的客戶導流做準備。建立社群注意以下幾點:建群的目的、提出主張、營銷方案、主打感情牌、傳遞相關知識、有獎問答等。

【3】線上和線下實體店融合是大勢所趨，未來不會運用線上工具的人必將會被淘汰，因為人在哪裡，生意就在那哪裡。這個是我們每個人必須都得面對的過程，這個過程也是商業重新解構的過程。如何去趟出這條路呢？唯一的辦法就是研究趨勢，多加學習。

每次突發的事件，都會帶來商業的巨大變革，身處5G來臨的時代，又時逢此次疫情，我們應該化危險為機遇，還是那句話:原來4G時代商業的玩法，都可以在5G來臨的時代重玩一次！

說實話為自己，為別人延遲開門是有必要的，現在疫情還沒完全控制住，門開了每天也戰戰兢兢的，生怕自己被別人傳染，與其這樣還不如不開。現在有好多做生意的都在網上賣，利潤稍微薄點，會有好多人搶購的。大家呆在家裡出不去，網購還能找點事情幹。現在全國都是這樣的不讓開門，再堅持堅持很快就好起來了。

疫情期間，這是特殊期間，實體店不讓開門，開門就罰款，面對這種處境，你應該要從錢財和生命做出選擇。如果你覺得錢財重要，儘管開店，但生命受到威脅，而且還面臨罰款，最悲劇的就是人財兩失。所以最好的辦法就是停業，配合疫情防控工作，對你我他都是最好的做法，同時也是不給國家添亂的辦法。

該怎麼辦？

（1）把實體店暫時關了，配合疫情控制，另外在裡面門口掛個牌子，疫情結束後開業。

（2）每天在家裡待著，吃完就睡，睡完就吃，好好享受這個假期；

（3）既然實體店不給開，你可以把商品運用到線上來銷售，這樣你每天也是有事做，並不會感覺每天空虛。

所以在遇到疫情影響，實體店不給開門，開門就罰款的處境之下，你只能按照以上三步走，這就是最好的辦法，也是沒有辦法的辦法。

實體店不讓開業，該怎麼樣降低實體店的損失？

既然實體店不開業了，就等於失去了收入，在這種情況之下，節源開支就是等於為實體店省錢了，同時可以幫助自己渡過疫情關鍵時刻，可以按照以下做法降低實體店損失。

（1）向房東申請免房租，即使不能全免，就是降低租金也是等於你這個月賺到的錢。

（2）把你實體店的商品透過線上進行推廣銷售，可以透過各大網際網路平臺銷售，這樣也是有份收入。

（3）你可以透過快遞形式或者配送形式做生意，你之前有客戶聯絡方式的，可以主動聯絡他們，等需要購買商品之時，遠的快遞，近的就送上門。

（4）每天居家隔離，節約開支，這樣可以省不少錢，開支降低省出來的錢，就當作特殊期間賺的錢。

綜合以上分析，疫情特殊期間，對大家影響確實比較大，但特殊事件特殊處理。最好的辦法是配合疫情防控工作，安心在家休息吧，錢是賺不完的，生命之後一次，好好珍惜。

這個問題應該先了解各地方在疫情之中頒發的檔案。如果允許開，應具備哪些條件，根據條件去配套設施達到要求應該沒問題。

我是眼鏡店，網上配鏡《老顧客，成年人，他們度數沒有太大的變化，可這部分人戴眼鏡比較愛惜，更換頻率太慢》比如顧客要驗光，測量瞳距、挑選鏡架，所以有的行業不太適合網上做。