這次疫情來的突然，影響力巨大，所以企業復工面臨的問題很艱鉅。 從兩點來分析。 首先：現金流的問題，很多企業撐不住就已經倒閉了，目前國家的政策也是給企業降低貸款利率等優惠措施，但是我認為治標不治本，目前很多國內的企業預期消耗的太多，像西貝這些國內的餐飲巨頭，不吃不喝都撐不過三個月，可想其它小企業更難。 其次：人員管理以及復工後的問題，目前很多公司還是不敢復工或者達不到復工標準，因為一旦復工，萬一有人感染，一人感染，全公司休息，對企業帶來巨大的消耗，所以很多企業寧願歇著，也不承擔風險。 總之最大的問題還是錢，所以一個企業正常運轉現金的重要性。 至於你說的在不在家鄉的問題，我認為如果家鄉工作馬馬虎虎的話，最好不要出來，誰不想一家團聚，在外地打工一年到頭也存不到幾個錢。

主體責任必須到位

　　按照“領導包抓、行業監管、企業主體”的要求，形成了包專案、聯企業、管行業必抓疫情防控的網格化責任體系，督促企業成立疫情防控工作小組，統一由法定代表人擔任組長，在完成員工排查、消毒監測、資訊日報和物資儲備等疫情防控制度建立和各項準備工作的基礎上，及時向行業主管部門提出復工復產申請備案，經主管部門現場核查，確保防控措施到位且無漏洞的前提下，方可復工生產;凡員工排查不到位、物資準備不充分、措施落實無保障的企業和專案，一律要求暫緩復工復產。

　　人員調查必須到位

　　指導企業認真排查每一名員工及其親屬假期流動情況和健康情況，重點排查是否去過湖北等疫區，是否接觸來自疫區人員，建立詳實準確的員工資訊登記表並上報行業主管部門，復工復產人員中不能存在疫情隱患的四類人員(湖北籍，疫情發生後去過武漢等疫區的人員，與確診患者接觸或與之有密切接觸史的人員接觸的人員，存在發熱、咳嗽、感冒等症狀的人員);對承擔有市政保障、骨幹道路、物資生產保障的企業，在確保員工均為本地人員且分散作業的前提下，指導企業進行復工生產。

　物資儲備必須到位

　　防護物資是保障員工生命健康的必須品。一方面，指導企業做好各類防護物資儲備，加急採購口罩、測溫儀、醫用酒精、消毒液等防護用品，保障復產復工後員工健康防護需要;另一方面，對無採購渠道的企業，由包抓領導和主管部門積極想辦法幫助企業給予協調解決。興安糧食、最安康生活超市、威尼斯酒店分別承擔著疫情防控時期大米等糧食加工、市場供應和高新區防控一線工作人員的食宿保障等重要任務，行業主管部門緊急協調了一批口罩、酒精和消毒液等防護用品，及時保障了員工防護用品需求。

　　消毒檢測必須到位

　　組織企業復工生產前對廠區的辦公場所、生產車間、食堂宿舍等重點區域進行消毒、通風，嚴格要求員工佩戴口罩，並在廠區公共區域設定廢棄口罩收集容器，對使用過的口罩統一回收，規範處置。每個廠區設定一個進出通道，按規範設立監測點，安排專人對進出車輛進行登記，嚴格管控人員往來，對進出人員進行體溫測量，並設立獨立的“留觀室”，一旦發現發熱、咳嗽、感冒、呼吸困難等異常人員立即留觀、立即上報，按照疫情防控規定要求和流程進行處理。

　日常管控必須到位

　　鼓勵企業積極開展網上業務，嚴格管控企業出差人員，最大限度減少員工外出。指導企業減少會議、避免聚集，食品原材料儘量以網上下單、送貨上門的方式進行採購，員工錯峰用餐，以盒飯的形式、以班組為單位統一領取後在車間或公共區域分散就餐，不得在餐廳聚集用餐;電梯內外配置幹紙巾，衛生間配置消毒液、酒精等防護物品。同時，指導企業全面管控員工下班後的動向，教育監督員工不得串門、聚餐或扎堆閒諞，阻斷病毒傳播風險

督導檢查必須到位

　　建立資訊日報制度，企業安排專人透過微信等方式每日向主管部門報送情況，主管部門第一時間協調解決企業在疫情防控存在的困難和問題。包抓領導、責任部門每天深入工地、廠區和車間進行督導檢查，對重點工地、員工人數較多的企業派人蹲點監管，現場督促企業落實好各項聯防聯控工作措施，及時掌握企業防控存在的不到位和漏洞等問題。對不配合、不落實聯防聯控措施的工地和企業，實行一律停停工整頓，嚴肅追究相關人員責任，用最嚴密的措施、最嚴厲的懲處，築牢企業疫情防控銅牆鐵壁。

一、全面復工後，各個企業所面臨的困難點不盡相同。個人認為主要集中在三點：現金流、客流、業務轉型。

1、無現金流：此次疫情，對零售、餐飲、旅遊、娛樂等行業影響比較大，停業無收入，但是人員工資、房租、隨之而來的各項貸款，已經壓的企業喘不過氣了。

2、無客流：雖然全面復工，但是，疫情還沒有真正解除，各地疫情管控還是相當嚴格。另外，對老百姓心理影響也很大，除了上班，幾乎所有時間都呆在家裡了。

3、業務轉型困難：疫情之下，線上醫療、線上協同辦公、影片直播等行業迎來了機會。但是，一些傳統的行業在疫情的衝擊下，經營陷入了困局，管理如何調整？商品結構如何調整？怎樣才能適應現在新的形勢？

希望，各地政府的稅費減免、貸款優惠等各項舉措儘快落地，協助打通各個環節，而不是下發一紙檔案沒有後音，儘可能的給中小企業贏得寶貴時間。

建議，企業自身也要積極尋求自救，而不是坐等救兵，新聞上看到好多的企業開通後廚直播、員工共享、開通外賣、行業內互助等等。

二、關於第二個問題，我老家是在山西，目前公司、安家都在山東，已經都十來年了，暫無回鄉打算。

但我個人認為，如果家鄉有好的機會，有好的企業，就在自己的家鄉上班都挺好。身邊家人都可以相互照顧，也可以為自己的家鄉做點貢獻。

總之，大家要相信國家，相信自己，堅定信心。同舟共濟，共克時艱。

1、每個行業每家公司的差異化非常大，餐飲、旅遊、住宿等行業影響最大，人數越多，場地租金越高的影響越大；有些行業卻蓬勃發展比如口罩、酒精、醫療類，網際網路企業等；

2、其實最大的困難是人的自由流動有很大的困難，很多行業收入的實現要面對面交流或服務；

3、原來緊鑼密鼓密切配合大行業上下游及產業鏈被打亂了，要重新調配資源；

4、其實不管是否有疫情，原來回家創業的都回去的差不多了，因為在一線城市確實壓力大很多；

5、不過老家創業避免不了熟人關係，如果家裡人脈資源不錯，有些家族沉澱或者社會關係，在家裡節奏慢一點也很愜意，起碼可以照顧家裡，房價也不高；不過十幾二十年後家裡的孩子又會面臨在一線城市工作發展還是會老家發展的選擇問題；

6、趁年輕現在一線創一線經歷一些市面，能沉澱下來最好，起碼以後孩子多一個選擇；如果實在不行回去創業也不錯，現在老家硬體軟體比以前好太多了；

7、不管在一線城市發展還是回去發展，人際關係、踏實努力、持續積累、不斷學習都是一個都不能少的。因為套路和困難始終都存在的，只是形式不一樣罷了。

這次疫情打亂了社會秩序。一是企業面臨的困難首先就是原材料的價格變動，這次疫情造成社會恐慌封城封路，就算復工原材料能否跟得上，原材料產量也在變化，價格也在變化，企業前期有沒有充裕的資金啟動採購。二是企業面臨招工難，疫情封路，很多勞動力出不來。三是國際市場變化，需求已發生改變，剛需產品緊俏，而奢侈品需求降低，價格沒有變動甚至庫存降價，企業訂單也會有有影響。如果是我選擇在家鄉工作，家鄉發展未來可期！

全面復工後，企業最大的困難是用工荒，此次疫情後很多人對自己的未來肯定都有了新的想法，一時半會可能還很難回到去年的狀態中去，這隻相對於生產企業。

服務類企業的困難更多，雖然用人較少，但面臨高額的房租，市場的轉型，都將是2020的重要困難。

其實現在很多人在家鄉企業工作，特別是上有老下有小沒實力在大城市安家的家庭，在家鄉企業工作雖然工資少點，但能照顧老人小孩，也是一舉兩得的好事。

新冠肺炎疫情發生後，黨和政府精準施策，眾志成城戰疫情。

企業全面復工復產之後，受疫情影響最大的困難在哪？我覺得最大的困難主要員工與啟動資金了。我本人在企業工作二十年的經歷來看；每當年末歲首的時候，企業工作千頭萬緒！所謂年底一堵牆，就是說的企業年底該付款的要付賬，該收賬的要收回，該做下全年工作總結了！

企業受大氣候影響用工方面不穩定，人員流動量大，過完春節後有的企業可能遇到“用工荒”了。啟動資金對企業來說很重要，中、小微企業歷來都會遇到籌資難，除了政府扶持外主要靠自籌了。只有解決了這兩方面的困難，其他的困難就可以迎刃而解！

至於在外務工人員會不會選擇在家鄉企業工作？主要是要看優惠政策、企業福利待遇、崗位環境了。只有縮小了與發達地區用工的差別，大部分返鄉人士可能會考慮在家企業工作了。

當下企業最大的困難是員工不能按時到崗，好多企業在2月20號左右都拿到了政府的復工證明，允許復工，可是直到今天好多廠都沒有全面復工，根本原因還是人員無法到崗。就拿我們廠來說，有好多同事反饋買票難，由於疫情的原因好多地方的客車都沒有大面積執行，特別是鄉下的人員，即便買了火車票他也要從家裡到火車站，這段距離也足以讓他望而卻步，更別提火車票也難買。還有一種情況就是非疫區有私家車的同事可以隨時到廠，但是面臨一個隔離的問題，就拿我住的小區為例，外來人員必須隔離14天，自有房產的或者自己租一整套的還好居家隔離就可以了，合租房的就面臨很大的問題，必須得合租成員到場簽字確認，一起隔離。我合租的那套房主臥的人過年就沒回去，正常在上班，如果我過去他就要停掉工作，跟我一起隔離，人家會願意嗎？肯定不行。所以說外地員工比較多的企業面臨的壓力是非常大的。 如果在當地老家有合適的企業我相信很多人肯定會選擇不再外出，畢竟離家近也省去了很多煩惱！

企業的困難還是成本和疫情引起的相關問題吧，其實在不在家無所謂，企業帶給我們的物質效益只是一方面，還有精神上的，待著舒適不？爽不爽？

不一樣的企業面臨復工後，幾家歡喜幾家愁，首先，像傳統的服裝製品等門店，會特別冷清。而餐飲、電商、公共衛生又迎來一個春天，面臨困難的企業，員工流失大，有的製造業的，年前屯的貨一下不能出手，導致損失巨大甚至面臨破產。家鄉這邊也是，雖然大部分企業都復工了，但其實復工率也不是特別高，甚至在找工作的時候，很多企業選擇影片面試。新的一年，祝家鄉發展越來越好！

朋友們好:各中小企業全面復工後，都面臨外來務工人員額的問題，主要是各地疫情防空和當地

疫情原因，很多務工人員不能按時返崗，企業復工以後做好隔離的同時，又要每天的疫情防控，鼓勵大家早來早隔離，要求各層領導做好監督作用，對於企業也增加了很多成本，同時也承擔著疫情的風險！

企業最大的困難是老闆對現實的認識，以及對現實做出深刻改變的能力。在哪裡工作，要看自己有多大能力，自己的價值是否得以實現。

全面復工後，企業最大的困難是防疫管理。一旦防疫出現問題對企業將是毀滅性的打擊，今年正月疫情嚴重的時候國家拉起了一級響應，全國大小城市的商鋪除藥店、超市外其它商鋪基本上都是關閉的，廣大農村場鎮也實行了封閉管理嚴禁大家趕集、聚會，甚至連一年一度的拜年活動都被禁止。國家經受這樣嚴重的影響經濟再強的國家也受不了，所以2月15日以來疫情稍松點的地區政府開始號召大的企業、工廠、工地復工。我們專案就屬於政府的重點專案，被政府追著回來復工的。復工前得先到政府辦理復工手續並上報防疫防控方案和復工人員詳細資訊。復工後天天得在政府監控群裡發消毒照片、人員更新名單、安全及防疫教育的情況。

由於我們屬於萬科集團的專案，不旦每天要向政府防疫情況還得向萬科集團彙報防疫情況，這段時間我們所有管理人員一致目標就是防疫管理，每天所有管理人員輪流值班檢測工友體溫度、管理人員就餐、洗浴、發放口罩。就在這樣嚴密管理下前天我們專案出現了兩名發熱人員，負責檢測的人員立即向領導彙報情況，專案部立即啟動應急響應並通知120將發熱人員帶去定點醫院，後經檢測兩名發熱人員均未感染新冠病毒，但是專案部所有人員還是心有餘季，特別是我們主要管理人員更是害怕，因為之前政府出臺了檔案如果在復工後因防控不力而感染新冠病毒的要追究公司的責任。

這次的疫情對企業，尤其是實體企業，像餐飲，旅遊，影院等行業影響都非常大，最近企業陸續復工，但是現在人流量還是挺小，企業的成本還是非常高，很多企業的現金流面臨斷流，所以企業的生存環境不容樂觀，但是這次疫情也會成就很多行業，所以還是轉變觀念，適應新的形式，

新冠肺炎疫情發生後，黨和政府精準施策，眾志成城戰疫情。

企業全面復工復產之後，受疫情影響最大的困難在哪？我覺得最大的困難主要員工與啟動資金了，

企業受大氣候影響用工方面不穩定，人員流動量大，過完春節後有的企業可能遇到“用工荒”了。啟動資金對企業來說很重要，中、小微企業歷來都會遇到籌資難，除了政府扶持外主要靠自籌了。只有解決了這兩方面的困難，其他的困難就可以迎刃而解！

至於在外務工人員會不會選擇在家鄉企業工作？主要是要看優惠政策、企業福利待遇、崗位環境了。只有縮小了與發達地區用工的差別，大部分返鄉人士可能會考慮在家企業工作了。

一，是有的地方復工復產審批手續需要多部門聯合批准，在這一過程中可能產生一定時滯，給企業帶來更多損失。審批手續是必要的，但在具體執行過程中，如何讓企業少跑一些、避免形式主義問題就很關鍵。

二是運輸困難。應該看到，隨著中國經濟快速發展，企業在市場經濟中越來越專業化、專門化，一家企業可能僅僅製造一個大產業鏈上的某一部分的某一個零部件，這樣一來，只要供應鏈上有一家企業尚未恢復生產，那麼全產業鏈都將可能受到很大影響，部分行業龍頭企業更具有很大的生產“外部性”。由於疫情防控的需要，採取封城封路封村的措施很是必要，但是在企業復工之時就帶來很大困擾。很多企業面臨著開工後原材料不足的問題，導致即便開工復產但生產並不穩定。

三是員工無法按時按需返崗。對企業來說，員工無法準時返崗是比原材料短缺更為嚴峻的問題。由於中國勞動年齡人口已經度過增長高峰，最近幾年沿海發達地區製造業的用工荒越來越成為規律性問題，春節前部分企業就已經面臨務工人員較早返鄉、用工短缺的現象。在採取疫情防控措施之下，部分地區員工短缺問題更加凸顯。

四是防疫物資仍有所短缺。口罩等防護物資成為企業是否能夠復工復產的必要條件。但是由於多種因素影響，中國口罩生產仍然相對短缺，主要原因包括生產端方面人工不足、裝置及原材料告急。尤其是生產口罩最核心的過濾層熔噴布緊缺而且漲價厲害，大部分口罩生產企業目前的物料儲備只夠一週產量。此外，醫用口罩生產後需要7-14天的滅菌解析期，從增加產能到增加市場供給需要一段時間。物流端方面，為防控疫情進行的交通管制等因素也會客觀延長醫療物資送抵復工一線的時間。

我不會選擇在家鄉工作，我的老家是農村，沒有好的企業和大的企業，就業的機會少之又少，我們還年輕，必須出去為了自己的未來，加油奮鬥

企業最大困難有以下幾點:人員參差不齊，心還沒收回來，效率不高；原材料或半成品有個過渡期；原來一些競爭力不強的企業可乘此之機另尋出路。

全面復工後, 我覺得企業最大的困難應該是招聘工人,經過一段時間的嚴控,遍佈在各個地方的人員流動變少了,而且又因為來到了工作的地方被隔離,有些人也因此不回到原來的公司上班了.這就造成了很多企業用工難的頭等問題.

我有個朋友,自己開廠已經有了十年時間了,去年買了幾十萬的裝置,本想在年後把現有的廠房再擴大,人員也計劃招一批進來,擴大規模.沒想到如今碰上這場疫情,此事就有點頭疼了,本來已經復工了,但原先的老員工卻遲遲沒能來,因為他們公司大部份都來自湖北省,包括一些技術骨幹,只有部分在附近的員工過來了,但因為有些崗位的員工沒到位,所以只能做成半成品,如今新員工也難招不說,就算招到了新員工,一般生手上線要熟悉相關的產品技術,需要很少一段時間.去年的訂單還有很多沒有完成的,現在看起來要做完交貨給客戶,可能要拖延一段時間了.

其實也有人目前選擇在家鄉的企業工作的,這段時間來,我有幾個村裡的夥伴,原來是在東莞上班的,但因為這場疫情的關係,他們沒能及時返回原來的工廠,生活來源也沒有了,於是附近有些工廠正在招聘,於是馬上過去應聘,目前已經正常上班,他們說工資也差不多,主要是離家近,現在也想好了,到外地去工作,離家太遠了,每年來回的車費也是一大筆費用,離家近,也能方便照顧家人.

全面復工後企業最大的困難有很多方面分為4個方面，1：用工難，因為全國疫情防治問題，有好多城市封路封村，有好多農民工人還在家裡，沒有出來，還有的在歸來的途中，還有的開年想換份新的工作。2：就是材料的短缺，物價上漲，全國各地的物價都是不斷的上漲階段，原材料的加工，大規模的供應是比較困難的，因為成本增加的厲害。3：企業的現金流問題，企業大規模復工，剛開始廠裡的訂單量不高，每個月的工人工資都要按期發放，由於企業營收入給支出不成正比，企業的現金流，有很大壓力。4：企業復工後，面臨著疫情防治，疫情管控的困難問題，首先工廠每天都要採購大量的醫用口罩酒精，上下班都要進行消毒，才能上班，整個工廠每天要不斷的消毒，人員的檢測。

企業復工最大的困難是人工問題，由於疫情影響很多務工人員沒有返回，招工成了最大的難題了，以前是人找工作現在是工作找人而且是高興也未必能招到人，疫情過後有很多人還是選擇留在自己的家鄉發展了，因為現在一線城市生活成本太高了，留在一線城市發展把生活成本開除身上就所剩無幾了，更別提什麼發展，經濟上照顧家裡和提高生活質量了，本人已打算回老家發展了雖然老家工資低，發展沒有一線城市好，但是在老家消費沒有那麼高又可以照顧家庭，而且現在國家支援農村的發展老家的機會是會越來越多的，配圖，家鄉