福耀玻璃是中國企業的典型代表，一個發展中國家企業去到全球最發達的經濟體開工廠、本身就是一件不同尋常的事情！眾所周知，美國企業對員工的福利待遇要求比較高，而這和中國形成了鮮明對比。所以，很多人等著看福耀玻璃的笑話！

其次，在美國設廠，也可以看作是兩種不同文化的碰撞。用中國文化去管理美式文化，很多人都不看好它能成功！但是，經過幾年磨合，福耀玻璃順利扭虧為盈。因此、一個按常理會被現實擊打得頭破血流的企業，最終卻超出大家預期順利實現盈利，引起轟動就不難理解了！

作為國人很自豪，福耀是大公司，但細看發現，福耀還不是偉大的公司，員工每天加班，每月只休一兩天，職業防護不到位，太不注重員工健康，透支員工健康。這不是偉大企業的做法，我們不僅要工作，請記住，工作只是為了生活得更好，為家人提供好的生活，不是壯年後就疾病伴身。可能會有人覺得我說的不符合你的胃口，但是我們真的要考慮這是不是應該這樣。

很多人都自豪，你自豪個球子，一個一天拿二百元和一個一天拿七百多究竟誰在自豪，一比就知道了，曹老闆賺再多錢給你一分了，你還感到自豪，我都替你肓目崇拜而感到憤怒，有本事，我們的老闆開的工資超過美國，工作時間和壯態和美國一樣，那時我們才是真的自豪，現在很多老闆，我只想說，豬狗不如！禍害無窮！

福耀玻璃早前赴美設廠，絕大多數人都不看好。因為美國不僅工人工資比國內貴很多，工人也沒有國內那麼“勤勞”，並且使用國內的一套看似並不先進的管理模式去套用到美國人身上真的能夠有成效嗎？

福耀玻璃此次業績扭虧為盈給很多“顧慮派”打臉了，事實證明，國內企業去美國投資設廠還是存在盈利的可能性的，包括遠渡重洋的富士康，他們的選擇並沒有錯。

為什麼福耀玻璃去美國設廠會引起國內很大的轟動？

從小到大接觸的教育告訴我們，隨著全球分工的不斷明確，越來越多勞動力密集型的企業會從發達國家轉移至發展中國家，以實現成本的降低。

即便是在同一個國家，也會由於環保、土地成本、勞動力成本等因素髮生產業轉移。而我國江浙一帶的企業逐步向內陸地區轉移就是最好的例子。

福耀玻璃卻違背了我們從小到大學習的書本知識，反其道而行之，大家很自然地認為這是一件愚蠢的舉動。也會引起廣泛的爭論與探討。

雖然早在 1999 年海爾公司就有赴美設廠的先例，期間也陸陸續續有公司赴美設廠，但是到了今天，像福耀玻璃這樣具備較大影響力、知名度的上市公司赴美設廠還是一件新鮮事。

美國、歐洲這些發達國家的企業在華投資設廠的家數很多，使用他們的經營理念、管理模式影響著我們。在我們的潛意識裡，發達國家才會向發展中國家進行投資和產業轉移，逆向是很難做到的，事實也確實是如此。

此前我們卻鮮有大公司赴美設廠，而福耀玻璃為我們漲足了臉。我們土生土長的大陸企業也有能力和實力遠渡重洋，去大洋彼岸的美國設廠，並且成功活下來，這不是一件值得大家自豪的事情嗎？

更為令大家費解的應該是——為什麼福耀玻璃要揹負更大的成本壓力赴美設廠吧？

其實赴美設廠未必真的成本比國內高。國內的流通成本尤其之高，各種稅費名目繁雜，還有令人頭疼的政商關係需要好好打理。儘管人力成本與美國相比較低，但是一綜合下來，反倒便宜。

美國的經貿市場向來以“自由”著稱，只要遵守法律法規，保證產品的質量，其他的風險和問題會很少，沒有太多的潛規則，脫去了包袱企業也能夠更加自在，全力投入於生產、著眼於盈利。

在不久的將來，只要貿易局勢穩定，會有越來越多的公司赴美設廠。

曹總覺得憋屈，我給你們提供了飯碗，你們不但不感激，還要成立工會對付我。15美金一小時，跟沃爾瑪一個級別，但工作的環境差，危險係數高，工作勞累繁重。美國是這樣的國家，人工特別貴，不適合勞動密集型產業。還有片中反應出福耀對中國工人的剝削程度非常厲害，安全防護差，工作時間長且工資低，出國沒有補貼，這樣的企業在歐美是活不下去的。

福耀玻璃在美國建廠已經4年，最近一部紀錄片《美國工廠》讓其重新進入輿論焦點。過去，福耀建廠被看做是中國製造業在歐美的橋頭堡，並試圖增進兩國製造業的瞭解。不過如今的焦點已經開始轉變，美國的普通人和中國的普通人，都在福耀的美國建廠經歷中反思一些東西，學會一些東西。

“這是一個大星球，有點分裂，但是至少今晚是一體的。”這是片中一個老外在福耀中國工廠培訓時候的話。你可以從高大上的角度去評判《美國工廠》這部紀錄片，但這部片子在討論的實際問題並沒有那麼大，片子裡面沒有主角，或者說每一個個體都是主角。這就如同生活一樣，我們每天抬頭看這個世界之大，各種突發事件數不勝數，但實質上，和我們最相關的往往還是“柴米油鹽醬醋茶”，你有一萬個心思，最終最主要的心思還是一個家庭的小幸福，小順遂。

不能說提供了什麼觀點，僅僅是幾點不成熟的看法，個人的：

1、這部片子告訴我們一個簡單的道理：工廠賺錢，工人未必一定能得到想要的利益，但是工廠不好，工人一定什麼也得不到。這是個需要有一定閱歷才可以瞭解的真相，同理，這也適合國與家之間的關係。《美國工廠》的工人最後投票拒絕了工會的進入，有很多的角度，但有個美國工人的話還是印象深刻：通用(福耀的俄亥俄州工廠是在原來通用汽車關閉的工廠基礎上建立)給了我很好的生活，他們關門時，這一切就斷了。

2、老百姓最核心的訴求，有工作和有保障。在平衡前一點的前提下，美國的工會體系還是能發揮一定的制衡作用，以避免企業過度追求效益，而不承擔必要和基礎的社會責任。只是在美國，這種制度已經過於龐大，從而制約了美國的製造業發展。比如我們看到上個月美國製造業PMI就重新跌入榮枯線以下。工會不是主要責任方，但是要承擔一部分責任。原因在於大多數工會不再去考慮，企業和工人的共同利益，而是想要去擠佔更多的保障維繫工會本身的團體利益。

3、最終的結果一定是趨同，但是任何事物兼有代價。我們要提高勞動保障，減少勞動時間。美國要增加勞動強度，重新講工匠精神和技術能力。趨同的過程中，我們將損失一些低產出的行業，當你需要更多的保障，這些保障本身會產生很多的成本，一條常識：“天下沒有免費的午餐”。而同樣的常識對美國工人也一樣適用。他們應該瞭解為什麼製造業會離開美國，這源自於他們過高的福利和過低的付出。同樣的情況，拉丁美洲和歐洲也要同樣面對。

4、中美工人之間並沒有太多根本上的文化差異。片中所有的工人都在說他有幾個孩子，他在乎工作，他的收入多少。靈魂拷問不是“我是誰”，而是家長裡短。

5、入鄉隨俗。美國企業來中國，中國企業去美國，都應該入鄉隨俗。曹德旺就建議不要在接待廳掛長城，不要引起刺激和紛爭。

以上是一些皮毛，福耀的紀錄片在中美都引起了關注，不是因為他的拍攝技術和拍攝視角，而是因為他在講柴米油鹽醬醋茶，而這些很多時候都會讓人感同身受。也許有些中國人看了之後會認為美國人很懶，而美國人看了之後會認為中國人就像一臺機器。但這只是一小部分，我們看到的是很多平凡人，工作，養家，這是人世間最大的平凡，也是最大的人生責任。

中國老闆都是從利益角度出發，美國老闆是從人性角度出發！試想下，客戶，員工，其他與企業相關的利益團體，如果不舒服，這企業還能長久嗎？但是，美國的工會也是美國企業的魔頭！工會要價過高，最終導致企業破產！這部紀錄片告訴我們，利益與人性要匹配！否則，結果都不好！

曹老闆會算成本帳，但不懂馬列主義。發達國家的工人階級經歷了資本主義的發展過程，其覺悟和組織性都比較強，而且有強大的工會作後盾，不會忍受資本家的隨意剝削。而發展中國家，特別是處於資本主義初級階段的國家農業人口大量轉移，工人隊伍不斷擴大，職業競爭劇烈，加上真正維護工人利益的工會尚未形成，資本家有選擇工人的餘地，可以付出較低的人力成本，以獲取儘量多的剩餘價值。因此，當今世界很多企業都向發展中國家轉移，這是資本家（集團）唯利是圖的本性所決定的。曹老闆反其道而行之，困難一定不少，但如能生存下來，則企業將會邁入發達資本主義的行列。

從我的親身經歷說起吧，前段時間我的汽車風擋玻璃被他人故意劃壞，最終沒有辦法重新換了一塊風擋玻璃。結果也就花了1000元多點。而貼的3M膜卻花了2000多元。玻璃之所以便宜，比過去10年前大幅降價，原因是福耀成為了汽車行業的主要供應商，大幅降低了我們的維修成本。所以，福耀玻璃是值得我們自豪的民族企業。

事實上，幾年前福耀玻璃就已經登陸美國俄亥俄了，之所以現在再次備受關注，原因還是因為《美國工廠》的最近熱傳。那麼，從事件本身看，福耀在美建廠的轟動原因如下：

第一，福耀逆勢到美國建廠，引發世人對兩國經濟模式、企業文化融合的熱議和思考。很多人憂慮，兩國經濟模式不同，企業文化也不同，福耀赴美國投資可能要水土不服。尤其是，工人結社議價、工會權利和意識非常強。能夠落地生根，並實現盈利，對福耀來說就是巨大的、令世界側目的成功。因為，福耀作為中國的企業，要遠比歐日企業在美投資，付出更大的艱辛和努力。

第二，福耀是中國赴美綠地投資比較成功的為數不多的案例。過去多年，美國對中國企業赴美投資審查嚴苛，即使是綠地投資，在《外商風險審查現代化法》推出後，也會被納入審查範圍，而且還要評估後續“減緩措施”的執行情況。在美國對華企業赴美投資大幅收緊的背景下，福耀的成功就更顯得彌足珍貴。當美國人的老闆，掙世界的錢，本身就是一種成功。

第三，福耀是中美經貿合作的典範。在當前，美國對華挑起貿易爭端，中美經濟“脫鉤”輪甚囂塵上之際。《美國工廠》的上映，讓人們冷靜並反思中美經貿關係的未來。兩國關係剪不斷、理還亂。美國政客的脫鉤論和做法，是為了一己私利，置過去40年幾輩兩國領導人的努力於不顧，悍然要摧毀兩國關係的根基。這在美國地方和民間也是沒有市場的。《美國工廠》在美國國內的熱評，就反應出這一點了。誰會願意犧牲自己的切身利益，支援民粹政府，對華挑起貿易乃至是全面的爭端呢？

所以說，《美國工廠》也是民主黨昔日總統奧巴馬，以另一種形式，表達對當前美國政府所作所為的極大不滿。事件的拍攝者不簡單，事件本身也很有寓意，播出的時間也很耐人尋味。引發轟動實屬意料之中！

曹德旺曾說過：“在中國，除了人便宜，什麼都比美國貴”，這句話引起了很大的爭議，還被質疑跑路。最近，紀錄片《美國工廠》刷屏，玻璃大王曹德旺在美國投資建廠再次被網友熱議。他在美國開的工廠拒絕加入工會，在美國加入工會的工人每週薪水會多200美元。一位曾極力阻止工會的美國經理，因為不能讓工廠盈利被開除了，一位印度裔女士因為工傷請假被解僱，一位中年白人因為操作電腦慢了兩三分鐘失去了工作。而最殘酷的是，裡面的4名員工將要被機械臂取代。這部紀錄片完美展示了這家中國企業怎麼解決美國工人的故事。

福耀在美國建廠會引起轟動，有幾個緣由。

首先是投資金額比較大。

福耀在美國投資，大約在10億美元左右，也就是六七十億元人民幣。一家民營企業，在全球最發達的國家，有這麼一個投資金額，還是很有震撼力的。

但如果是單純的對外投資，其實不會引起這麼大的爭議，在福耀釋出投資之後，莫名其妙有一篇文章走紅了，那就是《不要讓曹德旺們跑了》，這篇文章屬於純粹的無理取鬧，給曹德旺貼上來一個莫名其妙的標籤。曹德旺不但是著名的企業家，還是著名的慈善家，曾經是中國“年度首善”，累積捐款超過100億元，這樣一個慈善家被貼上“跑路”的標籤，是對中國企業家的侮辱，也是對中國先進的體制的汙衊。到美國建廠，是曹德旺根據福耀玻璃的實際發展需要作出的戰略決策，不存在跑的問題。如果到海外投資就是跑了，那中國經濟怎麼全面融入世界經濟，中國企業怎麼向全球擴張。《不要讓曹德旺們跑了》這篇文章引起很大爭議，不過，絕大多數人都能理解福耀玻璃美國建廠的目的與意義。

然後是這一次，美國前總統奧巴馬作為製片人，第一步片子《美國工廠》在全球引起轟動，也是以福耀玻璃美國工廠為內容，其中談到了中美之間文化、管理等各方面存在的溝通問題，以及福耀玻璃如何在美國省跟落地問題，這也是中國企業國際化一個很好的參考。讓福耀玻璃再一次引起轟動。從某種特別的角度來理解，這是來自中國的一家企業，到美國“拯救”美國製造業的一盒成功合作的典範。說明世界是圓的，合作對雙方都是有益的。

最後還有一點，福耀玻璃在美國建廠，是成功的。從2017年開始盈利，然後2018利潤超過1億元，2019年上半年，利潤繼續增長。這樣的一個趨勢，說明福耀在美國投資具有很大的借鑑意義。對於中國企業、中國品牌的全球化，很有參考價值。

而且，福耀玻璃去美國投資製造業，與中國其他企業購買體育俱樂部等，有本質上的區別，所以關注的人特別多。

福耀玻璃在美國建廠，為什麼會有如此大的轟動？主要有四個原因：

福耀玻璃一直是一家專注主營的公司，在很多公司進行轉型，玩高科技，搞併購資本運作的時候，福耀玻璃一直在默默的做著自己的福璃生產。成為全球最大的玻璃生產商，讓中國製造走出國門，走向全球，本身就是中國製造業的驕傲。

福耀玻璃在一步步發展壯大的過程中，一直不斷的回饋股東，福耀玻璃上市以來一共累計增發5次，融資5.36億元，一共累計分紅23次，累計分紅138.14億元，回報融資比為25.77倍，和那些常年不分紅的鐵公雞相比，成為深入人性的良性公司。

在2017年的時候，很多媒體發文，用上了“別讓曹德旺跑了”這樣吸睛的字眼，也讓很多人開始對福耀玻璃產生了質疑，主因就是當時福耀玻璃在美國設廠，曹德旺一時間曾被很多網民誤解，少數不明真實情況的網友乃至喊出“曹德旺跑路”等駭人聽聞的話。在眾多媒體專訪中，曹德旺對此也有迴應，他說：“大家請相信我，我沒有跑路，更沒有對不起中國人。請你們不要排斥我，我曉得我在做什麼……”

最近由美國前總統奧巴馬監製發行的第一部紀錄片《美國工廠》（American Factory），8月21日在Netflix播出，繼而成為刷屏朋友圈的現象級作品，在網路上走紅，紀錄片揭示了美國製造業的艱難。藍領工人成本不低，造成企業沉重負擔。裡面專門講到了福耀玻璃。

曹德旺原本給美國工廠定下2017年盈利2億美元的目標。但在專案投產的2016年，福耀美國公司虧損4161萬美元，並陷入工會運動、文化衝突等各種始料未及的風波中。這也成為最近福耀玻璃成為全民矚目焦點的最直接原因。

1946年出生於福建福清的曹德旺，自1977年從家鄉白手起家帶領一個小廠到如今成為全球規模最大的汽車玻璃專業供應商，已經過去十十多年。現在的福耀玻璃，透過自己的不斷髮展，已成為全球種名車OEM配套服務和汽車玻璃全套解決方案的供應商，全球市場佔有率約23%，國內市場佔有率超過65%。

曹德旺被冠予的“玻璃大王”名頭確實當之無愧。

我覺得這是中國的驕傲，大家應該支援福耀玻璃才對，不應該窩裡鬥，帶節奏！

曹德旺到美國建廠，很多人感到不理解，因為大家習慣了到低成本區域投資，利用廉價的勞動力成本，這樣才能有利潤，到高度發達的美國建廠，究竟會不會成功，這風險確實比較大。實踐證明福耀玻璃在美國活下來了，現在一部紀錄片《美國工廠》更讓福耀玻璃重新進入人們的視野，曹德旺的福耀玻璃給我們帶來什麼啟示呢？

隨著我國經濟的發展，我國的工業已經遇到了發展瓶頸，如果一直在本土沒有突破，那麼外向經濟無法開展，經濟總量很難再上一個臺階，所以從十年前就有企業不斷嘗試到國外投資建廠，海爾、吉利、聯想都有海外投資的嘗試，但是，由於國情不同，文化差異，國外投資除了非洲之外，大部分地區都不溫不火，交學費的更多，最近的暴風集團就因此揹負了沉重的債務。

應該說，他們無論成功還是失敗，都是讓人尊敬的，因為我們要發展，就必須開啟全球最高階的市場，也就美國、歐洲和日本，只有在這些地方成功了，才能代表擁有最先進的管理和技術，就像我國的金融機構，無論你多麼賺錢，如果不能佔領華爾街，那你永遠就算不是優秀的金融企業。

福耀玻璃在美國建廠，能夠存活下來，說明他找到了在高階市場生存的方法，按照曹德旺先生以前的說法，雖然美國人工比較貴，但是其他成本和費用相對便宜，在美國設廠有較多的稅收優惠，再加上進出口方面的優勢，只要透過最佳化生產流程，儘量減少勞動密集型用工，在美國投資設廠是完全可行的。

現在，我國的工業製造能力已經具有全球領先的優勢，中國智造也成為我國的發展戰略，透過《美國工廠》我們看到我國企業走出去是完全可行的，福耀玻璃給我們提供了一個很好的案例，我覺得有三點經驗可取：

一是外向出口型企業可以考慮在當地設廠，這樣可以減少關稅和運輸成本；二是企業生產必須儘可能採用人工智慧，減少勞動力的投入；三是投資建廠是一種經濟行為，儘量不要帶有民族色彩。

福耀玻璃在美國建廠之所以會引起比較大的關注，是因為《美國工廠》最近上映，它成了我國企業走出去的成功案例，激發了大家的自豪感。

福耀玻璃在美國建廠，以及《美國工廠》是近期的一個熱門話題。我個人認為，熱門核心的原因主要有以下幾點:第一曹德旺本人，自帶流量；第二，適逢中美爭議之際，究竟是中國辦廠還是美國辦廠好；第三，曹德旺說“工會來我就關閉美國工廠”。

從曹德旺本人來看，完全是一個正能量的民營企業家，其“不投地產”“所得稅應該起徵點調到3萬”，以及“捐出大部分股份給慈善”。這些曹德旺的特殊符號，得到一般民眾非常廣泛的認可和支援。說明曹德旺本人敢說真話，敢為民請命，不願意投資房地產做“缺德事”。

而曹德旺在很早之前，就說過，在美國辦廠，成本比國內低很多。當時這些言論引發了高層的關注，其指的成本是指“土地成本”，“稅費”和“電費”等，以及“在美國辦廠很合算，地方補貼幾千萬美元”，相對於國內企業營商成本和環境，引發了民營企業的共鳴。

而這次《美國工廠》的影片，我也看了，“工會進來，我就關閉工廠”。這個話體現了美國社會以及工人福利的代表制度和國內的不同，尤其是“美國工會”和“中國工會”的巨大差異（差異的內容不用多說，大家自行腦補）。而最終美國工人投票選擇了放棄工會組織。這點很有意思，究竟是美國工人屈從了就業機會而放棄了權力？還是美國工人被曹德旺和福耀玻璃說服了？

應該說，曹德旺，一以貫之地代表著普通大眾的心聲，我看過他的影片拜訪，尤其是對“所得稅起徵點應該調到3萬”，“不忍心看到自己的工人每月賺6千萬交稅”的觀點，很受感動。但是對於工會組織，我倒是不認同曹德旺的觀點，我認為一個工會組織，就應該像美國的工會組織，為工人的利益和收入以及勞動強度代言，而不應該“形同虛設”或者“變相轉為思維工作”的組織。當然，如果我國的工會組織像美國式的工會組織，是否會引發用工成本過快上漲？這點值得思考。

2014年，福耀花費1500萬美元買下美國通用汽車位於俄亥俄州代頓市的一家裝配廠，將其改造為一座18萬平方米的玻璃製造廠。工廠於2016年投產，迄今投資已經超過7億美元。

福耀在美國建玻璃工廠的事情本身就很火爆，加之前段時間《美國工廠》紀錄片的播放，更加讓福耀玻璃在美國開場的事情成為了日常話題之一，那麼為什麼福耀玻璃在美國建廠會引起這麼大的轟動呢?

首先是這涉及到美國製造業迴流的國策。美國在奧巴馬時期就提出了製造業迴流的戰略目標，而福耀作為一家中國企業，如果能到美國投資建廠，那麼直接是對美國製造業迴流戰略的一個驗證，福耀的問題將會在所有的製造業中體現，福耀的成功與否，其實也是美國製造業迴流的一種寫照。

其次福耀是一家中國公司。中國是世界上製造業最強大的國家，擁有完整的製造業體系，應該說中國目前為止對製造業企業而言還是有很好的基礎，那麼為什麼這樣一家企業會離開中，這是需要考慮的問題。

第三福耀到美國投資比較大，而中國企業巨資投入美國的情況並不多，所以這個事情必然會引起各方的關注。以前都是美國投資中國，但是現在有一些相反的情況，這就是輿論喜歡關注的點。

最後就是福耀玻璃本身在國內還是有一定名氣，尤其是曹德旺作為中國捐款最多的人，自帶流量，也是引起這件事廣受關注的重要原因。

為什麼福耀玻璃在美國建廠會引起如此大的轟動？

其實這是個新聞誤會。

當然這也是曹德旺自己找的事情，因為他在接受採訪時表示之所以去美國是因為美國成本低，還算了筆賬。最終得出的結論是中國的稅負太高，是成本高的主要原因。

這事最終的結果是什麼呢？最終中國也減稅了，當然減稅跟曹德旺的這次採訪到底有何關係，現在不好說。但是回頭看，如果沒有曹德旺們的呼籲，減稅會這麼快落地嗎？

所以現在來看，反而要感謝曹德旺的直言建議。

最近的《美國工廠》再度讓福耀玻璃閃耀了一把，這部奧巴馬作為製片人的紀錄片火了，也講述了福耀在美國的這些年的適應過程，具有非常典型的意義。中國工廠文化如何和美國工廠文化融合？過程當然是艱苦的，但最終也實現了融合。但不是完全的妥協，而是互相妥協的結果。比如福耀堅持不建立工會，而美國工人也最終得到了加薪。

所以特朗普的堅持，真的會成功嗎？我們不禁要打上一個問號。

福耀玻璃還是很低調的，在美國建廠並沒有很轟動，只是拍攝了紀錄片《美國工廠》之後，有點轟動，網路遍傳。

《美國工廠》這部電影相當務實，都是實實在在的實際情況記錄，與福耀玻璃的公司文化非常像。大家一定還記得有一部電影叫《功守道》吧，那個才叫轟動。但是《美國工廠》的影響是深遠的，未來還會有人翻出來看。

福耀玻璃在美國建廠，體現了幾種深層次的意義。

第一，福耀玻璃在通用汽車關閉的工廠裡重啟了汽車玻璃製造。這是中國製造與美國製造的差異，美國製造活不下去，中國製造成功站住腳。這麼說，並非吹捧，雖然很佩服福耀玻璃，但是國內的工廠的確與美國工廠大不同。

第二，中國公司走出去建廠非常困難，特別是在美國，福耀玻璃能夠做到，這證明有困難都可以克服，關鍵在於怎樣解決問題。福耀玻璃的美國廠解決了核心問題：工資與工作制度差異。做到了中國文化與美國文化的相容，這些東西，文字上寫起來十分輕巧，但是真正處理各種問題的時候，費腦子，費時間。福耀玻璃用了2年多時間。

第三，福耀玻璃的美國工廠，從側面反映了奧巴馬更實幹，特朗普只會搞破壞，不會帶來實際的經濟上的發展。因為福耀玻璃的美國工廠是在奧巴馬做總統的時候啟動的。

第四，從美國的工作方式與中國的工作方式去觀察，已經看到了，部分美國員工，認同了中國的工作方式，這說明正確的做法，總是能夠得到認同的。

第五，也反映了美國要重振製造業，道路艱難，最基本的原因就是，美國工廠裡面的公認，都是大年齡的，可能美國的年輕人都去了華爾街和矽谷了，年輕人不在工廠裡。沒有年輕人，如何搞製造業呢？年輕人是頂樑柱，工廠也需要創新，年輕人就是創新的源泉。

第六，再次體會到了福耀玻璃的實幹精神。

第七，歷史上，中華文化都是不斷被認同的，歷來都深度影響接觸中華文化的人，同時也善於吸收其他文化的優點。福耀玻璃的美國工廠有許多中國工人，對美國工人產生影響，從而影響當地。紀錄片中那位做了20年的員工，很了不起，很有幹勁，他的美國同事是很敬佩他的。

第八，福耀玻璃在美國市場已經取得很好的成績，福耀玻璃美國有限公司2019年半年度營業收入達到了19.1億元，淨利潤1.5億元。這是個榜樣。

一個超級有錢的中國老闆，不怕在美國辦廠虧本，在遵守美國法律的情況下，其它事情都敢由著自己性子來，比如美國的工會組織非常強大，動不動就罷工，要求老闆提高工資，改善待遇。福耀玻璃廠的老闆曹德旺不吃那一套，堅決與工會對著幹，聲稱如果你們非要鬧下去，我就撤廠。美國人再能折騰，也不敢拿自己的飯碗賭博。所以，曹德旺的管理體制得以貫徹，福耀廠得以發展。這件事我個人有以下體會：一、中美兩種文化的碰撞，最終融合在了一起。二、曹老闆還是真有錢，能賺錢，也敢扔錢，所以底氣足，面對不合理要求，我就是把廠子賠進去，也絕不向對方妥協。三、曹德旺是個企業家，他把在國內成功的管理經驗，都移植到了美國，也取得了成功。四、最終，福耀是中國的企業，中國在世界上的地位與影響力正與日俱增，所以，美國也不敢過份的欺負。

轟動的不是建廠。轟動的是曹老闆要把中國的勞動模式帶到美國。這關係到中美眾多的勞動階層待遇問題。這觸動了太多人的神經了。官方、投資老闆、員工，這三方利益都牽涉到了。

我個人認為，首先還是奧巴馬投資的那個記錄片，提高了不少的知名度。還有就是他的個性，在他那裡堅決不能有工會，也不和任何形式的工會聯合會接觸。