我覺得這得具體情況具體分析，每天給你安排工作，說明你不知道自己應該幹什麼，你看人傢什麼都不幹，而且還和領導走的近，說明你沒看到人家幹什麼了，誰也不傻，領導不會養個什麼都不幹的人，我看現實生活中這樣的人，都是能幫助領導解決領導自己解決不了的事兒得人，還有些人是以幕僚謀士的身份出現的

世界每個人都有自己的性格，在你還在世間時，眼光所及肌膚所感心靈觸動的有各種各樣的外相，不幹活就和領導走得很近就是一種外相，一種外相有些人喜歡有些人不喜歡，如果你很喜歡不幹活就和領導走得很近，那就去學習那個員工的方法並實踐之，如果這樣去做的過程你不快樂，那就說明你和他不是同類人，不應該那樣做，對你來說最重要的不是受外相影響去做別人，是感受你自己的人性受內相影響做真實的自己，快樂的自己，當然，受花花世界外相影響你要做到這一點是困難的，所以才有那句說法，心無所住，則生其心，外相太多，外相駐留，你就迷失了自我，失去了快樂，不住外相，住真實的內相，行內相真實所好，你就找回了自我，找回了快樂。

對於職場，領導最喜歡的不是埋頭苦幹的人，你認真負責懂得活怎麼幹很重要同時彙報工作、擅長總結並對當前工作提升的一些建議以及工作中能預警的風險也和重要，你想想你把領導分配的工作埋頭苦幹完成後只是基礎完成了你分內的工作，這個時間如果你多多彙報、多多反饋、多多提出有建議性的能提升工作效率或者收益的想法，領導是不是更喜歡呢？這樣你不僅完成自己的分內的工作同時也替領導考慮了一些專案中的一些事情，讓領導逐步的對你產生好感和依賴性，這就是智商和情商的雙向提高，形成習慣領導在公司會越來越關注你，你的個人價值也就會得到提升！比如領導讓你彙總個檔案，你彙總完成後提交給你的領導，並且做個簡單的統計圖，說明一下某項指標的提升與下降的原因，並思考反饋下應對這類事件措施，最後結合專案現狀闡述一下工作流程是否符合現場的工作要求提出合理化的建議和風險，如有把握的話可以直接溝通領導進行補救措施，後續的工作關注整改後的效果，定期做個彙報，把這個事情閉環，如果你是領導那你是不是喜歡這樣的員工呢？

你這個問題問的都有問題！他和領導走得近也就證明了他做了很多工作！領導喜歡他那是人家有本事讓領導喜歡，他做的事可能是做到了領導的心坎上了，一個人能被領導認可那是人家的本事！不要拿你自己做的工作來看待別人的努力！他陪領導一天喝兩頓酒接待客戶，你有脾氣你也去啊！不要拿自己的觀點去看待別人，人還是要把心態放平，給你發工資的不是這個人，而是你的領導，把自己的事情做好，得到領導的認可就行了！疫情過後，活著很重要，心態也很重要，不要在喋喋不休了，做好自己！

答案是：

1.如果你的領導安排工作不給他安排，那是你領導的問題呀，你操這個心也沒用。

2.如果你領導安排了工作，他卻不去做，那就是他的問題了，他可以一天，兩天這樣混著過，那是他的本事，但是隻要是工作的地方就一定是要以工作實際來定成敗的！只要他一直在，就一定會有買單的一天！

所以個人建議：做好自己，保持平常心，不要讓外界影響自己的方向！