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  • 21 # 羊羯子8885

    我一直用華為,從D2開始,算是粉絲了。這次出現的問題也時刻關注了,發生這樣有失於誠信的問題的確很蠢,然後傲慢的對待自己的客戶和錯誤就是更加愚蠢的。現在看來他們會因為愚蠢付出不小的代價。看著吧,二季度的銷量會一瀉千里。如何解套就不評論了,那是他們自己的事。我想這瓢冷水會讓他們清醒一點。以後不敢再越雷池一步。還有年底的mate10估計不需要操蛋搶購了。因為客戶群肯定會減少很多。呵呵,也許對一部分人是好事。

  • 22 # 籃球小號

    華為事件…充分說明一個世界級的中國企業…是有多麼不容易啊!不但要來自外部勢力的…尾追堵截!更要面對國內…競爭勢力和偽軍白痴們的全力掃射!不把一個偉大企業毀滅…勢不把體的可惡臉面,三流媒體的興風作浪…更是可恨至極!作為華人…不要對自已人落井下石…是每一個最起碼的品德吧!

  • 23 # 兔旅浪浪看

    不請自來,我說句簡單的,我很認同華為的成就,我想大家也有很多人認同,那麼為什麼出了點事華為就被很多人謾罵呢?第一,百姓期望值過高。作為中國產機華為“做事出格”,低價高性價比,中國產窮逼救星。從一開始的好開頭到現在開發商務機旗艦機,華為的客人也從普通百姓增加了不少親暱高階機的大佬購買。導致人們對華為有過高的期望與信賴,然而一次問題,而且是高階機出現了問題。首先就傷害到剛剛贊同華為的高階人群,接著傷害到了華為的老顧客,再加上其他中國產品牌的爭鋒,是的華為收到了很多人的質疑。第二,套路“先反駁”,做商人的,知道自己商品被投訴時,很多時候都會先質疑客戶是否有問題。但是這恰恰是失去人心的做法。三星手機爆炸,第一反應就是甩鍋,把鍋給到中國,給到電池廠。結果呢,在現實壓迫下他還是道歉了,但沒有任何效果。重新擁有失去的比爭取還沒擁有的難得多。華為有點小區別但核心一樣,也就是“我就這麼幹你要不湊合用要不就滾蛋”。因為各大新聞開始轟炸華為,這讓我想起一個女的說玩dnf都是死肥宅現在都鬧自殺求別人肉。資訊之路很恐怖,對著攝像頭,你的每句話都會得到。華為,我勸你還是看著辦吧

  • 24 # 亞徹

    三星的問題是技術問題,或者說能力問題。

    之後的處理態度也可接受!

    華為的問題是質量問題,或者說品德問題。

    你用什麼硬體是你自己最清楚的,從開始華為就已經突破了道德的下線,與其後來處理問題的態度、方式是吻合的!

  • 25 # 峰58924096

    危機愈演愈烈的根源所在是華為的危機公關做的太爛,不像是一個國際大廠,然後就是輿論的捧殺,說華為不好就是黑粉,說華為好就是水軍,支援華為就愛國?這個帽子未免扣的太大了,還有那麼多中國產手機品牌怎麼辦?就像汽車為什麼日系、美系銷量卻在在攀升?其實此次問題根源就是在於以前的營銷手段和危機公關上,消費者其實需要的就是一個正面的說法,敢於面對問題的勇氣,可惜都沒看到!一句不影響使用體驗才是危機的真正爆發點

  • 中秋節和大豐收的關聯?
  • 一汽豐田和廣汽豐田哪個質量好點?