最難有兩點，一是虧錢的時候一直在堅持，懷疑自己是不是不適合這個行業。然後堅持堅持再堅持會發現，原來失敗是成功他媽媽，媽媽真的是太難了。二是賺錢的時候你會發現有時候賺的錢還不如自己上班的多，悲催到要命，然後一直做1-2年才有質的飛躍，原來成功是堅持他爸爸，所以堅持就對了

不是失敗還是成功都會從中學到很多東西，多了一份經驗，多了一份成長，有時候是自己沒堅持過來，有時候是經驗不足，有時候是沒錢[捂臉]

創業是一個對創始人關於企業經營和管理綜合水平的考驗，它要求創業者必須掌握：制度設計、部門設計、職責劃分、考核標準、賞罰標準、管理規劃、人才培養、人才任用，這八門課程的內容，並且做到理解和消化。大部分的創業者都會失敗的原因是因為自己所具備的知識不足，準備不充分，對困難和問題的估計過於樂觀。

所以創業的難點在於創業者本身就要是個學霸，並且在要在企業創立之前就要做好下面的十一點：1、資本積累；2、目標定位；3、企業架構設計；4、團隊組建；5、為目標制定計劃；6、產品生產；7、品質監督；8、廣告宣傳；9、業務推廣；10、售後服務；11、客戶維護。

作為創業者的你，如果這些你都準備好了，那創業對於你來說並不難，不然就真的是非常難了。

創業對那些富二代的來說，有錢，有人脈，有資源，做起來要容易多。像大多數人創業就這個缺，那個又缺，一切都靠自己去摸索，我就是大多數人中的一個，合夥人，半途而退，資金預算不準，房東忽然變卦，弄到焦頭爛額。所尖在有所行動之前，要把一些潛在的不利因素都算進去，免得關鍵時刻措手不及。

創業者多數都是缺資金，缺人脈，缺團隊，缺技術，有的就是信心，信念，創意，好的執行力，在實體行業創業的老闆們多是從幾層做起，一步一步成長起來的，阿里巴巴大家都知道，18個人做網際網路，開始他們也是啥都缺，資金，技術，團隊，都是馬雲的同事，學生集合起來創業，很多人都不知道啥是網際網路，馬雲在上面講完下面都沒聽明白(這點可自己去網上百度馬雲影片)有的就是信念，和對未來的判斷。

創業者對未來的趨勢把握很重要，實業更是如此，做實業就是一步一步的積累，市場嗅覺要敏銳，眼睛要獨到，對產品獨到，對人獨到，對事獨到，對渠道獨到的挖掘。

缺人想辦法找人，人比錢重要，找到人在找錢，做好這兩步就可以活下去，其他的在慢慢改進完善。能跑不要慢走，剩下來的交給機遇…

我是一個創業者親身經歷過失敗，成功，可能很多東西沒寫透，但如果你也創過業，會有同感吧。

職場人看我們肯定看不懂，創業不是啥都有才能開始的，基層成長起來在創業的走的會更遠。

職場人和創業者思維是兩個維度。

創業職場人顧慮多，成功機率小

反之，成功機率大些。

創業者的忍性，堅毅，信念，遠景，魄力膽識很關鍵

個人的一點淺薄歸納，大家共同探討……

但凡創業，不管成功還是失敗，或多或少都會經歷過許多的坎坷。

其中有業務開展不順、員工糾紛、管理矛盾、內部鬥爭、客戶不滿、盈利難題等等狀況，不一而足。

現在回頭看去，好多都是些雞毛蒜皮的小事，如果現在回頭再去處理那些問題，簡直是輕而易舉。

但在當時卻是被折騰的夠嗆，那時候總覺得自己是對的，其實不然。

事實上，欲戴王冠，必承其重，所有遇到的難題都是時間帶來的考驗：看你的應對，看你的成色，看你配不配去承受成功。

自己不行，或也可以靠機緣湊巧去僥倖取得一些成績，但你也未必能夠守住。

人在弱的時候，會覺得整個世界都有惡意，處處都是身在逆境當中。

十多年來，經歷過的坎坷、難題和齷齪不一而足，說起來也沒什麼大意思，真正對現在的你有所益處的不過是我沉澱下來的三條經驗。

1.要有定力。

一個方向，一個領域，總是需要有個播種、耕耘和收穫的過程。

試錯是不假，但實際上你很難有預知，誰在一開始也沒有百分百的信心能夠一定贏。

我從B2B到B2C，再從社交到社群，還有電子商務等各個方向去嘗試，自以為是聰明，其實是跟風，什麼熱做什麼，結果終究是一場空。

如果堅持一個領域深耕呢，可能就會大不一樣。

現在好好想一想，除了當時跟著環境浮躁之外，關鍵還在於自己的性子游移不定，看著機會遍地，什麼都想抓，又什麼都沒抓住。

其實哪個領域都有機會，哪個行業都能夠賺錢，哪怕是看起來落後、不起眼的小買賣，裡面蘊含的商機也是足夠一個公司活得很滋潤的。

比如十年前我曾見過路邊一個不起眼的小門頭，只做機械零件批發，一個月的流水都是上千萬。

還有一個大學生畢業做淘寶的，辛苦三五年後就年賺百萬以上，所謂一個人頂一個公司，就是如此了，好多公司看起來高大上，實際一年的純利潤還沒有一百萬呢。

所以，不管做什麼事情都要有個定力，不要見異思遷，功不唐捐，不要耍小聰明。

2.要迅速確定自己的興趣並建立起自己的能力。

天生我材必有用，每個人都有自己獨特的稟賦和才能，有的人就是適合創業，有的人卻只能在平臺上施展才華。

這不分高低，比如你看華為的餘承東，從最基層員工一路幹到一路諸侯，你能說他這樣的不是成功嗎？

有人說自己創業比較自由，這純粹是扯淡，實際上創業要面臨的不自由比上班要多得多，其中有很多的自我剋制才可以做下去。

而在公司上班其實也是在創業啊，都是為了自我的成就。

事實上，在一個比較好的平臺上，跟著一個靠譜的老闆，遠比自己創業要好得多，起碼你會有個相對確定性的方向去努力，也不需要承擔太大的風險和壓力，而水漲船高，公司成功了，你也會受益很多。

畢業就創業失敗的機率是太大了，這看OFO就知道了，而餓了麼也是大學生創業卻可以做起來，那是因為時機和競爭的格局，還有創始人迅速進化的能力。

我的忠告是，一定要問清楚、並透過環境的反饋確認自己的興趣和能力是什麼，人要是做自己不敢興起的事情，是一種自我折磨，肯定是做不到全身心投入進去的，這樣純粹是浪費時間和生命。

另外有的人適合做技術，有的人適合做業務，有的人適合搞策劃，有的人適合做管理，一定要知道自己的能力在什麼地方。

還是那句話，寶石放錯了地方就是垃圾，人才放錯了位置就是庸才。

3.認準客戶，尊重客戶，為客戶提供更好的價值。

很多創業者往往想當然的認為客戶是被忽悠來的，只要提供產品，多打打廣告，再讓銷售和業務搞定客戶就萬事大吉了。

實際上，你連誰是你的客戶都搞不清。

比如你開店做生意，半年後你能說清楚你的客戶是哪一種？

是企業，還是個人；是男性多，還是女性多；利潤貢獻最大的一部分客戶具體是誰？

他們為什麼到你這裡來，你賺錢的原因是什麼？

千萬不要想當然，用自己的想法去代替客戶的想法。

可以說，如果你不是真心實意的站在客戶的角度去考慮他們的利益和好處，你的生意是持續不下去的。

要想賺客戶的錢，一定要讓客戶省錢。

你的產品和服務找準了客戶的需求還不夠，你還必須是為客戶創造價值，這樣你才會有自己的競爭力。

不然，你的公司，你的生意，又憑什麼存在下去？

創業的道路千萬條，但我認為這三條還是比較放之而皆準的。

如果真正做好了這三條，創業百分百成功不敢保證，但解決公司的盈利問題還是可以打包票的。

最後，創業不易，且行且珍惜

有一天，你自己信賴的合作者出賣了你，你於是憤怒。又有一天，你的新的合作者又出賣了你，於是你開始彷徨：是不是自己做錯了什麼？是不是自己的為人有問題？可是，當第三次，你的合作者又出賣你的時候，你已經平靜了，你知道，這就是商場，你看錯人了，你活該，而且在中國的企業界正有很多人在出賣和被出賣著，這就是國情.

在創業的中期，在最困難的時候，你或許會對一位你一向認為很好的成功者朋友產生幻想，於是你求助了，但是在收到一番語重心長的教誨之外，你除了懊悔，什麼都沒有收穫。

在你認為最困難的時候，會有人主動來為你解決問題，但是最後你發現，他們都是騙子，他們從你這裡拿走了你最後一點希望。在黑夜裡你會發現：騙自己的不是別人，而是你自己。因為你沒有控制自己的貪慾，你產生了幻想，你放棄了邏輯，你把希望全部寄託在奇蹟上。

逐漸的，你如果不倒下，你會學會說“不！”，你不再有虛榮，不再相信奇蹟，你有了很多自己做事的原則，你再也不會為別人充滿詩意的煽動而激動，你也不會為暫時的困難而彷徨，和任何一個所謂的成功者打交道時你都會不卑不亢，因為你知道這僅僅是一筆生意，你開始能夠和任何人耐心地交流，因為你知道任何人都是自己的朋友，你不會去求任何人，因為你知道商場只有交換沒有哀求.

這樣，錢開始來了，裝進你的腰包。這個時候你已經學會了控制自己的貪慾，你再也不會為任何一件與你無關的事情花哪怕一分錢。你寧可和朋友們在一起喝茶聊天，也不願意去什麼KTV，去什麼桑拿，因為你知道去那裡的不是朋友，只是客戶。

有一天，你會遇到一個年輕人，他向你激動地講述他的創業計劃，你說：“好啊！”

有一天，你又遇到一個年輕人，他向你沮喪地表示他要放棄創業，你說：“好啊！”

因為每個人創業的經歷都不可能克隆，每個人的經歷都只能由他自己去經歷，創業與否都是每一個人自己的選擇，沒什麼好，也沒什麼不好。“三分天註定，七分靠打拼”，每一個人都有選擇去打拼，還是安居的權力。

只不過，夜深人靜，你獨自驅車來到海邊，讓海浪舔著你的車胎，這時候你會抬頭向上，你問上面不管是叫什麼名字的神靈：“這一次如果再失敗，我應該怎麼辦？”

創業最主要的是你要有承擔最大風險的能力，如果不能不建議創業

分享下個人創業收穫：

一、 創業首先得看清大環境，切不可逆勢而為

1、  大經濟環境如何？

2、  你創業所在行業環境如何？

目前來講，各行各業均處於發展瓶頸期，大環境來講也相對比較困難的階段，顯然不太適合創業，跟緊優秀團隊一起努力往前走才是最佳選擇。

所以，創業時機很重要。

二、創業思維得順應時代

以前說創業得趁年輕，等有家庭孩子就沒了激情；你以為創業是搬磚，靠激情就可以成功？洗洗睡吧。你在單位升到管理層沒，你在單位是優秀員工沒，你掘到人生第一桶金沒，你家有礦沒？假如沒有，只是年輕，洗洗睡吧。

我始終認為創業不要急，50歲創業都不晚。創業不是自立門戶，一起把公司做大做強，一起把部門做到公司優秀部門，這些也是創業，創業不拘泥於形式。

所以，選擇自己合適的創業方式很重要。

說兩個創業難點：

一、資本

1、  足夠的人脈、行業經驗、領導經驗，這些只是最最基礎的前提；

2、  金錢資本，當下主流的創業都是輕資產型別，本質就是銷售公司，基本離不開網際網路，那麼核心就是運營團隊，網際網路運營燒錢是必須的，所以金錢資本也是一大難點。

二、團隊

假如沒錢請優秀團隊，沒錢燒運營。那隻能組個優秀的創業團隊，每個成員都是一個木桶，這個團隊能走多遠，就看每個木桶的大小。

而你，就是那個最大木桶，不要指望請別人來幫你創業。

總結來說：創業是有錢人（“富”一代）的遊戲，除非你是大家公認的牛人。

失敗或者成功就意味著我們已經去實踐我們的創業想法了，這段經歷或者說體驗本身就是我們收穫的生活意義。真的去實踐創業想法的過程中，我們可以知道這類創業專案的一些潛在風險點，很多問題靠想和預演是發現不了的，就像一塊晶瑩剔透的玻璃不伸手我們就不能知道它是否橫亙在我們眼前。當然一次成功或者失敗的體驗都可以影響一個創業者的思維方式格局以及對待一些事物的看法，提高自我認知的程度，對於瞭解世界又多了一個視角，這必然是一種成長。

難的地方在於走出自己思維慣式，並且同時保持一開始堅信的某些道理，這些道理往往非常簡單。

創業不管失敗還是成功，我成功過失敗過，就是一直走到底，屢敗屢戰，直到成功的那一天，堅持自己的夢想。從事了很多的行業，也總結過失敗的原因是什麼？第1次創業成功了，後面做其他的給人家騙得我傾家蕩產，做好自己，不要相信任何人，商場如戰場。

創業者多數都是缺資金，缺人脈，缺團隊，缺技術，有的就是信心，信念，創意，好的執行力，在實體行業創業的老闆們多是從幾層做起，一步一步成長起來的，阿里巴巴大家都知道，18個人做網際網路，開始他們也是啥都缺，資金，技術，團隊，都是馬雲的同事，學生集合起來創業，很多人都不知道啥是網際網路，馬雲在上面講完下面都沒聽明白(這點可自己去網上百度馬雲影片)有的就是信念，和對未來的判斷。

創業者對未來的趨勢把握很重要，實業更是如此，做實業就是一步一步的積累，市場嗅覺要敏銳，眼睛要獨到，對產品獨到，對人獨到，對事獨到，對渠道獨到的挖掘。

缺人想辦法找人，人比錢重要，找到人在找錢，做好這兩步就可以活下去，其他的在慢慢改進完善。能跑不要慢走，剩下來的交給機遇…

我是一個創業者親身經歷過失敗，成功，可能很多東西沒寫透，但如果你也創過業，會有同感吧。

職場人看我們肯定看不懂，創業不是啥都有才能開始的，基層成長起來在創業的走的會更遠。

職場人和創業者思維是兩個維度。

創業職場人顧慮多，成功機率小

反之，成功機率大些。

創業者的忍性，堅毅，信念，遠景，魄力膽識很關鍵

創業可以說是很容易也可以說是很難的事，要想創業需下定決心去做，不管成功與否最起碼嘗試過。

創業難就難在不敢邁出這步，比如，從何下手，怎麼做，我做什麼好，沒資金，萬一虧了怎麼辦，創業當中最主要是要持之以恆，貴在堅持。

創業失敗了雖然失去了時間金錢，但收穫了經驗，學會了與人處事，交際變廣了，學會了很多以前不會的，承擔能力變強了，使人慢慢成長，為下一步創業打下了基礎。

創業成功了那就會得到很多金錢，美好的未來。

創業不管是失敗還是成功，有句成話可以闡述，“不成功便成仁”。成功收穫的是喜悅，付出的勞動有所報酬。而失敗收穫的是經驗。難在沒經驗，沒人脈，沒資本，更重要的是沒創新創意!

如果你是有鬥志的人，那麼一次失敗對你來說不是真正的失敗，只是你走向成功的墊腳石。

如果是這樣的心態，那你就收穫經驗收穫成長。

創業難點:

1，你是否適合創業，有時候擅長專案？有創業精神嗎？

2.如果1具備，那就是團隊，資金，運作，管理，營銷。。。

失敗或者成功就意味著我們已經去實踐我們的創業想法了，這段經歷或者說體驗本身就是我們收穫的生活意義。真的去實踐創業想法的過程中，我們可以知道這類創業專案的一些潛在風險點，很多問題靠想和預演是發現不了的，就像一塊晶瑩剔透的玻璃不伸手我們就不能知道它是否橫亙在我們眼前。當然一次成功或者失敗的體驗都可以影響一個創業者的思維方式格局以及對待一些事物的看法，提高自我認知的程度，對於瞭解世界又多了一個視角，這必然是一種成長

創業不管你失敗還是成功！最大的收穫就是在你前期多學習！多觀察！多思考！最後你才去做這個事情所以最後你失敗還是成功了你會發現這個過程你是很享受的！失敗了或許是應為你沒有好的尋找成功的方法！或是自己急於求成！或是自己沒堅持到最後！總之要想成功：首先我們得有個好心態，還有就是堅持！找方法！才有可能收貨！

當然是收穫了人生啊。為啥總要事事成功呢，不成功也是生命的組成，人一輩子長也不過百年的事，折騰過，活過，苦過，笑過，精彩過，這才是重要的，難就難在心態。

我只是一個普通人，沒有到過你說的那個位置，聽一下朋友講，創業主要是要有你的特色和貴在堅持（前提是對的方向），沒有什麼捷徑[捂臉]，還有資金鍊很重要[靈光一閃]

我認為大多數創業者都是缺資金，缺人脈，缺團隊，缺技術，的普通人。但其中也包括了一部分有信心，有信念，有創意，有好的執行力的人，在實體行業創業的老闆們多是從幾層做起的。

創業者需要對未來的趨勢有獨到的解，還要對市場有敏潤嗅覺，看東西的角度要獨到，對產品開發有獨到的見解，要懂得管理，要懂的經營。如果缺乏人才就要想辦法找人才，人才比錢更重要。

收穫了人情世故和積累了經驗。因為不是每個人都善於經商的，尤其是內向性格的人，經商需要高智商和高情商，還要具備一定的管理能力和實踐經驗。