首先簡單介紹一下雷軍，雷軍69年生人，兩年就完成了大學學業，並且完成了大學畢業設計。隨後在金山發展，直至金山的IPO上市。再後來由於手上有著大量資金，雷軍坐起了天使投資人，大獲成功。再後來創立了小米，將小米這個牌子享譽全球。

雷軍在投資領域集富頭腦，既然雷軍在這些媒體上投入這麼多，至少可以證明現在是這些媒體站在風口。套用雷軍自己的一句話：站在風口上，豬都能飛。

雷軍的投資眼光很獨到，既然投資了那麼多媒體，可能在他心中，媒體就是下一個風口，他只是在堅守自己順勢而為的投資理念。

多媒體行業現在處於一個上行的階段，有利潤的東西，市場佔有率就會不錯，分不到多媒體的第一杯羹，可以吃第二批肉的！

時代使然，時勢所趨，在高速的網際網路發展下，多媒體的資訊傳播速度得到空前的發現，伴隨著5G的 出現，資訊交流顯得更容易。雷軍投資多媒體，甚至不知道多媒體是否還能產出像抖音等這樣的優秀產物，可以說投資也講究一種運氣，同時也可以視為一種企業戰略佈局，畢竟自己也是國內手機巨頭之一！

2004年，雷軍忍痛將卓越網賣給了亞馬遜。

手握卓越網換來的750萬美元，他有些迷茫。經過長久的思考，他決定拿這筆錢做一點有意義的事。既然自己的創業夢想受挫了，那不如試著幫助別人實現夢想。

於是，雷軍做起了天使投資。當時，天使投資在國內還是一個新名詞，也沒有完善的法律和制度保障，成功率不足10%。

投什麼好呢？雷軍有一句名言，創業要站在風口上，豬都可以飛起來。

他認為未來10年將是移動網際網路的天下，於是拎著一麻袋現金看誰在做移動網際網路，第一名不幹找第二名，第二名不幹找第三名。

雷軍投資有個特點，不在乎公司大小。有10多家他投資的公司都是從零開始，甚至有的企業名字都是他起的。

2011年，雷軍成立順為資本，持股51%。雖然投資行為由此從個人轉向組織，但實際上，仍是雷軍在做決策。

順為資本創始合夥人許達來曾對媒體表示，順為投委會每次會議雷軍都會參加，所有專案都要親自看、親自決定。

順為資本也遵循著雷軍以創業做投資的風格。許達來表示，順為是中國最接近孵化器體制的VC，“我們可以創造專案，一起想創業主意，然後找人來幹。”

他的戰略方向是比較清楚的，格局比較廣，他們所出的產品會形成一個生態鏈，硬體需要軟體去配套才能發揮客戶粘性。

這些資本大佬們現在都有錢了，他們的眼光長遠，多的是資本運作，在說了手裡有錢在那裡放著不用，又不能變多，肯定要投資，使自己的掙錢的專案越來越多，遍地開花才好！才更加成功！

控制輿論，就可以更好的控制“風向”，方便帶節奏，管控好的或者不好的發聲者！

這樣長期下去，是一大禍患，沒有了真實的輿論聲音，讓營銷繼續佔據主導地位，而不是靠技術實力，某些企業一如既往的做著買辦行當，貶低某些自研技術，抬高某些組裝技術！

但相信大家都終會覺醒，看清楚實質，能辯證的看到投資的自媒體發表的各種言論

首先我們要知道雷軍首先的身份是天使投資人，其次才是小米創始人，再其次才是金山CEO等等。

雷軍目前所控股的公司分佈

雷軍目前有實際控制權的公司有155家，擔任法人的公司有12家，擔任高管的公司有81家，曾經投資過的公司超過400家，這些公司並不都與小米這個公司有關。

我們可以看到不是“小米作為一家科技公司投資了這麼多非科技公司”，而是雷軍本人投資了很多行業的很多公司，很多投資與小米之間的聯絡僅限於這些公司的投資人中都有雷軍。

而且雷軍投資很出名的特點就是投資但不干預，你如果非要認為雷軍投資這些公司只是為了給小米控評，那你可能是高看小米了，或者說是小看雷軍了。

Zealer，順為就是Zealer的天使投資人。但是當年的王自如像是今天的何同學一樣，而且我敢說如果何同學要做評測機構拿到的投資絕對多的一批。

不過Zealer還是吃百家飯長大的，幾乎所有廠家都有投資。 接著是科技美學和小白評測，投資科技美學是極客公園的創始人張鵬。 我們可以理解為順為投資了一家名為極客公園的家族式產業，然後家主張鵬用自己的錢投資了科技美學這家產業。

雷軍為什麼投資這麼多家公司並沒有投資那麼多，投資不控股也沒什麼用，不信的看看正在去小米化的華米；雷軍自身身份是投資人，小米有投資屬性（生態鏈和互娛都有極強的投資屬性），小米自身業務比較廣，比如你做金融就要收拍照，怎麼收牌照那就買公司唄，所以，你看下雷軍的“投資帝國”你會發現跟雷軍能聯絡在一起的有太多太多公司了；第三點，投資科技媒體及科技自媒體是科技公司比較愚蠢的公關行為，失去公信力不說還容易引火燒身，不考慮財務收入的話，投入產出比遠遠不如正常的公關行為，明明給點車馬費、時不時溝通下感情就可以的，多少年才能花出去幾百萬啊；雷軍個人好像的確和媒體走得比較近，初衷我不太清楚。但是金山那一段時間好像他對營銷挺感興趣的，投的 YY 創始人李學凌就是媒體人。總結

雷軍作為一名投資人，投資好的科技公司無可厚非，而雷軍的順為資本作為一個VC，投資媒體就更正常了。還有小米作為一家500強上市公司，投資媒體也很正常。對比看阿里投資了多少，TVB都投了。百度投資了多少，自己的百家號都已經佔領百度搜索了，騰訊又投了多少。

雷軍是個合格的投資人，他投媒體只是他投資的一部分，作為投資人分散投資規避風險是正常的，同一行業多次投資也是一種規避風險的好辦法，當然前提是你有錢，可以重複投資同一行業不同公司或專案。顯然雷軍可以做到。

人們不是直接看見真相，而是聽見解釋。一件事情往往有很多不同的角度，但是選擇權掌握在媒體手中。

什麼？高階機銷量低？

華為慘敗，雷軍重新定義價效比。

什麼？小米漲價了？

小米死磕極致體驗，極致價效比將由紅米負責。

什麼？市場佔比下降了？

小米在國際市場開疆拓土，榮膺印度市場第一。

什麼？小米手機沒有核心技術？

你看看你，格局小了吧，小米做的是智慧生態！

當年羅永浩和王自如的論戰在網路上鬧的沸沸揚揚，而羅永浩之所以跟王自如較真，一個重要原因是王自如所謂的獨立第三方測評機構，其實是雷軍投資的。

誰擁有媒體，誰就擁有更多的話語權。這或許就是所有的大人物都投資或擁有媒體的原因。馬雲投資了南華早報，馬化騰有騰訊新聞。

一、雷軍先是投資人，然後才是小米創始人

這幾年因為小米的原因，雷軍是聲名大噪，很多人將雷軍和小米等同起來，但事實上雷軍在做小米之前，已經是著名的投資人了。

之後看到國產手機的機會，才創辦了小米，所以我們不要把雷軍和小米等同起來，雷軍投資的產業多了。

據資料顯示，在整個2018年，雷軍旗下的小米及順為資本一共投資了134家企業，雷軍參與投資的企業已經超過了400家了。

可見做投資這一塊，雷軍已經是非常成功的投資者，所以投資這件事對於雷軍來講，太正常不過了。

再回到投資媒體這件事情，我估計題主想表達的是，投資了這麼多媒體，要這些媒體為自己發聲。

如果僅僅是這麼想，太小看雷軍了，甚至我可以說他不屑於這麼幹，那為何投資媒體呢？因為前幾年媒體非常火。

因為雷軍Q多，加上投資又是自己的職業，為什麼不投呢！不過在雷軍投資的公司中，與媒體相關的確其實並不多，在他的投版圖中只能算冰山一角。

雷軍投了哪些與媒體相關的公司

據網路公開資料顯示，雷軍擔任法人的企業就有15家，擔任股東的有47家，擔任高管的有81家，實際控制權155家，還不算一般的合作伙伴加起來都已經超300家。這300多家雷軍系的公司包括手機、線上支付、金融、電子商務、貿易、投資、半導體、影視傳媒、以及飲食服務等多個行業。所以，雷軍的投資領域是非常廣泛的，傳媒不過是其中非常渺小的一個。

題主所謂的這麼多媒體應該是指與手機有關的一些吧，部分不過是一些不屬實的傳言，目前比較確切的是確實有投過王自如的Zealer和愛否科技（其前身為殺價幫），不過小米只是王自如投資人中的一位，比如藍廠綠廠也都有投資。愛否則是由順為資本直接投資，也算比較直接。另外科技美學曾否認過小米投資，投資小白評測一說就更加模糊了。

投資的媒體公司都是與本行相關

順勢而為一直就是雷軍的風格，新媒體也是最近幾年的趨勢，但凡有點意識的公司都不會錯過這個風口，看看抖音快手微視等等平臺上有多少官方號入駐。無論是內容產生者本身還是還是平臺，都在努力抓住這波趨勢。BAT位元組跳動都在全力做好這塊，雷軍作為最早的一批天使投資人，對於這麼好的機會自然要參與。

除此之外，他所投資的部分部分媒體公司本身就與他的主業掛鉤，比如產品評測可以助他更加了解自己產品的優點與缺點。另一方面，由於小米傳統廣告比較薄弱，還可以藉助新媒體的力量為自家產品宣傳，也相當於是一種廣告投放吧，只不過是換了一個地方，其實在早些年的時候效果還是不錯的。

對於一個成功的投資人而言，投什麼行業並不重要，重要的是這個行業能帶來回報。縱觀雷軍的戰績，顯然他沒有錯。

大佬們都是這樣的，投資就是人生的規劃。就像你到了禮拜天，已經計劃好了今天要去哪裡、吃什麼、玩什麼、買什麼一樣。而人家雷總，已經計劃好了這個月投資那裡、什麼專案、什麼行業、投資比例控制多少，等等，身份和階級決定了你的眼界和策略，我個人認為屬於正常現象。

雷總，外號雷布斯，這外號不是混下的是有真才實學的。雷總十八九歲就搞計算機，網際網路，老早就是金山的總經理，那時，大馬總，小馬哥，百度李總，京東劉總，還不知道幹嘛了，只是雷總中間發達了就休息了，幹投資去了。過了幾年發現老本行新人倍出，他一爽就回歸了，搞個小米手機在出發。沒幹兩年就不得了，國內幹華為，國外幹蘋果，三星。三年五年高幹下三分天下。你說牛逼不牛逼！到此又回到了網際網路第一梯隊。那雷總投資網際網路媒體公司就是水到渠成的事，網際網路時代得傳媒得天下。媒體就像燈塔給人方向，媒體就像鍾老給人信任。

所以雷冖是以賺錢為目的！任正非是以能為中國科技行業創新為目的！沒有可比性！雷冖一個商人而已！我就搞不懂小米只能算一個組裝投資公司！怎麼會排到科技公司裡面去！

恕我孤陋寡聞，競然不知雷軍是誰，既然不知道，不好評判人家，免得話多有失，有失公允。

媒體是什麼？喉舌，輿論發聲地，廣告集散廠，很重要。

既然有錢，政策允許，受眾願去，還可營利，何樂不為。

很多朋友覺得雷軍投資那麼多媒體居心不良，其實我覺得倒是不必總是透過有色眼鏡來看待這個事情，因為雷軍的順為資本投資了很多多媒體，但是雷軍更是投資了更多的小米系的生態企業和非小米系的網際網路企業。

對於一個正兒八經的投資公司來說，投資新媒體是非常正常的事情，畢竟新媒體這幾年的繁榮大家都看到了，投資新媒體和投資其他網際網路企業的道理是一樣，無非是覺得有前途，有想象力，所以投資獲得更大的增值而已。

所以，首選，雷軍投資新媒體的動機和投資小米生態鏈的其他企業的動機是一樣的，也就是正常的商業投資而已，這點不必過多解讀。

新媒體在這幾年的確是時代的寵兒，受益於4G移動網際網路的普及，新媒體的發展非常的迅速，幾大新媒體平臺都是資本的熱門。對於數碼產品來說，原來集中在少數平臺的評測過程，讓眾多的自媒體有了機會，所以這類科技的評測自媒體在初期的投資肯定是會得到比較大的回報，所以投資自媒體是一個非常正確的選擇。

所以我們看到，有很多自媒體主動的為小米搖旗吶喊，甚至罔顧一些事實的為小米搖旗吶喊，這對其他品牌不公平，也是一種不正常的現象，實際上這個當然是有問題的。

我們很清晰的看到一些自媒體平對對小米不利的影片和言論都會被限流，反而小米對手不利的影片都會特別推薦頂上熱門。小米的“對手”的問題就會被不斷地放大，就像之前那個噠噠噠一樣，造成非常不好的輿論風氣。這樣也造就了，現在小米的負面訊息受害者發不出訊息，而小米對手則會被無限放大。

這當然屬於濫用自媒體的行為，我可以理解這個行為，因為自媒體總歸是要恰飯的，但是我也覺得這個也算是一個悲劇。

不過，這種濫用自媒體的行為，也不一定都是好事。因為小米投資了頭部的一些自媒體，而中部和尾部的相對自由的自媒體都沒有獲得小米的投資。頭部自媒體故意的引導性的營銷行為，很容易成為把柄，導致大規模的中小自媒體的反彈，所以這對小米倒真不一定是好事，畢竟人民群眾更多，少量的自媒體造謠生事是非常顯而易見的。

投資分兩種，一種就是認為可以獲取利潤回報，說白了就是為錢，媒體行業，大家懂得。另一種就是戰略投資，為獲取媒體資源。[靈光一閃]

人家是天使投資人的身份，做小米前就是了

投資人投資人，有的賺的錢不賺，不是傻嗎？

小米一家公司就能發動雷軍投資的全部公司？小米還不配呢，雷軍也不會真的這麼蠢呢。當你的工資還沒達到知乎平均水平的時候就開始指點資本家的時候，你本身的行為就挺搞笑的。嗯。

雷軍=小米？有小米就必有華為？

有些人真是被米/花洗了腦都還沒發現瘋狂的舔

沒錯，說的就是midog和seadog們，看著辦吧

順嘴一提，雷軍我個人挺崇拜的，畢竟武漢大學計算機大佬，算同行。營銷賺錢方面不懂，不提。

雷軍為什麼投資了這麼多媒體？

投資媒體不一定是用來黑別人，更重要的是在應對公關事件、以及應對競爭對手抹黑的同時，能夠保持著很高的獨立性，能夠在關鍵時刻有人站出來給自己說話，以至於不用黑得太慘。任何企業投資媒體的初衷都不是為了黑別人，而是想要去避免被黑，掌握在關鍵時刻的話語主動權。

提問人提出這樣的問題毫無疑問就是居心叵測，投資了哪些媒體要不你說一說？提問者大機率是被雷軍捅破了行業窗戶紙之後狗急跳牆的競爭對手。作為一個早已功成名就的企業家，雷軍40歲再次創業小米，動了很多人的乳酪，小米高性價比的發展路線，拆穿了整個手機、PC供應鏈的利潤謊言，自然有不少人站出來要給小米找點麻煩。

哪個大公司不投資媒體？你是覺得小米不夠大還是雷軍系不夠大？

什麼叫做媒體？大的社交媒體網站、大的影片網站、甚至大的傳統紙媒，都可以算是媒體。大家回想一下，那些大的科技公司，誰不投資媒體呢？

Google收購了全球最大的影片網站YouTube，而YouTube在全球擁有30億使用者；Amazon老闆貝索斯買下了大名鼎鼎的華盛頓郵報；微軟前CEO、快船老闆鮑爾默投資Twitter；臉書旗下的Facebook本身也就是一個強大的媒體平臺。除此之外，微軟、蘋果都在做自己的媒體服務，規模都做得很大。

既然大家都投資媒體，雷軍投資媒體怎麼了？你是覺得雷軍的格局不夠大還是小米的規模不夠大，不配投資媒體？那我告訴你，雷軍系企業到現在，擁有以小米、金山、獵豹、迅雷為代表的眾多上市公司，單單是透過UC被阿里巴巴收購這件事兒，作為UC天使投資人、董事長的雷軍就賺得盆滿缽滿，整整賺了幾十個億。到目前為止，小米市值高達2500億港元，合320億美金，大家是覺得這個規模不配投資幾個媒體嗎？

大公司為什麼要投資媒體？

很多人要問了，大公司為什麼要投資媒體呢？不投資媒體會死嗎？

不投資媒體當然不會死，不過你一定會吃虧，關鍵時刻在應對公關事件、以及在應對競爭對手的惡意抹黑的時候，你一定會雙手無措。大家想想這些年騰訊、百度都被罵成什麼樣了吧，想想娛樂圈很多明星被黑成什麼樣了，你就明白大家為什麼要投資媒體了，且不說用來抹黑別人，關鍵時刻媒體不帶妖風那也是極好的。

古往今來，金融、媒體都是兵家必爭之地凡是大的財團有幾個不想涉足金融領域，金融乃國之根本，同樣也是大財團的根本。傳統的美國幾大財團，洛克菲勒、摩根財團、第一花旗財團、杜邦財團、梅隆財團、加利福利亞財團，基本上每個財團都掌握著金融和媒體。每年美國總統大選，這些財團掌握的媒體就出來工作了，儘可能透過這種方式，最大限度地去保障這些財團的利益，確保最後選出來的總統是有利的。

企業也是一樣的道理，掌握媒體也就掌握了應對公關事件、以及應對競爭對手的主動權，一方面是為了自保，當然不排除關鍵時刻他們也能進攻，這都是很合理的事情，這也是行業規則。