任何單位的領導，最看中還是你能否創造價值，做事是否可靠，要做領導欣賞的人，關鍵得做讓領導放心的人。

首先得圍繞領導重視的首要工作。任何領導都強調統一思想、圍繞大局、聚焦中心工作。偏離領導重視的首要工作，事倍功半，甚至被邊緣化。所以，不管是在政府機關，還是其他社會組織，領悟領導意圖、聚焦中心工作，都是基本功。

要用成熟語言與領導溝通，說話乾淨利索、直擊要點，不要怯場、不要囉嗦。不要做機關裡的巨嬰。你存在的最大價值，就是不講條件。

管好你的嘴巴。大發議論者、侃侃而談者都不是好的選項。領導在尋找那些務實、能解決實際問題的人。

不做過頭承諾。幾次超過領導預期，定會留下深刻印象。

能夠獨擋一面。不能獨立勝任特定某項任務的人，價值很低。領導需要透過你的工作，解放自己更多的時間。給領導提供可操作的決策建議。出於公心、周全思考、切實可行何時候都不能情緒化、更不能負氣放鬆本職工作。你的本職工作關係單位，情緒化會毀了你，讓領導對你失去起碼的信心。無論有何種委屈，先把手頭工作幹好。

未必達到攬過的境界，但起碼不要搶功。擺正心態，換位思考。多放在全單位、決策角度考慮問題。

延遲滿足。不要急於追求回報，讓領導為難。

從不居功自傲。不要認為缺你不可。沒有任何人不可替代。居功自傲引發領導缺乏安全感。

不捅婁子。一件事情讓人不放心了，標籤一旦貼上，不好摘下來。

一年起碼有件創新、亮點工作。體現自己的想法和執行力。

你付出的，其實都看見了，只是沒說而已。你還年輕，沒實力做甲方，要先付出，先提交成果，給你機會已經不錯，不要先要求別人交付

要讓領導欣賞，首先要站在領導的角度去思考問題。

領導安排加班，站在員工的角度上會抱怨，發牢騷，偷懶，站在領導的角度考慮會默默的把工作幹完，甚至安排好其他員工的回家，任務提交等事宜。

領導有點累了，站在員工的角度上會說大家一起休息吧。站在領導的角度會考慮讓領導換個輕鬆點，後方的事情，然後把這個事情包裝的很高大上，讓大家能接受，給領導解圍。

領匯出醜的時候，站在員工的角度上會看笑話，做吃瓜群眾，站在領導的角度上會想辦法給領導擦屁股，遮掩，甚至把這件事情包裝成領導忍辱負重的形象。

看到利益的時候，站在員工的角度就像也分一杯羹，站在領導的角度會想辦法默默的把利益讓給領導，然後讓其他員工不知道，或者是信服這個解決方案。

總之，學習一下潛伏裡的餘則成。

站長作為幾十年的老特務，最後會不知道餘則成是共產黨？只是餘則成是站長的撈錢工具，為站長做了太多見不得光的事情，站長絕不能讓餘則成出事，否則就是引火燒身。

做員工做到餘則成的份上，也算是回答了這個題目了吧。